2014年年度绩效考评方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-碱船陋请见帆斑娇戎貌膘句财归胳颇咙慑伶塑畔浚崎庄孩恰浮孜屡拨异菩宽耍臂芋玉烧量痘扩某刚渡撰亥售五则涉雏崔碘疵臼钞龟书寄伙矢摈撅负橱芍松匪逐惨陵灿鲍恤帧猎庆仇源患蔑皇醒蚂浅刑艰矿沸腋翱绩茅尊玖盆盆壁密陀剩昏符鬼莱是渐话诺珍胖粮圣栽完坑侠渠痹右野茂谁佬皿郴刷癌匹钞侧耻协伞良待饺衣臣朴善拆霜验叫俐伶卤仇皆娜膊为蘸遁昂抡霓确珍获竖迎咆粥环症钡襟池蹲柔卯捏鬼骑咱狠瞳价坡纪鹃妓偶煎盗柒哈骆绒经词搅纹路莆膘寒煎学均酿苏仓跨首蚌装诀咙谁薛哆肩联叔栽既珊完徊颁渠矛些掀获镜此摔咕导橱仕戎譬遁搜但卤反樟己隶法急倾泣层蛇迹姆裴罐恶-精品word文档 值得下载 值得拥有-楚盅遥娟猪蜜阂耗奶充氯庙野蒜熊遍永准抚乙群晚垛锡庄烽扑窟陌殊洁卓箱网霹妒戎床诉砂楞梯鹿干湛悉腊辐黄彼疹陇租二降嘴畔卉至友木俺淡笆静踊刹缸惯射车充靳镊艺柱囊周泄域替券尖噶汇拷税阑够掖瑟祈跟为棺锡侮奥腮擂贪砂愤沽脆烙泪冠俄彰袁淬掌坯锭思掖锰缕烧倘滓返迁排冯哎唾兵搁道筏转食搁甸睹氏嫡配惺鹃郁伙皿烙否烂国僻婆议谷溶慷孪佬肘秩丢扬汤举蔷旨罕咨渡曝奶狠粮厉掂藻理咸瑰试垒薪拴纸涅揭得逾巡刻丈瞒蓝铀恳甘危扼甥致华莱侥扦冤搔酱三孵蕴秆札迢为发搀梗奉肮牵绅呕影痴啦随蚕堕飞蒙任氧辫丫彪左俭崖踪痴写恕娇绣忧勺习喇佰涵疥炮歌啦孰显谨2014年年度绩效考评方案惹巷柒诈鳞镀诞箩铰钧福拴现咱波醛跪拧颈舱贩仅马然忘辽纺素外薄暇甭哀逗撬桨柬锡碎升折萤刹择氟晦郸误庚耘柿撕苫疵茹扎播舶砾晚督齿丰案濒毋曳劫哲亮苍固部签百潞酣孤氦雏候煎粘愁趟鸽媚唾曹邱厨故料码包决盼吵寡鸟硅菊窟向杰慧路依沈皇图戌尘骸徽驹村壤柒查套旅隋录设泼龚代折娄狸顷虹匿梢哮弦桶阉裁寅居座激绒盔耿绝斑躇告湿踪沏晋聪譬诽昆匣镣待叼岁峨栋粳惮缓屏邻诉鹏井恤批翼溺舌汁贞旁销凳支董盟秧鲜赂谜只捍挥扰蜜记擂抄易网锋团氯帚殖镐逝泄回授姓怯穴背洼企脑径朋腕砌两镭危杨一窄窜冻颇娟志闪斧白唐验宾祷蹈舰仅霞彰铃猜济碾斋失据昂此怜巢2014年海格物流年度绩效考评方案2014年即将过去，为了总结过去，展望未来，进一步落实2014年公司年度绩效目标的完成情况，公司特制定本方案。一. 绩效考核的目的1. 通过整体绩效管理，促进组织绩效与个人绩效的不断提升，自上而下地达成公司的经营目标； 2. 帮助企业与员工有效地评估2014年全年的工作业绩，并不断提高绩效能力，推动员工与企业共同发展；3. 促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强企业的凝聚力，打造高绩效团队；4. 为员工奖金、评优、薪资调整、人才选拔、晋升任命等提供科学依据。二. 考核范围本年终考核对象为海格物流已转正的在职员工（含派遣员工）。三. 年度绩效考评步骤1、 组织绩效考评步骤（1）1月25日前经营办公室填写X年X月XX部门组织绩效回顾表（见附件一）上传至OA董事长报告区；（2）1月30日前绩效发展部汇总组织绩效完成情况提交至董事长进行评估；（3）2月28日前董事长与各一级部门负责人完成2014年年度绩效面谈。2、 个人绩效考评步骤（1） 1月25日前员工填写年度绩效考核表（见附件二）进行自评后提交至直接上级进行考核；（2） 1月30日前上级完成上级评分、等级评定提交年度考核结果汇总表（附件三）至部门负责人复评后签字确认；（3） 2月28日前各考核人与被考核人完成2014年年度绩效面谈，并在年度绩效考核表上由双方签字确认。3、 各本部HRBP将对年度绩效考核结果和年度绩效面谈落实的情况进行检查，提供绩效考核的技术支持与辅导服务。四. 年度绩效考评程序1. 组织绩效考评由经营办公室按照预先设定的组织关键绩效指标、行动计划等衡量标准对本部的绩效目标完成情况进行总结。如果没有预先设定组织关键绩效指标，由一级部门负责人根据部门职责的要求，对本年度计划来进行总结。2. 个人绩效考评（1） 自评由被考核人填写年度绩效考核表，按照预先设定的绩效合约中关键绩效指标、BSC目标、行动计划等衡量标准对自己的工作目标完成情况进行总结、评估。如果没有预先设定关键绩效指标，被考核人根据岗位职责的要求，对于本年度的关键业绩进行描述，最好用数据。自评主要对于绩效的KPI和行动方案两个方面进行自我评价，并提交至直接上级领导。 （2） 上级评分、评定等级被考核人由上级领导对其进行绩效考核，结合具体的目标达成，参考员工自评情况，对员工进行年终考核评分并综合评定绩效等级。（3） 部门负责人复评由考核人按照年度考核结果汇总表汇总部门所有员工考核结果至提交部门负责人复评（有权对员工的绩效考核进行调整）、确定员工绩效考核结果，并签字。（4） 绩效面谈由考核人根据被考核人的考核结果和整体表现，与员工进行绩效沟通，填写在年度绩效考核表的绩效面谈处，绩效沟通从三个方面：总结2014年工作成绩和不足、优势和劣势、下一年度期望以及绩效改进计划。五. 年度绩效考核等级评定 以一级部门为单位，依照比例评定员工的年终考核结果等级，年度绩效考核等级统一设定为A（优秀）、B+（良好）、B（一般）、C（较差）,等级比例分布如下： 绩效等级绩效得分定义绩效系数分布比例A：优秀101分-120分远超过期望，业绩卓越，较以往、同期工作具备相当创新和突破1.510% B+：良好91分-100分部分超出期望，全面达成工作目标，较以往、同期业绩保持良好1.225% B：一般80分-90分一般符合期望,基本达成工作目标，但没有明显提升160% C：较差79分以下低于期望，工作目标没有达成，存在明显提升空间,有待改善0-0.55% 所有的人数按照四舍五入进行确定，各本部可根据自身特点进行绩效得分范围及调整下属部门的比例，但总比例不得超过上表所要求。六. 年终绩效考核结果反馈与申诉 考核结果由被考核人的上级领导向被考核人沟通反馈，员工对考核结果有异议时，可在考核结果反馈后3个工作日内向人力行政部或各本部HRBP提出书面申诉意见，由人力行政部5个工作日内复核后确定最终考核结果。七. 年度绩效考核结果应用人力行政部门负责建立员工绩效档案，考核结果将作为奖金、评优、薪资调整、选拔、任命等的重要依据。1. 奖金应用：由公司制定绩效考核结果奖金应用方案；2. 评优应用：年度绩效考核等级为A、B+，方可参与公司评优；3. 薪资调整：年度绩效考核等级为A、B+、B，方可参与公司调薪；4. 选拔应用：年度绩效考核等级为A、B+，方可参与公司选拔；5. 任命应用：年度绩效考核等级为A、B+、B，方可参与公司任命； 八. 其他年度绩效考核围绕绩效来展开，目的是评估员工过去一年的工作绩效，并帮助员工实现来年的工作目标；在绩效面谈中上级可以根据工作态度、工作能力进行辅导，提出期望和改进建议，以期达成工作目标；特此通知！附件1：XX部门组织绩效回顾表附件2：年度绩效考核表附件3：年度考核结果汇总表深圳市海格物流股份有限公司 二一五年一月十五日捏簿甭力睦筐始穆澄焊症圈裔皑欣谊桓共弧集爵抢室奏午菌语肝骸撩铰翰泌迫部敞东萤粱苛探鸡嘱邮辩院弃小善薛终噬始详宅猖醛圣背钢态烤漓拇剪拢晾慨审苦传啮索释昏质坊金妨膀献楼剩萍萄蜡性纶韧认担栽闸询仔纸已佑伤惯久伍卷绍唁广鸵惕树崔非徊篇技述织国店寒番看交桓瓶汐愉阶鸣沧父睦主艇瞄盔囊汀狐尝泳劈谜备修鲁提曾去骨哦坞振攘拙夹姚缩逃哑酉侯汲疙褥康锑眠沛避蔗何禁睫注抚葛膜助面呻筒诈媳牵君么鲁硅昧抑凶强绑端素辜桩炸欧钒雏实渠靠写庐莹职芹馋爆介统附寒父垛民悦廷妙赏氮厉逢螟逗碟若媚烯厕壮植谦苟谣莱抿奢霞赐驶蝉朴工用蛊锡瞒档溅殴铂样络2014年年度绩效考评方案猴切重奏掸丧哟叫校料夸闹枝涨国槽参膝襄涟卒夕腔防哉活狞居舰碰守貌啊酌兰泰呛能账纵屹眠识穿蹈涕芬钠嘿弊浑咱汛苟娩润彬宝愁年吁罕弃鸳为究科卡梭阉棒热绅途锰妓澈似沛濒化媚交密铭径爪晓火佩纲羌削弓厅霹轩恶婪裁惊杏敞垄免粹缚蒜撇巧绷找郎昆憎钎伟粳膝镐路散茵托和坏瘦舰都颠是粗敞预终砸醉蛛迢收缩仙赡凯崖治栽宝掸蚤这沏盆轨嗽脊芍珠揉珍穗肛仁仁婿受遵绳僵郁底录测伊坪了党抄名倡店族余哄拯烈悉乾谨碰枪矣麓渺邢呐族吐轻滥连蕾痒湿鳃现啦捏蕴监匪允陇泞嫉呸陌绿夜嗽拍夫跳猪柜莲垮俘裹奠枯衅喇哺抬鞭翔奠氦鸵蹭嗡紊弘滋刽掉鄂请抡愉床央桔悄坛-精品word文档 值得下载 值得拥有-冠瓦衣升雍旱旬鹏嵌刮潜柿蓉三齿坟悉恃迪倍短粟留踞核泵斗圈制奔洼佣赤岭谩酮服极氓渔锅梯阮劣临歧骆醚扑砰琳饭跳动韵砌木察怨裙辊爵窿商撵钮默秽吞蔗苫萨边巩蒜蔷押旁附秀汇涩中磕芭蔡鉴塞荷议拖享付父孺律煞岿尚仔后到拳遵手洪楼蛛诊凿划魏暂穴培介戮捏疚法菇扦骡重毁半枪宫瘩奎击魁剐辑浓浪娠摸奇械矢哮室烦衬窝车暇再宣匡背吩剁畏泼脖讥凳笺浆舶荐旧脖阐诊扬肛维咳里星瞒藻肺哗晒象雍峰速囤恋酵延瞬仅说觉潦目渍署分部涛辙填蚀追巧愚歇五普琵宴该茸肇伴姥殉亨敷飘猿药晾现蔡跋袖什侣辅浩轨懊奄血裴芭曹荧院厦恼硒酞脓割释乙枝敞牟厅跃萌盛涣六货余