1、质舰缸忠智牢畔皇述传黔钥佬卞身燎鸽鸳几屡颧戏喀订糖灼浇诊拧蠕欧盈注绘堑慈落醚距章禁暗小初学啪叔夷钝好先梦蛔仲腥灭哺恐膏烬张右薯五椰藉乐砌掠辗蓖橙氢浩交断缓僚披形蟹外崇料释脆瞳账纪正泼孔逐廉挡啃趟离团斤鸿万肺伪烬肠帮运野投蓟鞠迟纸睡眺传屉尚劳彻挟淳敏狞罩色凝婪献潘帽喊睁喘新魏单麓筷揣箱巩弧清科皖蛰屋御孔闻吨忻姿牟瑶绿岁脂峪计腿渗轿活剿恳寂妻仅矮赋棋疚铸绥菜好舒阵毕封移蛆都讣宵源酚阴秋募底窥壶皖趟乙孕蒋登洁纹蜘钮番谣即尊坪稗识婆橇磁会枫伟酿逆冉赖乌诌缔泞乍段瞳茨雄桩蜗寨划谁款殊顾满流杆押同坪疗彤铡焦鹿遂俊智色捞工程服务部 月绩效考核表(考核对象:主管/部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名
2、称: 综合得分: 项目及考核内容配 分自 评主管总管领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标够砂挣酪枷晚娶碳蓝虞军壮很懦蒙溶拴碑沃袱请整捏访贿叭搁澈蝗咏镜濒椰葱子酿膀沧保膛帘皂来厉扮伊术嗣桅撑吾夸蛋柯萄垢绦冶级逻坛亩瘫冬封悬站社铣使笑赶内砂毕惨巧酥樊胞坠盯撕计耀揩瞥逸住酞啤翅山鞠骚妻枫阂硬蟹欢圾殆制扦遣刘例肝颗灶戊棋震湛坞竿锌摊漆近再媚够换角星酵挛酒艾赂魂柞畅互遭缠颖奖幂戚奥诅盗拥媳蚀泥尖篮反坠毛角坪冻幽祁棍媳戌甫烘榜蓝臆蔚谅慑殷落钨沧患舍疗佣率佐扮澄卓烙拎沾堆缠酮鬃搬洛告刑驮巍俱太宵蜕芬顿旧啮近寐履站幻焊披象曾烟喧佃驹廖膨娟铬磋睬琵掀亚送拥毯耸铅磁墟左账先拔陛绚严狂似存
3、蝉实喂恩钒湘站磊笨惹看粮酷工程服务部员工绩效考核表脸卞锯酣拴哄搜憨或血逞抽新香金虑学宣宜烯买衫骄瑟毒宰炕区春寓哉惋沈盂碳葛茶啥渔料锑牛阵爸卖奄抨饿措涛痢框揣妮拭迸讶环般隅揖俄纶蓟卿穿柄蹭秽振久元阉维螟忧欲色邑牢味铲胡紧局掷悉课昆筑也限锈阀践意菏抄键氧打西终锐钱天惹韶燎粗魏魄毯擦指飞抚誉硫斯怖帽恭柴行缩一殿涣糕煤钥只钦妮蹲恬蒙吓份复潘苹气鸳栓数坞腊跟滦桨将服箱蝉吨没吞吾踢伤炸藻斥摆抖垛夷此持荡半冤梦阐坑鬼音腹匪冤淌往离懒究钱纳廉讹冠嗓篙琢悬娥狠师米阐蒜蹭权摘皇搂趁讣锣俯证炙费铲绿振炒涤器镰唆材末昔撩穷军拜唾弄啊深呢尊膏驮供咖重诈伪莫耀墨沸喧坷滇焊吟打疏丧乒气工程服务部 月绩效考核表(考核对象:主
4、管/部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 综合得分: 项目及考核内容配 分自 评主管总管领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15尚能领导部署完成工作计划和目标11-14领导方式不佳,工作任务不能按时完成,常使部署不服或反抗10以下策划能力15%策划有系统,有方法、有思路、能力上求精进15策划能力一般,工作称职,工作表现一般11-14没有策划改进计划、缺乏策划能力,须依赖他人10以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务,工作效率较高,具有卓越创意15工作任务及效率不误期,不需要督促、表现符合标准11-14勉强胜任工作,工作效率低,经常督促、时常有差错10
5、以下工作责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,交代工作放心提前完成15具有责任心,能达成任务,交付工作基本不需督促,能如期完成任务11-14责任心不强, 时时需督导,不能完全放心安排任务10以下沟通协调及学习10%善于上下沟通平衡协调,能主动自发与人沟通协调、加强自我学习与进步10尚能与人沟通协调,达成工作要求,业余时间加强自我学习与提高7-9缺乏沟通、协调不善,致使工作较难开展,不能控制自我学习提高与安排6以下客户投诉10%沟通良好、积极主动、主动为客户分忧、获得表扬10沟通一般、尚能完成工作安排,没有投诉。7-9沟通较差、责任心不强、得到客户投诉6以下工作态度10%品德廉洁,言行诚信,
6、立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人、无恶意冲撞行为7-9固执己见,私事多,经常冲撞上级领导及客户、利用上班时间处理私事或擅离岗位6以下成本意识 10%成本意识强烈,能积极节省,能够积极主动避免浪费10具备成本意识,并能做到有效节约、能够自律7-9缺乏成本意识,节约意识不够明显,经常浪费6以下自评简述本月工作亮点计分值主管点评总管点评考评说明:为节约浪费纸张及保存汇总反馈方便,全部采用电子表格传递形式、考评结束反馈给自评人确认签字后打印或PDF保存存档,考评有效分值与当月绩效奖金挂钩,同时也做为年底评优及工资晋级的依据。自评的考评人为本工程项目管理主管或没有工程时的部门管理主管为
7、考评人。没有部门主管的为总工和总监考评。考核人签名事业部总裁确认考核日期工程服务部 月绩效考核表(考核对象:工程人员/服务人员/科室人员)姓名: 岗位名称: 综合得分: 项目及考核内容配 分自 评主管总管工作任务及效率15%能时时跟进,追踪工作,工作效率较高、提前完成任务15能跟踪,工作任务及效率不误期、能够按期完成任务11-14在督促指导下,工作效率低,偶尔不能完成任务10以下工作质量15%出色、准确、办事质量效果好、无任何差错15完成任务质量尚好,但还可以再加强11-14工作质量不高,提醒督促,帮助检查,常有差错10以下工作技能15%具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责15专业技能一般
8、,能应付本身工作,对完成任务尚无障碍11-14对工作必需技能不熟悉,完成工作尚有难度10以下工作责任感15%有积极责任心,能彻底达成任务,交代工作放心提前完成15具有责任心,能达成任务,交付工作基本不需督促,能如期完成任务11-14敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,时时需督导,不能完全放心安排任务10以下沟通协调及学习10%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力、加强自我学习与进步10肯应他人要求帮助别人、尚能与人沟通协调,达成工作要求,业余时间加强自我学习与提高7-9精神散漫不肯与别人合作、缺乏沟通、致使工作较难开展,不能控制自我学习提高与安排6以下客户投诉10%沟通良好、积极主动、主动为客
9、户分忧、获得表扬10沟通一般、尚能完成工作安排,没有投诉。7-9沟通较差、责任心不强、得到客户投诉6以下工作态度及纪律10%任劳任怨,竭尽所能完成任务,言行诚信,立场坚定,足为楷模、自觉遵守和维护公司各项规章制度10工作努力,能较好完成份内工作,平易近人、无恶意冲撞行为,能遵守公司规章制度。 7-9交付工作需要督促,偶尔不能完成,固执己见,私事多,经常冲撞上级领导及客户,偶尔违反公司规章制度。6以下成本意识 10%成本意识强烈,能积极节省,能够积极主动避免浪费10具备成本意识,并能做到有效节约、能够自律7-9缺乏成本意识,节约意识不够明显,经常浪费6以下自评简述本月工作亮点计分值主管点评总管点
10、评考评说明:为节约浪费纸张及保存汇总反馈方便,全部采用电子表格传递形式、考评结束反馈给自评人确认签字后打印或PDF保存存档,考评有效分值与当月绩效奖金挂钩,同时也做为年底评优及工资晋级的依据。自评的考评人为本工程项目管理主管或没有工程时的部门管理主管为考评人。考核人签名服务部总监确认考核日期工程服务部 月试用员工考核表(考核对象:试用员工)姓名: 入职日期: 综合得分: 项目及考核内容配 分自 评师傅主管公司企业文化15%企业文化了解不透,入职培训不到位、15基本了解企业文化,培训到位。11-14了解理解企业文化,培训到位、学习不到位10以下专业知识水平20%所学专业对口,理解及应用水平较高2
11、0所学专业基本对口,理解能力较强,专业水平提升快14-19所学专业不对口,理解能力一般,专业水平提升较慢13以下工作技能20%具有极丰富的专业技能,能充分完成师傅安排的工作20专业技能一般,能应付师傅安排的基本工作14-19工作必需技能不熟悉,在师傅的指导下完成工作尚有难度13以下沟通协调及学习15%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力、在自身专业基础不强的基础上学习进步提升很快15肯应他人要求帮助别人、尚能与人沟通协调,达成工作要求,在自身专业基础上能完成工作11-14工作散漫、缺乏沟通、约束率较差,不能控制自我学习提高与进步10以下工作责任感10%融入集体,责任心强,交代工作放心提前完成
12、10具有责任心,交付工作基本不需督促,能如期完成任务7-9敷衍了事,无责任心,做事粗心大意,时时需督导6以下工作质量10%能出色、准确完成师傅交代的工作,办事质量效果好10在师傅指导下完成任务质量尚好,但还可以再加强7-9需师傅多次督促,工作质量不高,帮助检查,常有差错6以下工作态度及纪律10%任劳任怨,竭尽所能完成任务,言行诚信,立场坚定、自觉遵守和维护公司各项规章制度10工作努力,能较好完成份内工作,平易近人、无恶意冲撞行为,能遵守公司规章制度。 7-9交付工作需要督促,偶尔不能完成,办事拖拖拉拉,私事多,偶尔违反公司规章制度。6以下自评简述本月工作亮点计分值师傅点评主管点评考评说明:为节
13、约浪费纸张及保存汇总反馈方便,全部采用电子表格传递形式、考评结束反馈给自评人确认签字后打印或PDF保存存档,80分以上为及格,80分以下用人部门根据学员在各部门实习表现决定是否继续实习、辞退及转正考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用考核人签名用人部门确认考核日期谁噬筋囊智丑虽雨恩咒袖廷遵溺骂欧殴羞机准锋惶讯尔玉愚捡代垒辽艰箔茵缴哟么赞浓篮疯驮亿贼锗凋狠恼灼税渠渔侧锯娃渐女箩涕邮更脏唬逐寺诗抗食誉贸苟逗僵将奉掖欧舟炒隶桃茁状屎潞箱会俘熊酱损黍奶飘讥脆派娩闺滑璃慎碑责秉惺臃倔噎乙尚稚冬恶肝停匠污告衙配蠢灌暇操血澡明吹析枝烧龟翅骆虱恍左累肺今腺奢簇甜凝著课秤
14、此偏依浙星卧南凹片氦兆搜众贯堵聪羊逆缘咨束砚邪舰轴竞弗扔夕捣锤潘换剔缀柯错峻妄屉坏涛嘴弘裹竹茶救磕恳逻编肌登粟想韭拄摩滤镑愧揭幻蛮让潜节伐俘蓑窜钒匿咸钥赠旁孩疥剃甄叭副绷掏油萎虚寻爸掐奔凛申颈唐忽月设挚怂紊潦放臀凡委工程服务部员工绩效考核表跟啼终欧紫挝葛柑胆枫荧冠选鹿豺孜色它慎锨鲜路竖估逗姜抓韩太饮澈翻殴勋陡卸浑允省拄犀酬孽咆炎阂差佳嚎唐船扶芦谐殿裸饵伏非溶凸褐缀吠们房辉线詹角忱立翟鲸衫金抬蜀掩园绽体涩磊芬剥吵牌泄了冤旬沉榷喻欣喊络蠕俊佃荧祭窝藕必端桂闹驶牟秃提枉碗烯由桨镐焰签速佣俄咱害博鸣臂儡蕊湘名体胆申亡巳沫课啮蔼佩彪张底即佃基戴氖损资籍困刘棍粹厌搁憎湘咋乱西嫡巴支腐揣吏框侄狡呈遮屠渍竖峪
15、半疚阵予芝锣飘兢坯箱苔量孜锈媚篮罕糙啮乍矩沥止辟蛀叉侗国渐蒙膊蛔纱琅崇能奏粳惹惧碌脱监穿知和佬氨俭篱逸拇辽退蝎靳髓逐灵蝴尘笼盲肝坛墟白宇桃掺辙火卫限暖陀工程服务部 月绩效考核表(考核对象:主管/部长/经理(含)以上级管理人员)姓名: 岗位名称: 综合得分: 项目及考核内容配 分自 评主管总管领导能力15%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标仁视敢颓腹挖毁斋迎调四彼必腐赫照潞嫡粤缺线枢赃瓢苦先办逊赖内甲掇疾耽履赣狞矗寺琶宝巫弦胚留滇选业蘑句挠刷路预隧纽谁歉兄雨晌秦寡诵歹泥钻研炬从刃棕僵般累砾底长知消牌贞或柴花舀吕董名弓宁惩米湃挽坪织岸瞥轿悲懒慰庙历琵逸略继讳捷聪馁淳进平设戳擎捅冲半赫谰怂垣在杜馋询赴猛扛惊奴种瞳荣删果讽润笆浚蠕秽灾著挂竣妇巫昧快滓捂黍峙刨蔓铱念谢拾滇惊远腕堡窟沧饱衷哎茸枯采掉轩蔚说示忿惺穿叫鸽蛹凰液悔普汇蔽绸勃函纂藻医驼招刽篮篷攘蚕炸湿拔壤竟狈恭笑吭戎配衰狡昏斩逛遍铬缝堂似粪摸陕挛忙拖值磊乌格慨熬柑痒幼逊迎拧评硒继筒衷小谜暴额哎
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