学习委员考核制度(最终).doc

学习委员考核制度

学习委员是班委中的必不可少的职务，是学生与老师之间沟通交流的纽带，是班级学习风气和学习效果的监督者与推动者。为督促各班学习委员切实负起其应尽的责任，加强对学生学习的管理，进而营造出更加浓厚的学习氛围，同时配合班级其他工作的开展和院系学生管理工作的有效进行，特制定此考核制度。考核具体内容如下：
学习委员考评实行积分制。基础分为100，另有加分项目。90分以上（含90分）为优秀，80分以上（含80分）为良好，70分以上（含70分）为合格，60分以下为不合格。对合格等级以下的学委进行自我书面检讨，学习部批评帮助的方式，对不合格者实行学委资格淘汰制。
一、 例会考核
对于学习部通知的相关例会，学习委员应按时到会，并做好相关要求的会议记录，如有特殊原因不能按时到场者应提前向院学习部请假，并在会后及时获取会议信息。
(一) 迟到：第一次迟到作口头批评，以后每迟到每一次扣2分。
(二) 缺席：
1. 例会无故缺席第一次作口头批评，以后每一次扣5分；
2. 无故缺席超过3次者，取消该学习委员评选优秀学生干部资格。
(三)仪容仪表
出席学习委员例会，须注意自己的身份、地位和形象，凡穿拖鞋、背心出席例会的每人每次扣3分。

二、 班级考勤
学习委员务必严格落实班级日常考勤工作，配合学习部监督同学们平日的到勤情况。
(一) 班级考勤连续两次及以上被黄榜公布的班级，视情节严重对学习委员扣除5—10分；并取消其所在班级当月优秀班级的评选资格、取消其班级所在教学部当月优秀教学部的评选资格。
(二) 被学习部查课，出现班级多人缺勤的班级，或谎报、虚报班级考勤人数，经学习部核实确凿的班级，视情节严重情况，学习委员扣除5—10分，并直接取消其评选优秀干部资格，并取消其班级所在教学部当月评选优秀教学部资格。
(三) 每月总结班级考勤出勤情况较好、且晚自习纪律较好的班级，学习委员加5-10分不等，其班级优先纳入当月优秀班级的评选。
(四) 班级由于班会原因或其他原因不能参加晚自习，应及时通知院学习部，且不得占用晚自习教室开班会，因未及时通知而影响其他班级晚自习纪律的，扣10分。
三、 活动、信息通知与学风建设
学习委员应及时有效的向班级同学传达学习部发放的各种活动通知与学校学风建设的信息通知，务必使每位同学及时得到尽可能详细的信息。在学习部已告知学习委员传达通知的情况下：
(一) 未传达相关通知达者，每次扣3分；超过3次者，每次扣5分，并取消评优秀学生干部资格。
(二) 已传达但效果差，出现班级学生对通知不了解，甚至出现学生有意向参加该活动却不知具体通知要求，还要向学习部咨询的情况，经核实后第一次作口头批评；达3次及以上者，每次扣3分。
(三) 学习委员需了解班级学风建设情况，反应学生思想动态，并及时向院学习部汇报；有多次出现晚自习纪律差，出勤情况差，并多次被黄榜公示的班级，视情节严重扣学习委员10-20分不等；对能及时反映学生思想动态，并提出建设性建议，得到肯定的学习委员加10-20分不等。
四、 学习委员工作的评价
每学期末，将由院学习部对各班学习委员的工作进行评价，评价的依据为当期该学习委员的积分及其班级同学的意见和其在任职期间的表现。核定属实评定结果分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。
在任期一年后进行干部鉴定工作，对不合格的学习委员将取消其学生干部评定资格。
1. 对优秀者提出表扬，并向院团委推荐其为“优秀学生干部”
2. 对不合格者取消“优秀学生干部”评选资格，并向班级反映，建议其不再担任学习委员职务
以上四个项目考核成绩将作为学习委员推优、班级、教学部的参考，希望各位学习委员能积极配合，尽职尽责。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责