各级管理人员安全责任考核制度.doc

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各级管理人员安全责任考核制度

为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》和《建筑施工安全检测标准》（JGJ59—99）的有关规定，特制定各级管理人员安全责任考核制度。
一、考核内容
1、伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定）
2、施工安全达标目标（合格率、优良率情况）
3、文明施工目标（创建文明工地等要求）
二、安全责任落实
1、企业的法人代表是企业安全生产的第一责任人，对本企业的安全生产负总责；所属单位的负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产负总责。
2、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
3、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
三、考核办法
1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2、根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
四、安全责任考核制度化
1、每用要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。
2、考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。

示例2：项目安全管理目标责任分解

项目经理（负总责）

安 全 管 理
文 明 施 工
脚 手 架
基坑支护与模板工程
三宝四口防护
施工用电
物料提升机与外用电梯
塔 吊
起 重 吊 装
施 工 机 具

一、项目安全管理目标
制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
1、杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤少于3人；
2、确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；
3、确保实现市级文明工地。
二、考核细则
1、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分及其以上为优良。
2、各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏直接体现了项目经理安全管理的业绩。
3、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的相关表格。
4、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）中的有关内容。
三、奖惩办法
1、达优良等级的奖100～300元；
2、达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。

四、附表
项目管理人员安全目标责任考核评定表

单位名称： 施工现场名称： 年 月 日
序号
分 项 名 称
责 任 人

实得分
经 济 挂 钩
备注
职务
姓名
奖励
罚款
1
安全管理（满分100分）

2
文明施工（满分100分）

3
脚手架（满分100分）

4
基坑支护与模板工程（满分100分）

5
“三宝”“四口”防护（满分100分）

6
施工用电（满分100分）

7
物料提升机与外用电梯（满分100分）

8
塔吊（满分100分）

9
起重吊装（满分100分）

10
施工机具（满分100分）

小 计

评语：
项目经理：

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