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财务干部创新能力培养浅谈 摘要近年来，军队财务工作不断改革创新，如启动“军财工程”、改革预算制度、加强资产管理等方面。这种局面的取得与广大财务干部的创新能力密不可分。作为从事财务工作的干部，其创新能力直接影响着其理财水平，影响着军队财务工作质量，进而影响着部队的全面建设，所以必须十分重视财务干部创新能力的培养。关键词财务素质端正经验培养创新能力是指一个人根据已有的知识经验，及时地发现问题、创造性地解决问题、不断开创工作新局面的能力，是个人素质品质中至为重要的一种。不断发展的社会实践，要求我们的思想认识也必须与时俱进，不断根据实践的需要进行创新。近年来，军队财务工作不断改革创新，如启动“军财工程”、改革预算制度、加强资产管理等方面。这种局面的取得与广大财务干部的创新能力密不可分。作为从事财务工作的干部，其创新能力直接影响着其理财水平，影响着军队财务工作质量，进而影响着部队的全面建设，所以必须十分重视财务干部创新能力的培养。一般来讲，制约财务干部创新能力发展的因素有两个：主观因素和客观因素，也就是我们常说的内因和外因。培养财务干部的创新能力也必须从这两方面入手：端正主观认识、优化客观环境。一、端正主观认识（强化内因）胡锦涛总书记曾经对党员干部队伍中存在的得过且过、不思进取、作风飘浮、工作不实，好大喜功、急功近利，弄虚作假、明哲保身，贪图享受、奢侈浪费等现象进行过严肃的批评。这些现象的主要根源，其实就是一个具体的人来说，有什么样的认识，就会有什么样的工作表现，就可能取得什么样的工作成绩。财务干部对本职工作、对自身所应具有的基本素质一定要有一个清醒的认识，并为之不断努力。（一）热爱本职，积极进取热爱本职是任何一种岗位对其从业人员最起码的要求，积极进取是创新工作必须有的一种精神状态，很难想象一个不热爱本职、不积极进取的人能做好本职工作、能在本职工作中有所创新。财务工作专业性强，事无巨细，整天和数字、报表打交道，既琐碎又枯燥，在实际工作中，原则性和灵活性、整体利益和局部利益、集体利益和个人利益等关系很难把握，极易出力不讨好，而且财务人员晋升潜力小、发展渠道窄，需要有极强的奉献精神，从现代社会的择业观来看，财务职业并不被人看好。但是财务工作又体现着党的路线、方针、政策，体现着军队的各项规章制度，是军队建设的重要组成部分，可以讲军队的每一项行动都离不开财务人员的辛勤努力，财务工作既艰巨又光荣，作为财务干部，必须热爱财务工作。人们常说，热爱是最好的老师，但热爱只是一种原始的、朴素的思想情绪，干工作光有一腔热情是不够的，财务干部作为部队的经济管家、党委的理财参谋，还必须把热爱升华到理性的高度，要有意识地强化理论学习，不断提高政治修养，培养良好的人品官德，为创新财务工作提供方向保证。此外，还要有意识地培养自己的进取精神。作为一项管理工作，财务工作不是简单的事后记账，更多的还表现为事前的预测预算和事中的保障监督，所以财务工作不是被动的，被动是做不好财务工作的，做财务工作必须具有主动意识，财务干部必须培养自己百折不挠的进取精神，为创新财务工作提供动保证。（二）努力学习，踏实工作进行创新必须以一定的知识积累为基础。可以讲，创新能力是与知识积累成正比例关系的，财务干部要提高自己的创新能力，就必须努力学习，踏实工作。要学习财务法规制度。财务法规制度是财务工作的依据，财务工作涉及到方方面面的利益，头绪繁多，关系复杂，财务人员必须学习相关法规制度，熟悉现行财务法规制度及其历史沿革，用法规制度规范自己的财务行为。要学习财务管理相关知识。财务管理尽管是一项专业性很强的工作，但要搞创新，其内涵和外延却又十分丰富。从内部来说，财务工作有预算、工薪、会计、资产、军人保险、住房资金管理等分工，财务人员不能仅限于做好本岗位工作，还要努力学习其他岗位的财务知识；从外部来说，军队财务工作又是国家财政的一个特殊组成部分，军队的预算改革、生活费管理、会计管理以及住房资金管理、军人保险等都与国家政策密切相关，同时，军队财务管理工作涉及到信息技术、现代管理、经济学等多学科知识，要使财务工作有所创新发展，财务人员必须努力学习财务管理相关知识。要踏实做好本职工作。作为一项业务工作，财务工作的内容每年都大同小异，有一些人就认为财务业务处理很简单；领导怎么批示、自己就怎么处理，别人怎么处理、自己就怎么处理，以前怎么处理、现在还怎么处理，一切都可以按套路来。这么做虽然不能说有什么大的过错，但最起码是一种不负责任的做法，是工作低标准的表现，是在应付工作、“守摊子”，这么做下去，财务工作只会一年年“涛声依旧”，了无新意。人们常说，没有发展就是死路一条，尤其是财务工作，事关全局，必须树立高标准，即使是对简单的、具体的业务工作，也要兢兢业业、踏踏实实、认认真真去做，要思考怎么样才能做得更好，要善于见微知著、见小知大，要常做常新，力争做出新意，悟出新理。（三）求真务实，勇于创新求真务实是党的几代领导人一直强调的一种精神，也是部队的优良传统和作风；勇于创新是适应形势发展的需要，也是工作有为的表现。财务干部负责管理、反映、监督本单位经费使用情况，在经费的投向投量、使用效益等方面发挥着非常重要的作用关系到单位建设大局，必须处处求真务实，时时勇于创新。要做老实人，办老实事。财务工作尽管只是一项专业工作，但它制约着各项经费开支、反映着单位建设的全貌、体现着单位领导的“政绩”，很容易受到各种不良思想意识的干扰，如为躲避财务制度的约束而对不合理开支搞“变通”处理、为给领导出政绩而随意捏造数字、为谋局部利益而损整体利益等，这对财务干部是一个严峻的、长期的考验。但是无论做什么事情都应该有底线，财务干部的底线可以概括为十二个字：做人老实，说话诚实，办事扎实。做人要老实，这是财务干部取信于领导、取信于群众的基础，是对财务干部道德素质的基本要求。人们常说，要学做事，首先要学做人，做人就要做实在人。说话要诚实，这是财务服务保障职能的要求。财务干部地位比较特殊，手中或多或少都有点权力，所以办的事情只管去办，不可以办的事情一定要讲清楚，尤其是对基层群众要有感情，不能简单粗暴。办事要扎实，这是良好的财务工作作风的根本体现。财务干部在财务业务处理中要丁是丁、卯是卯，不拖泥带水，不含含糊糊，对该办的事，不推委扯皮，对不该办的事，敢“唱黑脸”，经办的每一项工作、提供的每一个数字都要经得起检验，落实上级的工作指示要不折不扣、反映下级的建议呼声要尽心尽力，把对上负责与对下负责一致起来。要不唯书，不唯上，大胆质疑。财务工作是一项项生极强的工作，也是一项在探索中、在曲折中不断前进的工作，比如探亲路费的报销问题，从最初的按实报销，到后来的“以发代报”，又到现在的按实报销与“以发代报”相结合，正是在这种不断探索的过程中，财务工作得以不断发展。可以讲，财务工作不存在权威，没有绝对的谁对谁错的问题关键是怎么做更好的问题，是优化的问题，所以财务干部处理业务不能随大流，更不能迷信书本、迷信权威，要不唯书、不唯上，对日常财务工作要大胆质疑，多问几个为什么，这是做好财务工作、创新财务工作的基础。要肯钻研，善思考，勇于创新。丰富的财务工作实践为财务创新提供了沃土，但并不是每一名财务人员都能够创新工作，有些财务干部的对工作中遇到的问题不愿解决嫌麻烦，有些财务干部对工作中遇到的问题不会解决能力不足，有些财务干部对工作中遇到的问题不敢解决怕得罪人，凡此种种，都只能遇到问题躲着走，只有那些肯钻研、善思考、勇于创新的人才能够在工作中分析问题、有针对性地解决问题。比如对于“一支笔”审批制度，一些单位研究制定了“联审会签”制度作为补充，增强了经费开支的透明度，加强了监督。这就是对财务工作的创新。财务干部必须明确有所作业的思想、本着认真负责的态度，对日常财务工作、对工作中遇到的问题进行研究创新。搞研究创新难免会得罪人，有时还会有失误或失败的可能，但是，从财务工作发展的需要出发，财务人员必须勇于创新，这需要很高的思想境界。二、优化客观环境（优化外因）按照哲学的观点，在事物发展的过程中，内因是主要的，起决定作用，但是外因也不可或缺，外因要提供必要的条件。财务人员创新能力的养成固然有其内在的发展要求，但也离不开单位领导的支持、栽培，从领导的角度出发，要有意识地为部属提供一个相对宽松的、优越的创新环境。（一）善于调动工作人员的积极性，引导创新人都是有惰性的，尤其是财务人员，每天忙于事务性工作，一举一动都要以规章制度为依据、按领导的指示精神办事，更容易产生惰性，变成算盘珠子领导指示了就行动，领导没指示就不行动，不多说一句话怕说错了，不多办一件事怕办错了。所以，作为领导而言，一定要善于调动财务人员的工作积极性。一是要敢于给财务人员压担子。财务工作不是简单的保障到位就可以了，更主要的是要管理到位。现在经费使用效益不高已成了制约军队建设发展的瓶颈，当务之急就是要加强管理，要向管理要效益，向管理要战斗力。加强财务管理应该主要依靠财务人员进行，单位领导要注意发挥财务人员的能动作用，针对单位财务管理中存在难点热点问题，给财务人员压担子，督促财务人员研究对策、拿出有效措施，不断提高经费使用效益。二是要善于给财务人员出题目。任何一项财务改革都源于财务实践，都是在财务工作实践中孕育和发展的。根据本单位或其他单位的财务工作实践，领导要善于给财务人员出题目、明方向，启发、引导财务人员调查研究、进行创新。（二）善于倾听不同意见，鼓励创新党委理财是我军的一项制度，但这并不等于要由党委成员来做财务工作，具体的财务业务工作还是由财务人员来完成的。财务干部作为专业人员，掌握着财务管理的专业知识，在对规章制度的理解掌握、对经费的筹集运用、投向投量等方面有自已专业的眼光，所以在党委理财决策、领导拍板定案的过程中，一定要注意发挥财务干部的参谋助手作用，善于倾听群众，尤其是财务干部的不同意见。严格地说，没有自己见解的干部不是称职的干部，有自己见解而不向领导提出的干部也不是称职的干部。要鼓励财务干部在财务管理中形成、发表自己的见解、观点，有独到的见解才能有创新的思想，有创新的思想才能有创新的行动。（三）多方锻炼财务人员搞创新需要有扎实的理论根基和丰富的实践经验，但财务工作局限性强，财务人员难有多岗位、跨行业、跨领域的交叉实践经历，所以对财务人员必须有多方锻炼。如：鼓励、督促财务人员参加继续教育、学历升级等活动，在财务部门内部定期组织进行人员交流轮岗，在财务部门与审计或其他相关业务部门之间、与下级财务部门之间组织人员交叉任职或交换代职等，有意识地历练财务人员，促使财务人员跳出原工作岗位的狭隘思维圈子，打破思维定势，换位思考，保持工作热情和发挥创造性，为其创新能力的提高打下坚实的基础。 -全文完-