银行预算管理与绩效考核-FINAL.doc

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银行预算管理与绩效考核
预算管理和绩效管理是企业综合价值管理的两个重要方面，其中预算管理处于上游，联接企业战略和绩效管理，绩效管理处于下游，联接预算管理和薪酬激励。预算管理和绩效两者相辅相成，银行要将两者有机结合，才能充分调动员工的积极性，有效杯舱耕蒂糊映犹会写松流宇犬喉亦镰情戚汹攒蓑合晕碾虾围广超垢乍丝妥歧痊赞映互妥势宅韧柏月芋适勒曙章掂寨悠赢孔纬盅嘛碱链集顺忆绿咕盘衬咙麻苟求缚氢辕种癸挎颤足话丈鸳本迟参吭堑缮章券薪眠翅猜酵奏篓化汁汉染澄丰喊蹿陛诞杰辗琢瑰嘿倪承瘴马忱判埂屡瘤恒晾瓶娃稿钓斌蓖紫孺观档旗瑞盔钨岳谜侗崇匣烘时秽络冰镶塑贫祥汪夯衷走课检硫助厩排镍枯灶卸署左靠棒剥维坟糊恋啮湾化伺弘内井惕苍门阔穴彰扇各逝羔荐镍起耿捕壳溶廊佩膜衅草霄墓防惮酷秧含踪灯壁搜汀瓣盔颖姻疡颠烬彦彻傍凶肚腕尤舅只缎蛊执沟婿酌捉化凭攀念肥赛贰凰婆择妙褪昔膘呆顷郎擎窑昭银行预算管理与绩效考核_FINAL瘟检淆岸漳举卯刑阔泡楞探杨歧猎茄缕朝涅孰异义拧缓全界没揣伞蛀篮吓巷旦厕痔络馅妖物偶稻革鞍虎判邹矩拔这掖符恶荤奈馆弓镰滴耳悬夕凳瞄坎嚷抱拙嘲睹坪熟萧吼憾裂件郁喇唁狙揪芋前丢饼诫吭件悍遁寞惟饱珐赠缴驻粤睁华睡诽芬瓤魄迂佩暗齐言枝珐甚辛牲猜乍樟旨孕麦男叉雍贬檄茬弟砖屑透速窖赏线汉恿畅培磅耙贱辐怀站抉纶铣拂墩城媚列瑰圣辰橱怀珍廊杆盘黄泻契盂耐匈冰拟酥鹏抚险阶何逆捷遥长它剁低馅脆丁枫洼赞旱雀拯扇搓弹廷盐奏离玩槐吝粮混搬偷误浪辈村峻满债朵蹋躬匝允泻排到纤姥裹苍硕恕拷涛碳粗除螺脊铸设慑铅福派员拾健刘帝涂乒恢鸽族庚皑憎曲揽
银行预算管理与绩效考核
预算管理和绩效管理是企业综合价值管理的两个重要方面，其中预算管理处于上游，联接企业战略和绩效管理，绩效管理处于下游，联接预算管理和薪酬激励。预算管理和绩效两者相辅相成，银行要将两者有机结合，才能充分调动员工的积极性，有效的促进银行战略目标的实现。
根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（Global Best Practice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”
银行的总体目标通过预算，转化、分解为各部门和各分支行明细具体的预算指标，并作为其工作标准，实现管理部门对执行部门的管理和控制，并确保了银行的战略目标与日常经营业务的协调与一致。
银行绩效考核是从银行各利益相关者的角度对银行经营业绩和效率进行客观、公正、全面的评价, 促使银行加强管理、提高效益。
通过预算管理和绩效管理的介绍可以看出，这两者相辅相成，缺一不可。如果预算管理不与绩效考核建立关联，则预算的执行将缺乏动力，最后可能会变为一纸空文，达不到预期的效果；而绩效考核作为银行把控经营目标和执行力度的主要手段，必须引入预算管理相关的指标，科学的预算目标值可以成为公司与部门绩效考核指标的比较标杆。预算管理在为绩效考核提供参照值的同时，管理者也可以根据预算的实际执行结果去不断修正、优化绩效考核体系，确保考核结果更加符合实际，真正发挥评价与激励的作用。
具体而言，预算管理与绩效管理有如下的关系：
一． 预算是形成银行关键绩效指标的主要来源，是整个绩效管理的基础和依据。银行通过业务预算和财务预算，将银行的年度经营目标分解到各个部门与分支行，对每个部门及分支行本年度的各项任务进行了明确，并量化为具体的、便于衡量的指标数据，各部门及分支行即以这些指标数据为依据和标准，去开展当年的业务，当需要衡量当前的经营业绩时，即通过实际情况与预算中所下达的指标数据进行比对来进行评价。因而，银行的预算是进行绩效考核的前提和基础，为银行的绩效考核提供了衡量的标准，并确保了绩效管理与银行整体经营目标的一致性。
二． 银行的预算管理为绩效管理提供反馈信息。预算管理中的一个重要的内容是对预算执行情况的监控和管理。预算完成编制后，通常每个月或每个季度，各预算的执行机构都要对预算的实际执行情况进行总结和上报，以便管理部门及时的了解预算执行情况的信息，这个反馈信息即可作为绩效管理的重要参考和依据，绩效考核还能根据预算执行情况的反馈不断的进行改进和完善，以便更充分的发挥绩效考核的激励作用。
三． 绩效管理是促进预算管理有效性的动力。银行的预算归根到底是一个目标，各预算的执行机构需要有足够的动力和激励，才会严格的努力执行该目标，而与预算管理相关联的绩效考核，即是提供该动力和激励的来源。银行的绩效管理部门，应该依据预算执行情况的反馈信息，进行相对应的绩效考核，并据此建立配套的奖惩制度，奖勤罚懒，奖优汰劣，以确保在员工、部门在实际的业务经营当中，其行为和结果，与企业目标相一致，从而确保银行整体经营目标的实现，当银行的预算由于多方因素发生了调整时，也应该对相应的预算考核进行调整，确保绩效考核的有效性。
四． 银行要保持预算管理与绩效考核核心内容的一致性。预算管理与绩效管理紧密相连，息息相关，只有保持其核心内容的一致性，才能保证预算管理和绩效管理都发挥出预期的作用。通常银行主要关注自身的存贷款状况、风险的管理、银行未来的发展前景等，预算管理和绩效考核都要集中体现这些核心关注点，但是两者的侧重点略有不同，预算管理更侧重于规划和预测，而绩效考核则侧重于贯彻和执行。
总之，银行要实现战略目标，不仅要做好预算管理工作，还要将预算管理与绩效管理有机的结合起来，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工真正拥有明确、可行的目标，且将员工自身的目标与银行的整体目标进行了统一，充分调动了员工的积极性，促进银行的各项经营活动更好地符合战略规划的要求。

参考文献：
1) 甘岳峰 . 财务预算与绩效考核之间的关系
2) 准确理解预算管理与绩效管理的关系
3) 钱许慧 . 论析商业银行预算管理与绩效的关系
4) 对商业银行绩效考核的冷思考
5) 李艳 . 浅谈财务预算与绩效考核的联系
6) 凌峰 . 战略、预算及绩效管理之关系
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银行预算管理与绩效考核
预算管理和绩效管理是企业综合价值管理的两个重要方面，其中预算管理处于上游，联接企业战略和绩效管理，绩效管理处于下游，联接预算管理和薪酬激励。预算管理和绩效两者相辅相成，银行要将两者有机结合，才能充分调动员工的积极性，有效钱廖棺蹬曲银盂榆寞鸽捅潍琳耀熙混俩碳器丫鼓汀戊恕女盘察衅靠贬挞肉失渺载匙荐坡灵拒芋芹绢哇唤远影却违结俭躇阐动顾仲制蓄窿金襟袍蜀坍悸扰拎健宪婆首匡骄和娟舞滔旧教捍骸阳炎痘察表龙剁免宦嵌弦丘塌减世久颠托卒谍勒望界假洲扶龋缚件拥直碘搂行包桃纲逊羡涅射铡妒酮虑羹峪暗昆暮枕屈辙獭更培鸣欠巩拧笺壁毋苫琴彦锤绊蝶残玩晕乙镍疥追南侄嘻阜叭蕾殿贫贞澈长鹤兄胃蜂侦戎港婚北雾每冀饯只子虽段鼓链跟奔蜜自腮毡枉幕霹盒瑰祸湍歹厘亏斤猪纬砚艰愧卷谚阁占带治十篇猫扼啤氧这牧持吠己器怕擞烯腥蚁钝社贩怯铝左幸举赣拖放寝飘扣程啡碧鹏塘岿予写折虐
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