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企业战略性人力资源管理模式研究

张慧燕
（北京市远欣隆商贸有限公司，北京 110102）
【摘要】我国经济的快速发展为企业的发展带来了新的发展的机遇和挑战，而企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须优化战略性人力资源管理模式，从而提高自身的核心竞争力。本文主要从现阶段企业人力资源管理模式中存在的问题入手，分析了企业战略性人力资源管理模式的积极作用，最后提出了企业战略性人力资源管理模式的构建措施。
【关键词】战略性；人力资源管理；问题；作用；措施
1现阶段企业人力资源管理模式中存在的问题
1.1企业人力资源规划不完善
现阶段，虽然很多企业认识到构建战略性人力资源管理模式的重要性，但是其所制定的人力资源战略规划还不够完善，其简单的将人力资源管理定性为工资、福利等事物性的管理，管理理念也仅仅拘泥于对资源成本的节约上，并没有将工作的重心放在人力资源的开发和规划上，这样的人力资源管理缺乏现代人力资源管理的战略眼光，所以不适应战略性人力资源的管理。此外，现有的人力资源管理规划中并不重视对人才的引进和培养，这样就使得企业缺乏核心的管理人才和技术人才，从而阻碍了企业的可持续发展。
1.2很少开展战略性的招聘活动
一个企业要想保持长足的发展，就应该有较为完备的人才资源，而企业在人才的招聘过程中，推进战略性的招聘，就能够确保企业具有充沛、合理的人力资源。但是现阶段，许多企业在人才的招聘过程中，缺乏人才和岗位的匹配要求，这就造成了人力资源的严重浪费。之所以会造成这一现象，其原因主要表现在以下几个方面：第一，企业缺乏战略性的人才招聘制度，人才的招聘与企业战略性的常规规划相脱节，人才储备以及人才的支撑力不足。第二，企业在人才的招聘上过于重视招聘者的学历，而忽视了岗位需求以及价值创造的匹配度，这就使得所招聘的人才与岗位不匹配的现象，从而造成人力资源浪费的现象。这样不仅不利于企业人力资源的管理和开发，同时也不利于战略性人力资源管理的进一步开展和实施。
1.3不重视对企业员工的培训
人力资源管理及开发中的又一个重要内容是对企业员工进行针对性的教育和培训。但是在实际的工作中，我们发现大多数企业，由其是一些中小企业，为了节约资金并不重视对企业员工的培训，出现“少投”、“多产”的情况，这样就无法实现人力资源的“发展性”，同时也与“以人为本”的发展理念相冲突。如，一些企业虽然对员工进行了培训，但是培训方式简单、单一，没有办法形成有效的培训效果。再如，企业“人本”理念缺乏践行，在对人才进行培训和使用的过程中，不能充分的尊重和尊重人才，这样就造成了人才的外流，从而不利于企业的发展。
2企业战略性人力资源管理模式的积极作用
2.1能够有效的提高企业的执行能力
企业的执行能力主要指的是企业实现战略目标的综合能力，其主要是由企业员工的意愿以及企业的整合方式所决定的，如企业员工的素质、企业的流程、组织机构、制度、文化等。而在参与战略的制定和实施过程中以及明确战略目标的前提下，战略性人力资源管理则能够在了解企业的运作、生产率以及营业率等信息的前提下，通过系统优化的工作涉及、人员的配置、组织架构的调整以及岗位的设置等来构建企业的战略执行方式。此外，还能够通过企业战略为导向来设计薪酬体系，建立和保持企业战略执行的动力系统。这样，就可以通过系统化、科学化的人力资源管理，来进一步的提高整个企业的执行能力。
2.2能够有效的提高企业的核心竞争力
企业人力资源管理的实质就是为了增强企业的核心竞争力，而企业核心竞争力整合与开发的各个阶段同时也力不开有效的人力资源开发与管理，所以说没有良好的人力资源开发做支撑，企业是很难提高其核心竞争力的。战略性人力资源管理的优势主要体现为以下几点：第一，能够分析和診断企业人力资源的现状，并根据企业的战略目标和发展状况来制定符合企业需求的人力资源政策，这样就有利于企业建立系统的人力资源管理体系，识别开发和培育实现企业战略所需的核心能力。第二，能够挑选合格的监督和管理人员来减少企业监督和管理的成本。第三，能够有效的提高企业员工的就业安全感，提高企业员工的满意度，增强组织柔性，从而激发企业员工的工作积极性。从这些优势中我们就可以看出，战略性人力资源是创造企业核心竞争优势的源泉，而系统化人力资源的实践则又是构成企业核心竞争优势发展的关键，所以，战略性的人力资源管理同时也是增强企业核心竞争优势的必由之路。
2.3能够使企业获得持续竞争力
战略性人力资源管理是一项长期的、整体性的发展观点，其是在战略目标指导下的一种长期的、统一管理理念，并通过以长期利益为指导的方式，来是企业获得持续的竞争力。此外，战略性人力资源管理模式又具有价值性、难以模仿性、不可替代性以及稀缺性的特点，可以使企业在发展的过程中形成长期的竞争优势。与此同时，针对性的培训和技能开发又能够为企业的战略可持续发展提供人才的保证，这样一来就能够使这种优势一直持续下去，所以说，战略性人力资源管理是企业持续竞争力的源泉。
3企业战略性人力资源管理模式的构建措施
3.1制定弹性化和激励化的人力资源管理战略
企业在刚开始创立战略性人力资源管理模式的过程中，其内部可能会出现结构松散、岗位职责不明确的情况。而要想解决这一问题，企业人力资源管理就应该采用弹性化和激励化的管理模式。首先，在对职员进行考核时，考核体系的组织规划也应该突出弹性化的特点来，并针对企业的发展需求来进行适当的调整。其次，在最初开始实施战略性人力资源管理模式的时候，需要有战斗力和工作激情的人力资源，并坚持以激励为导向，从而有效的提高人力资源的主观能动性，深入挖掘企业员工的工作潜能。如，可以采取“较低的基本工资+较高的绩效工资”这一方式，形成有效的激励效果。此外企业还可以通过制定长期的激励机制，通过期权股等方式，将企业员工与企业的命运连接在一起，形成长期有效的发展激励，这样不仅可以降低企业的风险，还能够为企业员工提供晋升的机会，提高员工的工作积极性，培养员工的创业意识。
3.2根据企业的实际情况来制定科学的选聘制度
企业要想发展就应该吸引专业的管理人员和技术人才，同时还要制定相应的政策来留住人才。所以，为了确保企业的长足发展，企业应该根据自身的实际情况，制定科学的人才招聘方案，注重外部人才的获取，明确招聘岗位和对人才的要求，这样才能够提高岗位与人才的匹配度，使人力资源发挥出价值。而对于企业急需人才的招聘来说，应该制定弹性较高的薪酬模式，如股票期权等人才吸引条件，这样就能够使得企业形成较为稳定的人力资源结构。
3.3为企业人才的发展创设良好的环境
当企业的人力资源相对比较充沛的时候，企业应该关注怎样为人才创造较好的发展环境这一问题。对此，企业应该从两方面入手进行：一方面，企业应该放权。由于企业的发展核心是人才，所以企业要给员工更多的发展空间，如在晋升、待遇等方面，为企业员工提供有力的保障。另一方面，企业应该实行“捆绑制度”。实行员工“持股计划”，将企业的发展与核心人才的利益捆绑在一起，为企业建立一支权责明确、富有创新精神的人力资源管理队伍，从而提高人力资源管理效率。
3.4构建科学成熟的人才培养战略
在企业的发展需要人才的支撑，所以企业要构建科学成熟的人才培养战略，才能够为企业的发展提供较为完备的人力资源。对此，企业应该优化人力资源管理组织机构，建立科学、系统的人力资源管理体制。此外，企业还应该根据自身的发展状况建立人才产出机制，在企业内部形成良好的人才竞争环境，并根据企业的需求和市场的发展方向了培养人才，为企业的发展提供人才保障。
3.5通过绩效管理实现绩效考评
当企业的发展逐步趋于成熟和稳定阶段时，构建战略性人力资源管理模式的时候，应该突出优化绩效管理，并进一步的完善企业的绩效考评模式，企业则可以通过建立科学合理的薪酬体系，在企业内部形成有效的激励考核手段。针对绩效考评制度的建立，首先，企业应该完善绩效考核体系，在对企业员工进行考评的过程中，应该通过对企业员工机制创造、综合能力等的评定来进行科学的考评，从而为人才发展方案的制定提供科学的参考依据。其次，企业还应该运用科学合理的考核方式，对企业员工能力的发展以及潜能的开发进行合理的评定，使企业员工能够认识到自己在工作中的一些不足之处，使其能够在今后的工作中實现自己的价值，促进企业的长足发展。
3.6在企业内部树立终身学习理念，保持人才的竞争优势
企业在战略性人力资源管理模式的构建中，要认识到员工意愿对企业发展的重要性，并在企业内部树立终身学习的理念来建立学习型的组织。在这一过程中，企业应该建立完善的人才培养体系，通过对企业员工开展专业技能培训的方式，来提高企业员工的综合素质。而企业在对创新型人才队伍的建设过程中，还应该加大资金的投入力度，为企业的发展打下坚实的基础。此外，企业还应该保持人才竞争的优势，并依托人才资源来为推动企业的可持续发展，为企业提供广阔的发展空间。
4总结
近些年来我国企业逐渐参与到国际竞争的潮流中去，战略性的人力资源管理模式构建的重要性也越来越突出，同时我们也相信，在企业的不断努力下，战略性人力资源管理的理论会越来越成熟，其也会日益深入到我国的企业管理实践中去，成为人力资源管理的一个新的改革点。
参考文献：
[1]范东胜.国有企业战略性人才资源管理理念探索[D].重庆理工大学（硕士论文），2014
[2]韩钰茜.浅谈企业战略性人力资源管理模式[J].商，2015（11）
[3]袁燕.新时期企业战略性人力资源管理模式探究[J].经营管理者，2016（25）

-全文完-