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互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略浅析

摘要：随着社会的不断发展，我国的科学技术水平不断提高，信息技术产业的不断发展将互联网技术推向人们的生活，互联网技术逐渐成熟，改变了许多传统行业的管理及发展模式，不但给传统行业带来更多便利及更大的发展空间，也给企业的创新管理提供更多的策略。人力资源管理是当前电力企业管理的重点之一，“互联网+”的不断发展也人力资源创新提供机遇，电力企业抓住互联网+带来的机遇，需要从实际情况出发制定人力资源创新管理策略，更好地服务于企业和社会。本文对互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略进行分析和探究，让电力企业更好地服务于企业和社会。
关键词：互联网+技术;电力企业;人力资源;创新管理策略
引言
随着社会经济的发展，对于电能的使用要求越来越高，需求也在不断上涨，同时对电力企业科学化发展提出了更高要求，电力企业要适应时代发展，实现深远发展，就要注重人力资源的有效管理，这样才能推动电力企业的发展进程。并且随着信息化的优化发展，电力企业要学会借助互联网的优势，来实现信息传递和资源共享。
1、互联网+人力资源管理的特点分析
在互联网+的影响下，电力企业中对于人力资源的管理上发生了很大的改变，其中比较重要的改变在这里做如下介绍：（1）方便大家的日常中的交流与沟通。在互联网+的影响下，大家在日常中的沟通更加方便，使得沟通的机会明显的增加，促使着电力企业在管理工作中需不断的开阔出新的技术，以此来充分的满足于互联网+时代的发展。（2）信息的共享性被提高。人们可以在不一样的环境中来进行顺利的沟通与交流，使得信息之间的传输更加的便利，大多的数据都可通过网络的方式来进行共享，如果电力企业在发展的过程中想要得到更多的信息，这个时候互联网+技术中的共享性就发挥出其重要性，除此之外互联网+技术还可在网络上对数据的真实性进行有效的判别，通过此可制定出相关的管理政策。（3）有效的实现人力资本时代。在传统的企业经营中对于人力方面主要的利用，而如今互联网+的出现使得人力资源的作用发生了一定的改变，就目前状况来看很多的企业在人力资源管理方面更加的注重于以人为本。
2、目前电力企业人力资源管理现状
2.1产出比与投入不成正比
目前电力企业数字化人力资源管理需进一步加强，并且相关管理人员责任心和义务感需加大，在相关岗位中实际作用没充分发挥。虽然电力企业每年在培训员工方面都会投入大量的财力、时间和精力，但是成效显著性不强，出现该类情况是因为培训内容老旧且落后，没有跟上社会发展形势和实际需求，所以导致产出和投入不成正比。
2.2与互联网融合的创新意识薄弱
从互联网+技术出现以来，其就带动着很多企业的不断创新，特别是大力的促进了传统行业在经营模式上的创新，创新意识作为互联网+技术的支撑，有着很重要的作用。但是我国的部分电力企业在创新意识上还不够强力，处于比较被动的状况，在企业运行中还是使用着比较传统的管理方式，以至于很多的工作人员以为只要做好自己的本职工作就可以，这样的状况不同程度上阻碍着一个企业的发展。
2.3企业人力资源管理机制传统，有待更新
电力企业属于传统企业，因此对于人力资源管理有着一定的经验，但是以这些经验为基础的人力资源管理方法却不能与时俱进，实时地将企业的人员调整到最适合的敢为，方法还缺乏科学的依据，而且随着网络技术的发展，管理技术和管理效率的提升，管理机制的保留和沿用就会阻碍电力企业的互联网融合，也就影响整体的人力资源的管理水平。
3、“互联网+”时代中人力资源管理的创新
3.1优化并完善招聘工作和培训工作
电力企业要使人力资源管理更具有效性，就要完善好相关信息发布渠道，同时结合互联网的应用，用最短的时间将企业信息发布和传播出去，企业的有关信息也可以在互联网上展示。针对员工所开展的培训，要结合实际和需求，改良优化培训方式，使用在线培训的方式来培训员工，员工也能通过互联网来进行学习，更加具有便捷性。在线培训不仅减少了人力和财力的投入，还提升了培训的质量和效率，更加有利于为企业培养有用人才，促进企业发展。
3.2加强对人力资源管理网络数据的分析
通过目前的互联网时代可看出，通过互联网的模式会产生大量的数据，以至于目前的互联网时代也被称之为大数据时代，互联网+使得人们在信心传递上更加的方便，就目前的状况来看，在互联网中的数据量会不断的增加，所以电力企业在人力资源管理方面需有效考虑到互联网中多所产生的数据，对其数据进行有效的管理，企业因通过对这些数据的分析而认识到这些数据的重要性，通过合理的人力资源管理配置，提高人力资源的利用效率。其次，企业需针对人力资源管理数据现状，加强对人力资源管理计量数据工作的重视
3.3“互联网+”与绩效管理的融合策略
电力企业绩效管理是电力企业人力资源管理发展的一个重要环节，而借助互联网进行绩效考核是现在互联网时代中存在的趋势。互联网信息技术平台收集信息十分方便快捷，并且能更加准确地对绩效进行考核和分析。电力企业人力资源管理部门可以根据电力企业不同岗位，在互联网信息平台中选择合适的考核方式来进行不同岗位员工的绩效考核。这样的模式既可以跟随时代的潮流不被淘汰，也可以建立更加系统的电力企业员工绩效考核制度，成本低、速度快、准确率高，还可以收集到更多电力企业员工信息，从多方面进行立体式的员工绩效考核，优化电力企业员工，让电力企业获得更好的效益，以及更好地为社会服务。
3.4提升员工的创新意识，完善创新机制
电力企业人力资源管理要以创新的思维模式为指导，以积极的创新态度完善企业的创新机制。以定期考核、不定期选拔有小发明，小创新的企业员工基于各种形式的奖励，以培养员工的创新意识，并鼓励员工充发挥自己的创新能力。员工在工作中的发明创新的得到了认可不仅能够激发员工的荣誉感，更能提高他们的工作热情。
3.5建立移动人力资源共享型数据库
为了与社会的进步发展步伐相一致，也为了电力企业适应市场环境中发展，所以电力企业要充分利用互联网，建立移动人力资源共享型数据库。该信息数据库不仅可以将相关的网络资源进行共享，还能够提升电力企业各部门之间的沟通和交流，在工作过程中要是遇到困难或问题，也能够及时提出解决方法将其解决，以确保工作的质量和效率。另外，当问题出现的时候，也能将问题提交到相关的系统中，可以进行查过和反馈，使信息的处理具备高效性。
4、结语
“互联网+”时代背景下各种企业工作都在进行改革，而电力企业人力资源的工作方式也应该做出改变，实现更加高效的人力资源管理工作目标。人力资源管理工作是电力企业的核心竞争力，人力资源管理者应该在互联网时代改变工作视角，通过互联网平台和信息技术的融合创建新的管理模式，改变传统管理手段，实现更加高效的人力资源管理工作，为电力企业找寻更多的人才，更好地服务于社会和更多企业。
参考文献
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-全文完-