公路工程施工管理存在的问题及对策分析.docx

公路工程施工管理存在的问题及对策分析 摘要：公路工程施工是一项复杂的系统性工程，而现场施工管理是该系统性工程中一个重要的内容，对于确保公路工程质量具有十分重要的作用。本文分析了公路施工管理中存在的问题，并针对存在的问题提出了相应的改进措施，以期能够为更好的推进公路工程施工管理提供有益借鉴。关键词：公路工程；施工管理；问题；对策公路设施是重要的基础设施，对于促进经济社会发展具有不可替代的作用，与此同时，公路工程建设又是一个非常复杂的系统性工程，这就决定了其在施工管理中面临着较多的问题，唯有有效解决好公路工程施工管理中存在的问题，才能有效确保公路工程的质量和进度，为更好的推进我国的公路建设创造有利的条件。1公路施工管理中存在的问题1.1作为重要的基础设施，公路工程项目往往投入都比较大，建设工期比较紧，且施工难度大。在很长一段时间里，我国的公路建设比较落后，经济的高度发展对高速公路建设提出了更高的要求，因此，高速公路进入建设高峰，一大批高速公路项目在紧张施工中，另外还有一大批项目在等待开工。和繁荣的高速公路建设相比，公路工程测绘与管理的方式却非常落后，高速公路与一般公路相比，技术要求与施工精确度要求要高很多，而很多高速公路测绘企业却依然按照普通公路的测绘要求来进行测绘操作，采用的是粗放式管理模式，由于测绘技术落后，往往造成土石方费用控制不精准、容易发生测量工程事故、耽误公路施工进程等情况。此外，还有测绘资料不齐全、测绘材料造假、测绘管理混乱、技术资料欠缺等问题，这些都是高速公路测绘常见的错误。1.2施工管理程序不严格由于我国的高速公路建设工期都很紧，很多施工企业为了赶工期，会采取先开工后报告的方式；有些企业习惯于传统做法，开工前不打报告就擅自施工；有些企业则采取迂回方式，边打报告边施工；还有些企业虽然提交了报告，但未经批准便先行施工，所有这些行为，都严重违反了施工监理程序。很多工程项目承包人根本没有按照程序流程进行施工管理的意识，以至于时常发生先检验后补交申请报告的现象，再加上监督管理不严，监理责任心不强，为违反监理程序的行为留下了可乘之机，此外，某些监理单位监守自盗，没有按照规定进行频率检验，这都是由于施工管理程序不严格所造成的漏洞。1.3企业自检环节薄弱在公路工程建设中，来自各方面的监督检查是确保工程质量的保障，其中，企业自检更是关键性环节。因为企业的检查人员是唯一全程参与工程质量监督的人员，严格做好每一个环节的自检，对不合格工序及时进行修改，才能通过监理工程师的检查。但有些工程项目承包人的质量意识不强，没有健全工程队伍的质量保证体系，不仅没有配足自检人员，对自检活动更不重视，甚至没有先行自检就直接报请监理检查。2提高公路施工管理质量的策略2.1做好施工前准备工程施工管理贯穿于整个工程项目的建设过程，施工前的准备工作，是确保施工顺利进行的重要基础。施工前的准备工作应注意八个方面的问题：（1）建立严谨、规范、合理的内部激励考核机制，通过制度规范施工考核管理，以完善的制度管理工程施工建设；（2）对工程沿线的相关影响因素进行详细调查，并在平面位置图上做出标示，组织工程技术人员对重大问题与疑难问题进行分析、论证，并形成调查报告，为修订施工方案以及施工控制预算编制提供参考；（3）详细研究施工图纸，准确理解设计意图，较好把握图纸中存在的问题。做好所有工程控制点的记录、保护与加密工作；（4）严格做好施工控制预算编制，为控制支出、成本预测、经济核算以及规划统计工程进度等提供正确而全面的资料；（5）做好业务与技术培训以及技术交底工作，使施工人员全面了解工程的技术标准、质量控制标准、操作规程等；（6）对关键工序，要做好施工工艺流程图的绘制工作，同时要详细制定试验操作规程、设计变更、计量支付、质量检查评定以及事故处理等的管理流程框架图，并做好图表上墙工作。（7）申请并建立临时的工地实验室，就地对施工原材料进行取样试验，并建立技术参数数据库，以为施工与检查提供参考。（8）根据项目建设工期的要求与技术标准，做好材料供应、机械设备使用等的准备工作，以保证施工正常进行。2.2严格控制工程建设质量高速公路建设的工程质量不仅涉及高速公路的使用质量与使用年限，更关系到人民的生命与财产安全。提高全员施工人员的质量意识，在企业中全面推行质量管理，是确保施工管理落实到位的关键。现场质量管理应重点做好以下几方面：（1）对软弱路基要做好彻底处理工作，确保路基的整体稳定性，避免因路基沉降而发生路面开裂或路基失稳，有效保证行车安全；（2）确保公路结构物的外观景观与内在构造协调，使得公路能满足各种机动车的行车要求的同时，周围景观相又能满足行人的视觉要求，达到内外观质量统一的要求。（3）做好路基与桥涵接头的处理工作，防止发生桥头涵顶跳车。路基施工应与桥涵施工分开进行，严格控制好路基与桥涵接头的施工质量，确保接头碾压到位，碾压实度符合工程质量标准的要求。2.3加强工程进度控制施工进度主要依照工程进度计划来进行，此外，材料供应计划、机械使用计划等，都依据工程进度计划来进行。进度计划包括了工程准备、工程施工、项目竣工的整个过程，严密的进度计划，能较好反映各个施工分部、施工分项、施工工序等环节的衔接关系，为管理者统筹全局进展、合理调配资源、规范指导生产等提供依据。施工计划的实施，一方面需要施工单位严格执行合同要求，一方面也要求施工单位具有较好的组织协调能力与较高的管理水平。当工程进度与计划发生较大偏差时，则要求管理者要及时调整进度计划:（1）要找出实际施工进度与计划进度之间的差距，及时对影响进度的原因进行分析；（2）对滞后于计划进度的项目，要及时调整施工方案，通过科学安排，适当加大资源投入，采用多作业面交叉进行的方式，以确保准时完成施工进度。3结束语综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，针对不同的工程项目，应当根据项目的实际情况采取相应的的管理措施，作为工程项目管理者要紧跟时代的步伐，不断探索新的管理思路，通过对施工的现场的有效管理，促进工程质量、进度和效益不断得到提升。参考文献1崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析J.江西建材,2015,18:284+286.2莫钧,叶明.我国公路工程造价管理存在的问题、原因及对策分析J.广东交通职业技术学院学报,2012,03:68-71.3唐建飞.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策J.建材与装饰,2017,20:265-266.4王霄鹏.分析公路工程施工现场管理存在的问题及对策J.科技展望,2016,22:190. -全文完-