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建筑工程经济在工程管理中的应用研究

王江伟 由静波
摘要：建筑市场竞争实质上就是价格竞争，质量竞争，成本竞争等，施工中只有制定可行的管理措施，将其贯穿到工程始终，才能控制好质量，进度和成本。建筑工程经济应用到工程管理中，可以优化和完善工程管理，将经济管理和工程施工有效的结合起来，对工程资金价值，财务评价，可行性分析等进行经济效益分析，工程管理就会更加有效控制各种不确定因素，生存空间会变大。
关键词：建筑工程;经济;工程管理;应用
1工程经济核心概要
工程经济，作为一种新时期的经济化理论，被广泛应用于建筑行业领域中。所具有的功能优势主要涵盖以下几个方面，即对工程预算的分析，成本风险的管控，以及项目资金的优化配置。从而保证工程在施工作业期间，在资金合理化配置的前提下，实现施工进度的顺利推进，有效保障工程的质量。在建筑行业领域，施工企业以工程经济为理论主导，支撑着工程管理工作体系的创新，将呈现出显著的推动意义。
2建筑工程经济在实践中存在问题分析
2.1管理体系不完善
定额分为不同的种类，比如行业定额，区域定额，全国定额等，每个性质的定额是不一样的，额度上出现较大的差异。建筑项目的定额无法实现统一，制定的成本目标很难落实，工程管理就会失去协调性，施工中常常会出现资金跟不上的问题，工期会变长，这些都会给建筑企业带来经济损失。
2.2工作人员缺乏专业性
工程管理人员自身能力有限，对建筑工程经济一知半解，不能将经济管理和工程实践活动有效融合，建筑工程经济运用浮于表面，缺乏实质性的效果，影响工程管理水平和成效。工程经济管理依葫芦画瓢的现象严重，将精力放在质量和进度上，缺乏经济意识，不重视经济目标编制和规划，使得建筑工程经济不能满足于工程管理要求。
2.3成本管理意识淡薄
工程管理成本意识淡薄主要体现在两个方面，一方面是企业管理人员在思想上不重视成本控制。另一方面就体现在工程经济管理中，建筑企业认为成本管理是财务部门问题，下面的部门忽视成本，不能从源头上控制成本。建筑工程的成本处于变化中，工程经济采取的是静态管理方法，成本得不到有效管理。
3工程经济在建筑工程管理中的应用途径
3.1合理编制施工组织的程序
在建筑工程管理过程中，企业需合理地应用建筑工程经济，尤其在组织施工阶段，不仅需完善基础工作的程序，还需给予管理部门更多权力，将权力和责任融合起来，提升建筑工程管理水平。除此之外，在编制施工组织程序的过程中，工作人员需要收集相关数据和信息，引进先进技术，整理并发布相关数据、信息，实现施工组织在设计过程中效益的最大化，这样不仅能够改善编制人员重复性劳动问题，还能积累更多的经验。
3.2建筑产品的经济性分析
相关部门在投资建筑产品的过程中，应将各项经济比率数据进行结合，并根据时间序列预测和工程经济分析，确保建筑工程管理的经济性。如混凝土是建筑行业中的主要原料之一，其在工程建设中发挥着重要作用，为了提升建筑工程的整体质量，相关部门需要购进大量高强度的混凝土，实现建筑工程建设的预期目标。混凝土强度等级和混凝土价格呈现出正比关系，在混凝土强度等级高的情况下，其密实性会不断提升，能够改善钢筋腐蚀问题，因而高强度混凝土价格比较高。因此，相关人员在分析工程管理经济性的过程中，要对比等级不同的混凝土价格，并分析区域环境对建筑项目带来的影响，合理地选择混凝土的类型。
3.3建设完善的建筑工程经济管理体制
为了充分发挥工程经济管理在建筑工程中的作用，相关部门需要建立完善的经济管理制度，提升工程经济在建筑工程管理中的有效性，建立全国性、统一性和市场性的建筑工程经济管理体系。除此之外，在构建建筑工程经济管理制度的过程中，相关部门需要根据工程成本预算，明确工程经济管理制度和职责，为工程经济在建筑工程管理中的应用提供制度支持。
3.4建筑工程技术和工程经济的结合
在建筑工程管理过程中，管理人员需要注重工程经济的应用，并根据建筑工程内容进行管理。同时，建筑工程经济分析涉及的内容比较多，如在购买建筑施工设备、施工材料的过程中，相关人员需要考虑施工设备和材料的原值、残值等问题。另外，在实际施工过程中，施工人员需要注重复合地基技术的应用，这项技术能够为项目带来更多的经济效益。总之，建筑工程是投资的具体对象，与工程量之间的联系十分紧密，相关人员可以利用经济比例、时间序列预测方法建立科学的模型，并引进先进的技术和管理方法，提升建筑工程的建设质量和施工管理水平，为建筑企业创造更多效益。
4工程经济的发展展望
4.1加强现代化经济管理体系建设
若想将工程经济这一重要的管理理论，进行灵活以及高品质的应用，施工单位需要合理的引进现代化的技术手段。以信息技术为媒介，打造新型、高效的管理系统。针对建筑工程不同施工环节、工艺模块进行分类处理。然后分模块的进行工程量统计、分析，并在计算机的支撑下，进行数据分析，为经济配置的宏观战略调控提供可行性的参考依据。
4.2加强创新性管理人才队伍建设
在今后经济管理工作深入落实的过程中，施工单位需要高度重视人员队伍的素质建设。以经济管理理论内涵为主导，重点加强创新性管理人员考核和培训。将与工程经济有关的相关理论知识，以及具体的实践操作技巧，有效的渗透给管理人员。建立完善性的考核机制，以及职能素养激励体制，督促管理人员自觉规范自身管理态度，以及经济管理的具体执行方法，全面提高管理水平。
5结论
综上所述，在现代化社会的发展中，我国建筑工程建设规模不断扩大，大家也越来越注重工程经济问题。因此，在建筑行业的发展中，为了实现可持续发展的战略目标，提升建筑企业的市场竞争实力，企业需要引进工程经济管理方法，并根据工程建设实际情况，合理地控制工程建设施工成本，制订完善的建筑工程经济管理体制，并将建筑工程技术和工程经济相结合，实现建筑企业经济效益的最大化，推动建筑行业的进一步发展。
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（作者单位：烟台西荣建筑安装工程有限公司）

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