ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:30.96KB ,
资源ID:3388749      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3388749.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(基于作业成本法的企业研发支出研究.docx)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

基于作业成本法的企业研发支出研究.docx

1、    基于作业成本法的企业研发支出研究     孟宪宝 彭艳军 裴萌 【摘 要】在创新能力和先进科学技术成为企业在市场中脱颖而出的杀手锏这个环境中,研究与开发费用已成为日常支出中日益重要的部分。如何使研发费用的会计处理更符合时代要求,已成为国内外争论的课题。从管理会计的角度,论文采用基于作业成本法将研发支出费用化,尝试为管理者提供产品成本更准确全面的信息。 【Abstract】In the environment where innovation and advanced science and technology become the key factors o

2、f enterprises to stick out in the market, the research and development costs has become an increasingly important part of daily spending. How to make the accounting of R & D cost more in line with the requirements of the times has become a controversial topic both at home and abroad. From the perspe

3、ctive of management accounting, the paper adopts the activity-based costing method to handle R&D; expenditures, and tries to provide managers with more accurate and comprehensive information of product cost. 【关键词】作业成本法;研发支出;成本化;作业中心 【Keywords】activity-based costing; R&D; spending; costing; operati

4、on center F275.2 【文献标志码】A 1673-1069(2018)07-0072-02 1 引言 随着市场经济全球化的发展,高科技公司已成为全球市场的重要参与者。2006年国务院发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006年~2020年)》指出:全社会都要加大研发投入,2020年全社会研发投入占比将超过 GDP的2.5%,同时,有必要促进研发机构的创建,使 “企业成为自主创新的主体” ,表明了国家在政策上对企业的大力支持以及对研发的重视[1]。高科技公司有数额巨大的研发费用,而且这一比例将会继续增加,所以如何确定确认计量表述方式,将对公众投资者正确理解企业的会计利润

5、和盈利能力起到重要作用。近几十年来,生产方式发生了很大变化,科学技术大量运用于生产实践。因此,传统成本核算提供的信息已不能反映真实的产品成本信息,作业成本法( ABC)作为一种新型的成本计算模式,尝试为企业管理者提供更精确全面的成本信息。 依据美国通用会计准则,R&D;中的“研究”是指发现有助于开发新技术或产品的调查或研究。 “开发”是指将研究发现转变为新工艺或新产品,或利用其對现有工艺和产品进行重大改进的活动[2]。根据中国的《企业会计准则第六号—无形资产》规定,企业应区分研究阶段和开发阶段的支出,项目研发阶段的费用应当在发生时计入当期损益。 2 企业研发支出会计处理现状及存在问题 目

6、前,国内外研发支出有三种核算方法:资本化、费用化和有条件的资本化。资本化是将研发支出直接归结于期间的资本成本,并于项目开发成功并产生收益后开始摊销。费用化是将研发费用在会计期间全部作为期间费用,计入当期损益,目前德国、美国和我国都采用这种方法。有条件的资本化是前两种会计处理的综合,即主要或特定项目的研发成本资本化,一般研发成本费用化,费用与预期收益配比,英国、日本以及国际会计准则委员会都持这种观点。就中国而言,公司依法开发或取得的无形资产,以及收购时发生的中介费用等,作为无形资产的实际成本。项目开发过程中产生的直接费用,包括材料成本、直接开发人员的工资等以及开发过程中发生的利息支出,直接计入当

7、期损益,在项目成功并获取专利时,已纳入各期费用的研发支出不予以资本化。然而,随着企业对研发投入的增加,这种处理存在一个明显的问题,即夸大“管理费用”并扭曲了资产价值,极易导致会计信息的失真。 因此,我们必须重视研发费用分配这个问题[3]。 在管理会计层面,由于成本概念外延的扩大,收入与成本的配比就扩展为取得的收入应该和为取得该项收入耗费的所有资源支出的配比, 因此,期间费用也应该进入受益的产品成本。在财务会计中作为期间费用处理的研发费用,自然也应转移至相应产品。 3 现行会计制度下作业成本法的应用 3.1 作业成本法引入的必要性和可行性分析 根据上文概括,现行会计制度对研发支出的处理分

8、三种:一是,所有研发费用均为期间费用,直接计入当期损益,能够简单准确地反映公司的现金流量。但是这种处理方式易导致企业的短期行为,取得的无形资产也不符合配比原则。二是研发费用在发生期间直接归结为资本,并在项目开发成功之后开始摊销。这种方法符合权责发生制原则,可以在一定程度上减少企业的短期行为,但同时也违背了配比原则和稳健性原则。三是主要或特定项目的研发费用资本化,一般研发支出费用化,将支出与预期收益配比。有条件的资本化在一定程度上可以达到配比原则,但是从项目初始就确定各研发项目的总支出和收益是非常主观的,具体操作比较困难[4]。因此,以上三种研发支出的核算方法都有其局限性,有必要继续研究。 作

9、为现有财务会计信息系统的一部分,以会计准则为基础的企业成本核算制度,计算会计成本的目的是为了更好地完成财务报告,因此研发支出的会计处理也要符合现有的会计制度,即对外报告应予以费用化。与传统的成本核算方法相比,作业成本法将研发费用分配至产品,构成产品成本的一部分。作业成本法及研发支出的成本化能否应用于期间费用的处理中,其关键在于协调好与会计制度的冲突。由于研发成本主要服务于企业管理层及内部,不受外部监管约束,因此在企业研发支出的处理中,我们可通过设置备查账以达到管理目的。 具体来说,在处理研发部门的费用时首先按照会计系统规定的程序将其计入期间费用, 然后设立账户“ XX产品———研发费用”,在备

10、查账中予以分类。同时,随着信息技术及会计软件的不断完善,可以逐步实现研发支出成本化与会计体系的和谐统一。 通过专门设计的成本会计软件,从相同的基础数据中获取两组报告数据,一组用于内部管理,一组用于对外公告[5]。 3.2 作业成本法在企业研发支出中的应用 应用作业成本法时,作为产品价值链的重要组成部分,研发支出可以细分至一个或N个作业中心,然后通过资源动因分配到各个产品或服务。 基本流程如下:①作业的认定。根据项目研发过程确定作业中心,可以把作业中心确定为: 市场调查、项目可行性分析、材料采购、设计、编程、调试、文件制作、评估鉴定等。②确定资源动因,将资源分配至各个作业中心。对于项目的研发

11、支出,企业会有一定的规划,因此按项目归集资源有助于分析成本和收益。为了确定新的研发项目,专家需要预测未来的市场前景,这些数据可以用作为产品的资源驱动因素,在此基础上,再按产品或项目进行资源耗用分配。 同时,我们要考虑两种情况:一种是直接计入研发项目的个别资源消耗;另一种是不直接计入的共同资源消耗,如建筑物折旧费用、水电费用、行政费用等。当企业同时开展多个研发项目时,研发部门所消耗的共同资源不能直接归因于具体项目。对这些资源的消耗,我们可以根据研发过程确定作业中心,通过作业动因将耗费的资源归集到各个项目作业。③将项目上归集的成本分配至产品。首先以受益产品的预计产值为动因,将研发项目的费用分配至各

12、产品,以及预测以后各期生产的产品数量,根据产品的实际产值与预计总产值的比例来分配研发支出。Cooper&Kaplan;认为,在较短的生命周期产品中投入大量研发费用可以视作对未来的投资,并且应该在这些产品的生命周期中计量其研发成本和收入。因此,研发项目的成本应分配至今后各期的相关产品中[6]。 4 结论和思考 通过以上研究,我们可以看到,传统的会计信息系统仅仅将成本局限于生产成本的范围之内, 并不能反映为实现业务收入而付出的总资源成本,这并不能反映企业实际的业务情况。通过合理的作业划分及作业成本法的应用,将研发支出完全分配至各产品成本,以获取更准确的产品成本信息,为企业产品定价提供全面真实的

13、成本信息,以避免因定价不准而不足弥补成本的情况[7]。然而,在作业成本法的应用中,合理分配成本的关键在于作业划分和成本动因的选择,但这些选择都存在较多的估计因素,使得成本分配不可能完全符合实际。因此,企业在应用作业成本法处理研发支出时,必须注意选择的合理性及估计的准确性。 【参考文献】 【1】潘飞,童卫华.基于价值管理的管理会计[M].北京:清华大学出版社,2005. 【2】王平心,李明红.ABC核算体系的业务处理程序设计[J].会计研究,1999(5):19-24. 【3】王平心,靳庆鲁.作业成本法在中国企业的应用探讨[J].中国会计与财务研究,2000(1):101-105. 【4】管家焱.基于作業成本法的质量成本核算应用研究[D].济南:山东大学,2012. 【5】余剑.对我国研究开发费用会计处理的一点看法[J].财会通讯,2001(2):48-49. 【6】张斌.对研究开发支出会计处理方法的评价及改进[J].上海会计,2001(4):188-191. 【7】刘芙蓉.对研究开发支出会计处理的设想[J].工业会计,2002(3):229-236.   -全文完-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服