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电力企业财务经营大数据应用研究

邓理
：F275 文献标识：A ：1674-1145（2019）10-135-02
摘 要 财务经营是企业发展的重要环节，良好的财务经营能够提升企业竞争力，为企业开辟更大的发展空间，所以电力企业需要在财务经营中加强技术创新，提高财务经营的实际成效。但是当前电力企业财务经营大数据应用中却出现了大数据运用观念不强、大数据技术经营经验不足等问题，这就影响了电力企业的财务管理质量和效率。为此本文主要就电力企业财务经营大数据应用进行研究，希望能够为企业管理人员提供帮助。
关键词 电力企业 财务经营 大数据应用 研究分析
新时代的经济改革发展要求电力企业在财务经营时需要运用大数据，以便于能够提升自身的财务经营质量。而电力企业在财务经营大数据运用中所出现的种种问题，却制约了了大数据作用的发挥，因此为了能够进一步落实大数据在财务经营中的运用，发挥大数据的功效，电力企业需要及时更新财务经营观念，建立大数据财务经营平台。
一、电力大数据的概述及对供电企业财务管理的影响
（一）大数据的起源
大数据的概念是在20世纪九十年代被人提出，人们那时将一切不能够被抓取的数据以及运用传统方式无法进行分析的数据统称为大数据。直到后来互联网技术的发展，才使得大数据定义发生转变，成为一种独立的技术形式。
（二）电力大数据的概念以及特征

电力大数据是指可以在电力开发、运转、调度等环节进行信息挖掘、信息分析、信息传递的技术。目前电力大数据技术在实际使用中所表现的特点主要可以分为三个方面。首先电力大数据技术具有数据量大、数据类型多的特点，这样就使得电力企业在大数据技术运用中能够对多种数据类型进行分析管理，增强了数据的可分析性。其次电力大数据技术具有数据处理分析速度快，错误率低的特点，从而实现了以数据为依靠进行后续发展方案制定的目标。第三，电力大数据技术具有数据信息价值高，能够为电力企业赢得足够经济效益等特点。
（三）电力大数据对供电企业财务管理的影响
电力大数据对供电企业财务经营的影响是多方面的，其中最主要的影响表现在两个方面。其一电力大数据技术使企业财务经营对象发生了变化，即从原来的单一方面经营成为了当前的多方面、多层次的财务经营，实现了电力各部门財务信息数据的融合。第二方面就是电力大数据技术加快了企业财务经营转型的脚步。例如，原来的企业财务管理主要依赖人工进行，这不仅仅使得财务经营工作效率低下，而且可能会出现财务经营失误问题。但引进电力大数据技术后，通过区块链、人工智能、云计算和物联网等多种形式的新技术手段，企业可以对电力大数据进行信息的智能化收集、多层次分析、多时期的对比，并从中获得预算执行、资金流动和资产管理等各方面的数据信息分析报告，进一步实现了财务管理的合理性，降低了企业财务管理的风险。
二、当前电力企业财务经营大数据应用存在的问题
财务经营大数据应用已经成为了当前电力企业发展中一个不可阻挡的趋势，但是在现在的电力企业财务经营大数据应用中却表现除了较多的问题，如缺乏大数据财务经营平台的建立、不能够及时进行大数据智能化创新、缺乏专业的大数据财务经营运用制度、不能够招聘足够的财务经营复合型人才等等，这些问题的出现导致了企业财务经营大数据应用的低效率。因此为了能够保证电力企业财务经营的高效性，降低财务经营的风险，电力企业需要在发展当中针对上述几种问题提出解决策略。
三、电力企业财务经营大数据应用策略
（一）积极建立大数据财务经营大数据平台
电力企业在进行财务经营时要想保证财务信息的准确性，就应当对企业中不同单位的财务信息进行统计分析，从中发现不足并进行规范治理。但由于传统财务经营方式的限制，工作人员在财务统计时只能采用人工统计方式，这样不仅效率低下，而且极有可能在财务数据统计中出现不必要的失误。所以电力企业财务在财务经营大数据应用时，应当积极的建立大数据财务经营大数据平台，实现财务信息的整合共享。
例如，电力企业可以利用企业已有的财务数据平台进行大数据平台的融合，然后让财务平台具有更多的信息处理功能，使财务经营人员在财务信息处理过程中能够将不同部门和不同时期的财务信息进行多维比较和分析，从中发现企业经营管理中所存在的各种问题和不足。而且企业在进行大数据平台构建中，也应当运用大数据技术来进行财务跟踪系统的建设，财务运营人员通过这一跟踪系统能够对企业的财务信息进行跟踪调查，分析财务经营过程中可能出现的各种风险，进而辅助管理人员进行风险防范措施的制定。通过大数据财务经营平台的建立，保证了财务信息的透明化与可视化，有效减少了财务经营中所出现的各种风险，保证了电力企业的发展效益。
（二）推进财务管理智能化创新应用
大数据不仅仅可以运用到财务经营平台的构建上，而且也能够运用到财务管理智能化创新层次上。就传统的电力企业财务经营来看，其主要的数据处理方式就是人工操作，如果员工在财务数据操作过程中出现不必要的失误，就会为企业造成不可挽回的损失。而智能化创新方式则以科技手段来进行人工的替代，一切财务经营信息都经过智能化设备的处理，保证了数据的准确性和及时性。所以企业需要在大数据应用中推进财务管理智能化的创新应用。
例如，电力企业在发展中需要投入更多的资金来进行智能硬件以及RPA技术的研究，并逐渐将其运用到企业财务经营中去，让智能技术代替人工自动的进行财务信息多维度汇总、对比以及分析，这能够有效节约财务信息统计的时间。其次，企业应当也需要运用大数据技术、云智能平台技术进行各种智能化机器人的研究，让智能机器人按照财务人员的意愿进行资金收付、预算管理、财务状况对比、资金风险分析等工作，并将财务信息报告发送到管理人员终端。通过这种智能化机器人以及专业化的技术研究，电力企业就可以在财务经营上提升自身的管理能力，规避发展风险，增强企业发展动力。
（三）强化财务职能，优化经营活动
当前部分电力企业已经开始在财务经营方面进行大数据研究运用，但是总体的效果却不遂人愿。造成这种情况的主要原因就是企业管理人员在大数据应用中没有赋予大数据应用技术主要的职能，最终就导致技术应用缺乏必要的针对性。所以在企业财务经营中进行大数据的应用时，企业应当不断强化财务职能，优化经营活动。
例如，电力企业在财务经营活动中进行大数据应用时，应当先派遣熟悉专业的技术人员和财务人员对互联网和财务经营管理的各方面进行研究，发现技术与管理结合之间的关键点，找到业务和财务联动的契入点，进而制定层次分明的财务经营与大数据技术结合的计划，并要求财务管理人员按照计划逐步在财务经营中实现大数据的运用。而且电力企业在进行财务经营与大数据相互融合时，也应当加强技术监督，及时发现财务经营与技术融合中所出现的问题，制定针对性的解决措施，这样就可以保证大数据在财务经营中的运用质量，实现财务经营高效性和安全性。此外电力企业也应当对大数据技术的特点进行关注，了解大数据技术在财务经营中所存在的優势，然后将优势进行放大，确保大数据技术的应用能够为企业财务经营带来提升效果。
（四）建立电力企业财务经营大数据运用制度
大数据在电力企业财务经营中之所以出现各种问题，其最为关键的问题就是财务人员对大数据技术的不重视和不熟悉。当财务人员能够认清大数据技术的优势时，那就会在财务经营中采用大数据平台的管理方式进行策略制定，但是当员工对大数据技术的运用存在不重视的态度时，就无法真正将大数据的各项技术运用到实地，进而也就限制了大数据在财务经营中作用的发挥。因此针对这种情况，电力企业应当在大数据运用中制定制度，增强财务人员对大数据的重视。
例如，企业可以在财务经营运用大数据的过程中制定《电力企业财务经营大数据运营管理规定》，并在制度中规定“电力企业财务经营人员在进行财务数据管理时，应当积极落实企业财务经营与大数据技术结合的规定，建立专业的财务经营大数据平台，采用大数据平台实现企业财务经营预算和资金方面的监控，规避企业财务经营中所存在的各种风险。而且财务经营人员在大数据技术运用时也需要积极进行专业技术的学习，不断增强自身大数据设备的操控能力。” 通过这种专业性的规定，不仅可以增强员工对大数据在财务经营中运用的重视程度，而且也可以提升财务员工的大数据技术操控能力，保证技术的运用可以发挥应有效果。此外，企业也可以在大数据与财务经营融合中制定《财务经营大数据应用奖惩制度》，在制度中规定“电力企业将不定期的对财务人员落实企业财务经营大数据应用策略的情况进行调查，如果企业发现财务员工不能够按照规定进行财务与技术的融合，那企业就会对员工提出批评通报，而当员工能够严格落实企业的大数据运用制度时，企业就会对员工进行鼓励或者企业在制度中表明“企业会将财务员工的大数据技术运用能力作为年终绩效考核的指标”。通过这种奖惩制度、年终考核与财务经营大数据技术应用相结合的方式，可以充分调动员工积极性，促进技术与经营的结合。
（五）在财务领域引进复合型管理人才
电力企业进行财务经营大数据应用离不开专业人才的支持，如果企业在发展中缺失专业的复合技术型人才，就可能导致大数据技术创新力的缺失。因此电力企业在财务经营大数据运用中，应当积极的引进复合型管理人才，保证大数据在财务经营领域的顺利运用。
例如，电力企业在每年的人才招聘中，需要对人才的招聘类型以及招聘数量进行明确的规定，这能够保证企业招聘人员时按照企业需求找到专业人才。企业还可以拓展人才招收渠道，从各大高校企业招聘信息网站、企业网站、宣传单等多个途径进行财务领域复合型人才的招聘，或者直接从大型互联网企业中引进“高精尖”的复合型技术人才。通过这种多途径的人才招聘模式，可以保证企业获得自身发展所需要的专业性人才，进一步推动了企业财务经营大数据的应用。
四、结语
电力行业作为“经济发展的先行者”，是社会经济的支柱性行业，其财务经营的水平会直接影响到电力供应的质量，社会经济的发展速度和效率，所以电力企业需要在新的发展时代中积极融合大数据技术，建立专业的财务经营大数据平台，提升自身竞争力。
参考文献：
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