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园林施工管理与成本控制研究

杜岩
摘 要：近几年，我国城市园林施工逐渐增多，园林施工管理与成本控制引起有关部门重视。成本管理是园林工程管理中的要点之一。基于此，本文主要针对园林工程成本的重要性进行分析；并阐述了园林工程成本的影响因素；最后提出运用人员的约束与管理、施工阶段成本支出控制以及加强变更管理等对策，改善园林工程成本的控制质量，以期为园林工程成本管理提供良好的理论支持。
关键词：园林；施工管理；成本控制
引言
现代城市中最鲜明的标志便是园林工程，其是转变生态环境的重要渠道。然而目前园林工程管理和投资成本控制工作中却由于受各种问题的影响，得不到有效发展。比如，没有依据有关标准落实，施工技术水平有限，匮乏对成本管理的认知等，只有加强园林管理，才能确保相关工程获得最大化的社会与生态效益。
1园林工程成本管理重要性分析
园林工程成本管理的重要性主要体现在以下几方面：①影响企业效益。众所周知，工程成本管理的主要目的在于，控制不必要的成本支出，进而帮助企业获得更多的经济利润。在园林工程中，如工程成本管理工作中存在疏忽，或因其他因素影响，均容易影响工程成本管理质量。②施工进度及质量方面。通常情况下，来自政府拨款或投资方的资金是有限的。在园林工程成本管理中，如工程成本管理工作出现问题，园林工程的施工进度及施工质量均可能受到一定的影响。因此，合理开展园林工程成本管理工作具有一定的现实意义。
2园林工程成本影响因素分析
2.1人为因素
人为因素无疑是园林工程成本的主要影响因素。在园林工程成本管理中，可对园林工程成本产生影响的人为因素主要包含：①相关管理人员。园林工程项目涉及的管理人员较多，尤其在大型园林工程中，较多的管理人员增加了人为因素影响园林工程成本的风险。例如，在园林工程施工阶段，相关管理人员因追求个人利益而产生挪用公款、吃拿卡要等行为，导致园林工程成本支出增加，进而干扰园林工程成本管理质量。②施工现场人员。园林工程项目的施工现场人员也是影响园林工程成本的主要人为因素之一。事实上，良好的成本管理需要施工团队的积极配合，但当施工单位因专业能力不足、协调能力低下等原因而引发施工成本变化时，园林工程成本也会受到一定的影响。
2.2施工技术水平有限
部分园林工程由于对施工水平并无较高要求，致使领域内对工程的误解愈来愈多，觉得这项工作只需要种种花、摆摆草即可，所以，诸多个人施工队大量参与其中，大大削弱了工作的严谨性。但现实中，工程即使对工程设计人员的设计水平有所要求，然而重心依然落在施工方面，只有设计人员和施工人员互相配合，才能建设出一个优质的园林工程。
2.3未依据有关标准落实
由于工程设计单位、投资企业在工程诸多方面存在认知不同，政府有关部门无法标准掌控，让有些工程脱离正轨。为提升房地产开发价格，土地开发商不但要尽可能计划出需要的既定绿地率，还要满足人们对的审美要求。然而有的开发商为提升成本投入，没有自主完成设计，未考虑其总体效果，不但水平较低，而且会严重影响城市外貌。
3园林工程管理和成本控制对策
3.1人员的约束与管理
可影响园林工程成本的人员因素较多。如施工人员、管理人员以及工程成本管理人员等。为了降低园林工程成本超预算的风险，需要针对上述人员因素逐一进行约束及合理管理。
施工人员的管理要点在于：加强与施工单位的沟通，强调施工团队在园林工程成本管理中的配合作用，使得施工单位能够做好良好的约束与控制，进而帮助成本管理人员合理控制园林工程的成本。具体方法包含：①强化施工人员的成本控制意识避免资源浪费或恶意延误工期等不良现象的发生。②强化各工种的协调与配合，严格按照工期进度合理施工。而就管理人员方面而言，其管理与约束可通过明确的奖惩制度实现，即于规章制度中明确规定：对出于个人利益随意吃拿卡要、收受贿赂等的个体，视严重程度采取不同手段进行惩罚，以此确保管理人员能够按照相关要求，合理开展管理工作。
成本管理人员是园林工程成本管理工作的主要主体，其对工程成本管理效果的重要性不言而喻。为了避免因工程成本管理人员能力不足、成本管理经验不足等而影响工程成本管理效果，成本单位需在合理总结各园林工程成本管理经验的基础上，将相关园林工程项目成本管理案例整合成培训案例，利用有针对性的培训，提高成本管理人员的成本管控能力。
3.2在项目初期，编制科学的成本预算
在项目工程建设即将开始时，项目监管人员要依据以往阅历，根据图纸对施工进程所需的成本展开总体上的预算，针对有的繁杂部分要予以高度关注。在制定工程预算进程中，企业要做到保守预算，把部分有可能会参与进去的预算列进施工成本预算中，以此预防由于预算的太过乐观，致使资金预备不足，阻碍工程进程。另外，对工程中的突发要素同样要考虑其中，比如，施工材料的价格变动会影响施工预算成本，工程协议变更也会对施工制定的规划造成干扰，这需要项目监管人员依据具体状况，及时给予这些突发要素造成的影响给予解决对策。
3.3加强变更管理
园林工程的特殊性决定着：在园林工程项目前期设及施工过程中，部分设计变更、工程量变更、合同变更等无法避免。成本管理人员作为园林工程成本管理工作的直接主体，面对上述变更时，为了降低园林工程成本超预算的风险，成本管理人员需精确针对变更的类型及特征，合理把控成本变化，并根据实际状况分析是否可能采用相关方法提高园林工程造价管理质量。
具体而言，在园林工程项目中，工程成本管理人员可根据工程项目进度及各方反馈信息，及时发现园林工程所产生的变更。以某市政园林工程的设计变更为例：该园林工程项目的原设计方案中包含一个衍生于城市名字的动物雕像，在施工过程中，当地行政管理部门指出：这一设计不符合园林工程的定位，造成设计变更。对此，该园林工程成本管理人员在掌握当地行政管理部门的这一意见后，全程跟进这一设计变更，密切与设计单位保持沟通，并重新调整成本管理措施，有效避免了建设成本损失。
3.4施工阶段成本支出控制
园林工程项目施工中，容易因工程量、施工工期的变化而引发成本的变化。根据上述状况，为了确保园林工程成本与预算的一致性，工程造价人员应于施工阶段，频繁赶赴现场，并与施工单位保持沟通，及时掌握园林工程项目在施工工期、工程量等方面是否产生变化。
在园林工程施工过程中，可考虑采用项目成本责任制模式，将园林工程项目各部分的成本控制责任落实于具体的人员身上。同时，工程造价人员则可在制定标准成本的基础上，合理采用成本差异考核法评估并反馈园林工程的预算成本、实际成本与标注成本之间是否存在差异。在成本评估考核中，根据预设成本超预算风险限额（如设置园林工程造价超出预算3.5%，提示伴有较高的成本超预算风险），动态评估园林工程施工阶段的成本水平变化，以便及时采用合理的手段进行调控与干预。
结语
综上所述，绿色园林工程是一种新兴建筑形式，在内部构造、建筑风格以及总体布局上均和传统工程有所差别。项目监管人员必须要依据行业特征，实时变化思维，综合实际状况，编制出科学的施工方案。在保证施工质量的同时，高效控制施工成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，促进企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]刘晓洁.园林工程成本超预算的原因与控制对策[J].现代园艺，2018（10）：175.
[2]张秀珍.园林工程成本超预算的原因与控制對策[J].建材与装饰，2017（23）：192-193.
[3]崔学飞.园林工程成本超预算的原因与控制对策[J].居业，2015（16）：158-159.

-全文完-