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企业人事制度中的薪酬福利管理 摘要：薪酬福利管理是一项人事制度，它与企业员工的工资直接影响。而企业员工是一个企业的组成部分，同时也是企业正常运转的根本基础，至于工资则是企业员工工作的动力。换言之，企业员工是企业的主要组成部分，工资是企业员工为企业工作的源头。如此一来，完善或实行相对合理的薪酬福利管理制度是企业正常运行的根本，是企业工作的重心所在。本文将深入分析薪酬福利管理制度在企业人事制度中的相关问题。关键词：薪酬福利管理；企业；人事制度；分析引言知识经济时代的到来，经济全球化发展进程的加快，全球各国在生产力发展中、价值创造中逐渐认识到人才竞争优势与作用。现代企业也越来越重视人才培养。随着我国经济逐渐进入经济转型时期，企业的收入分配制度逐渐摆脱了传统的计划经济时期吃“大锅饭”局面，实行了一系列的工资体系的分离与改革，企业的薪酬福利管理制度逐渐得到了完善。很多企业实行薪酬管理的改革后，员工的薪酬福利水平普遍得到了提升，很多具有较高的专业知识技能和水平、思想素质过硬的人员纷纷涌入企业，为促进企业的发展做出了巨大贡献。但是，很多企业的薪酬福利管理制度的市场竞争力还不强，过分地注重平均主义，对于那些真正具有较高的专业素养的科研人员并没有充分发挥激励的作用，有的企业甚至出现了人才流失严重的问题，这对现代企业的发展极为不利，更对我国经济发展带来巨大影响。1我国企业薪酬福利管理中存在的问题及其原因1.1我国企业薪酬福利管理中存在的问题企业在未来的发展过程中，不仅要面临激烈的市场竞争，人才的竞争也十分激烈，对企业未来的可持续发展起到了至关重要的作用。受全球经济一体化的影响，我国企业在人才竞争方面不仅要面对国内各个优秀企业的压力，还要同一些跨国企业进行对抗，所面临的挑战十分严峻。不仅如此，受传统教育体制以及培训机制的影响，我国在优秀技术人才的方面也出现了十分明显的断层，许多技术产业区出现了无人可用或是人才素质水平极低的情况，使得我国许多生产类产业的经济效益出现连年下滑的情况，“人才危机”日趋严重。1.2总体收入满意度较低，造成员工队伍缺乏稳定性企业员工的薪酬水平直接体现出的企业内部员工的劳动成果和劳动价值，但是，目前很多企业的薪酬水平并不高。特别是在一些经济欠发达地区的企业中，员工的薪酬水平就更低了。例如：在我国内蒙地区，近年来的经济发展的水平不断提升，对本地区的平均薪酬水平起到了正拉动作用，但是在某些地区由于受到消费水平较高的影响，造成该地区的生活成本偏高。与其他行业相比，工资仍较低，薪酬收入并不具备较强的竞争优势。随着各企业经营规模的扩大，很多员工不甘忍受低薪酬、低福利的现状，而向中部、东部经济发达地区流动。从而造成企业人才的大量流失。这对企业的发展和当地经济的发展极为不利。1.3保险福利未能普及全员每一位员工都好似一枚铁钉，都为企业这艘大船能够正常运行做出了贡献。但由于岗位不同要求的知识技能也不同，甚至同一岗位的员工工作能力和技术水平也会有所不同，这些差异导致企业的薪酬福利不能按相同规格发放，也不能不予以发放。否则，能力强、业绩好的员工会感觉失衡，认为自己应该获得更大的收益，极易产生消极情绪。2加强企业薪酬福利管理的有效策略在企业中加强薪酬福利管理，应该秉持对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的原则。对外具有竞争力可以保证优质的劳动力，在人才方面超越对手；对内具有公正性可以营造公平公正的企业氛围，实现企业的长久发展；对员工具有激励性可以保持员工的工作热情，提高工作效率。增强企业的薪酬管理，对人力资源工作的落实和企业的发展具有促进作用。2.1加强对人力资源的内部控制力度在知识经济时代，人力资源是企业发展的重要资源，因此，各企业必须加强对人力资源的内部控制。这就要求各企业必须认真探析其他企业单位内部控制中关于人力资源的相关成功经验，在惬意内对于关键岗位进行定期轮岗制度，并进一步明确每一名员工的岗位职责范围、从而全面提升员工的综合素质。企业在对关键岗位员工进行轮岗后，不仅能够提升员工的业务水平，还能够在企业内部形成有效的监督机制。2.2通过宏观调控改善企业的外部环境由于我国企业发展中存在的特殊性，企业薪酬福利管理工作中遇到的问题，并不全是依靠企业自身的努力就可以解决的，必须要寻求政府宏观调控的帮助才能够得以有效的解决。因此，在企业发展的过程中，离不开国家政策上的支持，但这种支持仅仅是政治与社会功能方面的需要，并不涉及企业的经营管理以及工资薪酬分配等方面，企业在经营的过程中依旧是市场经济的主体。如此一来，将国家的政策支持与企业的自主经营相结合，企业便可通过对市场竞争情况的分配及自身的实际情况，来确定企业自身的工资薪酬结构与薪酬福利待遇的额度。2.3推进企业员工职位评估在企业内进行职位评估工作，可以很好地解决薪酬福利在企业内部的公平性问题。职位评估可以帮助企业比较内部各工作岗位的相对重要性，随后按照排列的等级，制定企业薪酬福利发放的评定标准。进行企业内部职位评估，解决了不同企业、不同岗位性质、不同工作难度造成的职位难度差异问题，使不同的职位具有了可比性，薪酬福利的发放变得更加客观合理。2.4薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度的实行牵扯到方方面面，因而薪酬福利管理制度的实行必须要慎而重之。就像做某件事情之前要制定一个计划一样，实行薪酬福利管理制度的时候也要拟定好相关策略，对薪酬福利管理体制进行完善。每一件事包括每一项制度，它都不会是非常完美的存在。既然不完美，我们一定要对此进行加强及完善。而且，这项工作是极其繁琐且冗长的。首先，我们从薪酬福利管理制度的意义方面入手，对薪酬福利管理制度进行加强和完善。薪酬福利管理制度是企业高层为了满足企业员工的需求，从而实现自身的利益而实行的一种管理制度。也就是说，最主要的加强和完善在于满足企业员工的需求。而企业员工最大的需求是什么呢？非常丰厚数值非常大的资金。当然，这个需求是企业高层无论如何都不会答应，企业高层愿意做的只是根据企业员工的表现，相对的给予奖金或者提高薪酬。但是，如果只是单纯的做这两件事，并不能更好地满足企业员工的根本需求。于是，部分企业在薪酬福利管理制度的条例加入了更人性化的薪酬福利，比如，达到某某要求，企业会为员工配车。或者，企业出钱建楼，给某些员工予以租房或买房福利等等更符合企业员工生活需求的薪酬福利等等。结束语综上所述，传统的薪酬福利管理制度已经无法应对现代企业的快速发展，面对日趋激烈的人才市场竞争压力，企业必须在薪酬福利管理制度上进行改革。除了上述的几项基本对策以外，还应该将工资薪酬与员工的绩效挂钩，并在薪酬福利的操作水平上进行一定的改变，通过调整薪酬支付方式等方法，来增强薪酬福利待遇对员工的激励效果，确保企业在留住现有人才的基础上，招募更多优秀、可靠的人才。参考文献：1魏婷.薪酬福利管理与人才流失的关系J.环球市场信息导报：理论，2014，（7）：130.2李伟敬.企业人事制度中的薪酬福利管理J.中外交流，2016，（16）：39-40.3赵军.企业人事制度中的薪酬福利管理J.行政事业资产与财务，2013（05）. -全文完-