机电安全管理方法在两翼矿区机电安全管理中的研究与实施.docx

“机电安全管理方法”在两翼矿区机电安全管理中的研究与实施

刘凯源+刘信+胡占胜+刘艳萍
摘 要 实施“一本两翼”战略。是做大做强中国平煤神马集团的一项重大决策。公司成立之初，机电安全管理存在设备管理体制不健全、机电设备监查力度和深度不够、超能力生产与设备老化、机电设备升级投入不足、机电专业人才匮乏、机电设备综合管理不到位等问题。“两翼矿区”机电安全事故频发，机电系统安全形势十分严峻，已经成为制约两翼矿区安全可持续发展的重要因素。
关键词 两翼矿区 机电安全管理方法
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1概况
河南省许平煤业有限公司成立于2010年11月，是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司所属的煤炭生产专业化公司，是中国平煤神马集团除平煤股份外整合小煤矿的主体，管理所控股的高庄矿、大庄矿、梨园矿、平禹煤电有限责任公司、瑞平煤电有限公司、安泰煤业有限公司、方山煤业有限公司及其所属小煤矿。
实施“一本两翼”战略。是做大做强中国平煤神马集团的一项重大决策。但“两翼矿区”机电安全管理存在设备管理体制不健全、机电设备监查力度和深度不够、超能力生产与设备老化、机电设备升级投入不足、机电专业人才匮乏、机电设备综合管理不到位等问题。公司成立之初，兩翼矿区机电安全事故频发，机电系统安全形势十分严峻，已经成为制约两翼矿区安全可持续发展的重要因素。
2两翼矿区机电系统中存在的主要问题
2.1设备管理体制不健全
设备管理体制不健全造成机电设备管理的相关职能不能充分发挥作用。表现为机电设备运行环境、设备摆放、管线吊挂、安全间距、安全设施等不符合机电专业质量标准化的违章指挥、违章作业现象普遍。据统计，实际生产中由于管理不到位而造成的机电事故约占总事故的20%。
2.2机电设备监查力度和深度不够
随着矿井高科技含量增加和机电设备现代化程度的不断提高，要求机电操作人员必须具备娴熟的技术、过硬的本领和牢固的安全意识。煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中又由于专业监察人员少，而机电设备系统战线长范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。缺乏岗位责任心和安全意识，无疑为安全生产埋下隐患。
2.3超能力生产与设备老化
受利益驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍。由于产量逐年提高，致使大部分设备均处于满负荷甚至超负荷运行状态下。经济效益至上思想是生产管理者忽视安全生产主要动因。
2.4机电设备升级投入不足
部分矿井重产出轻投入，装备投入不足，改造力度不大，设备新度系数低、隐患多。甚至有的煤矿主系统设备不可靠，安全设施不全、保护不全，系统不优化、能力不匹配。多年来，有相当一部分机电设备长期处于超期服役，给机电设备安全的管理带来不少困难。
2.5机电专业人才匮乏
煤矿是高危行业，工作环境差、不安全因素较多，对许多大学毕业生缺乏足够的择业吸引力，又缺乏有效的激励机制，因此不能有效地吸引和留住优秀的专业技术人员，加上大部分煤矿认为机电维护工属于辅助工种，不加重视，待遇不高，造成机电工纷纷跳槽，导致煤矿机电设备管理专业队伍不稳定。随着机电专业人才的不断流失，许多岗位人员青黄不接，年龄结构不合理，在岗人员技术不成熟、知识储备不充足、相关操作经验缺乏，致使企业发展缺乏智力支撑，生产效率低下、发展后劲不足，科技和技术创新更是无从谈起。
2.6机电设备综合管理不到位
根据2005年国家最新煤矿质量标准化标准规定，每个煤矿矿井都应至少建有17种基本机电管理制度。而目前的煤矿，或是不理会这一标准，根本没有建立相应的管理制度并落实考核；或是机电设备管理规章制度不健全；或是虽然建立了相应的管理制度，但却没有能够贯彻执行下去。
3“两翼矿区机电安全管理方法”的主要内容
3.1完善机电设备管理的规章制度
依照有关设备管理的要求，设置应有的机电主管部门和电气、电缆、防爆检查、配件、设备、油脂等专业化管理小组，结合生产现场实际，制定有关井下电气设备防爆标准、设备巡回检修检查制度、各工种岗位制度。企业要组织工作人员学习相应的规章制度，设备管理部门应将制度编印成册，发至工作人员手中；或者制成宣传图板，挂到生产现场，督促贯彻执行，从而做到设备管理制度化、科学化。
3.2加大执行机电设备的监察力度
机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心，其次要严格执行设备维修人员及设备操作人员的岗位责任制，并与经济利益挂钩，把各种管理措施进行量化管理，每个月由矿机电管理职能部门对维修人员及操作人员所管辖的设备责任范围进行检查验收，设备完好率达到规定要求的给予奖励，设备完好率达不到要求的进行处罚。
3.3加大机电设备升级投入
提高机电设备的资金投入力度，维持设备的新度系数水平，是预防煤矿机电事故发生的一个重要举措。要坚决改造落后的机电设备，淘汰高耗能、低效率、不安全的机电装备，提高主系统设备的可靠性，严禁拼装、改造机电设备。要严格按照“科技保障、灵敏可靠”的要求，积极采用新技术、新装备来更新代替老式的设备。大力发展、推进煤矿机电装备的自动化、数字化、机械化进程。
3.4建立质量监控体系和检修体系
3.4.1建立质量监控体系
设计方面，一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。其次在设备配件购置过程中，要辨别真伪，把好质量关。对设备的到货把好验收关，必要时应进行拆机检查，性能测试后方能下井使用。要坚持把好基础质量关，把好分阶段性验收安装质量关。对于安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格的不得进入下一道工序，要把好调试质量关。
3.4.2建立检修体系
在每次停产检修前，都要制订严格、细致的停产检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业规程，经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关，安排队组、职能部门进行项目跟班，重点项目坚持分管矿领导、机电副总进行现场跟班，检修结束后跟班人员要现场盯着试运转，不合格的不能进行验收，保证每一项目的检修质量。
3.4.3加快机电设备信息化建设
对机电设备进行系统的综合信息管理，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行全过程的信息管理。
3.5通过培训提升煤矿机电专业人员素质
强化岗前培训做到“不培训不上岗”，从员工自身出发，避免事故的发生。在职前培训中，不仅要让员工熟悉与煤矿相关的专业技能，更重要的是给员工灌输责任意识，因为技术的稳定性来源于员工对职业责任的清晰认识。而且，职前培训要有延续性，要做到与时俱进，对新设备、新技术的相关知识要及时进行宣传，帮助职工更好的适应工作中的新变化。
3.6在机电安全管理中落实了“四个明确”
以往两翼矿区机电现场管理中经常出现出由于“责任不明确，标准不清晰，时间不具体，考核不到位”，致使很多安全隱患长期得不到整改落实，最终小问题变成大麻烦，小隐患变成大事故，“四个明确”的提出即“明确责任主体，明确任务、目标和标准，明确完成节点和完成时间明确考核制度”解决了两翼矿区机电管理工作长期存在根深蒂固的管理难点。
3.7建立了机电运输安全质量标准化三个体系
“三个体系”是指安全质量标准化工作的“标准体系、责任体系和考核体系”。标准体系包括各工种操作标准、施工工序标准、材料设备管线等物的标准；责任体系和考核体系包括操作层、质量验收层、管理层等三个层次的责任分工和考核制度。“三个体系”是标准化工作的基础和依据，通过建立机电运输安全质量标准化三个体系，才能真正达到“事事有标准、没有不管事的人、没有没人管的事”的目标。
4取得的成效
自“机电安全管理方法”在两翼矿区实施以来取得了显著的效果，大大提高了两翼矿区煤矿机电安全管理水平，减少了“零星事故”，杜绝了机电“死亡事故及二类以上非伤亡事故”发生。事故发生数量和经济损失均在原基础上下降60%。
5结语
煤矿机电设备的管理是涉及矿山生产安全的大事，只有不断完善管理，加大管理力度，扎扎实实搞好机电管理工作，提高现代煤矿机电管理水平，确保矿井机电系统安全、可靠、高效运行，才能使煤矿企业不断发展和壮大，实现企业发展、职工富裕的双赢目标。

-全文完-