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基于EVM挣值管理技术的项目绩效测量方法研究

王志林++颜志伟++梁东雪
摘 要：项目绩效管理是项目顺利实施的重要保障。本文以EVM挣值管理理论为基础，对该理论应用的国内外现状进行分析说明，并就在项目应用的必要性进行论述，重点对该项方法技术如何在项目的绩效测量应用进行充分阐述，并提出独到的见解和思路，为项目绩效测量分析带来新视角。
关键词：EVM挣值管理技术；项目绩效测量方法；研究与应用
：F416.48 ：A ：1671-2064（2017）18-0249-01
1 EVM挣值管理理论概述
EVM挣值管理是现代项目管理绩效测量的主要途径，EVM挣值管理将项目开展的进度计划、成本预算、实际成本发生相联系，测量和评估项目绩效目标及进展情况，通过分析项目实际完成的价值与计划价值，从而对项目实施的进度和实施计划目标的完成进行预测和评估，以此来量化和改进项目绩效。EVM挣值管理与其他项目成本管理方式相比，EVM挣值管理的管理方式更符合社会发展需要，将项目进度情况进行量化，分析数据更加准确可靠。EVM挣值管理的衡量目标主要包括：已经完成的工作部分，项目预计完工时间（延长或者缩短），项目成本投资（节约或者超支）三方面，将项目成本管理体系相构建，实现现代项目管理构成一个完整的项目绩效测量和评价体系。
2 EVM挣值管理理论研究现状分析
挣值管理项目管理研究，是项目管理中不可缺少的部分，从我国国内研究来看，不少学者对挣值管理的理论进行研究和分析。笔者将其归结为：其一，挣值管理成本分析论。在现代项目成本的规划之上，实施项目过程管理结构综合优化，剖析项目成本结构中的优势与劣势，并总结其过程中的成本管理分析因素，实现项目成本综合分配；其二，挣值管理的分析理论，与项目成本管理相对比。研究两种成本管理中的异同，也分析挣值管理实际作用的做出解释，突出对挣值管理在实际中应用进行分析；其三，挣值管理理论分析，实现现代系统解析结构全面优化，分析现代系统资源管理结构体系，实现挣值管理中进度误差、成本误差与项目基准的对比研究，尤其是对影响挣值管理的构成因素的解读，是其理论研究的关键方面，为国内项目实施的成本管理实际应用，提供了相对全面的理论指导。
国外对挣值管理理论的研究，基于项目实施金字塔进行挣值管理理论探究。笔者将其归结为：其一，项目成本分配论。即将项目实施的成本分为实际应用部分和项目实施浪费部分，对比项目施工成本预算中各部分的预算值，分析当前项目成本应用计划的可行性，作为项目后期实施的主要研究方向；其二，EVM挣值管理层次分析法，按照各部分实施依据，将项目实施成本归结为多个构成部分，对项目实施每一部分都做好成本计算，实现EVM挣值管理在实际中发挥指导理论指导作用。
3 EVM挣值管理项目绩效研究应用
EVM挣值管理从项目实施管理的基本构成因素入手，探究EVM挣值管理的应用作用，借助EVM挣值管理理论，为项目绩效的测量提供依据。
3.1 项目管理的数据整理
EVM挣值管理数据收集，是发挥项目成本管理的基础，是用成本数据量化项目进度的体现，主要为：
（1）项目计划值指项目应该完成多少工作，在项目开展前，经过成本估算，为计划工作分配经过批准的预算，用PV（Plan Value）表示，PV=计划工作量*单位预算。例如，在某个时间节点上，某项目计划完成工作的价值；（2）实际工作值，指在给定的时间段内，因执行项目获得而实际发生的成本，用AC（Actual Cost）表示，AV=实际已完成工作量*实际单价。假设某企业的在某一时间节点上，实际应用资金15万元，则15万元是企业在该节点上所发生的实际成本；（3）成本挣值，是对已完成工作的测量，用该工作批准的预算来表示，用EV（Earned Value）表示，EV=实际已完成工作量*單位预算，即在某一时间点上，全部完成工作的计划价值，与实际成本无关。
这三部分的数据初步整理，是发挥挣值理论成本分析比较的基础部分，对现代系统的对比探究，将实现系统数据的层级性整理，是项目绩效测量研究的基础。
3.2 确定项目绩效的相关尺度
EVM挣值管理分析，在以上数据分析的基础上，对项目完成的绩效进行综合测量及对比分析。其中主要包括成本偏差、进度偏差、成本绩效指标、进度绩效指标四部分。其中成本偏差的计算公式为：成本偏差=挣值-实际成本，假设某项目施工的挣值为30万元，实际实施成本为25万元，则成本偏差为5万元。5大于零，也就是说项目实施的成本应用有剩余，此时的施工成本处于节约状态，反之，项目实施成本、处于超支部分；而成本绩效指标，也是应用挣值和实际成本数据之间的关系，构成项目绩效分析。例如：依据以上项目数据分析，某项目施工的挣值为30万元，实际实施成本为25万元，依据成本绩效指标计算公式：成本绩效指标=挣值/实际成本，可得成本绩效指标为1.2，此时得到的数值小于1，则说明该项目施工处于节约状态，与项目成本偏差的计算证明结果相同，如果数据小于1，则说明项目实施的成本超支。因此可以通过成本偏差及成本绩效指数量化得衡量项目成本偏差情况（超支或节约）。
项目实施进度偏差，也是项目挣值管理的一部分，进度偏差的计算公式为：进度偏差=挣值-计划值，假设某项目在某一时间点上的挣值为15%，计划为17%，则该工程的进度分析数值为-2%，依据项目挣值管理中的进度分析标准，当项目进度数值小于零使时，则说明该项目实施的进度处于延长状态，反之，项目实施处于超前状态。依据文章中给予的假设条件可知，该项目实施的实际处于项目实施滞缓状态，对项目实施产生了制约，需要进一步分析问题因素，对其进行项目实施进行综合解析；与进度偏差相对应的是进度偏差绩效指标，依据以上分析条件，某项目工程施工的挣值为15%，计划为17%，则进度绩效指标=挣值/计划值的值为0.88，依据项目绩效偏差分析，当其指标数小于零，则说明项目实施的进度处于滞后状态，反之项目实施的进度处于超前状态。endprint
3.3 做好项目的斜率分析
实现挣值管理理论在实际中发挥作用，也要借助项目各个挣值数据，做好项目数据的综合分析，使项目实施的成本管理更加清晰，以此来综合评估项目档期绩效。依据项目中成本预算值、计划值以及实际应用值，分别在坐标中建立成本分析结构规划图。一般而言，项目挣值管理的分析中，以30度，45度，60度作为挣值斜率分析的主要参考依据，例如：某项目中成本偏差小于零，进度偏差大于零，成本绩效指标小于1，进度绩效指标大于1，则说明该项目实施中，成本偏差超支，进度偏差超前，成本绩效指标超支，进度绩效指标超前。这种不平衡的项目挣值管理情况是现代项目挣值管理的发展常态。
3.4 EVM掙值管理的绩效测量应用
EVM挣值管理理论综合分析，是将以上各部分分析数据进行整理总结，以综合体现项目当期绩效情况，同时要结合项目的目标计划和成本预算，分析当前项目管理计划的可行性。如果计划可行，分析项目挣值管理中的不足，推进项目成本管理作用进一步发挥，或者依据当前情况，调整项目管理计划，实现项目实施计划的重新安排，指导项目继续实施，以进一步提高项目绩效，确保项目成功。
4 结语
EVM挣值管理技术，借助项目实施中的实际情况分析与项目计划之间的关系，实现项目实施成本分析，结合其实施的基本构成因素，探究EVM挣值管理理论在实际中成本控制与优化配置的作用，EVM挣值管理项目管理，不仅实现项目绩效的量化测量和管理效率提升，同时降低项目实施的投资成本，为我国项目的深入探索提供了理论引导。
参考文献
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-全文完-