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管理会计在地质勘查单位中的应用研究

摘  要：当前已经进入了“互联网+”和大数据时代，在这样的时代背景下，企业面临更大的市场竞争压力，地质勘查单位成本压力大，盈利周期长，企业急需管理会计岗位和人员为其提供必要的数据支持。本文主要分析了地质勘查单位中管理会计的应用作用、存在问题和解决策略，以期推动地质勘查单位管理效率的提升。
关键词：管理会计;地质勘查;应用
管理会计，顾名思义，是会计与管理相结合的产物，在现代企业制度建立的过程中，管理会计的出现是对会计职能的分化，企业想要发展需要更多的信息和数据支持，与此同时，企业管理者必须依靠关键、可靠的信息来做出相应的企业经营和发展决策。我国的地质勘查单位在生产经营过程中主要是依靠信息数据来制定勘查决策的，勘查效果的好坏关系到企业的盈利，而且地质勘查单位的一个错误决策可能会耗费很高的成本。所以，从地质勘查单位的决策制定和企业发展方面来看，管理会计的应用十分必要。
一、管理会计与全面预算管理
企业管理中，全面预算管理是管理决策部门和会计部门合作形成的管理手段，在市场经济新常态下，全面预算管理可以帮助企业降低风险，通过全面预算的核算，企业有一个确定的方案来开展生产，也能够参考相应的数据信息。从管理会计在现代企业的发展中来看，管理会计是与全面预算管理工作挂钩的，管理会计为管理提供会计信息和核算服务，为全面预算管理的实现提供会计信息和数据服务，企业可以积极发展和培养管理会计人才，将会计部门进行重新划分，给管理会计一席之地。
二、管理会计在地质勘查单位中的应用作用
管理会计对于生产制造企业来说有着十分重要的意义，而地质勘查企业属于生产类企业，其前期投入非常大，企业发展的每一个决策都可能动用上百万、甚至上千万的资金，所以，地质勘查单位采用管理会计模式是有着非常现实的应用作用的。
（1）推动全面预算管理模式的实现
管理会计依托于企业会计部门，企业财务会计的所有数据信息都可以为管理会计所用，结合前文所述管理会计和全面预算管理之间的关系可以看出，在地质勘查单位中应用管理会计可以有效推动企业内部构建全面预算管理模式，实现从成本到效益的预测和分析，帮助地质勘查单位作出准确的勘探生产决策，把国家的每一分钱都花在刀刃上。
（2）完成地质勘查资金量的预测
地质勘查单位在开展一个新的勘查项目之前，需要为该项目的实施来准备和筹集资金，虽然地质勘查单位在开展一个新的项目之前，通过项目论证可以申请到相应的资金，但是很多情况下，资金也是有限的，而且在地质勘查单位中，地质勘查的投入和地质勘查结束后的项目施工和生产开发等的投入是不同阶段的投入，前期阶段的投入小一些，后期阶段的投入会越来越多。很多地质勘查单位在进行生产经营时都面临很大的资金成本压力，随时需要通过融资来解决生产问题。管理会计的应用实际上可以提前帮助地质勘查单位完成项目资金量的预测，也可以帮助企业更好地了解自身的负债情况、流动资金情况和资金缺口情况，从而做出更加科学合理的勘查和生产决策。
（3）充分实现本量利的可靠分析
地质勘查单位的本量利的分析也关系到其生产过程的不断调整和优化。本量利指的就是成本、业务量和利润，地质勘查单位的成本较高，业务量较为单一，利润获取周期较长，这些特征使得地质勘查单位必须要充分做好资金的筹集准备，前期垫付大量的资金，等到后期项目变现之后，才能逐渐收回之前的投资。地质勘查工作中，需要投入大量的人力和设备成本，而且一台设备的成本相比一些普通企业来说要高的多，甚至有些地质勘查类的设备还需要从国外进口。从勘查单位项目开展的角度来看，合理的勘查设计安排需要管理会计的辅助，管理会计需要为企业本量利的合理搭配进行有效分析，从而让地質勘查单位的管理者和技术总工等来做出科学的施工方案。
（4）提高地质勘查管理者的利润敏感性
在地质勘查管理工作中，管理会计为管理者所提供的数据信息和数据分析服务可以提高勘查管理者的利润敏感性。地质勘查企业的管理者需要把控大局，这就需要管理会计的支持。管理会计需要为企业提供利润分析数据和结果，制定相应的公式模块，当企业的成本、单价、工作量发生变化时，企业的利润计算也随之发生变化，那么企业管理者的利润敏感性自然能够提升，可以在关键时刻提出正确的应对措施。
三、管理会计在地质勘查单位的应用中存在的问题
（1）没有基于管理会计形成成本利润核算模式
在地质勘查单位应用管理会计时，往往只是让会计部门提供一定的管理会计数据或者是相应的分析，但是企业中并没有基于管理会计而形成相应的成本利润核算模式。其实之所以出现这种问题，与企业管理者对管理会计概念、内涵和工作内容认识的不足有很大的关系，管理会计可以帮助企业形成全面预算管理，而地质勘查单位不懂得发挥管理会计的作用的话，那么也就无法借助成本利润核算数据结果来形成准确的经营预测分析。
（2）企业没有设定管理会计专人专岗
在地质勘查单位的财务部门和核心部门管理中往往采用传统的部门和人员设置形式，而管理会计概念引进我国的时间并不长，很多企业并没有管理会计岗位，大多地质勘查单位也是如此。企业中的财务管理部门本身有很繁重的工作，其主要的日常工作就是进行成本和营业额的核算，但是还需要监控企业的现金流情况，相对比较琐碎的工作有报销、核销、打款、催款、工资核算发放、利润分红核算等等。一般地质勘查单位都没有专门留出人员来做管理会计。
（3）企业缺乏对管理会计的考核标准
管理会计和普通会计的工作内容存在较大的区别，管理会计需要根据当前的企业经营情况为企业未来发展做出预测分析，而企业管理者的决策很大程度依赖管理会计。一般会计工作只是对企业已经完成了的投资和交易进行核算。所以，管理会计意义重大。但是地质勘查单位属于事业单位，其内部体系变革速度还比较慢，财务部门不仅没有分化管理会计岗位人员出来，也没有设定相应的管理会计考核标准，管理会计的工作较难开展。
四、管理会计在地质勘查单位的应用策略
（1）深化全面预算管理，构建成本利润核算模式
在地质勘查单位中，突出管理会计应用效果必须结合预算管理的要求来进行，构建并深化企业内部的全面预算管理模式，并且形成成本利润的科学核算模式。在地质勘查单位中，管理会计可以为企业提供市场分析和数据分析，而企业管理者在应用管理会计提供的数据分析结果时，可以将管理会计套用在全面的预算管理体系中。地质勘查单位中的成本投入很大，项目每一部分的成本投入都应该有相应的明细表，而成本投入之后所获得的利润比也应该有最低标准。
（2）设定专人专岗，发挥管理会计作用
在地質勘查单位中，企业应从财务部门中划分出相应的管理会计岗位和人员，这部分工作人员可以直接从财务部门中调取相应的工作人员，原因在于财务部门中的工作人员对于企业财务管理的内容比较熟悉，而且对于财务会计报表核算的工作内容比较熟悉，而且管理会计需要和企业财务部门形成通力合作，也需要调取企业经营数据，所以，管理会计人员的岗位职责比较重，岗位能力要求较高，除了专业能力之外，还需要有沟通协调能力，更要了解企业的整体发展趋势。只有这样，才能够发挥出管理会计的作用。
（3）基于绩效考核，构建管理会计体系
在地质勘查单位中想要应用好管理会计必须要构建管理管理会计体系，但是为了发挥管理会计的积极作用，为企业提供更为明确、清晰的预测参考数据，管理会计的绩效考核应该与其所具备的能力、所作出的成果结合在一起。比如企业原本预算投资较大，但是经过企业管理会计的数据分析之后，如果企业可以在项目投资上节约成本，那么企业管理会计也可增加一定的绩效提成，这有助于企业管理会计人员充分发挥个人能动性，为企业发展做贡献。
综上所述，地质勘查单位应认识到企业管理会计在企业全面预算管理中所能发挥的积极作用，并且设置专人专岗，从财务部门中培养和挑选管理会计人才，为企业的未来规划和项目设计提供必要的会计数据支持，帮助地质勘查单位实现成本节约和利润增长。
参考文献
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