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防范财务风险健全财务机制的实践研究 摘 要：企业在生产和运营的过程中，面临着激烈的市场竞争和市场变迁，必定会有一些挑战和风险。如果企业没有风险防范意识，或者无法进行有效的风险处理，那么，将给企业发展带来沉重的打击，甚至会直接导致企业的失败。因此，如何有效加强企业财务风险，加强风险防御，提升企业财务管理水平和质量。下面本文阐述企业财务风险的基本定义和主要内容，针对企业财务风险形成的主要原因和现状进行探究，研究企业财务风险防范的措施和对策，为企业发展提供一些帮助。关键词：财务风险；风险防范；有效措施近年来，在我国经济发展战略、方针、政策不断改变的情况下，企业作为国家经济的重要新生力量，得到迅速的发展，成为整个经济结构中的重要支柱，发挥着重要的作用。随着市场竞争机制不断改变，企业经营管理面临的风险和挑战也越来越严峻，对企业财务风险与控制也产生了很大的冲击，财务风险和控制一度成为企业领导者们关注和重视的焦点问题。企业财务风险防范和控制，是对企业财务风险进行总体的、综合的以及全面的分析，透过现象看本质，对财务活动过程中的一系列指标进行监督和控制，对企业财务风险进行防范和控制，更加明确地发现财务活动中的缺失和问题，提前洞悉转变与问题，从而为企业决策制定提供重要的新方向和新依据。一、企业财务风险定义和内容企业财务风险是指举债利用财务杠杆导致的财务成果的不确定性，在企业生产经营中，财务活动等一系列的过程中，均贯穿着一定的财务风险。财务风险受到各种因素的共同作用和影响，导致出现各种财务状况，引起财务不稳定、不确定等，最终会给企业带来一定的经济损失，甚至可能直接导致企业的灭亡。在企业的生产经营过程中，常见的财务风险包括利率风险、投资风险、信用风险、汇率风险以及资本风险等，还有效益分配风险和资金流动等方面的风险。这些风险如果没有得到很好的防范和管控，将给企业发展预埋很大的风险，最终给企业发展带来不利影响。二、当前企业财务风险现状与问题1.缺乏完善财务管理体系现代市场瞬息万变，企业发展的既面临良好的机遇，同时，也面临着很大的挑战。而在企业生产和发展过程中，财务预算管理工作，是一项贯穿全过程的工作，由于其工作周期长，工作中存在的风险和变故也很多，这些都会导致财务风险的最终形成，对企业的成本控制和资金流通等都有着不利的影响。2.资本结构不科学利息的减税，在一定程度上能为企业发展带来一定的优势，但是，对企业财务管理工作也提出了更高的要求，企业应该更加重视财务管理，全面加强财务预算，降低财务风险。但是，很多时候，企业在负债过程中，没有对其负债和实际偿还能力进行综合评估，最终导致企业的负债超出企业的偿还能力，在短时间内，资金流通速度过慢，企业成本的资本增加，企业能筹划的资金少，最终导致单项资本高度不能，作为最终衡量资本高低的金标准，增加了企业财务管理的风险，不利于财务预算。所以，引发企业财务管理风险的主要原因包括两个方面，第一，财物管理机制和制度不够健全，还存在很多缺陷，应该全面完全和健全财务机制，构建科学管理制度；第二，关于财务队伍综合素养和能力的建设，发挥专业人员的能力，全面构建财务风险预警机制，最终有效进行财务风险防范。三、企业财务风险防范措施及对策1.建立健全财务内控制度，加强全面预算管理建立和捡钱企业的组织机构，全面构成系统的财务内部控制制度，加强预算管理，是对企业财务进行合理分工，构建一个系统性、结构性的合理和程序严密的管理环境和氛围的重要前提，也是积极预防财务风险的第一步。首先企业应该健全会计体系和信息反馈系统，保证财务数据真实性，帮助企业管理人员做出正确的判断，在制定财务规划和计划时，及时根据事实数据进行调整，保证企业内部信息始终处于可控状态，并且处于一种真实反馈信息的状态；其次，应该健全项目财务管理办法，对企业进行的每一个生产经营项目进行控制，发挥会计对财务的监督职能。会计系统数据的真实性和可靠性，直接影响企业的生存和发展，很多项目管理中，并没有重视会计审计和管理，管理人员投入少，一岗多用等现象十分普遍，管理上难度很大。企业必须建立健全的严密财务管理控制体系，不相容的植物进行分离管控。对可能发生错误或者舞弊现象，应该建立相互制衡和监督的机制，相互制约而平衡发展；第三，应该建立授权批准体系，主要对经营管理中的实际收入纳入管理范围，进行全面的预算和控制，实施分层授权批准措施，将具体的职责划分到具体个人，明确权责，能在第一时间找准相关负责人。在授权批准过程中，对每一类经济业务的流转审批程序等进行审核，不能越级审批；最后，在全面预算管理阶段，应该保证预算工作的及时性，预算管理是通过编制预算计划、过程执行和控制，对预算执行过程进行考评。在企业开展生产经营活动时，从开始前、从事中和结束后等各个环节，都进行项目预算管理，对项目执行每一个环节，进行通报和奖惩，做到横向到边，纵向到底的管理监督效果。项目管理过程中，应该进行费用预算计划和审批，从人工、材料等各个方面投入进行预算管理，制定成本计划，全面对整个过程进行预算和管理，领导人和管理员共同抓好预算工作，循序渐进，责任到人，做好全面预算管理工作，降低财务风险，保证项目顺利进行，确保企业的顺利发展。2.建立财务风险预警机制，制定紧急预备方案财务管理信息化是现代信息技术下，企业管理体制改革的必然趋势和必然选择，也是改变传统财务决策管理模式的重要发展，是新的突破。但是，在信息化全面构建的同时，企业数据的安全性，也一直是人們关注的焦点问题，数据安全风险、道德风险等，这些都危及企业的日常运转。所以，企业应该建立财务风险预警系统，制定有效的应对措施，防范可能发生的财务风险。首先，应该对财务进行综合评估，对各种财务指标进行综合分析。第一，资产比率，对企业的负债、流动比率等进行统计，当企业负债50%时，流动率和速动比率就升高，企业的债务偿还能力就越强，企业发生财务风险的可能性就越小，此时，企业财务状况处于一个良好状态，可以适当提高资产负债，以获得更多的经济效益；第二，对企业资产周转率的管理，现存货周转率进行统计和审核，如果企业存货周转或者应收账款周转灵活、速度快，此时，表示企业具有一定的应变能力，短期内的债务偿还能力就越强。最后，还应该加强对现金流的管理，企业的现金流管理是财务管理中的重要构成部分，现金流充足的情况下，企业短期内的运营状态良好，财务状况也越好，表示具有一定的债务偿还能力。因此，在财务风险管理中，应该加强各种风险识别，注重做好防范措施，加强风险教育，全面提升队伍整体的风险防范和控制意识，从根本上杜绝风险。企业领导一定要重视财务风险防范工作，充分发挥财务部门的作用，全面构建事前、事中及事后的预算管理体系。让广大的财务管理人员都参与其中，充分发挥他们的专业才能，进行财务风险管控。四、结束语综上所述，企业发展中，财务风险的产生是必可避免的，时有发生，对企业发展构成了直接的威胁，不利于企业持续稳定发展，加强企业财务风险控制和防范具有必然性，企业务必重视财务风险防范工作。通过研究发现，企业一定要加强财务风险防范制度的建设，注重加强财务预算，对资本结构进行审核，全面提升财务管理队伍的建设水平和质量。最终通过一系列的有效措施，促进企业财务机制的完善和成熟，从而实现财务风险有效控制和防范，降低企业发展中的风险，提升企业财务风险防范水平，促进企业稳步发展。参考文献；1卢俊.当前医药企业财务管理及其风险防范J.财会学习，2017（2）：42-43.2曹轶萍.医院财务管理的风险防范和应对措施J.科学技术创新， 2016（6）：269-269.3陈熙婷.医院财务管理的风险防范和应对措施J.财会学习，2017（17）：27-28.4关竹君.医院财务管理的风险防范和应对措施J.现代经济信息， 2017（1）：229-229.5毛茂.高校财务管理风险防范及规避方法研究J.财会研究，2016（5）：55-56.6杨洪.建筑施工企业财务管理风险防范问题探析J.科技创新与应用，2016（12）：273-273.7胡颖.学校财务管理风险防范及规避方法的研究-中职学校财务管理风险及防范对策J.轻工科技，2016（11）：115-117.8李志强.建筑施工企业财务管理与风险防范若干问题探讨C/“决策论坛-区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集（上），2016. -全文完-