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建筑幕墙工程造价控制管理探讨

摘要：在我国建筑行业如火如荼开展的阶段，幕墙施工技术和方式正在逐步被人们所接受和认同，应用逐渐宽泛和普遍，然而在市场竞争压力日益加剧的背景下，建筑幕墙施工也面临较大的挑战和压力，加强工程项目造价管理，才能使企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟，且健康稳步的发展。本文结合笔者多年的工作实践经验对建筑建筑幕墙工程造价控制管理进行了分析探讨。
关键词：幕墙工程；造价控制；造价管理
1、前述
装饰幕墙是一种建筑主体结构外的围护结构，是建筑外观的主要载体和表现形式，其具有防雨、防风、抗压、保温和隔热等功能。幕墙按外饰面材质分类，可分为玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙、点式玻璃幕墙、雨蓬等；按安装构件形式，它可以分为单元式幕墙、构件式幕墙、呼吸式幕墙等。由于幕墙的结构十分特殊，需要用到的材料种类众多，且对于施工时的技术要求高，所以在进行幕墙施工时既要有合理的设计方案，又要有科学规范的施工流程，当然专业的机械设备和高素质的工作人员也是不可或缺的，所以加强玻璃幕墙工程造价控制十分重要。清晰并准确掌握幕墙的分类，并了解不同幕墙分类的安装施工工艺和措施，是实现造价准确测算和控制的前提。
2、EPC建设项目造价管理失控的原因
2.1方案设计及施工图设计保守不够优化。门窗幕墙投标时只看业主提供的招标资料及技术文件，没有到施工现场实地勘察，只是依据以往的经验做出方案设计，没有很好的优化方案设计，导致后期设计规格会有较大的变化。即使在中标后，在设计施工图时也不够尽职，很少与业主沟通，很少到现场了解，在施工过程出现设计不符合业主要求，增加了项目材料采购费。
2.2施工项目部管理不到位。施工的项目部只重视施工的进度、工期、质量的管理。忽略了合同执行力度及工程造价的管理。一方面，实施过程上与业主对合同条款的理解不一，双方在解决争议的同时已影响了工程的顺利进行，增加了工期拖延费用增加的风险；另一方面，对合同的法律性认识不足，有法不依，对超合同范围外的工程也无条件的服从。对业主没有及时补签证，对施工单位又必须给予签证，这样造成工程造价的增加。
2.3没有系统可执行的企业定额。很多门窗幕墙专业承包单位并没有编制一套自己合适的企业定额，都是以几年前的人工、材料、机械台班消耗量的统计或使用全国通用定额为基础，用于中标后的工程项目招标及对工程款的支付。这种静态、滞后的取定方法，难以实行与国内惯例接轨的实物预算编制，很难体现技术进步给降低工程造价带来的好处，并且无法满足日益变化的市场经济要求。
2.4对造价管理部门不够重视。门窗幕墙专业承包单位往往不重视造价管理部门，造价员经验不够丰富，在门窗幕墙市场竞争激烈的今天，这种专业水平显然不能满足现代工程造价管理的要求。如果不重视造价管理，造价员不尽快提高业务管理水平，不但工程造价得不到有效的控制，公司效益也上不去，往往能赚钱的项目都会亏钱。
3、控制门窗幕墙项目工程造价的措施
3.1不断完善设计幕墙的设计方案。幕墙设计进度直接影响了工程进度，对工期进度产生重大影响：一方面，幕墙的设计直接决定了工程的施工质量。另一方面，幕墙的施工方案直接影响了工程的造价。幕墙设计方案涉及到的材料中，玻璃、铝板、钢材和铝材占用50%以上的比例。因此，在幕墙项目实施过程中，在满足国家规范及设计强度要求前提下，能通过设计优化减少以上材料用量的使用，就是幕墙造价控制的关键点。能做到保证幕墙施工的质量，优化材料用量，是幕墙施工单位的市场的核心竞争力。以建筑外观设计为原则，选择合理的框架形式，并取得图纸评审及建设单位认可，是幕墙设计方案优化工作的流程。如某项目处于城市黄金地段，是新老城区的交汇点。项目包括综合楼办公楼，公寓楼，商业裙楼。三者相互支撑、相互依托，目标建设成为城市地区地标性的综合公共区域。商业裙楼立面幕墙，玻璃雨篷采光顶幕墙，综合楼和公寓的外立面幕墙，共同构成了南通圆融广场的建筑维护幕墙系统（图1）。
综合楼属于高层建筑，建筑外立面比较规整。为了满足建筑效果需要以及高性能要求的前提下，采用三个方案进行单价分析对比。方案一：综合楼全部采用单元幕墙系统，方案二：综合楼部分采用部分单元幕墙系统和铝合金窗系统组合，方案三：综合楼全部采用框架幕墙系统。
本项目幕墙总投资额约为8，100万元。若本项目综合楼全部采用单元幕墙系统，商业裙楼采用开放式铝板幕墙系统，项目的总造价约为8，712万元。比预算幕墙投资总额超出约
612.28万元，超出7.56%。
若本项目综合楼全部采用单元幕墙系统，商业裙楼采用开放式铝板幕墙系统，项目的总造价约为8，712万元。比预算幕墙投资总额超出约612.28万元，超出7.56%。
若本项目综合楼全部采用单元幕墙系统，商业裙楼采用打胶密封铝板幕墙系统，项目的总造价约为8，346万元。比预算幕墙投资总额超出约246.30万元，超出了3.04%。
若本项目综合楼部分采用部分单元幕墙系统和铝合金窗系统组合，商业裙楼采用开放式铝板幕墙系统，项目的总造价约为7，982万元。比预算幕墙投资总额节约了约118.17万元，节约了1.46%。
若本项目综合楼部分采用部分单元幕墙系统和铝合金窗系统组合，商业裙楼采用打胶密封铝板幕墙系统，项目的总造价约为7，716万元。比预算幕墙投资总额超出约384.17万元，节约了4.74%。
若本项目综合楼全部采用框架幕墙系统，商业裙楼采用开放式铝板幕墙系统，项目的总造价约为7，574万元。比预算幕墙投资总额节约了约526.46万元，节约了6.50%。
若本项目综合楼全部采用框架幕墙系统，商业裙楼采用打胶密封铝板幕墙系统，项目的总造价约为7，208万元。比预算幕墙投资总额节约了约892.43万元，节约了11%。
经过三个方案对比，综合楼建议采用部分单元幕墙系统和铝合金窗系统组合，在保证建筑效果的前提下，节约了成本。
3.2合理控制施工材料成本
3.2.1材料采购。本公司制定了材料的采购程序，对主要材料和特殊材料的供应商进行合格评定，以确保其有能力提供符合我司的需求和要求的材料。项目部根据生产需要，通过对供应商的生产能力、技术力量、工艺设备、产品质量、产品价格、企业信誉、过往业绩、履约能力以及售后服务等方面的评价，择优选择若干家合格供方填在《材料供方评价表》上，送工程部审批。项目部会同经营部、工程部、设计室每年对合格供方的供货质量等情况进行评审一次并填写《材料供方评审表》。对不合格者取消其合格供方的资格。如因特殊情况留用，应报管理者代表批准。但应加强对其供应物资的进货验证。连续第二次评审仍不合格，应取消其供货资格。对所采购的材料要按《进货检验与试验控制程序》进行验证，不合格品应即予以退货。
3.2.2安装阶段。①到达工地的货物，搬运、吊装时不得碰撞和损坏。应按品种规格于专用架或垫木上。特别是玻璃，玻璃安装后必须保护表面不受污染。材料进场后分类存放，统一保管，做好保护工作。②对构件进行检验和校正，不合格的构件不得安装。③对安装的构件及时自检，有问题时及时进行调整；隐蔽工程完工后，交监理单位验收合格后方可进行下道工序的施工。④做好自检记录，以备检查，并作为竣工验收资料之一。
3.3质量控制
3.3.1质量方针。我司将以“用户至上、质量第一、追求完美、奉献精品”的质量方针为指导，施工过程中严格按照我司的质量体系进得质量控制，确保工程质量一次性验收合格。
3.3.2质量控制组织机构与质量保证体系。为确保工期的质量，把所有影响工程质量的细节和因素控制起来，形成一个综合性的质量体系。明确各类人员的职责，搞好质量控制。以工程质量为中心，调动各部门的积极配合，配合好项目部的工作，实现全方位、全员、全过程的质量管理。同时项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，成员由施工员、质检员、材料员及施工班组长组成，负责施工现场的质量管理工作，并受公司工程部的监督指导。项目部设专职的质检员，保证施工作业从一开始就能在质检人员的监督下进行，避免因为人为因素造成的重大质量事故。
3.4成本核算及变更报价。依据施工图完成的成本测算是成本控制的基础及指标。造价部门通过审查分包合同，提供商务图纸优化意见，编制项目人工、材料用量采购控制表，目标在于减少项目中人工、材料费用的支出，并把指标信息及时传达至公司会计、设计和项目经理，实现多方共同管理和控制。因为幕墙系统性的复杂性和多样性，施工阶段发生项目变更是不可避免的。在实际施工过程中，掌握好清单项目变更原因和证据链，是可以产生项目利润，从而降低项目成本的。项目主管应及时了解每个变更的项目原因和内容，这是为了保证变更报价的准确性和有效性，以便与监理、业主进行沟通。沟通协调工作，应由项目经理（负责人）负责开展，并由公司造价跟踪人员负责配合。此外，为了提高员工的积极性和合作程度，合理的监督和激励机制是必要的。
3.5重视造价，培养造价管理人员的综合素质，提高投资控制质量。做强做大的专业承包单位一般都乐意高薪聘请一些具有高素质且业务面宽的人才，他们在工程中积累了丰富管理经验，他们经过严格的认证过程，一般能达到精通法律，善于管理、有技术专业、具备施工、安装各种专业知识，能进行技术经济分析，熟练掌握计算机技术的运用。其工作能力能满足从项目的前期论证、项目实施管理以及后期评估等一整套工程监理与造价控制内容的要求。
4、结束语
随着经济的发展，中国的幕墙施工技术得到了快速发展，幕墙成本控制管理的方法也在不断得到应用和加强。幕墙工程造价的有效控制，关键在于专业的幕墙设计能力为保障，计划性的材料管控和有效的人工、材料成本控制，合理的实现商务变更，并以保证施工质量为前提，加快施工工期为目标，实现多方共赢。以造价控制为方法，不断提高幕墙企业的经济效益为目标，最终在激烈的市场中赢得竞争和发展。
参考文献：
[1]李富和.建筑工程造价控制中存在的问题剖析[J].住宅科技，2010，（30）.
[2]刘峰.分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略[J].科技致富向导.2013（11）.
[3]张学兰.单元式幕墙工程造价影响因素及控制措施分析[J].建筑?建材?装饰，2015（10）.

-全文完-