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将项目化教学引入到高职成人教育教学中的研究与探索

韩连权
DOI：10.16661/ki.1672-3791.2016.27.081
摘 要：我国高等职业技术学院的成人教育教学基本采用普通高等教育的教学模式，但由于成教学生不同于全日制在校生，成教学生呈现出许多新的学习特点和需求，而这些特点和需求在课堂上不能得到满足，针对当前高职院校成人教育办学中存在的一系列教学问题，提出将项目化教学方法引入成人教育教学中，以工程造价专业为例，进行探索和实践。
关键词：项目化 成人教育 教学改革
：G420 ：A ：1672-3791（2016）09（c）-008102
1 当前高职院校成人教育教学存在的问题
长期以来，我国高等职业技术学院（以下简称高职院校）的成人教育（以下简称成教）教学基本采用普通高等教育的教学模式，但由于成教学生不同于全日制在校生，成教学生呈现出许多新的学习特点和需求，而这些特点和需求在课堂上不能得到满足，直接导致了目前高职院校的成教教学暴露出诸多问题。
（1）师资队伍不能适应成教教学的需要。目前，高职院校从事成教教学的教师全部来自兼职，这些老师平时从事普通高等教育的教学，同时又要忙于专业建设、课程建设、课题研究、社会培训等工作，周末时间又要来给成教学生上课，他们根本没有精力和时间来仔细钻研教材和研究教学方法，这样直接导致教学质量难以得到保证。
（2）在授课方法上，授课的教师没有充分考虑成教学生的特殊性，加上课时数偏少的原因，很多授课教师为了完成教学任务，上课模式多采取“填鸭式”“习题课”，重视理论知识的传授而忽视学生动手能力的培养，从而造成教学中针对性不强，所教的知识不能与成人学生实际工作相结合，久而久之导致学生厌学、弃学。
（3）教学过程监控体系缺失。一是担任面授辅导的教师责任心不强，教学过程中随意调课、缺课现象严重，面授辅导时马虎了事，只求完成工作，不顾教学质量，不管学生是否掌握。二是由于工学矛盾突出，成教学生到课率不高，缺乏考勤管理。自2008年普通高等学校停办脱产教育后，函授、业余是高职院校成教办学的主要学习形式，这两种学习形式均要求学生到校接受面授辅导，但由于高职院校的成教学生大多从事技术工作，很多单位不实行双休，学生平时忙于工作，周末忙于加班或者处理其他事务，实际按时到校参加面授辅导的学生可谓凤毛麟角，这样直接导致学生学不到知识。
（4）成教教学缺乏合适的教材，任课老师多是选用全日制相关课程的教材进行教学，实际面授辅导时由于课时偏少等因素，任课老师跑马观花讲授，匆匆完成任务。
2 将项目化教学法引入成教教学中的可能性分析
（1）建构主义学习理论和情境学习理论为开展项目化教学改革提供了理论依据。建构主义学习理论的核心观点，是学习者从经验中积极地建构自己的知識和意义世界；情境学习理论的核心观点是学习者不能跨越情境边界，任何学习活动都是在一定的学校情境或社会情境中发生。
（2）成教学生已有的专业基础知识为项目化教学改革提供了必要保障。成人教育是面向在职人员的教育，所招收的学生具有一定的专业基础知识，以常州工程职业技术学院为例（以下简称该院），根据该院继续教育学院招生部门反馈的数据统计，报考工程造价专业的成教学生，大多来自建筑工程造价员、公路与铁路工程造价员、安装工程价员以及市政、装修及园林造价员岗位，另外还有部分学生从事土工材料试工、工程测量工、施工单位文员、工程监理员等建设领域相关岗位，这些学生在平时工作中均会涉及到工程造价的基础知识，因此他们在报考前均具备了一定的基础知识，入校后完全可以进行项目化教学。
3 将项目化教学引入到成教教学中的探索
项目化教学是行为导向教学法的一种，是师生通过共同实施一个完整的“项目”工作而进行的教学活动，完整的项目化教学包括项目方案的筛选及设计、项目的实施及项目的考核等3部分。该院目前正在成人教育工程造价专业开展项目化教学改革，现以《建筑工程计量与计价》课程为案例，介绍该院的做法。
（1）筛选项目方案。
该课程理论性强，与实践联系密切，是成教工程造价专业的主干专业，结合建筑类企业对工程造价人员的综合要求，根据该课程的总体目标和学生的实际水平，确定以常见的框架结构民用建筑施工图（建筑面积控制在1 000 m2左右，2～3层）为课程的学习项目。
（2）项目的实施。
①根据项目化教学的要求，必须设定企业情景，将学生分为若干个项目部，授课教师担任公司总经理，每个项目部推选一名同学担任项目经理，其他学员扮演项目部员工的角色，在项目经理的带领下，共同开展工作。
②根据工程项目的要求，确定各个项目部的任务，并制定项目进程和考核评价标准。
③每次面授辅导前，公司总经理召集全体员工开会，提出最近一阶段所要完成的工作任务，强调关键的环节，指出注意事项，提供所涉及到的相关文献资料，让各个项目部明白各自的工作任务。
④面授辅导时，各项目经理组织该部门员工进行现场指导，公司总经理及时解答员工的疑问，并对共性问题进行统一解答。
⑤面授辅导结束后，通过QQ群，项目经理组织员工进行课后交流，及时掌握员工工作情况，以便公司总经理从中发现问题并及时解决。
⑥成果展示。根据学院的教学计划，期末时总经理组织各项目部提交各自的学习成果，即编制一份项目预算书并进行展示，展示时以项目部为单位，由项目部经理讲解，其他员工可做相应的补充。
（3）项目的考核。
课堂教学传统的考核是以试卷为工具，通过试卷的分数来判定学生的学习情况，这难以反映学生在课程学习过程中的能力、态度等，因此，在考核形式上，以职业能力和职业素养的形成和提升为主要衡量指标，以知识的积累为辅，除了传统的闭卷试卷考核外，增加实践操作、口语问答、学习成果汇报等多种考核形式，集中展示学生学习的成果。
实施项目化教学后，考核上以过程性考核为主，终结性考核为辅。最终每个项目部的成绩由以下几部分组成（所占比例）：公司总经理对项目部的项目评分（30%）；公司总经理对项目部成员学习态度评分（15%）；项目部经理对项目评分（30%）；项目部成员参加闭卷考试成绩（20%）；创新性做法评分（5%）。项目部的成绩也是项目部成员最终的课程成绩。
4 总结与反思
综上所述，项目化教学在成人教育教学的运用，是对现有成教教学方式的一种改革，它打破了传统的单纯讲授的教学模式，构建了一种新型的开放性的学习环境；同时实施项目化教学，可以充分发挥学生的主动作用，提高了学生的学习兴趣，并且有效地提高了学习效果，从而更好地培养成教人才，促进成人教育更好地发展，更好地服务于地方经济。
参考文献
[1] 邵华.微课理念引导的高职课堂教学模式改革研究[J].成人教育，2014，24（5）：99-101.
[2] 杜璇.针对高职成人教育“校企合作”教学管理系统建设的思考[J].东方教育，2015（9）.
[3] 张娴.高职院校成人高等教育教学点激励机制的研究[J].继续教育研究，2015（2）：104-105.

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