1、 房地产项目企业工程部部门职能阐明书 房地产项目企业工程部部门职能阐明书提纲：根据施工进度计划和企业项目开发流程规范，规定各协作部门提供有关人员和及时配合权力，对不能很好配合工作部门和人员进行投诉权力更多精品来自保安 房地产项目企业工程部部门职能阐明书 部门基本信息 部门名称：工程部 分管上级：项目经理 下属部门：无 部门本职：负责企业指定项目工程建设现场管理监督 部门宗旨：高效完毕项目建设任务，实现企业下达项目目 职能描述 重要职能 1.计划管理：根据项目企业拟订开发项目详细实行方案，拟订开发项目详细建设实行方案和资金需求计划，提出工程施工管理人员需求计划；审核施工单位制定施工进度计划、设备
2、与材料进场计划，审核监理计划等； 2.进度控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目详细实行方案及施工进度计划，及时跟催各项技术资料、设备、材料等资源和对项目进度实行动态控制，对不能准期按计划实行环节及时协调、跟踪及处理；每月编制实际工程进度表，对进度状况进行检讨、汇报； 3.质量控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及工程质量技术规定，查对有关技术文献、设计变更、图纸修改等；核算施工单位实际资质、人员素质状况；核查施工单位提交施工组织设计方案中技术措施保障、有关材料与构配件中质量证明文献、施工工序记录及动态记录资料和管理图表、阶段产品质量证明文献；核查有关工程质量缺陷或质量事故处理汇报
3、，核算现场有关质量技术汇报；对现场质量实行检查，并及时对检查中发现问题责成责任部门实行整改，并组织有关人员对整改成果进行复查； 4.成本控制：根据项目开发流程规范、工程管理制度及项目预算对工程建设成本进行控制，对前期费用等弹性较大工程费用和关键环节、关键结点进行重点控制；定期进行工程费用差异分析，提出控制工程成本突破预算方案和措施；熟悉设计图纸和设计规定，详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格经费签证；做好施工记录，保留好多种文献图纸，尤其是施工变更图纸，为处理也许发生索赔提供根据；按工程进度进行工程款支付申请； 5.工程支持：在项目动工前，参与由集团技术中心组织设计交底和图纸会审工作；根据
4、工程管理制度，及时提出和办理工程变更；审核施工单位施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制；及时处理和上报工程建设过程中突发事件；协助物业部门做好客户提出有关工程建设问题；组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，归档整顿竣工验收后有关技术资料并移交技术中心； 6.沟通协调：做好与施工单位、监理单位及企业内部沟通协调工作；协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作； 一般职能 1.营销配合：协助营销中心做好项目筹划、宣传、销售和售后服务工作；协助做好物管招标和前期介入工作； 2.档案管理：根据项目开发流程规范，组织做好项目实行过程中有关资料搜集整顿、归档保管
5、工作； 3.其他：及时完毕上级交给其他临时性任务； 重要责任 1.保证工程项目施工进度准期到达； 2.保证工程质量符合原则； 3.保证工程成本控制在预算范围之内； 4.保证工程安全施工，无重大安全事故； 5.保证及时精确传递和上报各项资料、信息； 6.保证本部门制定各项计划和预算规范性、可操作性； 7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象； 部门权力 1.根据部门工作需要，提出本部门和岗位设置，人员配置和设施投放规定和所需资金预算权力； 2.根据施工进度计划和企业项目开发流程规范，规定各协作部门提供有关人员和及时配合权力，对不能很好配合工作部门和人员进行投诉权力； 3.根据工
6、作需要和企业有关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴提议权； 4.代表企业对施工单位、监理单位工作进行监督权力，对施工单位、监理单位违规行为提出处理提议和按协议规定进行处理权力； 5.根据企业财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内工程建设经费权力； 6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展工作权力； 7.按企业制度享有其他权力； 房地产项目企业工程部部门职能阐明书提纲：根据施工进度计划和企业项目开发流程规范，规定各协作部门提供有关人员和及时配合权力，对不能很好配合工作部门和人员进行投诉权力更多精品来自保安关键指标：工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数 岗位设置：工程部经理、土建施工管理员、水电暖施工管理员
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