山西宏厦建筑工程第一有限公司土建项目管理手册.doc

山西宏厦建筑工程第一有限企业山西宏厦建筑工程第一有限企业（土土 建建）项 目 管 理 手 册 元月 手手 册册 管管 理理 1、编制根据：、宏一发5 号文献、总企业程序文献、质量手册；、国家有关法律法规；、项目内部各项规定。2、合用范围：、本手册合用于各项目部承建企业资质范围内各类型工程施工。、本手册覆盖部门：项目部 a）项目部管理层全体组员；b）项目部有关组室：技术组、劳资组、材料组、财务组；c）各工地管理人员；d）各施工队组。、本手册合用于项目部内部管理。手册作用：a）贯彻实行项目部质量方针和质量目；b）实行有效质量体系；c）质量控制程序和措施，增进质量保证活动；d）环境变化时，保证质量体系及其规定持续性；e）提供内部和外部质量体系审核根据文献；f）按质量体系规定和对应措施培训人员；g）对外简介项目部质量体系；h)证明项目部质量体系符合协议环境中选定质量体系原则规定；i)项目成本、进度、劳资、安全、财务工作准则。元月实行 质量体系组织机构图质量体系组织机构图 质质 量量 体体 系系 文文 件件 结结 构构 图图 经 理 生 产 经 理 安 全 经 理 技 术 经 理 各 项 目 工 程 施 工 队 材 料 员 施 工 员 机械设备员 安 全 员 财 务 员 劳 资 员 工程技术员 试 验 员 质 检 员 预 算 员 计 划 员 质量 方针、目 质量管理手册 程序文献 有关/支持性文献 记录并存档 阐明：有关、支持性文献包括：1、项目部多种管理措施、规定、文献等；2、项目部有资质人员项目经理证、经理助理证、职称证、九大员上岗操作证等有关资料；3、外揽工程签定施工协议书、中标告知书等有关信息资料；4、合作单位企业资质文献及相适应队伍、设备等。质量职能分派表质量职能分派表 原则号 质 量 体 系 要 求 经理 生产经理 安全经理 技术经理 办公室 财务组 技术组 施工管 理组 备注 4.2.3 行政文献控制 4.2.4 行政档案管理 4.2.5 会议记录 5.2 重视业主规定 5.4.1 质量管理筹划 5.5.3 内部沟通 6.4 工作环境 7.2.1 顾客沟通 7.22 施工进度控制 7.2.3 施工安全控制 7.2.4 施工技术管理 7.2.5 施工技术资料管理 7.2.6 工程竣工管理 7.4.1 劳务分包管理 8.5 施工总结 岗位岗位职责职责：项目部经理：项目部经理 一、一、负责组织整年生产经营指标贯彻完毕负责组织整年生产经营指标贯彻完毕 1、每年初根据企业下达全企业生产经营指标，制定出本部生产、经营、上缴利费、成本减少、安全质量等多种措施和规章制度，经职代会通过后，分解贯彻到各施工队组和业务部室。2、每月 2 号前主持召开月度生产经营计划会，贯彻企业当月生产计划，总结项目部上月计划完毕状况，安排项目部当月生产经营计划 3、坚持每 5 天一次计划分阶段执行状况小结，对 5 天内发生多种问题，指定对应负责人限期处理，并在后 5 天检查前 5 天中存在问题处理状况。4、坚持每月过问和处理本单位质量、安全等到其他工作状况，协调各分管助理之间工作关系，监督、督促和指导他们工作，保证工作正常进行。5、协调处理与企业及集团企业有关部室业务往来关系，积极组织验收及其他施工项目报批。6、审批施工费用和平常费用支出 二、二、负责本单位管理制度制定和实行负责本单位管理制度制定和实行 1、制定本单位工资二次分派政策，经本单位职工代表会议通过后组织实行。2、制定本单位劳动用工管理措施并经职代会同意后实行。3、制定本单位安全及质量管理措施，并组织实行。坚持每旬监督和检查，奖优罚劣。4、织制定本单位全员目成本考核措施并组织实行。5、组织制定本单位全员岗位 4E 原则，并严格考核，认真贯彻，使之成为每位员工行为规范。6、制定本单位考核措施，把项目部各项工作纳入考核中，项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查，每月进行考核奖惩，每六个月对考核措施复审修订一次，使其更具科学性。三、三、负责生产、经营全过程管理工作负责生产、经营全过程管理工作 1、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完毕和考核。2、负责经营成本预测，每月要根据实际成本完毕状况，制定出下月和后几种月成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制平常工作非生产性支出，每月考核通过，并检查财务执行状况。3、抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐一贯彻，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险、工程时，要盯在工地上亲自指挥，保证准时完毕。4、坚持安全第一及事故“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上事故必须亲自参与分析处理，并监督贯彻状况执行。5、严格执行工程质量管理多种措施，组织每旬一次施工质量检查，评估等级，督促整改。6、主持每周一次生产分析会，要拿出处理意见。四、四、搞好企业文化建塑工作，推行搞好企业文化建塑工作，推行 REM 精细管理精细管理 1、搞好企业文化建塑工作整体组织和推行工作，制定和推行 REM 精细管理考核措施。每季对企业文化建塑工作进行研究总结，不停推进工作深入发展。2、建立企业文化建塑工作考核机制，确定专人，做好理念渗透，6S 行为养成，REM 精细管理，走动式管理等工作平常督促、检查、考核工作，增进和提高整体管理水平。3、抓好施工现场形象塑造、文明施工工作，规划设计施工现场整体形象，建立企业文化和文明施工规定各类牌板、标识、标牌，制定现场管理考核措施，并组织实行，到达文明工地原则。五、抓好走动式管理，提高管理水平五、抓好走动式管理，提高管理水平 1、制定项目部走动式管理实行措施，设置走动式管理示意图、网络图和多种登记表册，每周检查一次走动式管理运行状况，督导工作正常进行。2、检查管理人员下工地天数完毕状况及查找问题、处理问题指标完毕状况。每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动式巡查工作，按照走动巡查规定，完毕企业规定和下工地指标。岗位岗位职责职责：党支部书记党支部书记 一、负责贯彻党建责任制，搞好基层党组织建设一、负责贯彻党建责任制，搞好基层党组织建设 1、制定创立红旗党支部目方案，建立健全党小组和党员和工作目考核，逐月进行考核打分，并上墙公布。2、坚持“三会一课”制度。做好月初有计划，党课有讲稿，活动有记录。3、严格按党员培养发展原则和程序完毕组织下达发展党员计划。4、建立大中专毕业生工作档案和考核制度，每季度进行一次考核鉴定，做好推荐和选拔工作。二、负责抓好领导班子建设，保证各项工作任务，经营指标完毕。1、每年初根据企业两会精神，制定党支部年度工作安排，并组织贯彻贯彻。2、建立重大问题议事制度，集体讨论决定工资分派、人事任免、劳动用工、改革改制等重要事项。3、每六个月召开一次班子民主生活会，明确主题，沟通思想，并做好记录，上报有关报表和材料。4、坚持每月 2 次学习制度，督促检查班子组员每人每月写出一篇心得笔记，并做好记录工作。5、年初制定出班子和个人党风廉政建设计划，贯彻党风廉政建设责任制各项工作。每六个月进行一次党风廉政建设讲评。6、做好劳动竞赛、制度完善、工资分派、安全教育等工作，保证生产经营指标顺利完毕。三、认真履行对工会、共青团、综合治理领导职责，搞好项目部稳定工作 1、认真搞好工会工作。1）、每年初召开本单位职工代表大会，讨论决定整年工作方针，经营政策和工资分派方案。2）、成立项目部企务公开领导组、监督组、民管组，设置企务公开栏，每月公布本单位经营状况。生产任务完毕状况及领导班子、员工收入状况。3）、支持工会搞好“学练比”、技术创新和合理化提议活动 4）、建立健全贫特困档案，贯彻专人结对子，贯彻专题措施予以协助。2、领导和支持共青团认真开展好青年文明号，青监岗等工作。3、搞好综合治理稳定工作。1）、成立综合治理领导组织，明确各部门、各组织、各要害部位岗位职责和责任，做到组织贯彻，责任贯彻。2）、制定安全防备措施每旬进行一次安全防备检查，保证不发生大治安案件。3）、建立信访工作制度，及时搜集、反馈和化解员工中发生多种纠纷，意见和矛盾，保证不发生越级上访和集体上访事件。4、搞好思想政治工作。1）、建立健全思想工作网络和员工思想工作档案，及时掌握员工思想动态，第月谈心家访到达在册员工 15%以上。2）、组织开展好安全宣传教育 12 法各项活动，重点抓好班组每周一次安全活动日和“三违”帮教工作，保证安全目实现。3）、建立业余通讯队伍，督促通讯员完毕宣传部下达对外宣传报道指标。四、负责搞好企业文化建塑工作，推行四、负责搞好企业文化建塑工作，推行 REM 精细管理精细管理 1、做好企业文化建塑工作整体组织和推进工作，制定好全员岗位 4E 原则和 REM精细管理考核措施，设定 A、B、C、三卡原则模式，保证 A 卡记录详细；B 卡上墙公布；C 卡记分记奖，实行“三工并存、动态转换”，保证考核有原则、有记录，运行有载体。2、遵照逐层考核有原则，考核成果实行“双挂钩”，即：与“三工并存、动态转换”相挂钩，与经济分派相挂钩。做好每旬一次班组“三卡”记录运行状况，考核打分状况，“三工并存、动态转换”状况检查工作，做好月末考核组织工作。3、组织班组开展好每周一班前礼仪和每周五安全宣誓活动。检查和督促班组做好每日班后讲评活动，保证活动坚持正常开展。4、做好企业文化建塑宣传工作。按规定制作和张挂多种牌板、看板、原则，做到REM 精细管理月末考核成果上看板公布督导工作。五、抓好走动式管理工作，提高管理水平五、抓好走动式管理工作，提高管理水平 1、制定项目部走动式管理实行措施，设置走动管理示意图、网络图和多种登记表册，每周检查一次走动式管理运行状况，督导工作正常运行。2、检查管理人员下工地天数完毕状况查找问题、处理问题指标完毕状况。每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、带头做好走动巡查工作，按照走动巡查规定，完毕企业规定下工地指标。岗位岗位职责职责：经理助理（生产）：经理助理（生产）协助项目部经理、书记工作 一、负责生产组织、协调工作一、负责生产组织、协调工作 1、协助经理按照企业年初下达生产指标，制定出本单位生产、经营、上缴利费、成本减少、安全质量等多种措施和规章制度，经职代会通过，分解贯彻到各施工班组。2、每月 2 日，负责召开月度生产计划会，总结项目部上月生产计划完毕状况，安排当月施工生产计划。3、坚持每 5 天进行生产计划执行状况小结。对阶段发生多种问题，指定专人限期处理，并定期检查贯彻状况。4、每月对工程施工所需要设备、材料、工具、人力、环境资源进行科学配置，提高详细进度安排，抓好施工生产平衡工作。5、每天深入工地处理施工问题，检查工程进度状况，及时发现影响施工计划完毕原因，并采用措施予处理。6、每月末做好工程验收，报量、审批等工作。二、负责本项目部管理制度制定和实行二、负责本项目部管理制度制定和实行 1、参与制定项目部工资二次分派、劳动用工管理、安全质量管理、全员目成本考核等措施。2、根据施工计划及工程完毕状况，根据职代会通过工资。奖金分派措施，确定对各生产班组奖惩。3、建立完善岗位责任制、岗位 4E 原则和工作考核措施，对管理人员和施工人员实行日写实、日打分。4、组织制定施工现场设备保养原则，抓好设备维护、保养工作，每周对设备管理检查一次，每月项目部组织检查一次，保证进入工地设备台台完好。三、负责施工现场管理工作三、负责施工现场管理工作 1、建立健全施工现场生产进度、网络计划、劳动组织示意图等牌板。2、每周组织一次班组长会议，检查工作贯彻状况。并对以上人员工作进行讲评。督促每个班组每日上班动工前对本班昨日施工状况及人员工作体现作讲评。3、每月组织开展一次各工种、班组之间劳动竞赛。提高文明施工质量达标。岗位岗位职责职责：经理助理（技术：经理助理（技术）协助项目部经理、书记工作 一、负责工程技术管理工作一、负责工程技术管理工作 1、对确定工程项目，积极组织审查设计图纸，理解设计意图，对出现问题 7 天内与有关部门协商处理，优化施工过程。2、参照工期、技术规定、施工图纸、施工工艺、施工设备、施工环境等，合理施工组织设计编制，使施工组织设计科学合理，符合实际，详细可操作性。3、施工方案确后，及时编写技术交底，向施工队组做好技术交底，贯彻贯彻施工方案和 技术交底组织设计 ，发现问题，予以纠正。4、对机电安装永安图纸、随机图纸、施工小组原始记录及施工验收资料，分类建档，归纳搜集。寄存、移交要专人管理。二、二、负责工程质量管理工作负责工程质量管理工作 1、每年根据项目部提出质量指标，制定出项目部质量管理措施和规章制度，经职代会通过后，分解责任贯彻到队组和业务部室。每月主持召开一次技术例会，贯彻项目部当月技术工作，总结上月技术工作状况。2、坚持每旬一次质量检查工作，及时消除工程质量隐患，对查出质量问题要指定负责人限期限处理。3、对项目部施工人员进行质量意识教育，进行 PDCA 循环。三、三、机电设备管理工作机电设备管理工作 1、认真做好新技术、新材料、新工艺、新设备在机电安装上推广应用，搜集有关信息，及时对设备进行改善和更新。2、对设备施用及维护进行包机制，每周对所有设备进行巡回检查，发现问题安排包机人员处理。3、在项目部全面推广计算机应用技术。组织计算机培训，实现办公自动化管理。4、组织贯彻实行 ISO9001 质量原则，建立项目部质量管理体系，按九仟原则组织施工，进行施工管理，每年为内审做好多种准备工作。四、四、负责技术攻关应用及技术比武工作负责技术攻关应用及技术比武工作 1、每年根据施工状况，确定两项攻关项目，组织 QC 小组定期开展技术创新，并重点跟踪。2、开展“精一会二学三”活动，抓紧好群众性练比活动，每六个月进行一次大型技术比武，并进行表扬。3、积极开展多种技术培训活动，每年技术培训比例达 90%以上。岗位岗位职责职责：经理助理（安全）：经理助理（安全）协助项目部经理、书记工作 一、负责本单位安全制度制定与实行一、负责本单位安全制度制定与实行 1、每年初，根据企业安全 1 号文献，确定本单位安全管理实行措施，并贯彻贯彻；根据企业下达安全指标，制定本单位完毕安全指标措施及多种规章制度。2、审批各班组安全措施，并监督措施贯彻、执行状况。贯彻施工现场安全防备措施有关费用，以保证工程施工顺利进行。二、负责安全生产监督检查二、负责安全生产监督检查。1、组织安检员、各施工班组每周进行一次安全检查，对安全事故隐患要责令班组定人、定期定措施及时处理。2、每月 5 日此前主持召开一次安全例会，总结上月安全状况，安排本月安全工作重点。3、10 天组织一次安全质量大检查，处理检查中发现安全隐患，并定人、定期贯彻。4、司安全会议，贯彻会议决定，检查监督执行状况。5、贯彻班组安全工作。督促检查“二、五”安全活动开展状况，指导班组开展好安全自检、自查活动。三、事故分析三、事故分析与追查与追查 1、出现事故立即组织抢险、营救、力争把损失降到最小，并及时向上级部门汇报，提供事故分析详实材料。2、按照集团企业、企业安监处规定，每月组织两次安全分析会，按照事故发生原因责任，整改措施等认真分析，汲取教训。3、接到重大人身事故、重大伤亡事故和重大隐患事故汇报，要亲临现场指挥事故抢险，保护现场，并对事故现场人员进行调查取证。按事故分析“三不放过”原则对事故负责人作出处理。四、抓好安全培训及安全宣传活动四、抓好安全培训及安全宣传活动 1、配合安监处完毕每年两次两长一员安全培训工作，培训覆盖面不得低于 95%，培训内容以党安全方针、政策、法规、规程、措施、上级文献和事故案例为主。2、针对各工种抓好安全技术原则、操作规程及平常安全培训工作。3、协助书记抓好安全宣传教育工作，每月组织一次对事故案例考试，及格率要到达 95%以上。4、协同工会、团委抓好群监网、家眷联保、青监岗平常安全活动，发挥好群监网员、家眷联保、青监岗员在安全工作中作用。岗位施工员岗位：施工员 岗位职责岗位职责：1、受生产经理助理领导、对施工现场生产负有全面责任。2、认真熟悉图纸、明确设计意图、严格按图纸组织施工。3、做到文明施工，材料堆放要成方，成垛，并有明确标识。4、做好安全工作，每周组织职工学习有关安全知识，搞好“二、五”安全活动。5、每日组织班组开展自检、互检，严格执行施工规范，对每道施工环节进行认真检查，加强工序质量控制。6、加强成本管理意识，严格控制进出厂材料，掌握材料消耗状况，做到当日工完料尽。7、按施工进度组织生产，保证完毕当月生产任务。8、按规定详细填写本人 REM 精细管理 A 卡，并对农付工管理 A 卡严格考核，详细记录当日工作量（施工日志并履行双向签字手续。9、按走动式管理规定，认真做好巡查工作，查处施工场地三违人员及隐患，并到达闭合管理。岗位：定额员岗位：定额员 岗位职责：岗位职责：1、熟悉国家及企业有关劳动工资法律，法规、政策、规定，并严格执行。参与编制项目部月度生产计划，提供有关用工参数。2、坚持每天深入工地。理解施工现场第一手资料，及时掌握工程施工，工程变更状况。同步，贯彻检查劳动额执行状况。3、根据施工队组人员，条件及及时编制工程施工分项综合定额，为合理组织生产提供根据。4、编制每个单位工程表，根据职代会文献和月末验收状况，合理结算各班组工资，严格工资审批手续，杜绝一切不合理工资支付。5、对各班组工资进行检查，审查班组工资报单，发现问题及时处理，并及时汇报。6、准时编报劳动定额完毕状况表。做到及时、精确。岗位：计划记录员岗位：计划记录员 岗位职责：岗位职责：1、按工程项目、合理编制施工计划，按月份理解、编制本月用料计划、直接费、间接费、机械使用费等各项费用报表。每月 30 日准时汇总本月施工状况，向上级汇报施工进度。2、每月 25 日前，编制施工计划，保证形象进度，尽量缩小实际施工进度与计划进度差距，报项目经理同意后报经营管理部。每月 28 日前，上交施工完毕状况记录报表。3、每月下工地不少于 10 次，理解每月计划执行状况和执行过程中存在问题，及时向经理汇报，提出处理方案。4、每月将估计完毕计划状况和实际状况进行对比，找出差距，查明原因，并在下月编制计划时进行对应调整。5、参与月末工程验收并根据工程量报量，对未贯彻月度计划进行调整。6、根据企业发展规划规定，每季写一份记录汇报，为企业生产经营提供根据。7、做好年度工作量结算工作，认真编制已完未报、已报未完记录报表，并保证其真实性，报经营管理部同意，为财务决算提供真实资料。岗位：预算员岗位：预算员 岗位职责：岗位职责：1、熟悉理解施工图纸，严格按照预算定额及取费原则和上级主管部门有关规定编制施工图预算。2、每星期深入工地一次，理解掌握工程进度，及时作好预算增减工作。3、对新动工程建立预算台帐，全面反应工程同意预算、补充预算及实际完毕状况。4、根据生产实际会同生产技术员及时办理隐蔽工程、设计变更等手续。5、积极与审计部门联络，理解工程预算有关规定、政策，对本专业所用定额、取费原则和调整文献熟悉掌握。6、根据项目部规定及时编制分项、分部单位工程预算，不弄虚作假，高估冒算，使项目部计件工资得以贯彻贯彻。7、对于已审批预算要妥善保留，并及时为分管领导和上级部门提供。8、及时处理因图纸变更或资料待用而引起工料预算更改问题，保证生产顺利进行。岗位：办事员岗位：办事员 岗位职责：岗位职责：1、接受上级来文、来电，做好告知和传达工作。来文及时编号登记送本单位有关领导批阅，并负责送有关领导传阅。2、准时做好文献归档工作，严格执行保密制度。3、严格保管单位印章，未经主管领导同意不得随意用印。4、准时告知各类人员参会，做好会场布置，搞好会场卫生，提供好会议服务。5、建立办公事务、宣传用品领用登记薄及台帐，多种物品领用要做到手续齐全，帐物一致。6、做好平常职工群众来访接待工作，化解矛盾，防止越级上访。二、完毕领导交办任务二、完毕领导交办任务 1、认真完毕领导交办各工作任务，当日完毕要做到当日复命。2、对需多日完毕交办任务，做到日汇报制，汇报工作进展状况。3、对于未能按期能完毕任务，及时向分管领导汇报原因及措施。岗位：劳资员岗位：劳资员 岗位职责：岗位职责：1、自己业务范围内各项报表要做到账目清晰，齐全，数字账表相符，原始凭证装订成册，妥善保留2、每月 1 日上报企业分管部门工时运用出勤表，每月 2 日前上报计件工资结算表。3、每月 5 日上报本单位在册人数登记表，缺勤状况登记表，劳动组织报表，劳务工动态出勤五月状况。4、每六个月上报工资等级年报表。5、每月 8 日前向企业工资管理部门上报农付工临时工结算表。6、每月 8 日前向企业职工教育培训部门上报班组长月报表，核算表和班组长升级达标月度核考核表。7、每月 10 日前向工资记录管理部门上报工资构成月报表，工资总额审批和工资报单，公积金各类报表，离退休人员各类支出报表和开支审批报表。每月 10 日20 日微机录入职工个人工资总额，每月 25 日上报职工人数动态表。8、每月 20 日前上报待岗、下岗、内退人数报表，每月 28 日前上报工资含量结算表。每月 30 日上报劳务工工资构成日报表，劳务工养老金报表等各类有关报表。岗位：会计员岗位：会计员 岗位岗位职责：职责：1、熟悉和理解财会工作规章制度，严格执行财务制度。2、根据当月本单位实际状况，次日 2 日前向企业财务部上报当月工程成本报表与分析阐明。3、每月 25 日，进行工资单位汇总、分派及定比费报取。4、参与制定本单位目成本计划并实行监督。5、负责项目部成本控制，核算工作。6、负责本单位资金管理，按规定办理提取、支付、转账等业务。7、下工地每月不少于 4 次，理解经营、管理等方面状况。8、监督项目部各项班组工资发放与使用状况。9、保证资金寄存过程安全，严格执行提款和剩余款各项管理制度。岗位：出纳岗位：出纳 岗位职责岗位职责：1、严格遵守国家规定现金管理制度，办理现金收支业务。2、现金账日清日结，及时记账，账款相符，每日下班前提供日报资金余额。3、完善保管库存现金和多种票券，对保险柜密码必须保密，钱柜钥匙必须保管好，不得随意转交他人，负责保险柜安全工作。4、库存现金不得超过银行核定数量，超过部分必须于当日下班前送交银行。5、每日下班前检查警报设施运行状况，发现问题及时汇报，进行处理。6、对各类文献、资料、报表、分类归档，做到办公物品摆放整洁有序。7、严格按工作原则和程序办事，各项工作及时向领导请示汇报。实现过程和成果原则化。岗位：技术员岗位：技术员 岗位职责：岗位职责：1、严格按国标，专人原则进行制图和技术文献资料编制。2、协助生产经理助理，技术经理助理进行项目部月、季、年度生产计划编制。3、每项工程动工前，进行各分项工程施工措施、技术交底，做好工程中有关工艺流程施工技术培训工作，并要与有关施工负责人签字承认。4、生产一线技术服务每天不少于 2 小时，每天对分管范围内所有岗位巡查 2 次，每次巡查至少发现处理 12 问题。5、每月深入工地查处 3 个“三违”，填写 A 卡记录。6、每月至少进行 12 项技术分析合理化提议，并在项目完毕一周内进行技术总结，写出汇报，上报分管部门。7、填写或掌握各单位工程施工日志和各单位工程材料代用，试验手续，以及单位工程技术资料填写、搜集、汇总工作。8、根据工程实际需要编写技术变更，并报请有关监理，9、设计部门审批承认。10、保证设计图纸和技术文献齐全、对、统一，并保证正常生产使用需要，保证竣工验收等有关资料齐全、有效。11、认真完毕领导交办各工作任务，当日完毕要做到当日复命。岗位：资料员岗位：资料员 岗位职责：岗位职责：1、努力学习党和国家各项法规，学习贯彻企业各项制度条例，不停提高执行党路线方针政策自觉性。2、认真钻研业务，努力提高技能水平和业务水平，提高工作效率，爱岗敬业，遵纪遵法，遵守劳动纪律。3、按照管理文献（资料），质量体系文献（资料）与技术文献（资料），进行分类存档，保证施工中技术资料完整。4、建立图纸、资料接受、发放记录本，随时填写详细记录，记录填写做到有接受时间、发放日期、接受人员、收回时间。5、业主方资料及外来资料要到技术部办理下发手续，并给技术部留够存档份数。6、理解试验室基本任务、要作分类，试验内容及试验材料用途和性能。7、工程竣工后，填好竣工资料，按所需资料份数规范整顿，并办理多种资料移交手续。岗位：材料员岗位：材料员 岗位职责：岗位职责：1、根据项目部生产作业计划和技术组提供材料设备计划编制“材料用料计划”，每月月末将下月用料计划报送物资管理采购。2、对工程急需材料，当日必须报物资管理部采购。3、建立单位工程重要材料供应台账，及时理解和掌握工程动态和材料供求变化状况，并逐日登记入账。4、理解物资货源、名称、规格、性能、用途及装卸、运送中注意事项，逐日登记送料状况，记清日程、人数、车次。准时送到使用地点，交接清晰，项目不差。5、实行单位工程定额供料。及时核销已供数量。配合预算、账务、工程负责人，搞好预算成本控制，现场目成本控制。6、按月盘点施工用料，建立材料出入登陆记簿，详细记录收况，月末汇总编制报表，报请经理对当日工程量和材料消耗进行监控和考核。7、对进货手续和付款手续日清月结，不得迟延时间，推迟结算。8、严格按工作原则和程序办事，各项工作及时向领导请示汇报。岗位：设备管理员岗位：设备管理员 岗位职责岗位职责：1、建立项目清晰设备台帐和卡片，根据设备动态，及时调整活页卡片和设备牌板，做到帐、物、卡相符。2、熟悉设备性能、构造、使用与维护。3、严格执行设备管理制度。不得越权办理调出、调入、借入、借出，更不得将施工设备随意给外单位或个人。4、深入工地每月不少于 20 天，随时掌握重要设备使用，停用等动态状况，做到心中有数。5、每周对所有设备进行巡查回检查，发现问题，安排包机人员及时处理，无法处理，要及时汇报项目部分管领导。6、根据工程需要，及时调入工程急需施工设备和报停不用施工设备。7、搞好设备验收入库，编号等工作，无编号不准使用。8、准时参与企业每月 23 日召开设备管理例会。9、每月准时填报多种设备报表。岗位：抹灰工岗位：抹灰工 岗位职责：岗位职责：1、严格按技术规定进行水泥、黄砂配比。2、操作前，先要刮尽墙壁余渣放好线。3、打底子要均匀平整，要用靠尺检查十次以上。4、待第一层均匀平整后，进行第二层操作。5、要对拐角、小面、接层进行仔细操作，棱角分角。6、要用刮板把突起泥浆刮平，保证整个层面平整均匀、光滑。7、抹灰完毕后，要及时清理贯彻地灰，做到工完料尽场地清。8、通过工地质检员验收后，方可进行下一道工序操作。9、每日对所使用工器具常常保养。擦拭，保持工作场所整洁洁净。准时完毕工序作业和工作任务。岗位：油工岗位：油工 岗位职责：岗位职责：1、上岗前，应准备好工具，戴好口罩。2要对门窗等作业点进行刮泥打整，均匀不整，不留空，刮泥时要刮三遍以上，等干后再进行打磨，砂纸要先粗后细。3、精通多种油漆调制措施，根据技术规定，配制好各色调料，做到心中有数，配制时，一定要使油漆搅拌均匀。4、根据作业规程，先上后下，要对门窗各个面角油漆到，不留死角，要均匀洁净。5、油漆一遍待干后，用水砂纸再进行打磨。要注意均匀平整，到达光滑为止。6、每次上油时严禁带灰尘颗粒，做到油亮面净。7、要常常检查油漆过门窗，一日不少于三次，保证洁净明亮。8、每日工作完毕，要洗净晾干刷子，剩余油漆盖好，寄存在指定地点。岗位：电焊工岗位：电焊工 岗位职责：岗位职责：1、工作时要检查电焊机外壳接地必须良好，停送电必须戴手套侧向拉合闸。2、检查焊钳与把线绝缘性能，连接牢固，在潮湿地点工作应站在绝缘胶板或木板上。3、严禁在带压力容器或管道上施工焊，焊接带电设备必须先切断电流，焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品窗口或管道，必须清除洁净，并将所用孔口打开。4、严格按图纸规定施焊，从引弧运条到收尾要仔细，保证焊缝成形良好，美观。5、把线、地线、严禁与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备替代零线。所有地线接头，必须连接牢固。6、在金属构造焊接前应首先做好焊前准备工作，根据焊缝长度确定焊接措施，根据构造特点采用合适焊接工艺。7、清除焊渣、采用电弧气创清根时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。8、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品、或进行覆盖，隔离。9、工作结束后，应切断电焊机电流，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。岗位：动力工岗位：动力工 岗位职责：岗位职责：1、熟知搅拌机，绞车性能及各部位功能后，并能纯熟操作。2、搅拌机操作前要先检查各部位完好后方可操作，操作时，要严格按操作规程操作 3、对料斗装载要按枝术规定进行，不能超载，动力工如发现此类拒绝操作，并向现场施工员汇报。4、配合维修工，常常对机械维修、保养。要建立卡片，登记好每次维修状况。5、绞车操作要严格按程序进行。必须与信号保持一致，信号不明，不能操作。6、每日工作完毕后，动力工要把钢丝绳按次序缠好，开关放回闸箱，一定要切断电源，锁好闸箱，方可下班。岗位：木工岗位：木工 岗位职责：岗位职责：1、按技术定制，对制作品进行认真计算，下料时要注意节省，做到合适精确，不挥霍。2、搭设临建屋时，要注意防雨、防火。要搭设齐整，通风良好，门窗制作要严密、防风、防盗。3、支模时要严格按原则操作，每进行一道工序，一定要与质检员检查，检查无误后，方可进行下一道工序。4、对施工员交待临时性制作任务，一定要准时精确地制作，完毕后要由施工员验收合格后才能竣工。5、遵守作业规程，每日班后整顿个人工器具，工器具常常保养，归放指定地点，工作服挂烘干室指定地点，安全帽、雨具等物品摆放整洁 岗位：电工岗位：电工 岗位职责：岗位职责：1、对工具进行检查，配置齐全，对线路图及技术规定做到心中有数。2、根据施工计划，现场工程电路安装调式，架设电缆要立杆，上杆作业要系好安全带。3、配电盘安装要严格按技术规定操作，以多种开关先检查质量和安全效能，检查无误后，方可安装。4、对大型机械安装，与技术员一起配合，先检查各个部件，检查无误后方可安装。正式运转前，要试验各项功能，经现场安检员验收后，方可进行施工运行。5、对平常照明线路要勤检查，每日检查 5 次以上，每次都要记录在册。6、房屋建筑线路安装，要有人配合，不堵塞，不能走直线，拉短路。一定要通过施工员，质检员检查后，方可进行下一步操作。7、每日工作完毕后，要注意检查线路完好，拉下开关后，锁好闸箱，方 岗位：架子工岗位：架子工 岗位职责：岗位职责：1、工作前，要系好安全带，穿好胶鞋，戴好安全帽。工具要先检查，配套齐全后方可操作。2、统一指挥，按分工进行操作。对立杆、横水要按先后次序进行搭设。3、对十字卡，转卡、接卡要备专人清理，做到螺丝完好，转动润滑，没有松动脱落现象。4、操作中，要注意上下配合一致，每一步都要搭设规范，尤其是对接口更要检查无误后，方可进行下一步搭设。5、对架管选择，要有专人负责，不符合原则架管不能上架。6、拆架时严格按照先后次序，不可乱拆，注意上下统一口令，设专人看护四面，安全后，指定地点进行拆架。7、对架管要按型号摆放整洁，并设标志，扣件要清洗上油，分类寄存。岗位：钢筋工岗位：钢筋工 岗位职责：岗位职责：1、下料前，对施工图纸配盘技术规定进行认真研究，计算用量尺寸，做到精确无误。2、用拉直机操作时，要检查电源，开关。及时与现场电工配合，检查无误后，方可操作。3、拉筋工要与司机互相配合，拉筋工要绑紧钢筋头，并检查，无松动脱落现象后方可条手势，令司机开闸。4、弯勾机操作前，先检查电源开关，试验后方可正式操作，操作时要两人配合。5、切断机操作前，切勿手离槽太近，防止伤手。一定要先拉下闸，再取料。6、绑扎钢筋时，要规格均匀，配筋符合技术规定，每一道工序都要通过技术、质检人员检查验收，签字后，方可进行下一道工序操作。7、要注意废钢筋头回收运用，做到工完料尽地清。岗位：砼工岗位：砼工 岗位职责：岗位职责：1、熟悉掌握图纸，熟悉预应力和砼构造，一般现浇知识和对地基流沙及地下水处理措施。2、精通泵道混凝土作业原则，主持壳体等特殊构造工程钢筋配制，绑扎与混凝土浇捣，放构造复杂钢筋大样图并编制配料单。3、合理布置混凝土施工现场，能编制钢筋混凝土工程方案，处理本工种操作技术上疑难问题。4、可以对多种混凝土浇捣和养护，熟悉多种操作要领，使工程质量有大提高，防止漏振和振动不密等现象发生。5、在振捣混凝土过程中，要熟悉多种气候对混凝土影响，同步，要注意多种耐酸、耐碱、耐热等特种混凝土操作措施要符合规定。岗位：工地材料员岗位：工地材料员 岗位职责岗位职责：1、严把材料进货收关，对于不符合原则一切物资，坚决不收，做以货比三家，比质比价。2、每日对进入工地大堆材料，要做到盘尺量材，执行票券管理措施，无票不发。3、每周对库存进行盘点，做到规格清，数量清、价格清、堆放整洁。4、及时掌握、查对定额、限额发放状况和存在问题，如超过定额以外工程材料，需经生产助理同意方可发料。5、每月 21 日前结清当月入库数量，并做出次月材料用量计划一并报回项目部材料组对帐，开具验收单入库办理交款手续。6、当月出库数量跟生产队组对帐后开出库小票报供应部入帐进入工程成本。7、对于运送多种材料和过磅单据不符，材料员有权拒绝入库，丢失材料运送方负责。岗位：生产组组长岗位：生产组组长 岗位职责：岗位职责：1、贯彻队组生产计划，带领本班组员工进行正常生产作业。2、主持召开班前会，分解、安排本班次要完毕任务。3、讲解工作中有关操作要点提出安全注意事项。4、带领员工进入作业现场，确认工作面无异常后开始作业。5、在生产过程中坚持质量为本方针，严格执行规范原则，强化组员质量意识，组织“二五”安全活动，及时发现和消除不安全隐患，保证安全和文明生产。6、加强班组建设，实行民主管理，组织实行“6S”行为规范，强化劳动纪律，严格请、消假制度。7、严格考核本班组作业期间材料消耗状况，不挥霍、不损坏。8、核算和分析当班工程量得分并按系数及体现计入个人名下，并在班后进行讲评，公布得分状况。9、主持召开当班班前礼仪活动，认真背诵理念、高唱集团企业之歌。对当班工作进行讲评。岗位：仓库保管员岗位：仓库保管员 岗位职责：岗位职责：1、入库做到“一把关、二查对、五不收、五坚持”，并填写原始记录，出库做到“三查对、五不发、一到二先”。2、对已竣工剩余材料督促工地有关人员办理退料、入库手续，对已出库而当月未用完材料要办理退料手续。3、当日制单，当日下帐不隔夜，帐目单据无涂改，无差误。4、对库房物资做到盘点一次，坚持永续盘存。5、物资包装品不准私拿乱用，尤其是精密仪器及量包装品一定要保证原样进、原样出。6、库外物资到达上盖下垫。不能五五摆放物资应垛成型，到达横当作线。竖当作排。7、严格执行仓库安全防备管理制度，防火防盗有措施。岗位：瓦工岗位：瓦工 岗位职责：岗位职责：1、操作前将砂子过筛，含泥量不超过 5%，不一样含杂物 2、工作场地平整，弹好墙身线，轴线，弹出门窗洞口位置线，并办理预检手续。3、常温时应提前一天浇水湿润，含水率宜为 1015%，冬季施工时可合适浇水，如浇水困难时，则必须合适加大砂浆稠度。4、根据设计图纸尺寸，全盘考虑门窗洞口，做到合理破缝，减少打砖。砌砖时，要上下错缝，内外搭脚，砖柱垛不得采用包心砌法。5、砌清水墙时，应选择棱角整洁、无弯曲裂缝、颜色均匀、规格一致砖。6、砌砖时，浆要满、缝要严，上跟线，下跟棱，左右相邻要对平。墙拐角、门窗口要挑选规格合适、外形方整砖。7、内外交接处留斜槎，长高比不应不不小于 2/3，临时间断留斜槎困难时，可留直槎（如施工洞口）但洞口上须设钢筋砼过梁。8、在一层楼发以上或超过 4M 时里脚手架必须支搭安全网，外脚手架有防身护栏，挡脚板和防护立网。9、砂浆随拌随用，做到工完料尽场地清。文献资料控制程序文献资料控制程序 1、目：、目：使文献和资料处在受控状态，保证各场所得到和使用文献合用版本，实现文献和资料管理规范化、制度化。2、合用范围：、合用范围：合用于项目部各类文献和资料管理。3、职责：、职责：3.1：项目部办公室负责行政文献管理和控制。3.2：项目部工程技术组负责各类技术文献和资料管理和控制。3.3：项目部其他部门是文献详细执行部门。4、工作程序：、