2023年全面预算管理员题库.doc

第一章 基本知识一、填空题：1全面预算管理和内部市场化管理都是公司 的工具，全面预算管理强调计划性，是将公司 分解，在实际运营过程中以此为标准进行控制和考核；内部市场化则更强调执行性，是以员工工作量为依据，用 对其进行工资结算。2全面预算管理的“全面”包含三层含义：一是 性，二是 性，三是 管理。3一个完整的市场，至少要有三个构成要素： 、 、 。4内部市场交易主体是内部市场产品或服务的 和 的总称。5完毕内部市场交易行为的媒介是 ，即市场主体双方共同确认的产品或服务交易数量、质量、价格结算单据。6内部市场提供完毕交易的必要物质条件，涉及 、 、仓库等服务设施，内部交易行为依靠 制度规范和保证实行。7全面预算是内部市场化的 ，是内部市场化价格体系的基础和依据，内部市场化是全面预算得以贯彻的 和 ，它们的节点是 体系。8对机关部室实行预算 和 ，对基层单位实现预算 ， 结算，员工收入以价计资、货币化结算。9构建预算体系达成了所有的工作都有明确的 规定，所有的环节都有严密的过程控制，所有的岗位都有清楚的 ，所有的行为都有合理的规范流程，所有的结果都有 。10实行全面预算内部市场化管理，有效调动了员工作积极性，实现由“ ”到“ ”的重大转变。11实行全面预算内部市场化管理，实现员工个人当班收入当天 ，形成了“ “的分派格局。12通过内部市场化运作，把预算指标分解贯彻到 、 直到 ，实行 。13将经营预算总目的全面分解贯彻成 、 、 、租赁费、修理费、 、管理费、安全、质量、出勤等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等，测算出 ，作为内部市场结算价格。14各单位建立一个中心，即： ，下设四个专业组，即： 、 、 、 。15汾西矿业集团对二级单位领导班子成员千分制考核分为 指标和 指标，其中 指标占600分， 指标占400分。16只有将全面预算管理和内部市场化管理相融合，实行全面预算内部市场化管理，才干进一步推动全面预算管理，促进预算指标 ，才干更好地实现内部市场化管理的 运营。17集团公司领导对推行全面预算内部市场化管理的指示精神中的“四真”规定是指： 、 、 、 。18实行全面预算内部市场化管理后，管理者从物质形态管理向以收入、成本、费用、利润为主的 管理转变的意识正在形成，从以前只关注产量、进尺，向现在既关注效益，又关注 、 的比例转变。19五全管理是指 管理、 管理、 管理、 管理、 管理。20全面预算内部市场化结算核算的核心公式是： 。21实行全面预算内部市场化管理后，员工要树立“ 、 ”的理念。22实行全面预算内部市场化管理要创新的三种理念是：由追求产量最高化向最求 转变、 由人人都是生产者向人人都是 转变、由生产计划管理向 管理转变。23集团公司推行全面预算内部市场化管理的总体目的是在全集团公司范围内构建起 完整、 完善、 完备、总体运转顺畅的全面预算内部市场化管理运营机制，把行政管控关系转变成 关系，通过市场机制实现 。24集团公司推行全面预算内部市场化管理共经历了 阶段、 阶段、 阶段、 阶段四个阶段。25推行五全管理的总体目的是构建以全面质量管理为 ，以全面预算管理为 ，以全面风险管理为 ，以全面对标管理为 ，以全面业绩管理为 。26全面风险管理涉及 、 、 三方面的内容。27全面对标管理的基本流程是 、 、 、 。28内部市场化是保证全面预算目的实现的一个 。29基层单位管理向标准化、制度化、规范化、公开化发展，实现区队 、班组 、个人 。30内部市场化达成岗位 、员工 、公司 的目的。31全面预算内部市场化管理模式是战略目的 、资源配置 、责任主体 、绩效考评 。32要想改变过去那种“一统就死,一包就乱”的情形,实行模拟 ， 管理可以说是一种行之有效的方法。33在市场化机制下，内部市场买卖双方利益对称，有效地调节了交易双方的利益分派，较好体现了 、 的分派原则。二、判断题（判断下列说法是否对的，并在每小题后边的括号中划“”号或“”号）：1全面预算管理强调执行性，而内部市场化管理强调计划性。（ ）2内部市场化以公司目的利润为主线，以实现公司的目的利润为目的。（ ）3公司所有业务活动都应纳入全面预算管理体系，一切经济活动都必须服从预算管理。（ ）4内部市场交易主体的划分原则是各市场主体的业绩可衡量、可核算。（ ）5预算强调的是实际执行结果与预算的一致性，偏离预算目的在一定的范围内都是不合理的。（ ）6.全面预算管理可以填补内部市场化缺少执行性的缺陷。（ ）7.内部市场化的强执行又填补了全面预算管理执行力弱的缺陷。（ ）8.内部市场化是保证全面预算目的实现的一个有效载体。（ ）9.只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才干进一步推动全面预算管理，促进预算指标分解贯彻。（ ）10.实行内部市场化管理，区队管理由本来的积极管理变为被动管理。（ ）11.工程质量、安全管理、职工文明行为等无法计价，故不能纳入内部市场化管理。（ ） 12.实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少。（ ）13.全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表。（ ）14.在编制预算过程中，可以不了解公司内部条件及外部环境，按照上级下达指标分解即可。（ ）15.内部市场买卖没有强制性。（ ）16.无论是上下道工序之间，或是部门与部门之间，互相提供产品和服务的，只要是纳入市场化，进行市场交易的，不是都可计量的。（ ）17.凡是有消耗和占用的地方或工作，都要制订定额，不能制订定额的，要制订消耗和占用标准。（ ）18.矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目的，按照综合单价组成项目分解贯彻，形成了一级市场价格。（ ）19.各基层单位根据三级市场天天完毕工作量、各类消耗量，实行月清月结，货币化结算。（ ）20.对结算项目使用的计量器具，属于强制检定的范围，不必严格按照国家规定，周期进行按期送检。（ ）21.各单位根据每月下达的电量指标，结合自己抄表的数据，每月进行分析以促进下月工作的改善，达成节支降耗的目的。（ ）22.全面预算的全员性是指部分员工参与预算编制，仅仅是财务人员的事。（ ）23.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“集团公司指导、基层单位主导”的原则。（ ）24.各基层单位（责任中心）的各项费用开支原则上不得超过预算额度，超预算的项目支出，必须履行追加报批手续。 ( )三、单项选择题（下列各题的选项中，只有一个是对的的或是最符合题意的，请将对的选项的字母填入相应的空格中）：1下列不属于全面预算内部市场化管理体系实行环节的是： 。A编制年度预算方案，分解经济指标 B成立机构，制定实行办法，规范基础工作C制定价格，构建三级市场考核结算体系 D总结推广先进经验2全面预算管理是对 及政策的具体阐述。A公司目的 B产品产量 C产品质量 D成本费用3 在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目的和战略规划，制定年度预算目的，审议、综合平衡年度预算。A.全面预算内部市场化管理委员会 B.全面预算管理委员会C.价格管理委员会 D.仲裁委员会4.生产预算目的的测算、分解、下达、贯彻、考核、记录，上报是由 完毕的。A.生产预算组 B.经营预算组 C.核算结算组 D.管理评价组5.材料、电力、租赁等各项预算费用指标的测算、分解下达、贯彻考核、记录是由 完毕的。A.生产预算组 B.经营预算组 C.核算结算组 D.管理评价组6.负责考核本单位一、二级预算目的的执行情况的是 。A.生产预算组 B.经营预算组 C.核算结算组 D.管理评价组7.计量办、预算中心 不定期对计量器具进行抽检。A.每日 B.每旬 C.每月 D.每季度8.产品产量月度计划由 下达。A.计划科 B.生产科 C.调度室 D.全面预算管理中心9.洗精煤出煤计量以 为基准。A.外运 B.入洗原煤 C.皮带秤 D.估算10.为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的 器具。A.计量 B.计算 C.结算 D.核算11.推行全面预算内部市场化，建立要素市场，一方面要成立相关管理机构，明确人员 ，为全面预算内部市场化的实行发明条件。A.构成、职务 B.权力 C.义务 D.组成和职责、权限12. 对本单位的电力运营进行管理，并在用电部门安装电表进行计量。A.机电科 B.生产科 C.预算中心 D.调度室13. 严格按照区队制定的内部市场化运营考核办法工序单价天天在记录单上填写职工所干工作量的工资，并在班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况。A.班组长 B.跟班副队长 C.核算员 D.队长14.内部市场化管理使各部门都成为 ,各算各的账。A.利益主体 B.支配客体C.利益客体 D.支配主体15.全面预算管理活动要围绕 而展开。A.经营活动 B.生产量C.目的利润 D.销售额16.实行全面预算内部市场化后，区队由本来的内部管理变成了生产经营。班组由本来的生产型转为了 。A.经营型 B.辅助型C.销售型 D.效益型17.预算目的的分解即是指预算的 ，是将预算目的细化和贯彻的过程。A.贯彻 B.审核 C.测定 D. 编制18.预算的编制程序是 。A.自上而下 B.自上而下、自下而上、再自下而上 C.自上而下、自下而上 D.自下而上19.推行全面预算内部市场化管理要遵循以“ ”的原则。A.集团公司指导 B.基层单位主导C.集团公司指导、基层单位主导 D.集团公司主导、基层单位辅导20.按集团公司规定，各单位除需将计件工资纳入市场化结算外，还需将 等各种绩效奖励工资纳入市场化结算。A.工作绩效、安全责任奖 B.年功、安全责任奖C.保存工资、安全责任奖 D.年功、保存工资21. 全面业绩管理重要是针对 所承担的工作。A.管理者B.劳动者C.在岗员工D.经营者22.预算指标可以划分为 两大类。A.工作量指标、生产指标 B.工作量指标、可控成本费用指标C.工作量指标、不可控费用指标 D.生产指标、不可控费用指标23.按照指标能否量化、是否政策性支出，是否可控指标等原则，预算指标项目可以划分为 。A.重要预算指标 B.单项管理预算指标 C.科室预算费用指标 D.A、B均涉及24.单位一级预算管理线划分，党委副书记作为 。A.综合管理线 B.经营管理线 C.政工管理线 D.纪委管理线25.二级预算分派的租赁指标所有是“ ”。A.内部租赁指标 B.外部租赁指标 C.集团租赁指标 D.大型租赁指标26.每一个计量器具原则上只允许计量 市场主体的结算项目。A.一个 B.二个 C.三个 D.四个27.一级市场结算由 负责。A.财务科 B.劳资科 C.预算中心 D.兼职核算员28.出现下列 的情况下时，可以修订价格。A.员工故意见 B.工序小幅度波动 C.赚钱 D.工作条件变化较大四、多项选择题（下列各题的选项中，对的选项不止1个，请将对的选项的字母填入相应的空格中）：1下列属于全面预算在执行过程中存在的缺陷的是 。A预算松弛 B预算目的分解不够科学 C预算注重投入，而非产出D控制手段单一 E以数据对员工考核激励2以下属于内部市场化特性的是 。A靠内部价格配置资源，其内部价格具有一定的行政干预色彩B外部市场存在多个买方卖方，而内部市场买方卖方相对比较固定和单一，买卖双方的可选性比较少C很难实现差异的实时控制D外部市场产品或服务的买卖是自由行为，而内部市场买卖带有一定的强制性E执行效果不抱负3内部市场化有哪些缺陷 。A无法对职能科室按市场化原则进行考核结算B也许导致公司无节制、超额生产C对季节性产量需求的影响无法控制D容易导致公司的经营活动缺少计划性E使每一个工序、每一个员工天天的经营成果都具体化、数量化4全面预算管理是一种集 理念为一体的现代公司管理模式。A系统化 B战略化 C人本化 D计划化 E执行化5.内部市场化体现的两个特点 。A.变计分分派为货币分派 B.由月底统算改为当天结清 C.工资日清月结D.强调计划性 E.月初下达二级预算6.全面预算管理可以实现的目的为 。A. 资源合理配置 B. 作业高度协同 C. 战略有效贯彻 D. 经营连续改善 E. 价值稳步增长7.作为内部市场的交易客体应具有以下两个特点： A.可计量 B.交易对象内在品质稳定 C.有形产品 D.无形产品 E.不可计量8.内部市场价格，是 之间由于经济往来而通过单位各级市场结算中心进行结算所需选用的一种价格标准。A.单位与区队 B.区队与区队 C.区队与班组 D.班组与员工 E.单位与员工9.内部市场信息化管理制度的内容重要是 。A.在公司生产经营活动中，对信息工作涉及技术、管理资料等各种信息资料的形成、收集、解决、传递、使用、贮存等环节作出明确规定B.对物资管理、设备管理、预算管理、结算管理等子系统的流程作出明确规定，制定基础数据按权限由各级客户分别录入、计算机自动完毕核算C.汇总、及时反映或生成相关信息、准确分析各项指标的基木标准规定D.对价格的制定做出规定E.对预算调整做出规定10.内部租赁市场管理运营制度将设备集中进行统一管理，可以 。A.加强管理工作，减少设备的占用，盘活闲置设备B.减少成本，优化设备的资源配置，进而提高设备的完好率和使用率C.高效能、合理的发挥设备的技术效能，真正地为生产和增长公司经营效益服务D.节约修理加工费用E.减少材料损耗11.实行物资管理制度，达成进一步深化内部市场化管理，通过内部市场机制，充足调动广大员工对材料节约的积极性、积极性，进而 。.减少生产成本 B.增长员工收入 C.提高公司整体经营管理水平 D.盘活闲置设备 E.节约修理费用12.计量机构负责公司各项计量数据的 ，向预算中心报送当月本单位及各部门的消耗数据。A.抄表 B.记录 C.结算 D.汇总 E.维护13.计量办对计量器具实行统一管理，建立管理台帐，标明计量器具的 。A.名称 B.型号 C.重量 D.规格 E.准确度等级14.结算单据中的消耗项目 等项目要填写清楚、规范、齐全。A.数量 B.单价 C.金额 D.抄表员 E.经办人15.各单位在上报日 等结算数据时，必须保证上报数据出自计量器或按照规定的计量方法进行测算的。A.产量 B.进尺 C.物耗 D.能耗 E.其它开支16.重要能耗涉及 。A.电 B.自用煤 C.燃油 D.水 E.锚杆17.若工作地点和负荷发生变化时，应及时告知 进行调整，否则不增长电量分派。A.机电科 B.计量办 C.调度室 D.生产科 E.安监处18.推行全面预算内部市场化管理本着 的原则。A.先井下后井上 B.先采掘后辅助 C.先辅助后采掘 D.先生产后生活 E.先地面后井下19.五全管理的理念是 ？A.全面 B.全员 C.全过程 D.全覆盖 E.全动态20.三大标准分为如下哪三类 ？A.工作标准 B.技术标准 C.管理标准 D.行为标准 E.职业标准21.全面对标管理流程中的“四个流程”指的是 ？A.建标 B.追标 C.兑标 D.升标 E.赶标22.全面业绩管理的工作目的中的业绩考核涉及 三方面？A.工作业绩 B.行为业绩 C.管理业绩 D.技术业绩 E.职业业绩23.五全管理坚持的原则是 ？A.资源配置最优化 B.管理工程单元化 C.岗位管理人性化D.公司体制机制科学化 E.管理方式集成化24.全面预算管理体系的构建除需遵循成本原则、全面原则、科学合理原则外，还需遵循 ？A.可操作性原则 B.责权利相结合原则 C.上下沟通协商的原则D.刚性约束原则 E.以人为本原则25.一级预算涉及 ，是基于二级表格数据汇总而拟定的年度预算总方案。A.预计资产负债表 B.预计资产负债表C.预计钞票流量表 D.重要财务指标 E.储备资金表26.二级预算涉及 。A.经营预算 B.资本预算 C.筹资预算 D.产品预算 E.利润预算27.预算调整涉及 三大程序A.申请 B.评审 C.审定与审批 D.讨论 E.决议28.预算考核中成本费用的考核涉及 。A.对各分管领导的考核 B.对基层单位的考核C.对员工的考核 D.对职位的考核 E.对业务的考核29.五全管理的实质是 。A.管理流程的再造 B.责任的再细化 C.权力的再调整D.利益的再分派 E.能力的再提高30.全面预算重要包含业务预算 等。A.投资预算 B.资金预算 C.利润预算 D.薪酬预算 E.费用预算31.一套完整的基层单位运营办法应当涉及 调控措施、考核标准、综合管理制度八个方面。A.单位职责和工作范围 B.组织机构 C.预算分解 D.结算管理 E.二三级市场价格32.区队人工费预算分解时要预留一部分，用作 。A.支付管理人员工资 B.支付辅助工工资 C.支付假期工资D.支付年终奖 E.应对不可预见因素33.二三级市场价格测算，需要遵循 原则。A.二三级价格测算口径必须统一B.二级价格测算时，区队预留部分依据必须充足，比例必须合理。C.三级价格测算时，不得扣除非生产性人员和预留部分工资，记录区间尽量拉长，以便使每个工序价格更接近实际。D.同等条件下必须使用相同价格。E.同等条件下可以使用不同价格五、问答题：1实行全面预算内部市场化管理的意义是什么？（1）全矿经济效益明显提高。通过一级、二级预算体系，层层分解贯彻预算目的，严格按预算目的进行考核，切实做到横向到边、纵向到底。推行全面预算内部市场化以来，促进了公司经济效益的逐年提高。（2）区队管理水平明显提高。实行内部市场化管理后，费用节超就等于工资多少，区队自觉地把生产过程中的各类费用作为自己的费用进行管理，逐步树立了效益意识，由本来的被动管理变为积极管理，把精力集中在班组和现场管理上，结合内部市场运作需要，制定区队内部价格目录、班组结算、绩效考核、收入分派、安全质量标准化等相关管理制度并严格考核兑现，积极把工程质量、安全管理和职工文明行为养成等纳入到内部市场化之中，形成二级市场价格，实行市场结算，创新了区队管理模式。（3）职工收入明显提高。内部市场化体现了两个突出特点：一是变计分分派为货币化分派，价值表现更为直接；二是由月底统算改为当天结清，体现了奖惩的即时性。二级市场价格体系的建立，由本来的以分计资变为按价格结算，“干多少活挣多少钱、用多少材料花多少钱”、“收入-支出=工资”，职工对自己的收入一目了然。实行日清日结，强化了激励的即时性，每个员工当天的工作做到了日清日结，职工算着干、干着算，工作积极性明显提高，工资收入也明显提高。2什么是全面预算管理。全面预算管理是按照公司制定的发展目的、战略目的、经营目的，层层分解，下达成公司内部各个经营单位，以一系列的指标分解、执行、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统，自始至终地将公司内部各个职能部门、责任单位的工作目的同公司发展目的、战略目的、经营目的联系在一起，从而对公司整体经营活动进行全过程的管理控制，并对实现的绩效进行考评与奖罚的管理系统。3试述全面预算管理的优点。（1）对公司整体的规划性。全面预算通过规划、分析，将公司未来一定期期的所有经营活动数量化表达，是对公司目的及政策的具体阐述。（2）对公司运营的严格控制性。全面预算管理贯穿于公司运营的整个过程，在预算编制完毕之后，公司的一切经营活动都必须以预算目的为标准，通过将实际运营结果与预算相比较，分析差异，查找问题。（3）沟通和协调。全面预算的全员性要点之一是预算编制过程的全员参与，通过预算的编制，管理者与员工互相沟通以达成共识，部门与部门之间互相协调以合理配置资源、安排生产，减少了预算未来执行的障碍；（4）以数据对员工考核激励。预算通过将实际执行结果与预算相比较，以此为基础对员工进行奖罚，调动员工积极性和积极性，同时避免了由于管理者的主观因素导致的不公平奖罚，促使员工全力以赴，在满足自身需求的同时，达成公司目的。4什么是内部市场化？内部市场化是指公司将市场的价格机制、供求机制、竞争机制引入公司内部，将市场竞争压力传递到公司每一个员工，通过细分市场主体，优化工序流程，将各系统、各单位、上道工序所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值和为下道工序所认可的商品，实行有偿结算，改变过去单纯的行政从属关系为行政从属和经济关系的有机结合，以达成激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。5内部市场化管理作为一种近几年兴起的倍受青睐的管理方法，重要具有哪些优点？（1）内部市场化采用经济手段激励员工，依据内部价格结算员工工资，实行多劳多得，同时强调自主经营、自我管理，充足调动了员工的积极性；（2）内部市场化通过划分主导工序与辅助工序，结算产品和服务，工序的划分事实上是按价值链划分的，通过对公司价值链的梳理，消除不增值作业；（3）市场结算基本公式为“收入-支出=工资”，为了反映员工对材料、租赁、电力、修理、运送及其它项目的节约，基本公式还可以扩充为“收入-支出+（支出定额-实际支出）相应比例=工资”，员工收入越多，支出越少，较定额节约越多，工资也就越多，员工会更加努力工作，减少开支，创新方法，促进技术创新，以提高工资收入；（4）市场化结算使每一个工序、每一个员工天天的经营成果都具体化、数量化，员工知道自己所得，管理者也清楚地了解公司目前的发展状况，便于管理者掌握公司情况，增长公司适应环境的灵活性；（5）内部市场化强调公司基础工作必须扎实，强调标准化、程序化管理。实行内部市场化可以使公司规范化、有序化、高效化、合理化运作，使公司的生产经营活动优质、高产、低耗和安全。6什么是一级预算、二级预算？第一级预算：把矿确立为第一级预算，依据集团公司下达预算目的，编制矿年度预算方案并分解贯彻到各管理线，形成具体预算指标，对各管理线实行一级预算管理。第二级预算：把各单位（科室）确立为第二级预算。每月末，全面预算管理中心根据全矿整体预算目的、各管理线的月度预算指标，以保证一级预算目的实现为主线，以成本控制为重点，向各内部单位（科室）下达下月预算工作量和预算价格，形成各单位（科室）的预算收入，预算指标控制，内部市场化结算。7试述三级市场体系。一级市场：把全矿各分管领导线作为一级市场主体，将二级预算年度指标全面分解贯彻成工资、材料、电费、租赁费、修理费、服务费、管理费、安全、质量、出勤等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等，测算出预算价格，作为一级市场结算基准价格。二级市场：把基层单位作为二级市场主体。把矿下达的月度综合单价、预算工作量、预算目的，按照综合单价组成项目分解贯彻，形成二级市场价格，下达成三级市场（班组），由三级市场在实际工作中执行。各基层单位根据三级市场天天完毕工作量、各类消耗量，实行日清日结，货币化结算。在员工中树立“干多少活挣多少钱、消耗多少材料花多少钱”、“收入-支出=工资”的理念。三级市场：把班组、员工作为三级市场主体。由二级市场主体根据二级市场价格分解制定工序价格和各类消耗定额，形成三级市场价格。班组根据每名员工当班工作量、消耗额和三级市场价格，对每名员工实行班清班结，货币化结算。8简述全面预算内部市场化“23610“管理模式。（2）两级预算层级：矿(厂、公司)为第一级预算，各队、车间为第二级预算（3）三级结算主体：各队、车间（部室）为第一级结算主体，各班组为第二级结算主体，员工个人为第三级结算主体（6）六大支撑体系：组织体系、制度体系、计量体系、价格体系、结算体系以及信息化体系（10）十类要素市场：产品市场、物资市场、资金市场、电力市场、租赁市场、服务市场、安全质量市场、劳务市场、修理加工市场以及技术市场9简述实行全面预算内部市场管理的重要性。（1）是深化改革、提高管理水平的有效途径。（2）是减少成本，提高经济效益的重要工具。（3）是公司转机制增活力的内在需要。（4）是公司创新发展的必然规定。10.五全管理的涵义是什么？五全管理，是指把全面质量管理、全面预算管理、全面风险管理、全面对标管理、全面业绩管理有机集成、创新、融合、导通，形成一种高度集成化、信息化、现代化的管理过程和系统性的方法，是实现公司管理集成管控、协同运作、连续创新，全面提高公司效率、效益、综合管理水平和核心竞争力的一种管理方法。11.全面质量管理的定义是什么？是指为在公司的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对现实或潜在的问题制定共同使用和反复使用条款的活动。12.全面业绩管理的定义是什么？是针对各岗位所承担工作任务，突出“减冗员、控流程、重结果”，科学应用定性和定量相结合方式，对员工行为的实际效果及其对公司奉献或价值进行综合考核与评价的一种管理模式。13.全面风险管理的定义是什么？是使公司在实现其未来既定目的的过程中将不拟定性因素所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。14.全面对标管理的定义是什么？是指公司连续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的公司的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。15.三大标准对五全管理的作用是什么？使每个人、每个岗、每道工序、每个动作都在标准管控之中，为五全管理的实行提供了依据，夯实了管理基础，安全质量稳步提高，以质量保安全促生产，严标准、严贯彻、严检查。16.全面业绩管理的目的是什么？通过科学、规范、量化的激励约束机制，促进全员恪尽职守、诚信履职，实现任务层层贯彻、压力层层传递、员工层层激励，达成凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督，责任贯彻到每个系统、每个环节、每个岗位、每个员工，从而提高公司经营管理水平、管控能力、管理效能。17.全面风险管理的目的是什么？全面风险管理旨在对风险的不拟定性及也许性等因素考察、预测、收集分析的基础上，制定出涉及辨认风险、衡量风险、积极管理风险、有效处置风险及妥善解决风险所致损失等一整套系统而科学的管理方法，目的在于以最少的成本实现公司最大安全保障的效能。18.全面对标管理的目的是什么？是指公司连续不断地将自己的产品、服务及管理实践活动与最强的竞争对手或那些被公认为是行业领袖的公司的产品、服务及管理实践活动进行对比分析的过程。19.推行全面质量管理的目的是什么？让每个岗位每项工作都有一个标准化的概念，以事事有标准、时时有标准来加强工作流程的过程控制，干到什么限度，得到什么薪酬，从而实现工作质量的提高。第二章 六大支撑体系一、填空题：1各单位应成立全面预算内部市场化管理委员会，下设 委员会、 委员会、 委员会和 。2 在全面预算内部市场化管理委员会的指导下,制定价格管理制度,建立健全内部市场价格体系。3 负责市场化运作质量的监控。4在某综采一队， 、 是内部市场管理第一负责人。5制度体系涉及 、 、 和区队运营办法等四种类型。6实行价格管理制度，运用内部市场价格，可划清各责任单位的 ，使各市场主体间所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的商品，实行 往来结算，以达成激励员工、 的目的。7内部市场结算要做到一级市场 ，二级市场 ，三级市场 。8内部市场结算体系构建总体上要遵守 原则和 原则。9内部市场结算是对内部市场主体的各项 、 及 指标进行核算。10一级市场结算是 与 之间的结算。11三级市场结算是 与 的结算。12 是市场化运营的前提条件， 工作是市场化管理的支撑。13 是指重要是对全面预算内部市场化管理过程中的单项工作和阶段性任务进行具体安排和规定，可根据 及时制定。14价格重要涉及 和 两种构成。15单一价格制定的依据重要是：年度 、全年总预算 ，有定额的按定额执行，没有定额的，根据 测算。16综合价格是指包含两个及两个以上 的价格，分为两大系列：一是 系列综合价格；二是 系列综合价格。17内部市场价格在执行过程中，当出现确属 所致价格波动较大或 发生较大变化等问题时，应按规定程序进行修订和完善。18定额是公司生产经营活动中，对人力、物力、财力的 、运用和 以及获得的成果等方面所应遵守的 或应达成的 。19各种定额标准是支付生产和有关工作 、 及其他费用的重要依据。20单项定额是指定额中只具有唯一要素的定额，重要有： 定额、 定额、 定额、设备租赁定额等。21人工费定额根据集团公司拟定的 标准和 单价进行测算，人工费定额要随不同的 和条件进行浮动调整。22材料费分派要在不突破集团公司下达的材料指标的基础上，留有一定的 ，根据工程设计规定，满足 需要。23综合价格是在对单项价格进行 的基础上，取所有单项价格适应条件相同部分进行 ，特殊作业环境的 仍按单项的相关规定执行。24一级市场价格（定额）以保证 目的实现为主线，以 为重点，由 项目分解而成。25租赁费定额根据 计划和 需求拟定设备占用数量，参照 或 测算单台设备租赁单价，根据设备占用数量和单台设备租赁单价，测算单位租赁费总额，除以总工程量，测算出单位工程租赁