1、配送中心的业务流程图
供应商
验货
入库
拣取
存放
包装
分类
装货
送货
出货检查
库存管理
订购返厂
收货检查
定价
运送管理
存储管理
退货分类
退货
退货规定
合格
不合格
退货解决
物料采购入库管理流程
①准备工作
由应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店。其中采购部/信息部可当作配送中心的一个部门。配送中心管理人员又可提成若干小组（库存检查小组、流通加工小组等），他们在各自的岗位上扮演不同的角色。配送中心管理人员应多于其它四组人员。供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店人数可以适当分派，可分派2--3
2、个人。
给供应商、采购部/信息部、配送中心管理人员、分店分派不同的计算机，在计算机上为他们开放符合各自角色的界面，通过计算机各小组可以检测到自己的库存状况和自己的购买状况，从而为决策做好准备。
②采购流程
采购员根据盘点结果和存货标准以及市场预测分析结果，向工厂下订货单，在进货单上记录本次进货，具体记录超额、短缺及损坏的货品情况，然后货品验收检查，在信息系统中输入对的的进货信息，并把货品指派到指定货位存储。具体流程如图所示。
进货目的计划和分析
拟定进货目的
货车到达
采购计划
卸货
拆装
提醒及分类物品
3、
检查单据、传票等文献
进货单上做记录
货品验收检查
进货的对的记录
指派其入库位置
入库申请
入库审核
插种式入库作业
入库单作业
入库记录查询
货品出库流程
准备
借货出库
销售出库
购货方填订货单。
借方填写《借货申请表》。
担当接订货单，审赊销额、单价。
担当将《借货申请单》交所长审批。
提出意见及建议。
所长签署
交部门主管签字。
所长签字
所长不在北京？
担当用电话请所长审核并作笔录备查。
交
4、部门主管签字。
退借货单
担当将借物单交物流部，物流主事审单。
物流主事依单备货
新品
样机
配“货品清单”
配“还库清单”工程师“签订书”
担当将借物单交物流部，由物流主事审单。
订货单复印件交财务
OK
物流主事依单备货
记录员为货配“进口合格证”、“货品清单”、“保修卡”、“中文说明书”。
No
Yes
物流主事将应随货走的文献验收配货，完善后在订货单（借物单）上签字，并将定（借）货单的货一并交运送主事。
运送主事接货和定单（借单）。
自提？
发货
送货到门
TEL告知取货
备车送货
按“定（借）货单”填写托运单、验货、在箱上记到站
5、名、将货和托运单配套交运送公司。
收货人在定（借）货单上签字。
运送公司验货后，收货人在出库手册上签字。
运送主事在“定（借）货单”签字后交物流主事。
物流主事填好“装箱单”后，“保修卡记录单”一同交担当。
将出库情况报财务。
运送主事负责将运单传给担当。
担当解决运单、定单、保修卡记录单。
终
分拣配货方法
在拣货过程中，使用的设备较多，出差错的概率也大，一般的拣货流程如下。
集货
发货日程
决定拣货策略及方法
拣货
分派拣货人员
输出拣货清单
安排拣货路线
由于XX超市存储物品种类繁多，而配送中心重要是使用的立体仓库，因地制宜的，拣货过程应实行信息化管理，实行机械化操作。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
