1、年度生产计划编制流程
是
是
否
总经理办公室
总经理
生产中心
生产车间
财务经理
营销中心
审批
结束
②确定年度生产计划草案
③计算物料、备品、备件、设备旳需求量
配合计算
④核算设备能力、生产能力与否平衡
审核与否平衡
①调查评估生产能力
开始
年度销售计划
年度经营目旳
⑤制定资金需求计划
否
执行
年度生产计划
正式文献
企业生产计划安排流程
生产班组
技术、
质量情报
制定计划
研究计划
②环节计划
原则日程
③工时计划
工时计划
负荷计划
安排计划
④日程计划
审批
审定
⑤作业指令
执行
2、
开始
结束
价格情报
研究计划
总经理办公室
生产中心
各生产单位
营销中心
审批
审批
有关原则、资料
①汇总分析
企业生产计划接单流程
开始
提供资料
提供资料
意向洽谈
实质商谈
对应配合
对应配合
互相协调
互相协调
①签订协议
分析研究
②编制计划
审核
审批
③执行
配合
收取定金
结束
总经理
生产经理
生产
营销
有关职能中心
有关资料存档
采购计划管理流程
是
否
预算外
预算内
采购
开始
①分析用料计划
制
3、定物料需求计划
生产
汇总计划
财务中心
总经理
②分析采购历史数据
③供应商管理
④制定采购计划
用料计划
生产单位
生产经理
审批
审批
预算
审核
⑤执行采购计划
采购计划差异分析
结束
生产计划
物料采购管理流程
是
否
是
需 求
①请购单
核 准
库存资料
供应商开发
供应商调查
②询 价
比价、议价
③订购单
核准
是
订购单
订购单
订购单
材 料
验收单
否
不合格单
入 库
不合格单
入 库
入库
⑥处理状况
退 货
退 货
申请特采
核准
⑦特采
4、
折价
否
厂商
请购单位
行政人资中心
品管部
财务中心
仓库
点 收
请 款
⑤检查
④协 调
订购单
物料入库管理流程
1．原材料入库流程
否
否
采购物资
质量验收
①与否合格
开验收单
清点数量
②与否足额
开始
③入库登记
是
结束
是
采购部门
质量检查部门
仓库
2．成品入库流程
开始
①生产过程
组织送检
②待检
废品库
③与否合格
结束
生产车间
质量检查部门
仓库
否
是
填入库单
成品库
物料出库管理流程
1．生产性原材料出库流程
是
否
①提出物资需求
5、
②填写领料单
③审核
填写发货单
开始
④台账登记
结束
物资使用
生产车间
仓储部门
生产部经理
2．业务类成品出库流程
营销中心
仓库管理员
营销经理、总经理
物流部门
开始
提货手续
出货申请
①审核
②货品准备
③出库手续
④产品出库
知会
⑤货品出厂
⑥资料存档
结束
否
是
确认
物资仓储管理流程
采购
生产中心
仓储部门
财务中心
有关单位
开始
产成品
原材料
①办理入库
②物资台账
存储管理
③办理出库
出库单
领料单
④物资盘存
原材料明细账
原材料明细账
废品处理方案
⑤审核
废品处理
仓储费用核算
结束
库存控制管理流程
生产经理
采购
仓库
生产中心
开始
既有库存
①库存计划
生产计划
执行计划
审核
②仓库记录
物资差异分析
生产用料
③审批
与否
采购
④合理安排使用
年度库存汇报
执行采购流程
结束
否
是
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