新版工程进度计划与保证措施.doc

施工总进度计划及保证措施
计划开竣工日期
若我公司有幸中标，本工程根据实际情况计划拟定：
开工日期： ；
竣工日期：
总 工 期： 个日历日完毕工程初步验收即工程竣工。

施工进度计划保证措施
5.5.3.1施工进度计划组织保证措施
为保证本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行涉及工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间拟定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：重要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为保证本工程进度，成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。 
1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达成科学施工、有序施工。规定项目人员要多沟通、多交流、多报告，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清楚。 
2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，保证整体计划如期实现。 
3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。碰到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 
4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多发明工作面，使劳动力充足发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达成配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。 
5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。 
6）施工现场人员必须按进度计划完毕当天工作，假如计划有变或其它因素影响进度，可以增长施工人员或二班作业。 
7）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理支持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参与。重要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析因素，研究对策，采用措施。 
8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。 
9）工程进度分析：计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完毕情况是否影响总目的。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的规定，通过度析、总结经验、暴露问题、找出因素、制定措施，保证进度计划的顺利进行。 
10）施工任务指令原则上由项目经理签发，重要针对出现新情况运用签发指令的形式，取得短平快的效果，另一方面是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完毕相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 
11）业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。 
12）项目部随时召开并提前下达会议告知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参与，参与者将代表其决策者。 
13）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装因素导致返工等。及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的解决施工误差。规定主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的贯彻。 
14）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充足发挥员工的生产潜能，加快施工进度。 
15）依据招标文献规定编制合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，拟定重要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的规定和规定，时间安排上留有一定余地，保证施工总目的（协议工期）的实现。 
16）每月25日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月25日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月25日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。
5.5.3.2施工进度计划的技术保障措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的主线保障。我单位将充足发挥公司在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，保证本工程顺利实现既定的工期目的。最佳详尽的技术准备工作，保证技术先行。 
（1）设计阶段 
在拟定中标后，我司立即开始本工程深化设计工作，由设计总负责人带领，组织若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计，设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通，同时配备与有合作经验的技术翻译随时沟通，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反映，保证深化设计准时、保质完毕。
（2）设计阶段进度计划表 
深化设计安排根据工程进度规定进行，以保证加工和安装周期。
  （3）设计保证措施 
1）在拟定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反映，保证施工方案图准时会签。 
2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增长设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。 
3）严把设计图纸审核关，切实按ISO9001质量管理体系之规定展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少反复设计工作。 
4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增长设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。我司将按照本工程的特点，将设计小组按楼划提成几个设计小团队，分别负责各个楼的设计工作，保证工作的同时开展，保证设计的质量和周期。 
5）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中也许出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。 
6）数年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。
7）在设计过程中若需加快进度，我司可随时增长设计人员参与该工程的设计，保证该工程的设计时间准时完毕。 
8）在本工程设计和施工中，将充足发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和ERP 管理软件系统，制定和实行最优化的施工方案。 
5.5.3.3施工进度计划的材料保障措施 
（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行重要材料提料和采购工作。 
（2）本工程主材，所有从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，并且能保证材料的供货周期。 
（3）合理地、科学地组织材料的 加工、储备、运送等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。 
4）编制具体的需用量计划和采购计划，严格按招标文献和技术参数规定做好材料设备的采购工作，保证供应的设备质量、到达满足工程施工规定。 
（5）根据具体的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，方便工程施工，保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息，协助业主做好准备、材料供应工作。 
（6）按定额计划使用材料，加强运送、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
（7）若有必要我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。 
（8）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力保障。 
（9）为保证工期顺利完毕，我公司编制具体的物资材料进场计划，并根据实际施工进度计划进行动态管理。天天、每周、每旬、每月、每季度都编制具体的物资材料需用计划和规定进场时间。项目部设立专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以保证施工进度对工程材料的需求。