258六个精细化闭环管理实施方案.doc

大煤〔2011〕258号

关于印发《“六个”精细化闭环管理实施方案》的通知

公司各单位：
根据上级文件要求，结合公司实际情况，为进一步强化矿井内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理程序，不断提升矿井精细化管理水平，经公司领导研究，决定在公司范围内推行“六个”精细化闭环管理，现把《“六个”精细化闭环管理实施方案》印发给你们，望认真贯彻并遵照执行。

附件六个”精细化闭环管理实施方案

二○一一年九月七日

（此页无正文）

主题词：能源 煤炭 闭环管理△ 方案 通知
大众煤业公司总经理办公室 2011年9月7日印发
校对：张 华 共印：30份
附件：
“六个”精细化闭环管理实施方案

公司各单位：
为认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求，转变领导方式，创新工作方法，努力构建安全生产长效机制，全面提升我矿精细化管理水平经公司领导研究，为确保活动有效开展，特制定以下活动方案。
一、指导思想
以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高，以点带面，推动各项工作上台阶。
二、组织领导
为加强组织领导，公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。
组 长：总经理、党委书记
副组长：公司层副职
成 员：副总工程师、安全监察部、生产技术部
机电运输部、企业管理部
领导小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼任办公室主任，领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。
三、精细化管理的定义
精细管理的实质在于“细”，重点表现在制度精细、现场规范、监督到位、落实有力，它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合，加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。
四、精细化管理的目的
以企业文化为引领，以人为轴心，把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时，彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题，保障企业实现安全生产。
五、精细化闭环项目
（一）安全投入精细闭环；
（二）装备管理精细闭环；
（三）技术管理精细闭环；
（四）工程验收精细闭环；
（五）事故防范精细闭环；
（六）隐患治理精细闭环。
六、精细化闭环环节（流程）及责任分工
（一）安全投入精细闭环。安全费用提取标准→安全费用计划→安全费用使用情况→安全费用管理→安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化，确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵头，制定相关制度并完善各种资料。
（二）装备管理精细闭环。按照装备检查→故障分析→日常维修→安全运行→定期检修→实际效果。装备的安全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理，解决设备安全运行的问题。机电运输部牵头，制定相关制度并完善各种资料。
（三）技术管理精细闭环。生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。通过规程措施在现场应用情况反馈，不断地进行补充完善，解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。
（四）工程验收精细闭环。工程设计→规程编制→组织施工→安全监督→考核验收。全过程监督检查质量验收闭环管理，解决当班工程质量不合格，为下一班次或生产过程留下安全隐患的问题，工程质量不合格就是制造隐患。生产技术部牵头，制定相关制度并完善各种资料。
（五）事故防范精细闭环。通报事故→分析事故→研究措施→落实整改→监督执行→防范事故。杜绝同类事故发生，解决了安全周期短、员工思想麻痹的问题。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。
（六）隐患治理精细闭环。隐患排查（检查）→分类整理登记上网通知→制定整改措施→落实整改→申请复查验收→验收后信息反馈→登记销号。安全监察部牵头，制定相关制度并完善各种资料。
七、几点要求
（一）安全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理部按照责任分工，根据精细化流程，结合公司实际情况制定精细化管理标准。制定标准时应明确时间节点，对每一个环节应该怎样做，作出具体说明。
（二）制定精细化流程标准时，责任部门要安排专人负责，专业副总工亲自指导。精细化流程标准制定好后，由分管领导亲自把关，确保制定的标准切实可行。
（三）各专业精细化流程标准制定好后，纸质版经分管领导签字后，连同电子版于9月10日前汇总到安全监察部。为推进此项工作有效开展，凡是按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时加1分。不能按照时间节点及标准要求完成的，对责任部室领导9月份“双基”个人考核时扣1分。
（四）各责任部室每月必须严格按照精细化流程标准完善各种资料，每月把相关资料装订成册。
（五）安全监察部负责把六个精细化闭环落实情况纳入当月“双基”考核。
八、本文件自下发之日起执行。