生产部阶段问题及解决方案.pdf

生产部阶段问题及解决方案（草拟）生产部发现的问题 一工作缺乏计划 这里所指的计划不是每周工作计划表，每周工作计划表是周计划的一个统计，并没有相应的约束性，基本上落实全是按情况决定的，要是这一周不好完成，就多加点班，这样就比较容易完成了。而且基本上各部门的计划表都是本部门的最基本工作完成情况的计划，可以相对比较容易的完成。这样制定的计划如果还要加班才能完成，最少我认为没有多少必要。现阶段本公司加班费提高，员工还是比较热衷于加班。晚上六点开始加班到九点十点，一个月就能多得到近千元多余的工资，所以会出现相对的待工现象。整个生产部门的计划制定的相对缓慢，所以此间出现的问题会随时间加剧，防微杜渐要提高到预防的议题上来。二组织工作不当 生产部的工作自由度较高，而且多半工作都是临时组织的（比如：检测要是有问题就可以直接去生产调人；终端出问题可以到检测找人），人员没有固定岗位，所以增加组织管理工作的难度，组织不当导致管理混乱，最后就是引发员工集体混乱，工作效率越发低下。三时间控制不够 对于时间控制，现阶段最好状态是能控制到星期。生产部现在所有的时间单位基本以星期为主。很少见到天，更不要说小时的控制了。如此粗放的管理，其中的怠慢不言而喻。工作时间没有提示，大家都 操心吃饭的事情，所以在下班前大约十分钟左右所有人都会准备下班，没有一个人回落后，无形中浪费公司资产。四整理整顿不足 物料摆放很少在画线的库料暂存区域，大部分都是随自己的使用方便随意摆放，测试的器具、物料基本都是随用随找，根本没有一个相对固定的摆放位置。而且最严重的问题是对细小的电子元件的摆放和管理有很大的不足，相对来说是一种资源的浪费。五进取意识不强 基本上所有员工都有这种心态，都是一种能做就做，不能做就走人的心态，没有公司主人翁的意识，更没有学习提高的觉悟。这是公司的悲哀，没有团结有向心力员工，单方面的靠加薪不是长久之计，望公司综合考虑。解决办法：一部门详细计划体系（建立部门白板）部门制定每日工作制度，规定当日工作任务，完成者当日无需加班申请，要是有突发大量工作可以适当申请提出加班，原则上加班不要超过 2 小时，而且当天加班未完成的任务加到次日工作计划中，整体管理不能超过周计划任务，尽量控制加班时间，杜绝随意加班怠慢正常工作情况发生。二组织工作落实到人（建立部门白板）建立部门白板，将当天工作计划落实到人，白板标识工作成绩一 目了然，防范由于个人原因引起的部门工作延缓情况发生。加强部门内部绩效管理制度，评优评先优先考虑工作优秀员工，适当给予表扬。可以向部门领导申请奖励。三细化时间管理 将工作的内容计量以天为单位，慢慢细化。最后确定以小时为单位的时间管理制度。四物料齐整 工具摆放整亲，领取物料记录使用量，多余物料还要归还，认真做好物料管理，领料员处常备物料不应过多，多出的一定要做归库处理，需要时再领取。五增加员工归属感 加薪不能该变员工的工作热情，员工除了工资有时候更需要领导的肯定和尊重。