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建设工程项目信息化施工过程中实施问题的对策与研究

陶成祥
摘要：在改革开放的大趋势下，经济、科技、都在迅猛的发展，在建筑领域工程项目管理的也不在局限于以前的传统管理方式，现在的管理方式将迎进新的时代，新的科技，利用现代信息技术管理工程项目，促进项目管理的高效，高质量。信息技术管理方式在项目管理中发挥着举足轻重的作用，因此要充分利用信息技术，增强项目管理的能力，在经济全球化的热潮中逐渐与国际接轨。本文分析了建设工程项目信息化施工过程中实施问题的对策与研究，以供参考。
关键词：工程项目;信息化;问题;对策
1工程项目管理信息化的重要意义
1.1促进建筑行业不断发展完善
在建筑行业的发展过程中工程项目管理具有非常重要的意义，也是建筑行业发展到一定阶段的必然产物，随着工程项目工作中分工的日益专业化、规范化，建筑行业的市场也在日益提高，项目管理中的部分任务能够由主办方自由完成，但是技术管理和经济管理等方面，业主还是缺乏一定的能力，想要独立完成是一件非常困难的事情，因此还需要投资方提供相应解决问题的手段，这也是项目工程管理的主要任务，这也是施工项目管理主要的职能。
1.2促进社会生产力发展
我国经济建设的飞速发展，对建筑行业的发展起到了积极的推动作用，相应的，我国建筑业的稳定发展也在一定程度上促进了社会生产力的提高[2]。而在建筑行业对社会生产力发展产生促进作用的过程中，建设工程项目管理信息化又起到了基础保障作用。我国建筑行业市场规模不断扩大，与此同时，相关资源的整合与分配也发生了一些变化，在此背景下，信息技术手段的运用，为资源的优化分配提供了重要条件，同时也使得建设工程项目成本得到了有效控制，这在一定程度上促进了我国社会生产力的发展。
2建设工程项目信息化施工过程中实施问题
2.1区域间信息化管理发展不均衡
当前，我国的建设工程项目管理已经推行了信息化手段，但不足之处是各个地区使用的方法和途径各不相同，获取信息的质量、数量和内容存在很大差别。东部沿海城市经济比较发达，在获取信息资源方面就有一定的天然优势，提高工程项目管理的水平也更加容易，西部地区相对落后。国内这种不平衡现象普遍存在，长此以往，这种信息化差距会在区域间更加明显，会对全国的信息化管理事业的发展产生不利影响，需国家出台相关政策进行扶持和调控，促进建筑业全面健康发展。
2.2缺乏信息化人才
要实现项目管理信息化，就需要大批拥有信息化素养的人员队伍。信息化管理人员，不仅要求具备企业管理方面的知识，还要拥有信息化管理知识，能够策划企业信息化方案并做好实施。当前，建筑行业的人员队伍中，信息化人才严重不足，结构不太合理，素质需要得到提升。因为缺乏高层次的信息化人才，因此不能将信息化管理引入工程项目中。因此这是当前建筑行业急需解决的问题，需要引入熟练掌握信息技术的高素质技术人才。
2.3重视程度不足
部分企业对建设工程项目管理信息化的重视程度不够，不利用信息化技术或极少利用信息化技术，导致工作无法顺利开展。有些企业应用信息化技术还停留在数据传输层面上，不能充分发挥信息化技术的作用。此外，缺乏对建设工程项目管理信息化的统一规划，导致各个环节之间不能高效衔接，影响项目管理工作有序开展。
4建设工程项目信息化施工过程中实施对策
4.1大力普及基于局域网、互联网的信息共享平台
在工程项目管理过程中，可以运用局域网做好内部信息沟通。集团总部可以借助局域网把公告信息、计划方案等传达给每个单位和下级部门;下属单位或分支机构能够运用公司网络或互联网，把相关资料及时传送给总部，总部提出相关意见后作出反馈。通过互联网能够及时同政府部门进行业务上的沟通。目前很多城市政府部門已经设置了网上资质申报、资质年检等，都可以通过网络开展办公。
4.2完善信息化人才队伍建设
工程项目管理人员是各项管理计划的实施者，因而管理人员的能力素质将直接影响建设工程项目管理水平，影响建设工程项目施工质量。在信息化背景下，建筑企业要想有效实现建设工程项目管理的信息化建设，就必须首先加强观念创新与人才培养，采取相应措施手段做好信息化人才队伍建设工作，通过适当的培养教育与考核激励，提高工程人员信息技术，提升技能水平，为建设工程项目信息化管理的实现创造有利条件。对于在职人员建筑企业需落实人才教育与培养工作，通过适当的教育培训，使工作人员树立数字化管理意识，并熟练掌握相关知识与信息化、数字化技术，能熟练应用计算机技术进行检索，能从海量信息中准确提取有价值的信息，从而促进建设工程項目管理水平与效率的提高。
4.3提高认识
强化建筑企业负责人的意识，项目管理相关人员的信息化意识，决定着该企业信息化管理的进程，提高信息化意识是做好信息化工作的保证。一些负责人对信息化观念淡薄，还没意识到它的重要性，所以大力宣传信息化所带来的效益和作用，人相关负责人重视起来。事实证明，信息化管理可以优化资源配置，提高工程项目进程效益，可以避免失误节约成本。提高管理质量，是企业实现可持续发展的首要。
4.4构建统一平台
企业之间要想进行信息交流就必须要构建统一平台。由于缺乏统一的平台，我国部分企业之间没办法进行高质量信息交流，影响了行业健康发展。因此，企业必须构建信息化管理平台，使不同企业之间能够通过平台进行高质量交流，实现资源互补。除信息交流外，行业之间还可以通过平台召开网络会议，避免传统会议容易受场地、时间等因素影响，提高工作效率。
4.5工程企业质量信息化监督和管理
社会飞速发展的当今时代，建筑施工企业越来越多，随之发展起来的还有相关的项目工程管理，在施工企业中，工程能否顺利展开，相关的管理模式和管理手段非常重要，因此当今社会中，建筑施工企业项目管理的重要性也越来越突出这一点也是主要由于施工企业存在特殊性，例如：建筑施工企业在施工过程中涉及到的利益比较多、并且施工时间比较长、投入的资金比较大等等，最主要的就是企业的最终受益，取决于施工企业中是否拥有一个良好的管理方式，因此项目管理方法目前被广泛的应用。在建筑企业的施工过程中，还需要严格执行关于质量的检查，一般称为“三检制”，这样的检查手法能够使建筑工程中体系正常运行下去，并且需要在人员和材料的选取、机器设备，最后是施工流程使用方法、施工的环境等几个当面做好施工质量的具体监管;建筑企业在施工过程中监理人员还需要做好存世、测量等工作，保证对项目负责，工程跟上进度，这样才能保证建筑企业能够良好完成施工，并且保证质量。
5结语
建设工程项目管理是一项复杂的工作，包括对项目成本、工作人员及工程进度等方面的管理。为了更好地适应社会发展，建设工程项目必须不断加大信息化技术的应用，通过加强人才培养、构建系统平台等手段，提高建设工程项目管理信息化的水平，实现建设工程企业的长久发展。
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-全文完-