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论建设项目全过程工程造价的控制研究

张继鑫
摘 要：随着近几年我国社会经济的发展，市场经济体系进一步得到了完善，经济水平也在飞速上升，大多数地区的建筑工程的数目增长也非常快。这样的情况下就把压力落在了我国建设项目的工程造价的管控上，并且建设项目全过程工程造价的控制已经受到了很多人的关注与重视。造价全过程的管控要站在一个客观的点上对一些内容进行落实，以减少一些很常见问题的发生，进一步加大经济体制发展以及整个社会的进步。本文对建设项目全过程工程造价的控制进行了合理的阐述与分析，并讨论了目前全过程工程造价出现的一些不足的地方，依照发展现阶段的情况提出了一些可持续发展的建议。
关键词：建设项目；工程造价；控制研究
我国近几年的经济发展中建设项目工程占了很大一部分，并且其中许多内容都受到了很多的关注，一旦某个环节出现了一些偏差，亦或者某些工作的力度不够，都会对一些后续的工作效果以及社会的看法产生一些比较严重的负面影响，同时也会造成比较严重的经济损失。由于我国还处于发展中国家的阶段，因此各行各业的发展都应该有一个长远的眼光，也就是我们常说的可持续发展，防止各种各样的问题多次出现。在整体的建设项目工程进行中，落实一个全过程造价的管理与控制对以后的工作非常有利，可以解决一些实际的问题并且排除掉某些微小的隐患，为整个工程的质量做出了一定的保障。
1 建设项目全过程工程造价的控制简述
建设项目工程全过程的管控是主要的造价管理方法，目标是推动并发展整个建设项目，主要任务是对投资进行科学的控制，并将项目看作一个整体，作为一个过程，与此同时工程造价的确定与把控也是很重要的过程，这是工程造价决定与应用的过程。为了达到以上各点就要对造价的全过程管理重视起来，要全面的多级的进行管理与控制，使用比较先进的管理方法，高效的对项目所涉的造价预测、控制、监督以及分析等方面进行处理，旨在让投资的效益达到最大值与最优点。对它的控制是为了在环境发生变化的时候，应对环境变化的同时也能让目标实现。在整个的锅里过程中，使用的方式、方法要涉及多方面，包括组织、技术以及经济等一些措施，这其中技术与经济方法搭配使用对整个工程造价的营销是非常大的，同时力度也是非常强的。工程的全过程控制管理后果要做到同时对投资与设计方面实现被动的控制与主动、积极的干预，投资决定进行一些正面的影响，并加强对设计等方面的管控。
2 建设项目工程造价存在的不足
2.1 建设项目决策不够科学
针对一个建设项目，项目的决策时期是非常重要的，这个时期是要确定投资的总金额以及项目工程的质量要求和施工进度等许多目标。我国现阶段有很多项目工程是因为决策的失误而导致资金与物资严重浪费的现象发生。一方面是建设方面的工作单一的只把造价的管理交给了设计团队，设计团队在投资的预算上因为专业不对口的问题往往会存在一些差异，虽然这样可以高质量的对工程的设计规划方案进行分析，但是他们并不善于对工程造价进行把控。此外，另一方面是由于建设单位只根据施工的经验来对造价进行预算，并没有查找一些有关的实际材料，这样也就致使建设项目的决策不都科学，自然就会让建设资金与物资形成浪费的问题，严重的话会减小建设单位的经济效益。
2.2 建设项目设计不够明确
目前，某些设计单位与建设单位在一些方面上有一些矛盾，建设单位将工程设计的工作交给设计范围，而设计单位认为工程造价这一设计项目由于他们并不具备相关专业性的知识并不在本身的工作范围之内，这两个单位间又缺少一定的交流，因此在设计的概念和体系的理解上就会有很大的不同，也就导致最终的工程设计方案中存在很多问题。设计单位以工程的设计角度来扩大工程的规模，同时也就加大了费用，也就使造价总金额上升。此外，工程设计没有一个合理的经济概念，这几团队在项目进行设计的期间若能够很好的结合科学的经济理念能够比较适合时代的发展也能加快工程的进度，对工程造价的确程度有益，而目前设计阶段往往都会忽视了经济理念的重要性，致使工程项目的造价偏高严重。
2.3 监管部门管理力度不够
建设项目的工程造价的合理性与建设单位的监管力度息息相关。一般情况下建设项目工程造价的总金额与工期是呈正比的，也就是说总金额越大的话工期也就越长。工作过程中建设单位过度的注重设计阶段的造价估算，而没有意识到建设项目的工期增加的时候也会让造价的金额加大。目前，我们国家相关部门的监督管理力度远远不够，一些建设的项目常常有着超过计划预期的问题，这很大程度上是工程造价的总额提高，既造成了经济上的压力也会给公共的建设带来一些问题。
3.1 项目建设工程决策问题的解决方法
建设项目工程的决策阶段相关单位要充分的做好相应的考察和准备工作，在对施工地区进行实地的考察之后要尽快与设计团队进行交流，定制一个全面的、可靠性强的调查报告。建设单位应该挑选出人组成考察小组，对施工工地进行考察，在施工途中遇到的问题要进行详细的合理的记录，并让相关的负责工作人员对这些记录进行整理。然后要与设计团队对以上记录的问题进行一个深度的交流，对设计团队交代清楚考察当中出现的问题，这样设计人员进行设计的时候就会针对以上问题特殊设计而使最终的设计方案更加合理。同时，建设单位要全程对建设项目工程造价的决定状况进行追踪分析，与设计的方案进行匹配，尽可能的减少资源上的浪费和工程设计造价的金额不准的问题发生。
3.2 建设项目工程设计问题的解决方法
建设项目的设计是一个起始位置，也是整个工程的核心，所以人们对它的重视度要非常高。在设计途中发生的一些问题要以最快的速度检查出来并且改正。整个过程中，建设单位与设计团队应该多进行合作，一起对设计方案进行商榷。设计方案确定前，施工团队要结合考察的报告，让单位的设计建议与设计团队进行交流，设计团队给出方案后，两方要以自身的专业知识为基础对设计方案进行一定的调整，最后给出一個可靠性比较高的设计方案。此外，设计团队也要加强设计的力度，以免后阶段对设计进行比较大的改动而影响整个造价的成本。
3.3 建设项目工程施工问题的解决方法
相关建设单位在整个施工的途中要发挥好自身的长处，根据相关的调查结果表明，八成以上的建设项目工程造价都是在施工的过程中才体现出来的。建设单位需要在整个工程的开始之前对施工的周期和所需的物资状况进行一个合理的分析。施工的过程中要进行一个严格的把关，既要从施工的材料方面保证施工的质量，也要对相应的施工方式进行合理的调整，同时也应该保证在工期之内能够顺利的完成施工的任务。而如果发生施工期限需要延长的话就会让整个项目的造价进一步的提高。
3 结语
综上所述，整个建设项目的工程造价还是比较复杂的，需要多方面的考究最终才能确定下来一个最佳的方案。它的系统性与复杂程度都是以动态的行驶在发展，所以相关的部门要在整个的过程中进行管理和控制。同时要切合项目的实际情况，要在根本上提高建设项目工程造价管理与控制的水平，以带来更加合理的更高的经济效益，进一步的推动我们国家的社会发展。
参考文献
[1]刘宇飞. 对建设项目工程造价全过程管理控制探讨[J].科技创新与应用，2016，（33）：260
[2]李少东. 建设项目工程造价全过程管理与控制[J].工程技术，2016：112

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