1、
研究生学生组织管理模式研究
张晶晶 张燕燕 王雅琪
摘 要 研究生会是为研究生服务的群体性组织，是由多个研究生组成的，他们主要负责上传下达的工作，是老师和学生之间沟通的桥梁，对研究生的学习和生活负有一定的责任，近年来研究生会在研究生管理中发挥着越来越重要的作用。本文通过对比已经在制度等各方面趋于完善的本科生学生会的现状，针对现代研究生的管理现状，剖析研究生会在管理过程中存在的需要改进的地方，提出在新形势下研究生更好的进行研究生管理的新思路，对于研究生的日后管理具有重要的意义，对于国家对高素质人才的培养同样具有十分重要的意义。
关键词 研究生会 学生
2、组织 组织模式
：G526.5：A
1北京市高校研究生会工作情况
2019年末，在北京市的高等院校中开展了相关调查。本次调查共发放问卷52份，回收有效问卷43份。经过两周的问卷调查，共收集来自中央财经大学、中国传媒大学、北京理工大学、北京邮电大学、中国矿业大学（北京）、北京交通大学、首都经济贸易大学、北京化工大学、北京中医药大学、北京工业大学、北京联合大学等在内共计43份结果。
1.1调研基本情况
调研结果显示：研究生会规模同学校研究生招生数量成正比，大多研究生会规模在70人以上。每年举办活动8-10次的学校居多，平均7.9次/年。虽同本科生学生会举办活动数量相对较少，但研究生会比本
3、科学生会举办更多的学术交流活动。
1.2研究生会的工作内容
研究生会作为服务老师、同学和学校的非营利性组织，作为老师和学生之间沟通的桥梁，通过开展各种活动为所有研究生进行服务，除了满足研究生们日常的需求之外，还要开展各种不同类型的活动来帮助研究生们全面发展。
2研究生会的工作现状
2.1研究生会所举办的活动形式单一
许多研究生会的成员中的很多人都是在本科生期间没有进入学生会的同学，他们为了弥补大学本科期间的遗憾，因而在研究生阶段进行了研究生会成员的报名，他们在开展活动时没有相关的活动经验，在活动组织中作为一名新手开展活动，同时他们所组织的活动大多都是借鉴本科期间所了解到的活动类型，所
4、以在活动的组织类型方面较为单一。
2.2研究生会工作连续性较弱
研究生大多都为两年半和三年的学习，研究生会成员的更替也都为一年一换，每一届研会成员都会在活动中收获很多，这些好的工作经验和方式方法都是宝贵的财富，研究生会成员对于活动举办的经验也并未有所记录，没有及时的对工作经验和教训进行总结，在进行工作交接时也存在很大的问题，每一届新的研究生会成员都只能进行新一轮的摸索，浪费很多的时间和精力。
2.3研究生会制度有待完善
研究生会的成立时间晚于本科的学生会，同时也并没有像本科生学生会那样完善的管理制度，学生参会反应和活动效应等方面却远远不足本科学生会。
3研究生会工作的新思路——联合本
5、科生以及本科学生会协同管理
对于一些想要提前了解研究生生活并参与到研究生会工作中的本科生和准研究生，研究生会可以带他们了解日常研究生的生活，让他们体验研究生会的工作环境，参与到研究生会的工作当中，可以更早地对研究生的生活和研究生会的工作内容有清楚的认识，利用本科生的优势，包括时间充足和积极性高，可以有更多的时间，投入更多的工作热情在研究生会的工作中，通过他们创新性的想法对活动形式不断进行丰富等方面，进行协同管理，对于他们提高自身的综合素质也是非常有帮助的，且这对于双方都是非常有益的。对于本科学生会和研究生会在不同方面的优势进行互补，互相借鉴举办各类活动的经验，对于丰富本科学生会和研究生的日常
6、活动形式等方面都是非常有益的。例如浙江大学DMB节、同济大学枫林节的成功举办。在生态文化节中，浙江农林大学环境与资源学院关于东湖水质监测方面所做的调查报告，为优化生态校园建设提供了重要依据，另外还有该院的“碳足迹”、“土壤医生”本研暑期社会实践团的活动等，这种种的活动都是本研协同管理的最好证明。
参考文献
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