薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与策略分析.docx

薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与策略分析 赵先阳摘要：对于一个企业的发展来讲，薪酬激励机制是非常重要的一项管理内容，通过该机制能够有效地激发员工的创造能力，提高企业的自身实力，使企业在激烈的市场竞争下站稳脚跟。由于薪酬激励机制本身的特点，也使得该机制被广泛地应用在企业的管理当中。薪酬激励机制相对于内在激励来讲，能够有效地激发员工的工作动力，提高企业自身的实力，控制起来更加容易，得到的效果更佳。关键词：薪酬激励;企业;人力资源管理;作用;策略一、激励制度在现代企业中的重要作用（一）激励制度对企业经济效益的提升具有重要作用一个企业要生存和发展，必须要有良好的经济收益，有收益才是企业生存和长远发展的根本，然而现代企业在人力资源管理方面应用激励制度对于提高企业的经济效益有着极其显著的作用。在一个现代企业的人力资源管理上应用企业自己合理的激励制度，可以调动自己企业员工的工作积极性和事业责任心，因为看到自己努力的工作会得到自己生活上物质和精神方面需求的满足，会产生努力工作，做好工作的动力，不仅把自己的工作任务完成，还要多做，把工作做好，这是一个企业员工在自己希望的生活需求面前产生的强大动力，他会情不自禁地把企业的事情当做自己的事，真正地融入企业的这个大家庭里面。当一个企业的员工能够把企业的事情当做自己的事情认真对待，将任务完成，将工作做好，那这样他就能给企业带来丰厚的收益，这样的员工就是一个有着强烈的事业责任心的优秀员工。同时，出于这种强烈的事业责任心，企业员工会认真对待自己的工作，会非常热爱自己的工作，也一定程度上避免了企业人员的流失，也很大程度上减少了企业每年用于招聘的开支，为企业扩大收益。所以，在现代企业管理上应用合理的现代企业激励制度，能够有效提升一个企业的经济收益，给企业的生存和发展带来良好的积极影响。（二）有利于提升员工工作积极性通过合理应用薪酬激励方式，企业能够有效地将员工的工作热情激发出来，调动员工通过努力提升自身工作绩效，获得更高的薪酬，进而促使员工在实践之中提高工作效率，尽可能地在有限的工作时间内为企业创造最大化的经济效益，以此提高企业的投入产出比例，在获得自身收入增加的同时，促进企业实现长远可持续发展。（三）激励制度对企业的文化建设具有重要作用优秀的企业都有自己的核心文化，就跟一个出色的人有他自己独特的思想一样，所以现代企业都非常注重自己的企业文化建设。而建设企业文化最主要的就是提升企业员工的企业团队凝聚力，当一个企业的员工都像一盘散沙似的各自为战的时候，这个企业是没有什么企业文化可言的，或者说这个企业的企业文化是不健康的，是不利于企业长远的发展的。所以要提升企业团队凝聚力，就要使企业的所有员工都融入企业的这个大家庭里面，才有可能使大家凝聚到一起。而要使所有的企业员工都尽快地完全融入企业这个大团队里面，使他们的生活和企业息息相关，那么现代企业管理的激励制度就能够很快地帮助企业员工尽早地融入企业里面，因为当企业能够满足他们在生活中的各种精神物质需求，同时又给了他们希望，而且通过他们的努力，也能够实实在在得到这些满足，所以会很自觉地把企业看的很重，才能够使企业的所有员工心往一处使，为企业的收益和发展想办法，这样就会产生强大的团队凝聚力，对于企业文化的建设有不可小觑的作用。二、企业人力资源管理在应用薪酬激励方面存在的问题（一）未能形成完善的薪酬激励体系伴随我国特色社会主义市场经济发展水平的不断提升和市场经济制度的不断完善，各个企业均在积极主动地探索通过管理制度改革提升自身综合市场竞争力的科学方法。然而，在展开改革实践的过程之中，许多企业未能把握好薪酬激励方式的正确应用途径，因而未能形成完善的薪酬激励体系，不仅未能体现薪酬激励的多样性，而且也未能形成明确的薪酬激励标准，因而无法取得良好的薪酬激励实效，无法充分发挥薪酬激励在企业人力资源管理之中的作用。（二）岗位职责的不明确在具体的薪酬激励制度当中，由一些调查能发现，大多数的企业岗位职责并不明确，也没有专业的制度去管制，这样就会导致工作效率十分低下。同时，在没有明确责任人的情况下，企业一旦出现问题就很难追溯到个体，绩效考核的缺点在此就会显现。所以，企业当下的考核制度很多是不利于反映职工工作状态的，也不利于反映其薪资情况，很多内容都是形式化而没有真正起到作用的设定，甚至在企业的管理当中会起到阻碍的作用。三、在企业中优化薪酬管理制度的策略（一）不断完善薪酬激励制度不同企业在经营的过程中都会遇到不同的问题，所以在设置和完善薪酬激励制度时，也需要结合企业的实际内容来确定，以此来促进员工对这些内容的认知。例如一些企业会根据当下的管理情况，来调整自身的发展战略，对薪酬激励制度进行重新梳理，制定恰当的资源战略规划，明确薪酬优化的方向，实现对薪酬激励结构的优化设计。对于薪酬结构的优化，可以通过五位一体的设计来进行完善，包括固定薪资、薪资变动、奖励、津贴等内容，让薪资有涨的空间。在薪资的内容体系上，可以分为物质奖励、精神奖励，其中也包括一些福利待遇。在工作上，给员工更多的肯定，例如提升他们的声誉、优化员工之间的关系等，为员工的工作提供良好的环境。全方位的建立薪酬体系，提升员工对企业的满意度和认可度。（二）绩效薪酬绩效薪酬以员工超额完成企业任务的工作部分作为主要考评标准，可根据员工个人的工作完成程度为其发放相应额度的激励薪酬，主要目的在于引导员工不断的努力工作，以实现对员工自身业绩指标的提升。在薪酬激励制度中，可将绩效薪酬看作企业对员工某阶段工作成果的肯定，能够从广义层面、狭义层面两个角度同时进行考量。从广义层面来看，员工绩效薪酬可被划分为团队领域绩效、群体领域绩效、企业领域绩效三个部分，同时具备较高的参考与应用灵活性;从狭义层面来看，员工个人业绩与其所在部门的综合业绩可同时作为效薪酬考量的内容，在某种层面上来讲，绩效薪酬可作为公司对职员进行工作考核的管控标准。一部分企业直接将绩效薪酬作为肯定员工能力素养的间接方式，针对核心员工而言，其个人的素养水平将成为提升绩效标准的主要保障。因此，企业可将绩效薪酬直接看作是对员工个人能力素养的间接性肯定。总的来说，绩效薪酬的表达特征可总结为如下几个方面：对员工绩效状态的不断强化、可通过量化处理的方式实现员工加薪、体现多劳多得政策对员工的激励作用、员工薪酬的整体波动区间相对较高、薪酬激励作用的确定需要消耗一定奖励时间。（三）丰富薪酬激励方式为进一步通过应用薪酬激励提高员工的满足感与成就感，企业必须重视丰富薪酬激励方式，避免对所有员工采取相同的薪酬激励方式，而应在应用薪酬激励的过程之中实现统一性与差异性的有机结合，确保薪酬激励反映出员工岗位和级别的不同，从而将各级员工都充分调动起来。在此方面，企业应落实好“多劳多得”的原则，处理好工作量与工作质量之间的关系，以此让员工在实践之中找到平衡，真正实现自身工作能力与水平的提升。对于那些为企业发展做出特别贡献的员工，企业还应适当提高薪酬激励的档次，进而在统一薪酬激励制度的形势下凸显差异化，更好地达成激励员工、留住人才的目标。四、结论激励制度是现代企业在人力资源管理方面的一个重要制度，对于企业的经济效益、企业的人力资源管理和企业的企业文化建设都有极其重要的作用，对一个企业的生存和长远的发展都有着积极的影响，所以任何一个现代企业，要取得成功和长足的发展，就必须在人力资源管理上应用现代企业激励制度，以此来为企业的发展保驾护航。参考文献：1柳娃，刘奕.论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用J.现代商贸工业，2019，22（2）：123.2姜朋芳.論激励在现代企业人力资源管理中的作用J.图书情报导刊，2019，19（22）：181-183.3翟翠兹.激励在现代企业人力资源管理中的作用J.东方企业文化，2019（4）：138-139. -全文完-