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高级经济师提升管理价值的路径研究

摘 要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，高级经济师顺应经济发展的要求，做出相应的改变，对于我国经济社会整体发展都具有重要意义。能够促进企业管理效率的提升，提高企业的综合实力和竞争力。文章主要是基于新常态下对高级经济师的职业定位和职业价值进行研究。
关键词：高级经济师;管理价值;路径
一、 引言
对企业来说，要想在市场中拥有一定的核心竞争力，不仅要从企业自身发展战略与经营管理做起，还要重视企业人力资源的管理与发展。人力资源管理实质上是对人才的管控，一旦有了科学高效的人力资源管理战略，必然会为企业的发展锦上添花。就高级经济师而言，一旦对其进行人力资源优化和高效管理，必然会提高高级经济师的创造性与积极性，并逐步壮大企业高级经济师人才队伍。那么，如何做好高级经济师人力资源管理发展战略至今依然是值得探讨的一个问题。因此，论文对高级经济师人力资源管理发展战略进行研究有一定的现实意义。
二、 经济师新的职业定位
总的来说，整个企业的经济活动部门的管理人员，由公司总经理直接部署和组织。基于企业总经理和企业之间的桥梁，作为中层领导，经济IT的工作直接影响了企业的发展。相对于总经理或董事，作为一个企业，它的企业的法定代表人，主要在发展中发挥作用，明确发展方向和战略布局。也意味着企业将给出一个概述的策略性，经济学家必须根据当前的经济形势，促进企业发展，加强社会，经济和技术方面的研究，为企业的发展和管理创造条件，我们可以知道，经济学家在整个企业发展中发挥着重要的作用。作为组织者，在企業的背景下，企业整体竞争很大，过去的生产、转换销模式直接影响酒店的营销模式。在一个商业市场，市场需要什么就生产什么，这些变化在制造企业也从过去的被动接受，到逐渐质疑。企业发展中的技术，如何适合企业的发展，将从经济学的角度，研究如何发展经济和技术适合企业操作。在这一过程中，不仅需要公司的经济学家和经济技术比较全面和客观地评估，而且在评估研究中，生产和销售的企业资产要达到最好的发展，在整个企业内部和外部加强调整，从而整个企业联合经营，在这个意义上，经济学家也延伸到对自己的职业定位和市场的前景，只有这样才能发挥作用，达到适应市场发展，提高企业市场地位的目的。
三、 高级经济师在组织中的作用及意义
（一）人力资源优化管理战略中的核心作用
为了赢得一定的市场，在人才方面的竞争至关重要。一个企业唯有管理好自己的人才，方能实现自己的发展目标。在新时代下，企业为了做大做强，则应高度重视人才方面的管理，加之高级经济师的能力、综合素质均较高，并且是企业的核心部分。所以，通过优化管理人力资源，将能促进企业更快、更好地发展。
（二）促进企业增强竞争优势
通过科学的管理，企业可以更好地扩充内部人力资本，并在市场上赢得强大的竞争优势。目前，在高级经济师方面，全国范围均有着十分严苛的要求，故此从事这一职业的人少之又少。从目前报考高级经济师所需的条件可知，在业界准入门槛，既专业又苛刻，这样精心设防下纳入该行业的人才势必能力均极强。我国企业通过储备这样的高级人才，则势必能在某种程度上，加快企业提高经济效益的速度。
（三）用于企业管理借鉴参考
企业家为了获得成功，均十分重视企业管理中必要的人力资源方面的管理。而高级经济师则可以从企业的发展状况、外部既有的经济环境出发，灵活运用人力管理方面的专业理论知识，来科学地调配企业人力资源。目前，以高级经济师为基础的人力资源方面的管理，管理模式、方法均更为科学、更具预见性，可以快速适应现代社会的快速发展，属于战略管理中的关键性部分之一，在企业顺应市场实施战略部署方面，发挥着重要的作用，为企业立足自身发展现状、社会形势、多变的市场等，实施更科学、合理的管理战略具有很大的借鉴参考作用。
（四）促进企业增大经济利益
在新时代下，从高级经济师出发，实施人力资源方面的管理战略，将能促使企业全面提升经济效益。在我国企业当中，往往交由高级经济师来掌管经济管理、企业技术的核心内容。通过优化管理高级经济师，既能激起他们积极工作的热忱，更能大力保护企业核心技术、促进企业的经济管理。除此以外，还能尽可能地发挥出高级经济师的作用，促使企业赢得更美好的未来。
四、 高级经济师提升管理价值的路径
（一）完善企业的各项管理制度
将人力资源管理制度进行差异化管理，主要表现在内部的差异化及外部的差异化。内部的差异化是针对不同级别的员工、不同职位的员工进行差异化管理。企业的不同级别、不同职位的员工管理应注重区分侧重点，如基层员工应注意薪资待遇、工作环境满意度，基层管理员工应注重管理方面的支持、沟通的顺畅度、任务执行分配合理性，高层管理人员应注重企业管理环境的满意度、下属的配合度、相关决策所需资源的保证度、相关决策的执行情况配合度;从管理制度方面使不同级别的员工充分感受到公司的关怀与支持，并在制度范围内各司其职。
（二）注重企业文化的建设
企业的人才流失主要原因，首先，员工不认同企业的发展模式、发展理念;其次，员工的薪资待遇、工作环境等。而这些正是企业文化研究的重点，通过企业文化建设中的行为文化建设使得员工工作中的行为更加一致、符合企业的发展模式;通过制度文化建设完善企业的各项管理制度及管理模式，使得企业管理体系更加健全、规范，使员工每项工作更加有据可依、有法可参;通过物质文化建设使得企业形象、工作环境、员工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通过晋升机制及工资上涨机制充分调动员工的工作积极性，充分发挥高级经济师的能动性;通过精神文化建设使得高级经济师更加了解企业发展的愿景、发展理念，并认同企业发展模式，增强高级经济师的归属感，更加主动地为企业进行奉献，树立与企业共发展的意识，并通过企业愿景的建设长期服务于企业。
（三）完善各项考核制度
企业组织中的领导、考核人员及员工应充分认识到绩效考核的重要性，组织及领导应结合企业的实际情况，制订更有针对性、适合企业发展的绩效考核制度，并将企业的所有人员纳入绩效考核范围，实现全面推进落实绩效考核制度。绩效考核制度及相关指标制订时，应充分征询单位内部各级别员工意见，并不断对不适合本单位使用的制度进行修改、完善，并通过制度的试运行不断优化，实现绩效考核制度的最终确定;在绩效考核后要执行相应的奖惩措施，完善奖惩制度，一旦考核节点或考核指标未完成，应对相关责任人进行惩罚;并对考核节点或考核指标完成或超额完成的人员，进行相应等级的奖励，提升員工的积极性及竞争意识。
（四）明确管理责任
经济学家的价值体现在管理中，管理的责任通常是企业的经营活动，强调整体意识，避免通过个人的看法，影响全局。在实践中，完善企业的经营活动，会计师或高层人事管理者在具体工作中，不可避免地会存在主观意识，要提高理性和逻辑思维，承担经济责任，应该清醒地为经理提供全面的建议，为企业的经营管理者提供企业重要的决策，这就要求工程师不管经济困难，勇于承担责任，创新管理，作为一个经济师的价值应该在专业上为企业的生产经营保驾护航。
五、 结语
综上所述，高级经济师人力资源管理是企业经营管理的一项重要活动。对企业来说，一旦重视了高级经济师人力资源管理发展战略，不仅拥有更多的人才储备，还能为企业的市场核心竞争力有着积极促进作用。然而，高级经济师人力资源管理中，应正确地认识到高级经济师人力资源管理的优势，抓住新时代下高级经济师人力资源管理的机会，正视高级经济师人力资源管理发展战略的威胁，才能从前瞻性眼光与科学合理的角度进一步推进高级经济师人力资源管理发展战略的全面实施。
参考文献：
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