Aencfrm中小企业发展战略研究开题报告.doc

生命是永恒不停发明，由于在它内部蕴含着过剩精力，它不停流溢，越出时间和空间界线，它不停地追求，以形形色色自我体现形式体现出来。

－－泰戈尔

本科毕业设计（论文）开题汇报

题 目 中小企业发展战略研究

系 部 名 称 经济管理系
专业班级 工商管理
学生姓名
学 号
指 导 教 师

填表时间： 年 3 月 9 日

填表阐明

1.开题汇报作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查根据材料之一。
2.此汇报应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完毕，经指导教师签订意见、有关系主任审查后生效。
3.学生应按照学校统一设计电子文档原则格式，用A4纸打印。
4.参照文献不少于8篇，其中应有合适外文资料（一般不少于2篇）。
5.开题汇报作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。

设计（论文）
题目
中小企业发展战略研究
设计（论文）
类型（划“√”）
工程设计
应用研究
开发研究
基础研究
其他

√
一、 本课题研究目和意义

目：世界经济全球化，使企业进入全球竞争时代。市场竞争全球化，规定企业进行跨国化、集团化、网络化国际化经营。而我国中小企业，由于自身存在着技术力量微弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题，同步在发展中也逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题,严重制约了我国经济发展。本文目就是要找出影响中小企业发展重要原因，研究怎样才能制定出完善、合适中小企业发展战略。

意义：无论是在发达资本主义国家，还是在新兴发展中国家和地区，中小企业在国民经济中都起着举足轻重作用。中小企业以其规模较小，生产经营灵活并富有弹性，对市场需求变化反应敏捷，组织成本低廉，转移进退便捷等特点，适应了当今瞬息万变市场需求，展现出蓬勃发展良好态势，现已成为增进各国经济增长重要推进力和增长就业重要渠道，不少还成为技术创新重要来源。
发展中小企业是社会生产力发展必然规定,中小企业不仅可以处理目前最严峻就业问题,也可以增进我国企业构造合理化。中小企业改革和发展是未来我国经济有效增长和保持社会稳定一种关键问题。中小企业经营好坏不再仅仅是企业自身微观问题,还是关系到区域乃至国家经济发展一种宏观问题。因此,有必要对中小企业发展方向进行研究以制定适合中小企业发展战略。

二、 本课题重要研究内容(提纲)

引言
1中小企业概述
1.1中小企业定义与及其划分原则
1.2我国中小企业特点
2企业发展战略概述
2.1企业发展战略内涵与特性
2.2企业发展战略本质
2.3企业发展战略内容
2.4企业发展战略意义
2.5企业发展战略制定
3我国中小企业发展现实状况及其分析
3.1我国中小企业发展现实状况
3.2我国中小企业发展中存在问题
4我国中小企业科学发展战略思索
4.1实行科学发展战略
4.2建立合理治理构造
4.3实行严明企业管理
4.4培养关键竞争实力
4.5构建合作企业联盟
4.6实行“小而精、小而专”战略
4.7实行差异化战略
4.8中小企业发展战略创新.
结语

三、 文献综述（国内外研究状况及其发展）

（一） 国外研究状况及其发展
1．企业战略学科创始人安索夫作为战略管理一代宗师，他初次提出企业战略概念、战略管理概念、战略规划系统理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联络起来权变理论。
2.日本经济学家、名古屋大学声誉专家末松玄六在他《中小企业经营》一书序言中对中小企业予以了不一样评价。许多人信奉“大量生产原则”、“大规模经济效益”说教，而他却认为规模越小企业，利润率、投资效益等生产率越高。由于大企业控制市场和系列化，有人主张中小企业应当资本集约化、设备现代化、大量生产化，并寻求经济联合才能生存下去。而他则认为，中小企业应坚持独立自主原则，在劳动、知识纯熟集约化、服务差异化上下功夫，才是保证生存能力有效途径。因此，他认为中小企业是独立自主企业，在经济发展上起到巨大作用，是大企业支柱，完全可以自主经营。
3.美国杰洛克有限企业北京代表处认为中小企业发展战略有：一是权变胜出奇以绝 - 善于运用奇正方略二是扬长避短 乘势而行 - 善于运用聚焦方略 三是避实击虚 乘虚而入 - 善于运用虚实方略四是见缝插针 乘隙而进 - 善于运用穿插方略五是抢占先机 以快取胜 - 善于运用快反方略 六是虚拟经营 共享资源 - 善于运用借势方略

（二） 国内研究状况及其发展

1.著名实战执行力专家，西点执行力第一人王笑菲认为，中国中小企业发展必需要处理好四个问题：问题一：每个人不单单有物质追求，尚有精神追求；问题二：业务整合，财富分派问题；问题三，怎样竞争问题；问题四，企业必须有关键竞争力。只要处理好四个问题，那么中国中小企业也就处理了发展战略问题。
2.南京工业大学经济管理学院院长赵顺龙在《企业战略管理》一书中指出企业战略管理演进大体通过了四个阶段：20世纪60年代战略规划理论、70年代战略管理理论、80年代竞争理论、90年代资源基础论与关键能力理论。进入20世纪90年代后来，企业经营环境变化使得老式战略管理范式面临挑战。在经济全球化、知识经济和可持续发展大背景下，在网络经济影响下，规定企业战略理论有所突破，甚至重建战略思维。
3. 我国著名心理学家和战略管理专家刘红松在《战略管理新思维》一书中指出：　战略是企业发展生命线。是把企业做大做强做长主线保证。中国企业要在未来国内外剧烈市场竞争中站稳脚跟，延长企业生命周期实现新飞跃，就必须在战略层面上寻求突破，冷静分析企业所面临优劣势与战略环境，有效地进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，提高品牌价值，全面革新管理。

四、 拟处理关键问题
通过度析多种中小企业发展战略, 找出适合我国中小企业发展战略。
五、 研究思绪和措施　

1研究思绪：首先分析我国中小企业现实状况，另一方面研究多种中小企业发展战略，最终结合实际找出适合我国中小企业发展战略。

2研究措施：采用文献资料法，根据已经掌握文献，查找有关中小企业发展战略方面书籍，并运用学校图书馆查寻各类期刊、学术汇报、学位论文等；采用案例分析法，分析案例，得出结论；采用归纳法，将自己所掌握资料和目前现实状况相联络，归纳总结得出处理问题措施。
六、 本课题进度安排
第1-2周（3月8日—3月19日）完毕选题及开题汇报草稿
第3-6周（3月22日—4月16日）修改并完毕开题汇报
第7-9周（4月19日—5月8日）完毕论文一稿
第10—11周（5月10日—5月21日）完毕论文2稿
第12—13周（5月24日—6月4日）完毕论文3稿
第14周（6月7日—6月11日）在老师指导下定稿，提交毕业设计
第15周（6月14日—6月18日）准备答辩
第16周（6月21日—6月25日）论文答辩
七、 参照文献

[1] John H. Dunning,Sarianna M. Lundan. Enterprise development strategy research[J]. SMES，，33(2)：6~11
[2] W. Chan Kim ，Renée .Blue Ocean Strategy[M]. In Cambridge：Harvard Business School Publishing，
[3]张朝元，梁雨.中小企业融资渠道. 北京：机械工业出版社，，
[4]赵顺龙.企业战略管理. 北京：经济管理出版社，
[5]马晨，马乃云．我国民营企业贷款融资问题研究[J]，北京商学院学报，, (3)：20~24
[6]吴满玲，程茂洲.我国中小企业发展战略研究, 管理科学文摘，, （11）：31~32
[7]李玉刚.激活中小企业—中小企业面临问题与对策[M].北京:民主与建设出版社,1999
[8]王伦强,华谦生.低成本扩张—中国中小企业资本运行论[M].成都:四川大学出版社,1998
[9]王郎玲,孟庆琳.西方经济思想库(第二卷) 增长发展篇[M].北京:经济科学出版社,1997
[10]史忠良等.小企业发展研究[M]. 北京：经济管理出版社，
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[12]锁箭.中小企业发展国际比较[M].北京：中国社科出版社，
[13] 方少华.战略征询. 北京：电子工业出版社，，35~36
[14]孙延海.透视企业发展战略，中国营销传播网，
[15]张先裕,虞钟华,杨谷湧,沈传谷.我国中小企业发展现实状况与面临问题思索，，民建中央网站

指导教师意见

指导教师（签名）：
年 月 日
所在系（所）意见

负责人（签章）：
年 月 日