邯郸钢铁集团有限公司研究.doc

邯郸钢铁集团有限责任企业

邯郸钢铁集团有限责任企业（简称邯钢），1958年建厂投产，历经近半个世纪艰苦创业，已从一种名不见经传地方中小企业，发展成为总资产、销售收入双双超过300亿元，年产钢达800万吨现代化钢铁企业集团。
-间，邯郸钢铁集团一直处在全国前100强企业中（除外）。，排名第98位；排名第116位；排名第87位；排名第74位；排名第90位。

一 邯钢发展历程

邯钢集团舞阳钢铁有限责任企业，自1958年建厂投产以来，已经发展成为河北省属特大型钢铁企业。作为国有大型重点钢铁企业之一，它也是我国第一家宽厚钢板生产和科研基地。1997年集团改制后，原邯郸钢铁总厂成为邯郸钢铁股份有限企业，改制为国有控股企业，并于当年吞并舞阳钢铁厂和衡水钢管厂，成立邯钢集团舞阳钢铁有限责任企业和邯钢集团衡水薄板有限责任企业。
进入90年代，邯钢在经济体制转轨过程中，积极推墙入海、走向市场，通过创立并不停深化以“模拟市场核算，实行成本否决”为关键经营机制，发明了明显经济效益和社会效益，成为国有企业实现两个主线性转变成功典范，被国务院树立为全国学习楷模，誉为“全国工业战线上一面红旗”。

，邯钢在河北省百强企业中名列首位，在中国企业500强中名列第74位，在全国制造业中名列第28位，位居全国纳税百强企业第62位，既有资产总额35.6亿元，负债总额9.67亿元，资产负债率2713%。职工总数10472人，其中专业技术人员2773人。其组合构造如下图，图1。
邯郸钢铁集团有限责任企业
企业办公室
生产部
安全环境保护部
规划发展部
劳动工资部
企业管理部
技术改造部
设备动力部
财务部
供应部
总工程师室
党委组织部
党委宣传部
纪委审计监察部
工会
团委
离退休职工管理部
武装保卫部
设计院
驻京联络处
二级单位
全资子企业
isi

控股子企业
分企业
事业单位
线材厂
动力厂
运送部
邯郸钢铁股份有限企业
衡水薄板有限责任企业
舞阳钢铁有限责任企业
进出口企业
销售企业
邯钢宾馆
实业企业
矿业企业
设备制造安装企业
生活部
职工医院
培训中心
自动化部
热力厂
技术中心
富川炼铁有限企业
富江钢铁有限企业
原料部

图1 邯钢组织构造图
资料来源：

二 邯钢发展战略

(一) 企业总体发展战略规划
邯钢发展目是用3年左右时问，通过对既有装备进行优化升级，集团拥有800万吨钢、500万吨板材生产规模。用5年左右时问，通过改造扩建、资木运行，实行低成本扩张，完善产品构造，提高产品档次，扩大产能模，增强集团控制力和综合竞争力。同步，企业总资产、销售收入、实现利税进入全国工业40强;产能规模、综合竟争力在钢铁行业位居前列。
面对未来邯钢已制定了明确长期发展目：到建成国际水平现代化邯钢，再通过若干年努力，建成到达国际先进水平现代化邯钢。
为实现其发展目，邯钢积极推进产业升级、管理创新、人才强企、文化推进四大支撑战略，并继续实行其闻名全国低成本战略。其中邯钢创新战略是“依托科技进步，加强科学管理，坚持以人为本，面向市场，开拓创新，实现邯钢可持续发展”。以科技进步项目为载体，坚持自主创新与引进技术消化、吸取再创新并举，不停改造提高老式装备。
(二) 企业竞争环境分析
从总体上来看，受国家宏观调控政策及钢铁产业产能膨胀影响，目前我国钢铁工业已进入新竞争期和调整期。
由于国家相继出台若干宏观调控措施，包括金融法律、土地审批、出口退税等综合措施，对重点行业加以引导，给钢材市场带来变化。4月下旬以来，国内钢材价格急剧跌落，螺纹钢、线材、冷轧板等每吨价格普遍下跌数百元到1000元，其中建筑类钢材价格普遍跌破企业成本线。国际市场钢材价格明显下滑，需求减弱。6月中旬，由于螺纹钢市场价格持续低于生产成本，部分生产企业亏损面加大，开始停产或限产，导致螺纹钢供应资源大幅减少，使供不小于求局面有所缓和，市场价格趋稳。进入6月下旬以来，上海、杭州、南京、无锡等周围地区螺纹钢价格普遍较上旬上升了130元-150元／吨，而中厚板价格呈继续下滑走势。
目前钢铁企业面临形势仍然严峻。一是国家继续对钢铁工业实行宏观调控，钢铁企业外部发展环境趋紧。刚刚出台《钢铁产业发展政策》提出，合理调控钢铁工业生产规模，优化产业布局，提高行业准入门槛，对企业工艺产品构造调整、发展循环经济提出了更高规定。二是今年下六个月我国经济发展将放慢速度。影响宏观经济增长房地产、进出口、金融货币政策等，将对钢铁工业产生直接影响。三是煤电油运供应紧张，价格上涨，降成本增效益难度加大。四是国内钢材市场总体上供不小于求格局已经形成。近几年，我国钢铁产能每年增长5000多万吨，既超过了当期需求，也超过了预期需求。估计今明两年，我国钢铁产能将深入释放，市场竞争愈加剧烈。
邯钢重要竞争对手有宝钢集团有限企业，首钢总企业，鞍山钢铁集团企业，唐山钢铁集团有限责任企业，攀枝花钢铁（集团）企业，济南钢铁集团总企业，太原钢铁（集团）有限企业，中国中钢集团企业等。1991年以来，邯钢在企业内部创立并推行了以市场、倒推、否决、全员为重要内容“模拟市场核算，实行成本否决”经营机制，并借鉴国内外先进企业管理模式和管理措施，深入加紧了机制、技术和管理创新步伐，使其竞争力保持在我国钢铁业前列。

三 邯钢生产经营状况

在生产经营方面，自来，邯钢全体干部职工围绕降本增效、新区建设、改制重组三大任务，抢抓钢材市场总体趋稳有利时机，贯彻重点保证措施，加强系统优化，深挖内部潜力，生产经营又获得了新成绩。尤其是降本增效工作，成效明显，扣除原材料涨价和增提折旧等原因影响，与上年相比，企业本部1至11月份成本减少174201万元，成本减少率到达了11.60%，因此在商品材平均售价为2987元/吨，较上年同期3329元/吨减少342元/吨不利条件下，利润仍到达了18亿元。
在产业升级方面，全省关注邯钢构造调整重点项目——年产130万吨冷轧薄板工程于3月26日建成试车，各条生产线相继投产。按照贯彻科学发展观和实现循环经济规定，结合国家产业政策，投资50多亿元，在限期淘汰落后工艺装备并保持总量平衡同步，以提高档次、减少成本、改善指标、节能环境保护为重点，对老区部分落后工艺进行整体优化。邯钢工艺装备和产品档次大大提高，集团企业形成了800万吨综合生产能力，为此后在钢铁工业发展中赢得竞争优势发明了有利条件。
，邯钢生产冷轧镀锌板镉、铅、汞、六价铬、多溴联苯(PBBs)和多溴联苯醚(PBBEs/PBDEs)含量均符合欧盟RoHS环境保护指令，获得了欧洲市场“绿色通行证”。 邯钢冷轧厂镀锌生产线投产以来，已经有3万余吨镀锌板“漂洋过海”远销意大利、英国、西班牙等欧洲国家，1.5万吨销往欧洲镀锌板也正在生产之中。RoHS测试通过，“绿色通行证”获得为邯钢冷轧镀锌板深入拓展欧洲市场发明了良好条件。此外，邯钢热轧板带产品也顺利通过CPD-CE认证，英国劳氏质量认证为邯钢颁发了CPD-CE证书，这标志着邯钢已具有参与国际建筑设备用钢竞争资格。在整个欧盟经济区内自由流通。同步邯钢申报7个牌号欧标非合金构造钢热轧钢板及钢带产品均通过了认证，从而奠定了邯钢在欧洲钢铁市场上强大国际竞争力。
除了在产品质量等方面下功夫推进国际化进程外， 6月21日，邯郸钢铁集团企业与国内最大钢铁及有色金属进出口企业中国五矿集团签订战略合作协议，共同投资9000万元人民币，在上海组建合资企业，从而运用五矿集团广阔海外销售渠道，深入开拓邯钢国际市场。

四 企业资本运作

1997年是邯钢资本运作史上最重要一年。当年1月，邯钢集团企业将其一条重要生产线所有净资产入股成立邯郸钢铁股份有限企业，并于12月以募集方式向社会公开发行A股股票，实际融资25.9亿元，迈出了其资本运行第一步。
1997年5月和9月，邯钢通过控股等方式吞并了拥有较强技术优势、产品优势强舞阳钢铁厂和衡水钢管厂两家企业，分享了它们其优势和市场份额，迅速实现了邯钢产品构造合理化、技术产品高度化，获得了新、更强大竞争优势，增强了邯钢整体竞争力和关键能力。
近年来，邯钢还逐渐进军金融等行业。11月，邯钢出资1.1亿元投资南方证券，占其总股本2.89%。12月，邯钢以5000万元价格受让西安证券万股，占其40%股权。3月，邯钢合计出资2亿元参与发起设置华鑫证券，占其股本20%（西安证券和无锡证券合并重组，同步增资扩股更名为华鑫证券）。5月，邯钢出资1.6亿元参股三峡证券，又追加投资4000万元，合计出资2亿元参股三峡证券（增资扩股后更名为亚洲证券）。
以来，邯钢积极探索国有、民营等不一样所有制企业资产重组新路子，以此为契机，开办资企业、控股企业，或者积极与其他企业沟通、磋商，深入拓展战略联盟范围。6月，邯钢配股募集资金5.6亿元与集团企业共同出资成立邯钢集团板材有限责任企业。3月邯钢与河北文丰钢铁有限企业和德龙钢铁有限企业结盟（这两家都是年产钢超过200万吨民营企业）。

五 企业研发创新能力

近年来，邯钢在不停加强自主创新能力同步，也不停提高了知识产权管理水平。—，邯钢共申请专利96项，授权47项，申请并获授权著作权37项。企业多次被评为“河北省优秀发明发明单位”李庆敏等5位同志先后获“河北省巾帼发明家”、“目管理先进个人”等荣誉称号。目前，邯钢自主知识产权技术已占到既有技术18%左右，技术研发能力和自主知识产权保护意识日益提高。
，邯钢提出了致力于打造“邯钢制造”品牌，推行“产、销、研一体化”产品研发机制，加大新产品开发和市场培育力度发展思绪。整年邯钢共组织生产“双高”产品159万吨，开发生产新产品45.7万吨，其中家电板、汽车用板进入国内高端产品市场。板带产品通过了欧标认证，集团所属舞钢企业自主研发生产Q460厚钢板应用于北京奥运“鸟巢”工程；依托自身力量优质高效建成了年产80万吨中板生产线，并迅速达产达效，并攻克了用热轧卷板为冷轧生产线备料难题，冷轧备料合格率达95％，薄板坯连铸连轧CSP生产线整年漏钢率降到0.2％。

六 邯钢人力资源管理与文化

(一) 人力资源管理
邯钢坚持把党管干部、党管人才原则与市场配置人才资源方式、措施结合起来，坚持以人为本理念，实行“人才强企”战略，以加强人才资源能力建设为关键，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍构造为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才鼓励为突破口，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节，加强经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍建设，努力把各类优秀人才汇聚到建设国际水平现代化邯钢宏伟事业上来。
为吸引人才、留住人才，邯钢还建立和完善了人才鼓励机制例如完善岗效工资制度，根据岗位、责任、奉献不一样，科学确定薪酬档次和水平，建立和完善收入分派向关键性管理、技术、操作岗位倾斜分派鼓励机制。本着多劳多得、少劳少得、不劳不得原则，深入调整薪酬构造，坚持与业绩大小挂钩，加大活工资比例，突出薪酬鼓励作用。积极探索知识、技术、资本参与分派薪酬机制，逐渐建立对邯钢关键人才实行特殊工资、对急需人才实行协议工资、对与生产关联不紧密一般操作岗位人员实行市场工资等多种分派形式。深入加强对技术主管和优秀操作人员管理，增长设岗数量，提高津贴待遇，同步，严格岗位职责及上岗条件，做到凭能力竞争上岗，靠奉献赢得回报。设置优秀人才和科技成果奖励基金，加大对做出突出奉献各类人才奖励力度，每两年选树一批优秀经营管理人才、优秀专业技术人才、优秀岗位操作人才，评比一批优秀技术和管理成果，予以表扬和重奖，充足调动各类人才积极性和发明性。研究制定技术课题、科研成果效益提成措施以及对于专利发明、合理化提议、小革新小改造奖励制度，鼓励各类人才立足岗位，为企业发展创新创效。
不仅通过满意薪资和鼓励制度吸引、留住人才，邯钢还建立了员工职业生涯管理理念，波及了全员培训体系，实行人才分级培训管理模式。邯钢根据企业生产经营和长远发展需要，制定年度培训计划和中长期培养规划，负责高层次人才和后备干部培养，组织对科级以上管理人员和关键岗位专业技术人员、岗位操作人员培训。二级单位根据企业整体安排，结合本单位实际状况，负责本单位一般管理人员、技术人员和操作人员培训。认真总结数年来厂校联合培养、企业内部轮训、“充电工程”等办班培训经验，深入加强对培训需求分析，增强培训内容针对性，加强对受培训人员跟踪考核评价，建立健全培训与使用挂钩制度，努力提高培训投入产出比，保证培训效果。
(二) 企业文化
“成长期企业靠管理，成熟期企业靠文化。”邯钢具有47年发展史，已经积淀了自己独特企业文化。在此基础上邯钢秉承老式企业文化底蕴，为适应市场竞争形势和邯钢发展规定，创新推进企业文化建设，以文化力提高邯钢综合竞争力。5月份以来，邯钢以“建设国际水平现代化邯钢”战略目为支撑，以打造“精锐邯钢，绿色邯钢”为文化追求，围绕生产经营中心，创新推进企业文化建设，目前已经走过了企业文化方案设计、提炼邯钢精神理念和全面导入形象识别系统（CIS）等三个阶段。

参照文献：

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[10] 徐光明 王维刚，邯钢文丰德龙三钢结盟，河北日报，3月24日。
[11] 邯钢创新发展之路，

[12] 邯钢生产经营全面创水平，

[13] 邯钢简介
[14] 邯钢企业文化
[15] 人才战略
[16] 邯郸钢铁集团有限责任企业党委宣传部，以企业文化力提高综合竞争力打造“精锐邯钢，绿色邯钢”，