ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:43.50KB ,
资源ID:3362408      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3362408.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(项目组织管理机构.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

项目组织管理机构.doc

1、 十、项目组织管理机构 1、管理架构: 公司按照项目法施工的要求,组建一个项目经理部,对本工程项目的施工进行组织管理。 公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地,对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督,确保按照各项指标完成工程任务。 项目经理部组织机构图 技术质量部 工程部 经营部 项目经理 办公室 材料部 安保部 项目副经理 项目总工 一分部 三分部 四分部 二分部 五分部 2、主要管理人员职责及分工 2.1 项目经理岗位职责 1)认真贯彻

2、执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的 各项规章制度。 2)对施工的单位工程质量和安全负全面责任。 3)负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。 4)负责安排人员做好图纸会审;将项目管理人员的配备名单交生产技术科; 做好技术交底、必要的教育培训 。 5)认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针,严格按《施 工过 程控制程序》执行,实现《质量计划》内容,定期召开安全工作例会; 6)定期会同生产技术科组织检查,验证《项目质量计划》的实施 情况 。 7)负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况 等资料进行收集、汇总 。 8)负

3、责对不合格品进行整改 。 9)做好单位工程交工验收的各项具体布置工作, 做好分项工程,隐蔽工程 的验收签收工作。 10)负责购置施工设备,大型施工设备的购置应定计划报生产技术 科备案 。 11)负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作 。 12)负责组织人员进行工程的维修及自检工作。 2.2 施工主管(技术负责人)岗位职责 1)认真学习,钻研业务,不断提高专业技术水平。 2)熟悉图纸,了解工程概况,搞好现场布局,参与施工组织设计及编制《项 目质量计划》,对其进行监控实施。 3)组织及主持图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问 题,负责与有关单位部门

4、的协调和沟通工作。 4)坚持按图施工,组织施工技术交底,并及时做好技术交底记 录。 5)填写施工日记和隐蔽工程验收记录,配合质安员、资料员整理 技术资料。 6)负责施工质量,按时下达各部位砼、砂浆配合比,并监督其实 施情况。 7)及时做出工程增减预算,编制材料计划和月度生产计划,并 每半个月把 工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问 题都以书面形式上报到生产技术科。 8)协助总工程师室、生产技术科、质安科对不合格品制定处理方 案,确定处理方式,并监督实施。 9)负责工程质量回访工作,协助生产技术科对回访出现的质量问题进行分 析、鉴

5、定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容以及过程的监控,并收集 各方面尤其是建设单位对本公司服务的意见和信息,做好记录及时反馈到生产 技术科。 2.3 施工员岗位职责 1)在项目经理和主管施工员(技术负责人)的领导下,负责贯彻施工组织 设计方案,对作业班组进行安全、技术交底。 2)熟悉图纸,找出施工过程中可能出现的难点和要点作出必要的施工准备, 参与图纸会审工作。 3)严格按施工规范、工艺标准及设计图纸施工,施工过程中发现问题应及 时与项目经理及工程技术负责人反映,共同协商解决,保证施工进度、施工质量 和施工安全。 4)组织做好进场材料的质量、型号规格的检验工作及现场材料取

6、 样和送检。 5)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。 6)负责对不合格品进行检查标识、隔离和处理并按相应程序执行,做好记 录,配合生产技术科和质安科对施工过程出现的不合格品的不合格程度进行评 审,并做好记录,组织对不合格品的处理。 7)配合生产科和质安科做好质量回访工作。 2.4 质安员岗位职责 1)认真贯彻执行国家、地方、企业有关工程质量、安全生产、文明施工的 法规、规范、规定。 2)落实企业质量体系中项目质安员的职责: (1)对新进场工人进行安全教育,并进行经常性工地安全教育。 (2)进行分项工程质量检查、填写自检资料。 (3)参与不合格材料评审,并将《

7、不合格材料处理表》上报质安科。 (4)对防护和交付进行技术交底。 (5)做好《施工日志》记录。 3)项目施工发生质安事故时,应立即向项目经理和质安科汇报。参与质安事故的调查、分析和处理工作。 4)项目施工在质量、安全、文明施工方向存在重大隐患和不足时,应及时 向项目经理、质安科汇报。 2.5 材料员岗位职责 1)认真贯彻执行国家、地方、企业有关材料管理的规定。 2)落实企业质量体系中材料员的职责: (1)制订材料采购计划,拟定采购合同,向项目经理汇报材料供应情况。 (2)对建设单位提供的产品建立台帐,并记录不合格情况。 (3)对进场物资进行验证并记录,按规定抽样送检,并进行标识,

8、将采购产品不合格情况记录。 (4)将材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等提供给资料员整理归档。 (5)对搬运和贮存进行技术交底。 3)做好各项材料的月、季、年度记录、盘点、报耗等工作,爱护材料,物 尽其用。 2.6 资料员岗位职责 1)将材料员提供的材料合格证、出厂报告、认证书、送检报告等资料整 理归档。 2)对工地来往文件、图纸及会议记录登记归档。 3)将分项工程自检记录整理,每季度送一份给质安科统计分析。 4)将工地安全学习资料整理归档。 5)检查各持证上岗人员的上岗证,并复印留底。 6)收集、整理工程技术资料,工程竣工前送交质安科查核、成 册。 2.

9、7 仓管员岗位职责 1)认真贯彻执行国家、地方、企业有关仓库管理、物资存放的法规、规定。 2)进场材料按施工平面图和文明施工要求分类堆放整齐,并挂牌标识,填 写《材料进仓记录表》,建立《库存物资台帐》,确保帐、卡、物一致。 3)定期检查库存物资的存放和质量状况,填写《收、发、存月 报表》上报 项目经理。 4)凭领料单办理发料手续。凭《紧急放行申请表》方可办理紧急放行手续。 2.8 计量员岗位职责 1)计量员在**公司和项目经理领导下开展工作,负责现场工地测量器具管理 工作。 2)熟悉测量器具操作规范要求,按照规范操作器具。 3)完善现场测量器具保管、保养、使用、发放登记工

10、作。 4)负责测量器具的送检工作。 5)负责做好计量器具有关的质量记录及报送工作。 2.9 设备员岗位职责 1)设备员在生产技术科和项目经理部领导下开展工作,是现场设备安全运 作的直接责任人。 2)熟悉设备管理的工作程序和工作内容,执行公司及项目经理部有关设备 管理的各项规章制度。 3)负责与公司设备主管部门就设备管理有关事宜的联络工作。 4)负责设备使用现场工作人员的招聘选用、技术培训、安全教育等组织工 作。 5)负责现场设备使用的日常管理及各方面的协调工作。 6)负责现场设备的装拆、维修、运输的组织工作。 7)负责现场设备维修配件的购置和保管工作。组织排除故障,处理一般事故。 (注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服