安检部精细化管理制度.doc

安检部管理制度为贯彻执行“安全第一、防止为主”安全生产方针，贯彻“三大规程”做到“五不生产”，切实做好现场监督检查及安全隐患治理工作，保证矿井安全生产。特制定安检部管理制度，望遵照执行。一 安全目管理制度：1、安全目：1）无重伤及二级以上非伤亡事故。2）轻伤不超标。3）无损失5000元以上交通、火灾等事故。4）隐患整改率100%，特殊工种、一般工种持证率100%。2、安检科安全保障措施：1）狠抓培训，认真开展“三大规程”学习，提高安检队伍素质。2）安全隐患排查治理，做到安检员班中排查治理，科管理人员定期不定期抽查和重点排查治理安全隐患。3）突出重点监管：瓦斯治理、一通三防、防治水、机电运送、采掘顶板等工作重点，严格贯彻各项措施，保证安全生产。4）加强安全大检查，安检科每旬组织一次大检查，全面排查安全隐患；5）过程控制闭合管理，对排查出隐患问题严格按照“五定”原则（定期间、定负责人、定措施、定验收人、定奖惩）贯彻整改，到达100整改闭合。6）加强责任强化贯彻，加强对各级领导带班、值班制度、深入现场和抓安全隐患处理工作监督和考核，充足发挥各级干部安全管理责任。7）加强安检员现场监管力度，加强安检员责任心、敬业精神教育，科管理人员要常常下井，督察安检员工作质量，发现问题严格按照制度处理。3、责任追究：发生事故或导致经济损失，根据矿井有关规定追究责任，予以责任者经济惩罚，直至调离安检队伍。4、安全分析：每月26日召开一次安全例会，总结经验，查找局限性，改善安全监督检查措施，提高安全监督检查水平，保证矿井安全生产。二 管理人员值班制度1、科内实行每天24小时值班，每天（夜班）必须有一名副科长（科长）在矿领班。2、值班职责：1）认真组织召开安检员班前会，处理当日详细业务，负责安检员班中汇报记录，电话监督安检员交接班状况，负责安检员班后汇报，负责及时将查出隐患问题向各责任单位通报处理等。2）认真填写值班记录，重点记录事故、瓦斯异常状况、重大安全隐患整改贯彻状况，并准时参与次天八点安全生产碰头会。3）负责处理突发事件及协调平常工作，重大事件及问题及时向主管领导汇报。4）执行交接班制度，交班人应将重大事项向接班人交代清晰，保持安全工作持续性。5）保持环境卫生。3、值班纪律：值班期间不得擅离岗位，严禁喝酒。4、负责监督带班入井活动正常开展，负责组织突击检查。5、考核：执行矿值班考核奖励，值班人员脱岗（未与调度室汇报），除矿井惩罚外，科内加罚10元，值班人员不认真接听电话或记录，一次罚款20元，值班人员对安检员汇报重大隐患不及时向责任单位贯彻，一条罚20元。三 劳动纪律管理制度1、遵守矿规矿纪及科内管理制度，做到遵章守纪；2、请假制度：不管事假或轮休均必须履行请假手续，休1班由值班副部长同意，超过2天（含2天）由科长同意，超过一周由矿长同意；科内管理人员休班必须向科长请假，副科以上人员必须向主管矿长请假。请假必须提前一天办理请假手续。除本人或家有特殊状况外，其他严禁捎假或打电话请假。3、轮休制度：正常休班不需请假，正常上班期间如有特殊状况确需休班，必须和本组休班者商议替班，并向当班组长和部室值班人员汇报。假如没有替班人员，不管任何人不得私自休班。出现空班1人次对值班副部长罚款100元，科室值班人员罚款50元。4、奖惩制度：1）班前会迟到一次罚款10元；不在现场交接班一次罚款20元，导致事故（或矿领导查出）按照规定提高一种档次处理。2）旷工一次（一班），予以罚款50元，一月内合计旷工3次调离工作岗位，点名不下井一次罚款50元。3）班中睡觉者，一次罚款50元，当月出现二次班中睡觉调离安检队伍。四 安全培训（学习）管理制度1、培训原则：遵照“五并重”（安全、管理、素质、培训、安全文化）原则，实行专职人员管理制度，认真开展安全培训工作；2、培训时间：运用班前会开展间断性学习，月度安排统一集中学习日；3、培训内容：做到与矿培训同步，并因人而宜，具有实用性，重视效果。内容包括：上级安全指令、安全生产法律法规、三大规程、一通三防、机电运送、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、应急管理、安全救护等；4、考核方式：采用“班前提问、随机抽查、月底统考”多种方式考核，综合测评，月底汇总、考核成绩与工资挂钩；5、奖惩制度：一次提问不会罚款10元，回答不全罚款5元；无端或不经同意不参与学习会罚款20元。考试成绩不及格罚款100元；五 班前会管理制度。1、坚持班前会制度，全员准时参与，并做好记录；2、组织规定：1）部长每天8:00组织召开由科内人员参与科内班前碰头会； 部长不在由值班副部长组织。2）值班人员（部长、副部长）召开由安检员参与班前会，班前会时间（8点班7：10，4点班15：00，0点班23：10），班前会不得迟到，更不准缺席。3）班前会内容：组织学习作业规程，每日一题、传达多种会议精神，上班存在问题，当班处理隐患安全措施和重要事项等。班前会内容精简，时间一般控制在20分钟内。六 交接班管理制度： 1、时间规定：每班班前会结束后，立即更换工作服，争取开始下人第一车入井。发现班前会后不及时入井，对本人罚款10元。 2、交接地点：安检员必须执行现场交接班制度，采掘工作面必须在工作面现场交接班，其他地点在规定地点交接班，到现场电话处向值班室汇报。 3、交接内容：当班安全生产状况及未整改完毕隐患、安全仪器状况；下班安全生产注意事项及重大安全隐患措施贯彻保障内容等。七 巡回检查管理制度。1、坚持走一路查一路，覆盖“点、线、面”；2、巡查内容：瓦斯状况、有无瓦斯积聚、局部通风和通风系统状况、人不安全行为、物不安全原因、措施贯彻、作业环境、机械和机电防护保护状况、制度贯彻等。3、查处安全隐患问题，不得死守一点顾此失彼，对班中查出问题除及时组织现场人员整改外，并及时向安检科和调度室汇报，并认真填写安检员现场检查记录及瓦斯检查手册。八 班中汇报管理制度。1、坚持班中汇报制度，每班三汇报。2、汇报内容：当班生产状况、发现重大安全隐患问题、当班处理完毕重大问题、瓦斯状况、事故、通风等状况。3、汇报对象：正常向安检部汇报，值班人员做好记录，重大安全生产隐患同步向调度室汇报。4、班中出现人身和非伤亡事故，发生瓦斯超限，应立即汇报调度室和安检部。5、考核：安检员班中不汇报，一次罚款20元。九 隐患治理管理制度1、严格遵守隐患排查治理整改规定，班中安检员不间断排查隐患，部室内内管理人员定期不定期抽查和全面排查。2、安全隐患实现闭合管理，严格贯彻隐患“排查、汇报、分级、建档、整改、注册销号”全程管理；3、安全隐患整改要重在贯彻，形成闭合管理，规范职工安全行为，保证安全生产；4、安全隐患实行严格管理，指导安全生产；5、出现重大安全隐患事故，追究安检员连带责任；6、考核：1）对于重大责任隐患不及时处理、汇报，如：空顶作业、瓦斯超限作业、微风作业等每条罚50元，导致事故，按照规定提高一种档次处理。2）对当班查出隐患问题不及时组织督促整改，每条次罚20元。3）重大安全隐患，没有贯彻停产处理或向调度室汇报，根据情节轻重予以一次20元以上罚款，导致事故加重惩罚。十 安全仪器管理制度1、安全仪器实行专人修理，个人保管使用。2、坚持瓦检仪器日检和资质单位定期校验制度。3、平常及时更换光瓦仪药物、电池，保证正常使用。4、考核：损坏仪器、仪表或丢失照价赔偿。安检员必须随身携带光学瓦检仪和甲烷便携仪，发现一次不携带者罚款20元，携带不合格仪器一次罚款20元。5、安全仪器建立台帐管理。十一、抵制三违管理制度1、任何人必须自觉抵制三违；2、安检员月度三违指标不低于2人次；3、三违人员管理遵照“教育为主、惩罚为辅”原则，实行过“三关”（检讨认识、经济惩罚、保证书）教育。4考核：当月安检员出现“三违”，除按照规定惩罚外，与奖金工资挂钩。十二、安全奖惩管理制度：1、安检员切实履行职责，做到“责、权、利”相结合。2、奖励制度1）整年体现突出，推荐为矿井先进。2）及时查处重大安全隐患或防止安全事故有功人员，一次奖励50200元。3）对发现、排除和举报事故隐患有功人员，予以物质奖励和表扬。3、惩罚1）当班出现人身事故或三级以上非伤亡事故，按照矿井规定对当班安检员及科管理人员进行处理。2）年内合计违规、违纪超过规定，取消评先资格，直至取消年终奖励。十三、安全事故管理制度 1、安检员应第一时间向科内值班人员汇报，同步向调度室汇报。 2、汇报内容：时间、地点、性质、危害程度、影响范围、现实状况及趋势。 3、遵照“及时上报、积极急救、安全撤离、妥善避灾”原则，指挥协助配合现场工作人员、事故单位启动应急预案，科学施救，并告知临近灾区人员由班组长带领撤出，将损失减少到最小程度。 4、按照“四不放过”原则，参与事故追查分析会，当班出现事故，安检人员不准回家，接告知参与分析会。十四、文献记录管理制度 1、实行专人管理制度； 2、安检员应认真填写安检员现场检查记录本、隐患台账、隐科内保留不少于1年；3、对于各类文献按照体系规定归档保留。4、记录填写缺项不规范、填写不及时每次罚款5元；5、本制度未尽事宜按矿井有关规定执行，不适应条款定期进行修改。 二、工程质量验收及管理制度 1、严把工程质量关，加强工程过程控制，每一道工序、每一种环节要严格按照原则施工，采用“班验收、旬检查、月总验”质量验收程序。2、矿井每月29号对上月井下掘进、巷道维修等工程进行一次工程质量验收。 3、验收工作由矿井生产技术、安全、经营部门、科室及队重要负责人参与，不能无端缺席（跟班矿长、特殊状况例外）。 4、矿井生产技术部门负责组织、管理工程质量验收工作，并制定各工程对应质量验收原则。 5、严格按照工程质量原则逐条对施工地点工程进行验收，上尺上线，对不合格工程，视工程量大小予以一定返工时间，并按照规定期间，由矿井质量验收组对返工工程进行复验。 6、对不合格工程，重新返工后，仍不合格，达不到矿井质量验收原则，不予验收结算，并处在罚款。不合格工程待下次矿定统一验收日，按照原则验收、结算。 7、不合格工程返工所需材料、人工等一切费用，由该地点单项工程施工单位负责支付。 8、对工程中部分不合格或无法返工项目，由质量验收组逐条核定，按照矿井制定惩罚条目在结算中进行惩罚。 9、当班工程结束，有本班工作地点负责技术员对本班工程进行初验并对该工程做好标识（日、班），否则，当班不进行标注、隔班标注或验收工程前重新标注，不予验收。 10、严禁弄虚作假，对以假乱真，乱写日期标注，一经发现除不验收该项工程外，另对该工队进行一至二倍罚款。11、有下列状况之一，视为不合格返工工程： 棚子支护巷道巷道中线跑偏100mm；腰线跑偏100mm；5米夹角线超过200mm；中高误差超过-100mm，+200mm；空顶部分没有绞架或绞架接顶不牢、封顶、壁帮不严；前倾后仰：前倾超过50mm,后仰超过100mm；棚距架设超过规定50mm；使用变形工字钢材料重新架棚；已告知不合格工程而没有及时返工；卫生不合格，有积水，材料、杂物乱扔乱放，浮煤、浮矸不清彻底。 12、有下列状况之一，视为不合格罚款工程：棚子质量低于原则规定；缺肩垫、口垫或使用其他材料替代；缺撑杆、撑杆数量不够或安设不合格；棚距超过规定；维修后巷道帮顶轮廓内有旧木柿或其他杂物没有处理；锚杆托盘松动或角度不符合规定规定；空顶部分没有绞架或绞架没有接顶；卫生不合格。13、工程验收单，由矿井记录部门根据井下施工地点现场验收原始纪录打印成册，所有参与工程质量验收人员签字、主管负责人审核后方生效。14、矿井于每月9、19、29日为工程质量检查日，检查组由生产技术科组织安全、机电、生产技术科室及队重要负责人参与，不得无端缺席，检查成果汇总后存档，作为月底工程质量考核、结算根据立案。 三、考核措施1、 每出现一起顶板事故和工程质量事故扣5分，由顶板事故引起人身事故每起扣20分。2、 失修巷道不及时采用措施维修一项扣2分。3、 出现不合格工程扣5分/项。4、 准时组织工程质量检查，否则每次扣10分，对参与检查人员不认真考核扣2分。5、 对出现顶板和工程质量事故不分析和处理扣3分/起次。6、 积极参与矿组织各项安全检查和安全活动，不参与扣2分/人次，迟到扣1分/人次。7、 每出现一次措施编写不到位或未进行贯彻学习和考试扣负责人5分/次。 八、文印室、计算机管理制度1.文印室打印机、复印机、印刷机、传真机等设备均由专人管理和操作，其他人员一律不得使用。2.各科室需在文印室打（复）印、传真文字材料，除办领导签发文献外，其他需经综合科负责人签字后方可安排打（复）印、传真，未经签发材料，文印员不得打（复）印、传真。各科室在文印室打（复）印、传真文字材料，需经办人签字登记。3.文印员必须纯熟掌握文印设备操作技术和技巧，严格按操作程序使用设备，定期对文印设备进行检查、保养、保证其正常运转。如出现故障，报综合科负责人同意后，及时请人修理。4.文印员必须严守保密纪律，及时销毁废弃文献，保管好有关机密资料。所有密件不得让无关人员翻阅、复制或借出，文印完毕后应及时退回领导或有关科室。5.文印员对打（复）印文献、资料磁盘和登记簿要进行归类保管，以备查找。要负责做好文印耗材采购保管工作。采购需先列出计划，经综合科负责人同意后，按有关规定购置，并由综合科负责人验收。要加强对耗材管理，厉行节省，对耗材购入、使用、发放等状况进行登记。6.文印室要保持清洁，整洁，室内严禁吸烟。无关人员不得私自进入文印室工作间。本办印发文字材料原则上不准送外打（复）印或传真，如遇特殊状况需在外打（复）印或传真，需经综合科同意登记后到指定地点打（复）印或传真方可报销。7.外单位人员一律不准使用机关设备打印、复印文献。文印员一律不接受外单位打（复）印或传真业务，特殊状况需经综合科负责同志同意并收取工本费、服务费等。8.文印员必须坚守岗位，热情服务，及时完毕领导交办各项工作任务。9.各科室电脑、打印机等设施由科室负责人负责保管，采用专机专用原则，上班时间一律不准玩游戏、炒股票。下班时要关机、关灯、关空调等。 十、安全卫生管理制度1.办机关全体同志应牢固树立安全意识，注意防火、防盗、做到人走灯熄，随手关门；严禁将现金和宝贵物品寄存在办公室过夜。2.办机关全体人员必须养成良好卫生习惯，注意保持室内外整洁洁净，严禁随地吐痰，严禁在墙上张贴字画、涂抹。3.各科室室内要坚持每日一扫、每周一大扫，保持办公室洁净整洁。卫生间、走道等公共区域由综合科卫生员负责打扫。4.卫生间使用后一律要冲冼洁净，不能留有污迹。5.各科室使用会议室须提前与综合科打招呼，使用后应及时清理打扫洁净，保持会议室清洁。