1、 房地产企业年度工作总结这篇有关房地产企业年度工作总结文章,是特地为大家整顿,但愿对大家有所协助!企业各部门:20xx年,是继20xx年后又一种房地产“政策年”,也是历年来国家实行房地产宏观调控力度一年。为稳定房价,上六个月,国家及地方接连不停地集中出台有关调控新政策(新老国八条及七部委意见等),房地产市场一度展现持币观望,成交量大幅放缓局面。面对风云变幻、市场动乱不安20xx年,在集团企业董事会对领导和决策下,全体同仁通过深入转变观念,原创:认真分析目前形势,努力克服多种不利原因,齐心合力,扎实工作,基本完毕了年初工作目计划。现将企业一年来工作总结如下:一、二0xx五年重要工作状况:(一)经
2、济指标完毕状况:整年开发房屋建筑面积17000xxxx米,建成房屋面积15000xxxx米,完毕房地产建设投资2030xxxx元,实现销售2350xxxx元,销售面积12500xxxx米。(二)项目推进方面:通过一年艰苦工作,聚信广场完毕了项目前期筹划及产品功能定位;完毕了一期用地范围内所有建筑物拆迁、高压线路搬迁手续及规划方案设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完毕了项目可行性研究、前期筹划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线搬迁事宜;完毕了项目土地手续并获得了部份国土证;完毕了项目用地范围内多种构建筑物拆迁;完毕了现场施工围墙修建及活动棚屋搭
3、建;完毕了方案设计并通过了方案审批;完毕了项目融资700xxxx元,并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划,两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因,重要有如下方面:一是国家实行宏观调控,企业领导从战略上考虑故意放慢进度;原创:二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推进时间;三是在项目产品筹划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案报审上,由于难度大,困难多,致使报审方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推进时间有所滞后,但对项目下步运作还是利不小于弊。首先,项目产品和功能定位愈加精确,整个房地产形势好转,将更利于项目建设和销售。另一方面是通过努力,增大了
4、项目建设规模,龙头寺项目通过控规调整,建设规模由本来2xxxx平方米增长到了3xxxx平方米,增长了1xxxx万方,聚信广场建设规模从1xxxx方增长到了2xxxx方左右,潜在经济效益可观。同步,龙头寺项目通过协调和运用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期重要大工作障碍,为项目下步运作奠定了坚实基础。(三)企业管理方面在今年工作中,我们对企业自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在问题进行认真剖析,通过梳理,针对剖析出重要问题及时采用措施加以整改。首先从理顺集团薪酬体系入手,出台了适合企业发展并具有竞争力薪酬分派方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理措施。同步,通
5、过对企业既有管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习,以及在工作中深入加强了管理,对多种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。通过企业全体同仁共同努力,集团被授予“第二届五十佳诚信房地产开发企业”,同步以其较强综合实力和良好社会效益再次荣膺“第四届房地产开发企业50强”,并荣获市、区记录工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“十佳建设项目”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩获得,是企业全体同仁共同努力成果,同步,还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出先进集体和先进个
6、人。(四)存在重要问题:在客观总结成绩和经验同步,我们也清醒地认识到,我们工作中还存在许多问题和局限性,重要是员工素质水平和业务技能参差不齐,团体整体创新意识不够,企业各项规章制度贯彻执行力度不够。以上问题必须引起高度重视,并在此后工作中切实加以改善,籍以推进集团企业全面工作。二、二0xx年工作计划20xx年1-10月,全市整体房地产投资额340亿元,比去年增长27.8,施工面积646xxxx平方米,比去年增长23.5,新动工面积1561.4xxxx平方米,比去年增长2.3,竣工面积108xxxx平方米,比去年增长59.4,虽然受4月房产新政影响,销售节奏一度明显放缓,成交量下滑,尤其是4-7月更是相对平缓,但进入8月销售开始回升并呈逐渐上升势头,销售均价