高层管理人员的薪酬体系.doc

第一章 高层管理人员的薪酬体系
第一条 高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。
第二条 年薪核定基准
各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。（薪酬相关）
第三条 年薪制构成
年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入
其中，月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资
第四条 标准管理副所长、发行副所长业绩收入
业绩收入核算额 = （所职工当年人均年收入 × R1 ） + （分管部门创收产值核算额 × 0.5%）
业绩收入实发额 = 业绩收入核算额 × 个人年度考核系数
R1：为调节系数，取值0 ≤ R1 ≤ 2.5，年底由标准所所长分别核定。
分管部门创收产值核算额：指年底在12月31日之前客户实际汇到标准所帐上的现金总额为准。
第五条 总工业绩收入
业绩收入核算额 = ｛（所职工当年人均年收入 × 40%） + A × 60%｝ × R2
业绩收入实发额 = 业绩收入核算额 × 个人年度考核系数
A = （工程设计部门职工当年人均年收入 × 50%）+ （标准管理部门职工当年人均年收入 × 50%）
R2：为调节系数，取值0 ≤ R2 ≤ 2.5，年底由标准所所长分别核定。
第六条 副所长、总工业绩收入发放前提
（一） 分管部门创收产值情况
分管部门创收产值必须达到标准所年初所定基数以上（包含基数），否则业绩收入核算额为零。（薪酬管理）
（二） 分管部门业务回款情况
以12月31日之前客户汇到标准所帐上的现金总额为准。
回款总额不足当年合同额90%者，业绩收入核算额为零；回款总额为合同额90%者，业绩收入核算额降为50%；回款总额为合同额90%-100%者，降为：（回款/标准合同额—90%）/10% 。
第七条 年薪制收入的支付
总收入中，月收入部分按月计算并按月发放。业绩收入部分，年底根据考核指标完成情况计算，下年初发放。
第八条 标准管理副所长的考核项目及权重比例
考核指标项
权重
评价标准
评价得分
实际得分
人均利润增长率
30%
比上年度超过5%以上（含5%）
1

比上年度超过4%-5%（含4%）
0.9

比上年度超过3%-4%（含3%）
0.8

比上年度超过2%-3%（含2%）
0.7

比上年度超过0%-2%（含0%）
0.6

0以下增长幅度
0

新编图集发行增长率
15%
比上年度超过5%以上（含5%）
1

比上年度超过4%-5%（含4%）
0.9

比上年度超过3%-4%（含3%）
0.8

比上年度超过2%-3%（含2%）
0.7

比上年度超过0%-2%含0%）
0.6

0以下增长幅度
0

修编图集发行增长率
15%
比上年度超过5%以上（含5%）
1

比上年度超过4%-5%（含4%）（薪酬体系）
0.8

比上年度超过3%-4%（含3%）
0.6

比上年度超过2%-3%（含2%）
0.4

比上年度超过0%-2%（含0%）
0.2

0以下增长幅度
0

计划完成率
30%
完成在100%（含100%）以上
1

完成在95%（含95%）-100%
0.8

完成在90%（含90%）-95%
0.6

完成在85%（含85%）-90%
0.4

完成在80%（含80%）-85%
0.2

完成在80%以下
0

态度
10%
参见态度考核指标定义表

第九条 发行副所长的考核项目及权重比例
考核指标项
权重
评价标准
评价得分
实际得分
人均利润增长率
30%
比上年度超过5%以上（含5%）
1

比上年度超过4%-5%（含4%）
0.9

比上年度超过3%-4%（含3%）
0.8

比上年度超过2%-3%（含2%）
0.7

比上年度超过0%-2%（含0%）
0.6

0以下增长幅度
0

发行室销售码洋增长率
20%
比上年度超过5%以上（含5%）
1

比上年度超过4%-5%（含4%）
0.9

比上年度超过3%-4%（含3%）
0.8

比上年度超过2%-3%（含2%）
0.7

比上年度超过0%-2%（含0%）
0.6

0以下增长幅度
0

市场管理力度
20%
发行点开发完成100%（含100%）以上
1

发行点开发完成在98%（含98%）-100%
0.8

发行点开发完成在95%（含95%）-98%
0.6

发行点开发完成在93%（含93%）-95%
0.4

发行点开发完成在90%（含90%）-93%
0.2

发行点开发完成在90%以下
0

计划完成率
20%
完成在100%（含100%）以上
1

完成在95%（含95%）-100%
0.8

完成在90%（含90%）-95%
0.6

完成在85%（含85%）-90%
0.4

完成在80%（含80%）-85%
0.2

完成在80%以下
0

态度
10%
参见态度考核指标定义表

第十条 总工的考核项目及权重比例
考核指标项
权重
评价标准
评价得分
实际得分
工程设计部门人均利润增长率
15%
比上年度超过5%以上（含5%）
1

比上年度超过4%-5%（含4%）
0.9

比上年度超过3%-4%（含3%）
0.8

比上年度超过2%-3%（含2%）
0.7

比上年度超过0%-2%（含0%）
0.6

0以下增长幅度
0

标准管理部门人均利润增长率
15%
比上年度超过5%以上（含5%）
1

比上年度超过4%-5%（含4%）
0.9

比上年度超过3%-4%（含3%）
0.8

比上年度超过2%-3%（含2%）
0.7

比上年度超过0%-2%（含0%）
0.6

0以下增长幅度
0

项目设计质量
30%
符合率在100%（含100%）以上
1

符合率在99%（含99%）-100%
0.8

符合率在98%（含98%）-99%
0.6

符合率在97%（含97%）-98%
0.2

符合率在97%以下
0

图集编制质量
30%
符合率在100%（含100%）以上
1

符合率在99%（含99%）-100%
0.8

符合率在98%（含98%）-99%
0.6

符合率在97%（含97%）-98%
0.2

符合率在97%以下
0

态度
10%
参见态度考核指标定义表