雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度.doc

窗体顶端窗体底端雅居乐地产控股有限公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 目的和依据 1.1 目的 使公司的薪酬体系与市场接轨，可以达成激发员工活力的目的；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益； 促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；最终推动公司发展战略的实现。1.2 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条 合用范围本管理制度合用于公司全体人员，其他成员可参考执行。第三条 薪酬分派的依据公司薪酬分派依据岗位价值、技能和业绩。第四条 薪酬分派的基本原则薪酬作为价值分派形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则：人力成本的增长与公司总利润的增长幅度相相应，用适当工资成本的增长引发员工发明更多的经济价值，实现可连续发展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，涉及年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。第二章 工资总额第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和拟定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，涉及固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制第十条 合用范围 本制度合用于以下人员：1、公司高级管理人员； 2、董事长、总经理助理及其它人员是否合用，由董事会决定。第十一条 工资模式年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据协议约定兑现；2、绩效年薪，年终根据业绩完毕情况经考核后兑现。第十二条 年薪制须由董事会专门做出实行细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)第四章 结构工资制第十三条 合用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。第十四条 工资模式工资基础工资工龄工资津贴奖金其它一、基础工资基本工资岗位工资（一）基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而拟定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的告知）。（二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、奉献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而拟定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素拟定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：表二：岗位分类及标准3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经董事会批准； 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，拟定公司最低和最高工资分别为1200元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。二、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短拟定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。三、津贴（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，涉及交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。（二）交通津贴：由公司负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。（三）通讯津贴 1、通讯津贴是为了保障工作效率而设立的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级； 3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由公司负责人核定；部门经理：业务类：150元/月/人；管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其别人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；准时发放。四、奖金（一）奖金制度合用于公司所有部门和全体正式员工。（二）奖金种类及金额： 1、奖金种类分为年度奖金和总经理特别奖2种。2、年度奖金 年度奖金是为奖励员工完毕公司年度整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。 年度奖金采用次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，年度奖金按本人月工资额的4-6个月标准给予发放；考核待达标者，年度奖金按本人月工资额的2-4个月标给予发放。 年度奖金发放采用在年终分一次性发放的方式。 3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。五、其他1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、奉献大小和出勤记录等考核结果拟定。 2、特殊奉献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定； 3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。4、学历工资第十五条 与公司签订劳动协议的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动协议的人员，其工资模式采用简朴固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，拟定其实发工资总额。第十六条 新录用人员工资新录用人员涉及公司从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接受的复转退伍军人等。 1、试用期工资：事务型员工：3500元/月；管理（技术）型员工：6000元/月；部门副职：7000/月；部门正职、技术人员：9500元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。 2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。 3、特殊人才的薪酬由双方协商拟定，具体方法见工资特区。 4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等拟定其基础工资及相关补贴等。第五章 福利待遇第十七条 按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按本地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实行细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。第十八条 公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体规定见公司员工手册。第六章 工资特区第十九条 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大奉献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二十条 设立工资特区的原则 1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商拟定； 2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间严禁互相打探； 3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。第二十一条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、公司人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争剧烈的稀缺人才。第二十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年终根据协议进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区： 1、考核总分低于预定标准； 2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；第七章 非正式员工工资制第二十三条 合用范围，合用于与公司订立非正式员工劳动协议的临时员工、离退休返聘人员。第二十四条 非正式员工工资制的拟定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，拟定在其标准工资基础上的实发工资总额。第八章 薪酬的计算及支付第二十五条 1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。 2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日告知员工，并拟定延缓支付的日期。第二十六条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。第二十七条 1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算： 新聘者；离职或遭辞退者；停职而复职者；其他； 2、按日计算工资方法：出勤工资额基本工资（该月出勤日数该月应出勤日数） 第二十八条 员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见行政手册。第二十九条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额基本工资（缺勤日数该月应出勤日数）第九章 附 则第三十条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。第三十一条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。第三十二条 公司实行每年13个月工资制，即年终发双月薪（双月薪涉及基本工资和岗位工资）。第三十三条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第三十四条 本方案解释权在董事会。第三十五条 本制度自批准之日起生效。