项目监理部检查评分表.doc

项目监理部检查、考核评分措施

项目名称

总 监
检查组长

检查人员
检查日期
检查得分

项目监理部检查、考核评分表
类别
分项
子项
评分原则
原则分值
实际得分
检查记录
内部
管理（40分）
监理资源
管理
（5分）
人员
（2分）
1、人员数量及专业配置满足工作规定，总监、总监代表有任命及授权手续
2、现场人员台帐与实际相符，能反应人员变动状况及原因

顾客财产
（1分）
登记及时齐全，标识明确，管理有序

监理部形象
（2分）
1、规定上墙资料已上墙，内容对，监理部标牌整洁，室内清洁，监理人员仪容整洁，挂牌上岗

文献
记录
管理
（10分）
文献
（4分）
1、法律、法规、规范、规程、原则、图集及企业文献配置合用
2、项目协议文献齐全，图纸管理有序，图纸清单可以动态更新，有关人员使用图纸版本对
3、编制监理部文献控制清单，并及时更新，其中对环境和职业健康安全法规进行了合规性评价
4、对顾客提供文献进行验证

收发记录
（1分）
1、文献资料收发统一管理，收发记录登记内容齐全，清晰易查

资料搜集
整顿（4分）
1、对所有项目资料编号、标识、立卷符合规定，及时归档入卷，有卷内目录并及时登记。

监理日志
（1分）
1、监理日志逐日填写，内容如实全面反应监理工作和检查状况，检查出问题有处理成果、有记录

类别
分项
子项
评分原则
原则分值
实际得分
检查记录
内部
管理
（40分）
技术
文献
编制
（10分）
监理规划
（4分）
1、准时编制、报批报送，手续齐全
2、内容与工程实际结合、重点突出，根据需要及时更新

监理细则
旁站方案
（6分）
1、及时编制监理细则，审批手续齐全
2、内容针对项目专业特点，具有可操作性，其中对检查批/工序划分合理、明确
3、及时编制旁站监理方案，审批手续齐全
4、及时编制安全监理细则，审批手续齐全

协调与
沟通
（10分）
监理会议
（3分）
1、监理交底会及时召开，有会议纪要，文字表述清晰，各方承认（签字手续齐全）
2、监理例会准时召开，有会议纪要，会议纪要文字表达清晰，各方承认。
3、会议布置工作有检查、有贯彻，起到一定效果

监理月报
（2分）
1、按期、准时编制、内容齐全真实，论述清晰
2、及时报送业主和企业，有关信息精确

监理告知/
工作联络单
（2分）
1、对监理告知/工作联络单使用合适，体现清晰，规定明确
2、对提出问题贯彻状况有检查，监理告知有答复

重大事项汇报
（2分）
1、发生重大质量/安全事故及其他重要事项及时到场，并向业主及企业汇报

问题整改
（1分）
1、对各级检查发现问题及时进行整改并记录

类别
分项
子项
评分原则
原则分值
实际得分
检查记录
内部
管理
（40分）
环境、职业健康、安全管理（5分）
环境原因和危险源辩识
（1分）
1、指导编制辨识环境原因和危险源清单，评价重要环境原因和重大危险源，识别评价符合项目特点

管理方案
（2分）
1、针对重要环境原因和重大危险源指导制定管理方案，方案有针对性，同意手续齐全
2、按方案实行并有记录

应急预案
（1分）
督促编制环境和职业健康安全应急预案，按预案进行准备

影响有关方
（1分）
能在平常工作中就环境和职业健康安全等问题影响有关方

监理
绩效
（90分）

类别

监理
绩效
（90分）

质量
控制
（35分）

分项

质量
控制
（35分）

动工审查（3分）
1、对项目动工条件进行审查，总监签订意见
2、承包方营业执照、资质证书、安全生产许可证手续齐全
3、项目经理部组织机构健全、项目经理、技术负责人、管理人员、特殊工种等具有对应资质

设计交底图纸会审（2分）
1、参与设计交底和图纸会审，并签认纪要

施工组织设计/施工方案审查
（4分）
1、在动工前及时报送并审批
2、方案未经同意，有关工程不得施工
3、总监批复措辞得体明确，能指出问题，批复意见有贯彻
4、按批复方案实行，若变更，变更手续应齐全

材料设备
质量控制
（4分）

子项
1、大型施工设备（如塔吊、施工电梯、搅拌设备等），施工测量、计量器具等进场时均应进行报验审查，保持有效
2、工程用材料、设备均准时报验并及时查验，无漏报、缺报，批复意见合适
评分原则

原则分值

实际得分

检查记录
测量查验签认
（2分）
1、定位、各楼层轴线、标高等均准时报验、查验，无漏报、缺报
2、签认根据完整，批复根据合适

工序质量控制
（6分）
1、分部、分项及工序均准时报验并及时查验，报验签认手续符合规定，无漏报缺报
2、对报验中存在不合格项有处理意见和处理成果

旁站监理（2分）
1、有旁站监理方案，按方案实行
2、记录符合规定，问题处理妥当

见证取样（2分）
1、 有见证取样计划
2、 按计划实行，记录完整（台帐）

设计变更
及洽商管理
（2分）
1、及时掌握设计变更，并登录台帐
2、洽商变更可以及时返图，有关变更信息可以及时传到达有关人员
3、设计变更签认用词、处置妥当
4、洽商变更流程清晰，手续齐全

质量问题/
质量事故处理
（4分）
1、及时发现、处理多种质量问题及质量事故
2、质量问题、事故处理符合程序，记录完整
3、根据有关问题及时规定整改
4、出现质量事故及时汇报

质量控制效果
（4分）
1、未出现质量事故和重大质量问题，工程实体质量观感良好

类别
分项
子项
评分原则
原则分值
实际得分
检查记录

监理
绩效
（90分）

监理
绩效
（90分）

类别
进度
控制
（15分）
进度计划审批
（2分）
1、及时批复总进度计划
2、批复意见精确合理、措辞得当，对批复过程中出现规定重报、修改等状况有记载，可追溯，可以阐明工作过程和效果

实际进度记录和分析（3分）
1、月报中反应进度状况全面并与实际相符，采用合适形式体现，对进度偏差及其对总、分进度计划影响进行分析判断和提议
2、认真分析影响进度原因，及时向有关方书面提出
3、发现重大影响事件及时汇报

纠偏措施
（2）
1、对产生进度偏差有纠偏措施
2、对实行纠偏措施进行检查记录并对实行后进度进行评价

停复工及延期延误处理（2分）
1、对停、复工及延期延误处理意见得当，有关资料齐全，具有说服力

进度控制效果
（6分）
1、除不可抗力原因影响，可按期完毕总进度计划，月计划完毕状况良好
2、监理方发现并指出重大进度迟延原因，已经或正在排除；若工程存在临时进度滞后现象，监理部采用了对应措施，尽到监理协议规定责任并有可靠文字记录，

造价
控制
（15分）

造价
控制
（15分）

计量签认
（2分）
1、计量凭证按程序报送，及时批复
2、批复工程量已经质量验收合格，与实际进度相符

支付承认
（2分）

1、费用计算符合有关准则，按程序报送，及时批复
2、承认支付款与计量签认工程量相符

子项
评分原则
原则分值
实际得分
检查记录
费用分析
（2分）
1、多种有关台帐同步登记
2、在月报中对费用支付状况进行分析，对与否超支等问题作出判断、提出提议

工程变更
费用处理
（2分）
1、对设计变更，现场签证等波及费用变化及时计量，掌握费用变化动态
2、费用变更批复根据精确、合理

工程索赔处理
（2分）
1、 有记录并能清晰反应事件状况和过程
2、 监理处理意见得体，表述恰当

投资控制效果
（5分）
1、 总体费用不突破控制额度
2、 全面及时掌握有关动态，反应敏捷，处置积极
3、 发现并指出重大投资突破原因，已经或正在排除
4、如工程投资超过原则，采用了对应措施尽到监理协议规定责任并留下可靠文字记录

安全
管理
（20分）

分项
安保体系（2分）
1、对施工单位安保体系审查并符合规定

安全措施
（3分）
1、对于危险性较大专题工程，方案中应有安全和应急措施，并单独编制安全技术方案
2、对上述方案审查批复及时，措辞得体，批复意见有贯彻
3、对现场存在危险源进行辨识，对重大危险源制定预控措施

安全检查
（4分）
1、编制安全细则，按细则实行监理并进行检查记录，记录内容详细完整，可追溯
2、对查出问题提出书面整改规定并验证

子项
评分原则
原则分值
实际得分
检查记录
监理
绩效
（90分）

安全
管理
（20分）

现场安全
文明状况
（4分）
1、 现场未发现安全隐患
2、 现场料、机、物和水、电、道路按照施组或方案实行，多种物料码放整洁0

安全问题/
安全事故处理
（2分）
1、监理方对所发现重大安全问题或隐患，发出监理告知，必要时签发暂停施工令，其中应提出明确整改规定，并与问题性质和也许导致影响相匹配。合适时间内得不到承包单位响应或答复，应采用汇报业主和上级主管部门等其他措施增进有关事项贯彻

安全控制效果
（5分）
1、未出现安全事故和重大安全问题
2、监理方发现并指出重大安全隐患，已经或正在排除

协议管理（5分）
对协议内容掌握及履行（1分）
1、熟悉施工协议和监理协议重要内容
2、对协议内各项工作贯彻到责任岗位，无违约、无投诉

争议、索赔处理
（2分）
1、有记录并能清晰反应事件状况和过程
2、监理处理意见得当体，表达恰当

协议管理效果
（2分）
1、未出现顾客投诉和监理协议违约、监理方发现并指出重大索赔隐患，已经或正在排除

项目监理部检查评分汇总表

内部管理（40）

监理实绩（90

合计（130分）

资源管理
（5分）
文献记录管理
（10分）
技术文献编制（10分）
内外部沟通（10分）
环境和职业
健康安全管理（5分）
质量控制（35分）
进度控制（15分）
造价控制（15分）
安全管理
（20分）
协议管理
（5分）
原则分值

A
实际得分

B
折算分值
折算分值=（实际得分B/原则分值A）*100=（ / ）*100=

项目概况及现实状况：
总体评价：
存在问题：
阐明：得分率在70分以上为合格，80分以上为良好，90分以上为优秀，70分如下为不合格。