一带一路战略背景下的亚投行发展研究.doc

一带一路”战略背景下亚投行发展研究

　　摘 要：为了顺应区域经济一体化和经济全球化，我国在“一带一路”基础上提出建立亚洲基础设施投资银行（如下简称“亚投行”）。由于各国政治经济关系和国际环境比较复杂，亚投行运行管理面临着缺乏发达国家美日经济大国支持、难以建立规范透明高效管理制度、政治经济关系复杂多变、投资风险大、缺乏建立和管理经验等五大挑战，本文对亚投行运行管理面临挑战提出了对应措施。

　　关键词：亚投行；“一带一路”；挑战；措施
　　一、亚投行和“一带一路”联络
　　国家主席习近平于提出了“一带一路”发展战略，该战略重要是想实现区域经济一体化，加紧中国与各国之间贸易交流。世界银行和亚洲开发银行贷给组员国贷款量是按照组员国上交份额所确定，亚洲众多发展中国家上交份额小，自然亚洲等基础设施落后国家获得贷款量有限，因此建立亚投行有助于弥补其缺陷。亚投行建立为“一带一路”健康迅速发展提供了强有力资金支持，是“一带一路”金融支撑点。
　　二、亚投行发展现实状况
　　亚投行成立于12月25日，法定资本为1000亿美元，既有组员国为84个。亚投行首批资金投向巴基斯坦、孟加拉国、印度尼西亚等国家公路建设、配电系统升级、棚户区改造等基础设施项目。首批项目顺利投资，加大了亚投行后续对农业、电信、卫生等各方面投资信心。由于亚投行建立时间较短，因此把亚投行发展与“一带一路”联络起来研究很少。本文把亚投行发展与“一带一路”联络起来研究，对亚投行面临挑战和对应措施进行论述，但愿在学术界遗漏之处做些补充。
　　三、亚投行发展面临挑战
　　1.缺乏发达国家美日经济大国支持
　　亚投行是由中国主导发起建立，亚投行建立必然会增进区域经济一体化和人民币国际化进程，提高中国国际影响力。世界银行和亚洲开发银行在业务上有不少相似之处，甚至是重叠，美国和日本紧张亚投行建立会减少世界银行和亚洲开发银行影响力，因此美国和日本没有加入亚投行。
　　2.建立规范透明高效管理制度面临巨大挑战
　　亚投行愈加重视基础设施投资，但仅仅依托原始资本投入还不能顺利保证其对外开展业务，因此，亚投行面临着怎样高效运用金融杠杆放大作用来提高亚投行融资资金巨大挑战。亚投行东西方组员国加起来有70多种，东西方国家在政治、经济、文化、宗教等方面存在巨大差异，几十个国家在一起交流、沟通、决策相称困难。为了让亚投行能充足保障组员国利益，亚投行必须要建立一种规范、透明、高效管理机制。
　　3.政治经济关系复杂多变
　　“一带一路”沿线许多国家存在复杂政治问题。由于受到金融危机影响，美国推行量化宽松政策刺激经济发展，流入国家市场上美元数量增多，亚投行中诸多国家也买入了美元，在经济复苏后，美国对美元加息，导致持有美元国家本币贬值，资本外流，这会使亚投行中许多国家经济不稳定，从而影响亚投行健康发展。
　　4.投资风险大
　　亚投行重要投资“一带一路”沿线国家基础设施建设，而基础设施建设时间跨度大、周期长、融资难度高、加上亚投行跨国投资，投资风险就更大了。例如项目财务风险，亚投行组员国大都经济水平底下，假如贷款国基础设施建设项目中断，没有足够财力偿还贷款，不仅会导致前期投资损失，后期收益也无法获得。
　　5.缺乏建立和管理经验
　　中国主导建立亚投行，除了有亚洲等东方国家加入外，美洲、欧洲等西方国家加入者也较多，东西方之间文化背景差异较大，沟通起来较难。亚投行是由中国第一次主导建立多边国际金融机构，缺乏建立和管理经验，对风险投资、项目管理、筹资贷款等管理尚不够成熟，想要把几十多种国家利益和意见统一起来非常不易。虽然中国在亚投行中有很大投票权，但想要轻易通过自己想做事还是比较难，由于在现代环境中除了要看“硬实力”还要看“软实力”。投票权仅是“硬实力”体现，在某些状况下，有时“软实力”也许比“硬实力”愈加重要，因此，当亚投行举行有关详细投资决策时，该决策能否通过，文化、经验、眼界、格局等“软实力”起着很重要作用。
　　四、增进亚投行发展措施
　　1.加强理解增进合作
　　中国建立亚投行不是想与任何一种国家争夺世界金融霸权，而是想改善亚洲基础设施。中国有关部门要多与有关国家沟通，阐明我方立场，亚投行建立重要是投资基础设施，是对世界银行，亚洲开发银行存在局限性补充，而不是取代。此外，中国应坚持以包容、开放、尊重态度欢迎日本加入。
　　2.充足建立规范透明合理高效管理机制
　　亚投行应当学习借鉴成功管理经验。世界银行和亚投行有许多相似之处，亚投行可以取其精髓，去其糟粕，借鉴成熟成功经验，汲取失败案例教训。在提高亚投行融资效率时，不仅要充足运用金融杠杆放大作用，还要充足运用信用评级对亚投行金融支持。此外，亚投行在把组员国国内生产总值作为表决权时，还应在亚投行董事会、理事会、高级管理者中合适增长东西方组员国人数，以便更好管理沟通，减少摩擦。
　　3.精确研判投资风险
　　虽然投资风险大，但可以通过某些方式保证收益。第一拓宽亚投行融资渠道。亚投行可以与私人部门合作，融入更多资金。第二，借鉴世界银行和亚开行成熟风险管理经验，减少因经验局限性导致损失。第三，亚投行可以雇佣专业人士和团体协助亚投行规避投资风险。
　　4.借鉴有关成功经验
　　虽然亚投行建立及管理会碰到诸多难题，但中国仍可以通过学习借鉴有关成功经验弥补其局限性。第一，邀请英国、法国、新加坡和韩国等有国际金融经验国家参与亚投行发展框架设计、章程设计。第二，亚投行可以借鉴民间金融机构在金融方面成功经验。第三，既有世界银行、亚洲开发银行、欧洲复兴银行拥有成熟项目投资、运行管理、筹资融资内部治理经验，亚投行可以借?b这些成熟经验，找到适合自己发展运行管理模式。
　　五、结论
　　通过在“一带一路”战略背景下亚投行发展研究有助于理解亚投行建立背景，管理状况以及亚投行在“一带一路”中所产生作用，从而为中国建立和管理亚投行提出愈加全面、可行对策，增进亚投行一直健康有序发展，同步也可认为诸多国家冲破既有国际金融秩序，求得更多发展空间，增进国家自身经济发展。
　　参照文献：
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　　[7]王维嘉.亚投行面临五大挑战[N].企业家日报，-03-29（W01）.
　　作者简介：莫子昌（1995- ），男，籍贯：广西玉林市，学历：本科生，研究方向：市场营销；金明玉（1970- ），女，籍贯：吉林磐石市，博士，副专家，研究方向：国际贸易与投资