园林工程施工现场管理探讨.doc

园林工程施工现场管理探讨1该文章转载自无忧考网：园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于竣工后景观效果，营造良好园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多种施工单位建造，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，迟延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应注意如下几方面问题。 1施工组织 园林工程既然包括了多种单项工程，在施工中往往波及到各项园林工程项目协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设可以顺利进行，这也就是常说施工组织。根据园林工程实际特点，园林工程施工组织设计应包括如下几方面内容： 1.1精心准备在获得工程施工项目后，应按照设计规定做好工程概预算，为工程动工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面准备。 1.2合理计划根据对施工工期规定，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能持续施工。 1.3施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几种工程组完毕，以及各工程组所属关系及负责人。注意不要忽视养护组。人员安排要根据施工进度计划，准时间次序安排。 2施工现场管理 施工现场管理是施工管理重要构成部分，也是整个施工管理工作基础。因此，施工现场管理水平高下，直接影响园林工程质量和企业经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“都市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在某些工程项目施工中存在消耗高、挥霍大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，重要反应出施工组织计划性不强，操作不严格执行原则规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业发展。 2.1施工现场工作重要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。 （1）施工准备阶段管理工作重要有：贯彻分包协作单位和施工条件；重要物资苗木订购；详细贯彻施工任务。 （2）正式施工阶段管理工作重要有：组织综合施工；贯彻各项技术组织措施；跟踪检查计划实行，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 （3）竣工验收和养护管理阶段管理工作有：预检、隐检及签证工作；整顿和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理总结资料；做好工程养护前技术交底，编写保养计划，贯彻养护任务。 2.2现场施工项目部近年来，园林工程全面实行工程投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理重视，推进了施工现场管理项目制建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性基层施工管理单位，一般由企业经理任命工程项目施工项目经理构成施工项目部。其目是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理整体效率，以到达项目管理最终目。 考试大一级建造师编辑整顿（1）施工项目部设置原则：其一，高效、精干原则；其二，责、权一致原则；其三，命令一致原则；其四，协调原则。 （2）施工项目部组建形式。一是对于小型园林工程，采用直线式组织形式，整个组织构造自上而下实行垂直领导，统一指挥。由企业下属分企业组建施工项目部，分企业经理即为现场施工项目经理，分企业下设多种施工队。这种形式合用于小型园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，并且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，不过，不能适应大型项目管理需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员构成，从而使多种项目与各职能部门有机结合。该形式特点是：不一样部门专业人员汇集在一种施工项目部内，可以充足发挥各类专业人员作用，集思广益，亲密合作，有助于工程施工难题处理；矩阵制中每个组员虽然接受双重领导，不过强调施工项目经理综合管理，有助于目实现；可充足发挥专业人才作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门纵向优势同步，可发挥项目部横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到本来职能部门，有助于施工项目部优化组合和动态管理。 3施工成本管理 园林绿化施工管理中重要一项任务就是减少工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制一般是指在项目成 该文章转载自无忧考网： 3.1园林绿化企业施工项目成本构成根据园林绿化施工项目费用原则内容，施工项目成本重要由直接成本和间接成本构成。直接成本重要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费构成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 3.2园林绿化施工成本控制原则成本控制原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则，目管理原则，坚持节省原则，例外管理原则。 3.3成本控制措施（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下减少成本。园林绿化企业将施工工程项目在企业内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。 （2）对在施工工程项目中占较大比重开支实行重点监控。 （3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效措施之一。详细做法如下：一是人工费控制，可通过实例来阐明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴50*4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种状况下，项目经理部与施工队签订劳务协议步，应当将人工费定在15元/工日如下，或者减少用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日如下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运送以便苗木。三是施工机械使用费控制。由于园林建设项目施工特殊性，实际机械运用率往往不也许到达预算定额水平，因此施工图预算机械使用费也往往不不小于实际发生机械使用费，形成机械使用费超支。由于上述原因，有些施工项目在获得甲方谅解后，于工程协议中明确规定一定数量机械费补助，或按实际发生台班数请甲方鉴证承认，在决算时一并计算，从而控制机械费超支。 （4）加强质量管理，控制质量成本。一是减少停工、返工损失，将其控制在成本预算1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额原则，力争在保证质量前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发既有病虫害或规格不符合规定期，可拒收、退货，并向供应单位索赔。 （5）坚持现场原则化，堵塞挥霍漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工现场，加强现场安全生产管理，节省人力物力。 （6）通过考核，赏罚分明，促使成本减少。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业每一位职工在各自施工岗位上努力完毕目成本积极性，为减少施工项目成本和增长企业积累做出自己奉献。 4结束语 园林工程施工管理是一门实践性很强学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具有指导现场施工等方面技能，只有这样才能在保证工程质量前提下，很好地把园林工程科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观园林作品。 该文章转载自无忧考网：论园林工程设计阶段造价控制管理多智网校诚招全国各地市独家线下代理商，共同开发网上教育市场。多智教育(DOZEDU.COM)！ 摘要：园林工程设计阶段造价控制是园林工程建设造价控制重点。本文从园林建设设计阶段造价控制管理上存在诸多问题，提出完善设计阶段造价控制管理措施和措施。 关键词：园林工程设计阶段 造价控制 工程建设造价控制贯穿于工程建设各个阶段，其重点重要在项目投资决策和设计阶段，设计阶段造价控制又是投资决策重要根据，并直接影响着整个工程造价控制过程，因此设计阶段造价控制显得十分重要。目前园林行业建设在设计方案优化评比、施工公开招投标和竣工后结算审计等环节建立了一套相对完整管理体系，但从园林工程建设中常常出现施工更改现象、工程决算超投标报价、建设最终效果与设计方案初衷大相径庭、招投标中不平衡报价以及行业腐败现象萌生等，都与园林工程设计阶段造价控制管理有着直接关联。 1.园林工程设计阶段存在问题重要体现形式 1.1设计主体缺乏积极性 因园林工程具有一定艺术性特性，体现方式多元化，衡量原则尺度不一，更多重视于美学需求，因此设计师作品真实意图体现很轻易因投资人设计任务书局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，过度依赖投资人狭隘观点和错误信号，使设计师作品往往投其所好，只考虑作品标新立异，追求方案奢华和惟美，哗众取宠，无暇顾及经济技术问题，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学设计方案被人为肢解，最终导致项目投资成本不停递增，投资金额与建设成效无法成正比。 1.2设计队伍不够健全 相对其他都市公共基础设施建设，都市园林建设投资金额相对较少，有限市场份额使得设计队伍建设减退两难，设计单位在有限设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化，使得园林设计经济技术人员奇缺，设计人员又无法有效地进行科学造价控制。 1.3设计方案评审阅角存在局限 一般政府投资项目，行政领导往往是园林设计方案评审座上宾，因其具有项目决策权，因此专家评审角色往往会被行政干预主管领导所替代，行政领导专业视角局限性和行政思维导向性，很轻易在设计方案定位、构思及投资规模上引起误导，往往出现设计阶段造价无法控制，并直接影响工程建设成本控制。 1.4设计前期调查工作不到位 1.4.1自然环境调查不够翔实。都市园林工程多为都市配套工程或地质条件较为恶劣区块（山峦、崖壁、滩涂、滨水区等）进行建设，其都市地下管网、地质水文、周围环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查环境基础资料不到位直接影响造价控制。 1.4.2人文环境调查不够深入。园林是一门艺术，不仅具有感官休憩功能，更重要是体现一种精神意境，需要体现是一种文化韵味、历史底蕴和人文气息，因此设计前必须认真地对当地历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。假如前期调查不够深入，也会影响设计对定位，使设计主题偏离，导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。 1.5设计费取费方式不合理 园林项目设计费多少取决于工程总造价高下和建设面积大小，致使有设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建导致本，尤其在绿化苗木中使用大规格苗木，增长苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物，非常奢侈地使用昂贵建筑材料，超强度地进行非常规建筑设计等，从而人为地提高了工程造价。 2.设计阶段造价控制措施与措施 2.1工程设计应实行方案招投标 招投标制度作为市场经济下一种重要采购和竞争手段，已在园林建设管理中广泛采用，但工程设计招 投标工作却“犹抱琵琶半遮面”，这在一定程度上影响了设计方案质量。 园林工程设计引入招投标竞争机制，将会增进设计人员风险意识、提高设计水平和经济核算质量，从而到达优化设计目。园林工程设计一般分方案设计、技术设计和施工图设计三个阶段。为有效防止设计阶段只重视方案招标，忽视技术设计和施工图设计阶段招标工作对工程造价控制带来影响。在设计招标过程中，必须实行方案设计、技术设计、施工图三阶段招投标，使每个设计阶段均通过竞争来完毕优化设计目。 当然，许多园林项目所承担任务具有相称高艺术水准和特殊工艺设计规定，碰到这种特殊状况，提议投资人以委托或邀请招标方式确定设计单位，但设计单位必须是具有国家设计资质专业单位，防止设计挂靠。 2.2实行设计方案公开评审、论证、公告 公布设计信息并收到设计方案后，建设单位首先应组织专家、有关技术人员、有关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，开始第一轮淘汰不符合规定或设计水准不高设计方案。第二轮对入选完善后方案再组织专家和技术人员进行论证，论证重点是设计构思、工程设计方案技术优劣、投资估算经济性和合理性、设计进度计划、设计组织方案等。通过技术比较、经济分析、效果评价，力争选择经济合理条件下保证使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以至少投入发明最大经济与社会效益设计方案为中标方案。同步对入选方案和中标方案进行公告，听取社会意见。2.3推行工程设计项目经理负责制度 推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式，2.3推行工程设计项目经理负责制度 推行工程设计项目经理负责制，采用矩形组织管理模式，是工程设计与国际通例接轨必由之路，也是项目进度、费用、质量得以很好实现有效保证。推行园 林工程设计项目经理负责制，可以充足发挥项目经理对项目设计班组组织管理能力、专业知识构造分析和综合应用能力及遇事综合协调处理能力。园林工程设计项目经理通过运用项目管理先进组织措施和管理技术实现园林设计项目目，项目经理成为单位执行项目协议授权代表，履行项目协议中受委托方权利与义务，使项目经理拥有权利同步也承担起对应责任，做到项目设计任务责职明确，责任到人。 2.4限额设计应作为设计阶段造价控制重要手段 2.4.1限额设计意义。所谓限额设计，就是按照同意设计任务书和投资估算，在保证功能规定前提下控制初步设计以及按照同意初步设计总概算，控制施工图设计。各个专业应在保证到达使用功能前提下，按分派投资额控制设计，严格控制设计中不合理设计变更。在园林工程中对于有计量原则工程量投资额设计控制相对稳定，但对于特殊工艺、特殊材料规定设计其投资额控制存在较大浮动，因此合理限额设计显得尤为重要。 2.4.2限额设计进行造价控制基本措施 2.4.2.1重视方案选择。设计方案在满足园林艺术审美规定前提下，审核设计方案与否根据设计任务书和投资限额规定来完毕，尤其应重视方案经济技术设计。 2.4.2.2施工图预算严格控制在同意概算内。材料使用和工艺规定存在很大弹性空间，使用哪一种材料、采用哪一种工艺能到达最佳效果，可谓“智者见智、仁者见仁”，应以限额设计来控制施工图预算，让设计师承担起优化方案责任，从而有效地进行设计阶段造价控制。 2.4.2.3加强设计变更管理，实行限额动态控制。在园林工程建设中设计变更是不可防止，假如在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将导致投资方重大损失。该状况园林绿化工程建设中体现尤为突出，例如投资方为了到达立竿见影建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采用更改设计措施（增长综合报价较高苗木种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程整个投资造价飚升。倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理前提下，人为规定进行设计变更行为将大大减少。 2.5合理配置与优化专业人员，提高设计人员综合素质 设计阶段工程造价管理是一项综合性工作。目前园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同步受市场份额和企业运作人力资源承受能力影响，园林工程在详细专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。设计单位应当首当其冲，合理配置与优化专业人员，加强设计人员对行业市场信息理解，并不停加强自身专业素质提高。 2.6试行设计建造工程总承包建设管理模式 园林工程建设是一项系统工程。设计、施工是工程建设生命周期中两个重要环节。长期以来园林建设行业都把设计与施工以两种不一样形式进行阶段划分并实行建设管理。在这种模式下工程建设运作缺乏主体控制，协调成本高，难以发挥设计主导作用，轻易导致设计与施工脱节，不可防止地出现成本挥霍或提高造价。园林建设评价原则缺乏许化根据，其施工工艺、材料规定及审美角度不一，往往产生设计方案与竣工现实状况出现迥然不一样成果。采用设计建造承包方式，其设计、采购、施工由一种工程总承包企业或设计与施工单位构成联合体承包，承包商对工程造价、工期、质量全面负责，这样能实目前一种主体下对设计、施工进行系统整体管理与控制，从而实现设计、采购、施工之间深度交叉和内部协调，增进承包商积极对设计方案进行优化与完善，在保证项目产品功能和质量前提下，能对整个工程造价起到有效控制。 2.7试行设计阶段征询代理形式 应把局限于施工招标阶段征询代理形式延伸到设计阶段，通过委托征询机构进行代理（初步设计优化意见、核查设计文献与否满足和贯彻有关规定、审核概预算合理性、核查设计文献设计深度以及其他市场调、信息搜集、组织研讨、协助配合等工作）来完毕设计阶段造价控制工作。 3.结语 园林工程设计阶段造价控制管理，波及面广、环节多，对应外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充足认识到设计阶段造价控制管理重要意义。转朋友您好: 我是园林专业毕业，已经从事本行业四年了，我可以回答你问题： 一 、施工前准备阶段： 1、 详细审查图纸，将图纸上规定详细化，防止施工单位随意施工状况发生。 2、 施工图纸下发后，组织项目企业、总承包有关专业工程师进行图纸会审，保证图纸中问题在施工前处理，未经会审图纸不能用于施工（企业有有关规定）。 3、 总承包确定了施工单位后，组织一次有设计单位参与会议进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。 4、 规定项目企业编制进度计划，针对项目详细状况给园林留出合理工期，以防止大面积抢工影响工程质量。 5、 规定项目企业编制详细园林工程进度计划，由总工办审查其计划工序与否合理，防止不合理交叉作业影响工程质量。 二 、施工阶段： 1、施工开始后，每周至少有三天时间到施工现场就施工过程中出现问题随时处理，质量问题要当时指出，并发整改告知单限期整改。 2、 材料控制： i. 园建材料进场后，项目企业应及时告知主管工程师到现场检查，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。 ii. 植物材料尤其是乔木，假如条件容许应由项目企业组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即有施工单位先期提供有关图片确认景观形态，合格后方可进场。 3、 施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均规定施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格后来方可进行后续施工。 4、 单位工程动工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完毕后，由总包组织项目企业、总工办有关人员进行验收，不合格地方发整改告知单限期整改，之后另行组织验收。 5、有下列状况之一者发停工指令： 1）私自使用未经承认原材料； 2）私自变更设计图纸施工者； 3）上一道工序未经验收私自进行下一道工序施工； 4）施工质量出现异常，施工单位不整改或未采用有效措施整改； 5） 出现质量安全事故。 6、注意成品保护， 三 、工程验收阶段： 1、 工程所有完毕后，先由施工单位自检，自检合格后由项目企业组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行预检。 2、 合格后由我们请有关领导检查，提出意见后施工单位根据工程量大小在所限定工期内完毕修改完善工作。 3、 完善之后，由项目企业组织规划部、设计单位、总包、施工单位进行验收填写工程验收单。 验收过后，监督施工单位进行养护管理，保证景观效果。