员工培训协议(例).doc

员工培训协议 甲方：乙方姓名：性别：文化程度：，合同号：身份证号码：家庭住址：经甲乙双方平等协商，同意签订本协议，并共同遵守执行下列条款：一、甲方的责任、权利、义务：1.根据工作需要，自 年 月 日至 年 月 日安排乙方在 进行有关（脱产、半脱产、不脱产）的学习与培训，为期 个月（或 天）。2.甲方为乙方提供学习费用（培训+差旅）共计 元。（其中培训费 元，差旅费 元）。3.甲方保证乙方在学习与培训期间享受同样的薪资、福利、补贴；并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行按章处罚。4.甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班起至少为甲方服务 个月，服务期未满而离职的，按三倍赔偿甲方支付的学习培训费用。二、乙方的责任、权利、义务：1.在学习与培训期间，自觉遵章守纪，努力学习，完成培训任务。2.在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成，将按照本“员工培训协议”的“第一条第4款”的规定赔付公司相应的培训费用。3.乙方学习培训期满，应将受训资料或教材及书面学习总结交公司办公室备案存档；学习成绩单交公司办公室审核。如果成绩不合格，应将甲方支付的学费与学习期间的工资扣还给甲方。（乙方一次性退还有困难的，甲方酌情从其月收入中扣除）。4.若乙方在学习培训期间内离职，按实际发生金额的二倍赔付公司培训费用。三、双方约定的其它事宜：1.学习期间，收集需解决的实际问题带到研讨会上寻求解决。2.受训结束后，回公司由办公室安排进行外训课程汇报演讲或演示，带动同事业务与认识水平的提高。3.有义务协助公司进行与本次受训内容相关的培训和对外交流。4.根据公司绩效管理规定，协议期内若连续三次达不到月考核标准的，公司有权辞退，并扣除50%的培训费。四、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。甲方（签字）：乙方（签字）：年 月 日 年 月 日 我们公司的培训服务期标准如下 培训费用 服务期限 2000 1年 5000 2年 10000 3年 15000 4年 20000 5年 50000 8年 当然，如果一年内有二次以上培训，服务期年限分段计算，不合并。如果提前离职，赔偿金额按月计算扣减，比如：（服务期工作年限总月已在公司服务月）（本次支付全部培训成本费用服务年限总月）我们公司一般是签定五年期的服务协议，如果每少服务一年，就需要扣培训费用的 20%，这也是十分合理的。服务协议一定要在参训人员送出去之前就签定。如果有个别人有其他要求（如：想签四年、或不均衡的分担费用），则可以通过个别谈判，甚至让老板参与进来，如果不能达成协议只好做罢.、培训服务期协议相关法律、培训服务期协议相关法律 实例：2010年10月份我司一名电工，经双方协商同意，赴东莞学习高频，中频炉原理与维修，培训期一个月，相关费用约6千元（不包括一个月的薪水），回来后签订协议，并注明如果三年以后协议期满离职，不追究任何培训费用。如果协议期内离职，除赔付相应培训费用以外，同时要赔偿因辞职给企业生产造成的损失。如果其能够培训其他人可以接替其工作，并且能胜任，可以免除赔偿。2012年12月曾有同行业公司挖人，其提出辞职。按协议应赔付企业培训费3666元，并且没有人接替他工作，给企业会造成很大损失，如果企业从新派人出去学习，周期一个月，预计会影响订单的在20元万左右。与其说明利害关系后，其用2个月时间陪训2个维修工，并且都能胜任。其才办理离职手续，按协议赔付企业3000元培训费离去。如果协议中没有添加这一条款，后果很悲观。因此企业要注重人员培训管理，尤其是那些高科技和特殊技术工种，以免因疏忽给企业损失，影响企业运作。员工外派培训协议书员工外派培训协议书 为了提高员工的基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保培训的圆满完成，及受培训进行与公司的合法权益，公司与受培训者 签订以下协议。一、公司同意该员工参加 培训，地点为 。学习期自 年 月 日至 年 月 日，实际计算时间为 天。二、培训费用由本人承担 元，由公司承担 元。三、受培训者学习期间，劳动合同期限顺延。四、受训期间的工资视情况按原工资的 支付；奖金按通常支付额的 支付，其他福利按正常人计算。五、受培训者应按照与公司约定的内容、方式、时间及地点进行学习。如需要变更，应及时通知人力资源部，按人力资源部的要求执行。受培训者如没有正当理由且未得到允许而逾期不归，或受训期间擅自更改培训方向与内容，公司将不承担该培训的所有费用。六、受培训者辞职，则由其受培训结束之日起计算时间，不满一年向公司交纳公司承担部分的全部培训费用；二年以内向公司交纳公司承担部分的50，三年以内交纳25；满三年者可免交培训费用；如因违纪被公司辞退亦按此办理。具体计算时，按每年月12个月平均计算到每个月承担的金额。七、受训期间公司有权召回受训者或终止培训，期间发生的费用在员工离职时，以实际参与培训的天数所发生的费用计算，具体按第六条执行。八、当受训者因个人因素导致不能继续接受培训时，应及时通知公司人力资源部，按其要求执行，并按本协议中的有关规定处理。九、受训期间员工如发生意外事件，公司不承担责任。十、培训结束向人力资源部提交相关培训资料。十一、培训结束，受培训者应自觉遵守培训方的各项规定与要求，维护公司荣誉及利益。如发生因违规违纪受到处分，公司将追加惩处，视同在本公司内的严重过失。*XX 度假村 本人同意上述条款。受培训者：年 月 日 年 月 日 培训协议需注意：在企业需要花费一定费用的委外培训，老板都希望 HR 部门能够对所有送外培训的员工与公司签定服务期协议，以让公司的培训投资能够更好的回报公司，目前已经是所有公司的贯用做法，也是合法合理的，对此，我们的做法是：1、阐明政策，要合法。阐明政策，要合法。对即将送外培训或愿意参加外训的员工（都是公司各部门、HR 部门共同认定对公司有相当稳定性的员工），首先解释清楚公司对此的规定，以便让他们清楚明白，然后再选择。如果员工因此不愿意参加外训，公司一般也不会强制要求。2、特殊人员，要协商。特殊人员，要协商。如果公司一厢情愿或老板认为某人有培养潜质，让 HR 部门劝劝他们去外训，HR部门就要讲明公司政策、上下领导十分重视他、他在公司可能的职业通道等，与他全面分析家庭情况、个人发展等，如果还不能成功，也可以动用他的上级或其他领导共同做其思想工作，如此努力后能够成功当然好，如果还不行向老板汇报，老板愿意出面劝就尊重老板，如果老板要对谁格外开恩或要求不一样也只能照令执行，只是要做好保密工作。3、签定协议，要及时。签定协议，要及时。我们公司一般是签定五年期的服务协议，如果每少服务一年，就需要扣培训费用的20%，这也是十分合理的。服务协议一定要在参训人员送出去之前就签定。如果有个别人有其他要求（如：想签四年、或不均衡的分担费用），则可以通过个别谈判，甚至让老板参与进来，如果不能达成协议只好做罢。4、送外培训，要跟踪。送外培训，要跟踪。送外培训，不是靠一纸服务协议就能够保证的，如果无法学成，回来也做不出成绩来，对员工对公司都没有好处，所以，公司 HR 部门一定要随时跟踪和了解送外员工的学习情况，必要时经常电话联系，关心一下生活，同时了解培训机构对学员的评价，包括学习态度、学习纪律、考试情况等，切不可放手不管。只有重视过程，才可能有好的结果。5、外训回来，要交流。外训回来，要交流。如果外训回来后，学员想改变原来的主意，不想与公司签定服务协议，极有可能是借口想离开公司，也有较少可能是怕服务期太长或自己没有学到什么东西就要承担那么大我风险（有的人甚至会形容为坐牢一样的服务期），不管是哪种情形，按协议来如果此时解约就要承担全部费用，此时HR 部门绝不让步；如果他亲自找到公司领导，如果领导要开恩，HR 部门说明厉害关系，如果领导执意就只要按领导意思办，当然办理手续时要让领导批准，以留下足够依据。6、提醒一点：提醒一点：纵观以上分析，贯穿着交流沟通的主题，既要 HR 部门主导沟通，更要动用其它部门领导、公司领导，切不可独自行动，否则，某些领导的意思或安排有可能是 HR 部门无法了解到的，所以，HR部门在坚持原则的基础上，灵活处理也是必不可少的啊。