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施工现场安全管理目标
汕头市建安（集团）公司
鸿业畔湖居
2、项目部
施工现场安全管理目标
本鸿业畔湖居（1~8座、垃圾收集点）工程，为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标
1、伤亡控制指标
死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰以下，杜绝死亡事故的发生。
２、安全生产、文明施工目标
施工现场管理必须符合部颁标准（JGJ59—99）的要求，得分率必须达到85% 以上。
3、安全管理人员持证率100%，特殊工种持证上岗率100％，施工现场安全各项设施合格率10
3、0%，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100%，发放、使用率100%。
4、施工现场文明施工合格率100%。
预控目标：市级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：
（一）、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻有关安全生产法律、法规、标准规定，提高思想意识。项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周”“安全月”“三不伤害”等安全教育宣传活动。
（二）、强化安全管理、确保安全达
4、标
1、建立健全以项目经理为首、主管工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、 安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生。
4、 安全管理做到“七到位”即：
（1）安全规章制度落实到位
（2）安全责任落实到位
（3）安全检查制度到位
（4）安全培训教育制度到位
（5）安全设施机械设备检验准用到位
（6）安
5、全技术措施经费投入到位
（7）对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场安全管理工作。
（三）、搞好文明施工，树立企业形象
严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度，保证文明施工，使工地真正做到文明施工。
（四）、加强安全生产文明施工科学管理，提高建筑施工安全技术含量，不断改善作业环境和劳动条件。
不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无
防护不施工”的原则。将其贯彻到整个施工活
6、动的全方位、全过程。
以上该工程目标及实施主要措施，望工地严格执行。
汕头市建安（集团）公司
鸿业畔湖居项目部
年 月 日
安全管理目标
（目标分解）
工程名称：鸿业畔湖居（1~8座、垃圾收集点）
部 门：项目各施工班组
根据公司对我工程项目下达的管理目标，现分解到各施工班组的安全管理目标如下：
班组名称
目 标
轻 伤 年
负伤频率
安全达标
文明施工
目 标
责任人签名
杂工、
砼工
7、班
实现“六无”
0.25 ‰
100％
100％
水泥
搅拌桩班
实现“六无”
0.10 ‰
100％
100％
钻孔桩、
铁工班
实现“六无”
0.20 ‰
100％
100％
土方机械班
实现“六无”
0.10 ‰
100％
100％
排水管道
安装班
实现“六无”
0.25 ‰
100％
100％
电工、
机修班
实现“六无”
0.05 ‰
100％
100％
桥梁班
实现“六无”
0.25 ‰
100％
100％
希各班组认真执行“建筑施工安全检查标准”及有关安全生产规定，各自做
8、好本班作业范围内的安全生产，确保目标实施。本目标有效期自发文之日起至工程竣工止。
广东恒大路桥建设有限公司
广州南沙开发区珠江工业园项目经理部
2010 年 3 月 1 日 安全责任目标考核规定
有关部门定期对各单位、施工项目安全目标的实施情况进行考核，具体要求如下：
一、由集团公司安全主管副总经理负责，组织有关人员成立考核小组，对
单位及施工项目进行季度考核（公司月、季度检查）。
二、各公司安全主管经理负责组织有关人员成立考核小组，对所属施工项目进行月考核（结合公司月考核）。
三、考核依据：
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和公司的各项安全管理规章制度。
四、做好考核记录
考核结果作为对目标实施单位及施工项目的有关人员年度评价、表彰和奖罚的依据。
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