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第1部分 判断题题号：QHX016036 所属课程： 全面预算管理详解1.分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况拟定预算目的的方法是因素分析法。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况拟定预算目的的方法是因素分析法。题号：QHX016039 所属课程： 全面预算管理详解2.一个责任单位上年实际完毕目的为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目的的预算分解方法是基数。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：一个责任单位上年实际完毕目的为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目的的预算分解方法是基数。题号：QHX016025 所属课程： 全面预算管理详解3.董事会是公司预算平常管理的权力机构。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：预算管理委员会是公司预算平常管理的权力机构。题号：QHX016065 所属课程： 全面预算管理详解4.全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向贯彻到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向贯彻到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。题号：QHX016033 所属课程： 全面预算管理详解5.以销售为中心的预算主题有助于公司由直接管理转为间接管理；有助于明确工作目的调动下属的积极性；有助于增强公司的综合赚钱能力A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：这是以利润为中心的预算主题的优点，不是销售主题的优点。题号：QHX016048 所属课程： 全面预算管理详解6.固定预算法根据预算期固定的业务量水平来拟定相应的预算数。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：固定预算法根据预算期固定的业务量水平来拟定相应的预算数。题号：QHX016049 所属课程： 全面预算管理详解7.采用固定预算法编制预算，预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：采用固定预算法编制预算，预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整。题号：QHX016030 所属课程： 全面预算管理详解8.预算的执行与控制必须以预算编制为主线出发点。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：预算的执行与控制必须以预算主题为主线出发点。题号：QHX016028 所属课程： 全面预算管理详解9.预算管理委员会拟定公司的年度预算目的。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：预算管理委员会向董事会建议年度预算目的。题号：QHX016031 所属课程： 全面预算管理详解10.以销售为中心的预算主题合用于以快速成长为目的的公司、处在市场增长期的公司、季节性经营的公司。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：以销售为中心的预算主题合用于以快速成长为目的的公司、处在市场增长期的公司、季节性经营的公司。题号：QHX016064 所属课程： 全面预算管理详解11.年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目的的实现。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目的的实现。题号：QHX016026 所属课程： 全面预算管理详解12.利润中心是公司预算管理的工作机构。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：利润中心是公司预算管理的执行机构。题号：QHX016068 所属课程： 全面预算管理详解13.财务预算控制中，应监控钞票收支，一旦钞票预算执行出现较大差异，需及时调整钞票流相关的各项政策和预算，A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：财务预算控制中，应监控钞票收支，一旦钞票预算执行出现较大差异，需及时调整钞票流相关的各项政策和预算。题号：QHX016050 所属课程： 全面预算管理详解14.增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。题号：QHX016060 所属课程： 全面预算管理详解15.预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。题号：QHX016035 所属课程： 全面预算管理详解16.效益系数法是以上年水平为基础，结合其他因素拟定加成率拟定预算目的。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：基数加成法是以上年水平为基础，结合其他因素拟定加成率拟定预算目的。题号：QHX016062 所属课程： 全面预算管理详解17.资产负债预算是在预算期初资产负债表的基础上，依据前述所编制的各种预算和专门决策预算分析编制。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：资产负债预算是在预算期初资产负债表的基础上，依据前述所编制的各种预算和专门决策预算分析编制。题号：QHX016057 所属课程： 全面预算管理详解18.产品成本与期末存货预算是编制预计利润表和预计资产负债表的依据之一。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：产品成本与期末存货预算是编制预计利润表和预计资产负债表的依据之一。题号：QHX016043 所属课程： 全面预算管理详解19.多级法人进行预算目的分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：多级法人进行预算目的分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重题号：QHX016047 所属课程： 全面预算管理详解20.固定预算与弹性预算的差异在于预算期预计业务量的收入特性。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：固定预算与弹性预算的差异在于预算期预计业务量的数量特性。题号：QHX016056 所属课程： 全面预算管理详解21.制造费用预算涉及固定性制造费用预算和变动性制造费用预算两部分。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：制造费用预算涉及固定性制造费用预算和变动性制造费用预算两部分。题号：QHX016051 所属课程： 全面预算管理详解22.以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以拟定预算数的方法是弹性预算法。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以拟定预算数的方法是增量预算法。题号：QHX016037 所属课程： 全面预算管理详解23.以利润作为预算主题的公司，以管理者为核心。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：以利润作为预算主题的公司，以出资人为核心。题号：QHX016054 所属课程： 全面预算管理详解24.采用滚动预算法编制预算可以使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：采用定期预算法编制预算可以使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。题号：QHX016021 所属课程： 全面预算管理详解25.全面预算管理涉及特种决策预算、业务预算和财务预算。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：全面预算涉及特种决策预算、业务预算和财务预算。题号：QHX016044 所属课程： 全面预算管理详解26.预算编制不是简朴加加减减的数字游戏。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：预算编制不是简朴加加减减的数字游戏。题号：QHX016022 所属课程： 全面预算管理详解27.通过预算管理可以使公司的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：全面预算管理是战略管理的一种手段。通过预算管理使公司的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。题号：QHX016053 所属课程： 全面预算管理详解28.采用零基预算法编制预算，对于酌量性费用进行需“成本效益”分析，并按照重要性限度排序，以便对有限的经济资源进行优化配置。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：采用零基预算法编制预算，对于酌量性费用进行需“成本效益”分析，并按照重要性限度排序，以便对有限的经济资源进行优化配置。题号：QHX016024 所属课程： 全面预算管理详解29.全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。题号：QHX016029 所属课程： 全面预算管理详解30.预算编制必须与预算主题相符。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：预算编制必须与预算主题相符。题号：QHX016063 所属课程： 全面预算管理详解31.预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化、经营计划进行重大调整以及其他不可预测因素发生，经预算部建议和预算管理委员会批准，可以动用预算准备费。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化、经营计划进行重大调整以及其他不可预测因素发生，经预算部建议和预算管理委员会批准，可以动用预算准备费。题号：QHX016038 所属课程： 全面预算管理详解32.动员各责任单位量力自主申报，然后通过预算委员会的修正进行分解总目的的预算分解方法是倒挤法。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：动员各责任单位量力自主申报，然后通过预算委员会的修正进行分解总目的的预算分解方法是自主申报法。题号：QHX016027 所属课程： 全面预算管理详解33.预算管理委员会是公司预算管理的专职机构。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：预算管理办公室是公司预算管理的专职机构。题号：QHX016066 所属课程： 全面预算管理详解34.费用预算控制涉及销售费用、管理费用、财务费用和制造费用的控制。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：费用预算控制涉及销售费用、管理费用、财务费用的控制。题号：QHX016034 所属课程： 全面预算管理详解35.以销售作为预算主题的公司，以出资人为核心A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：以利润作为预算主题的公司，以出资人为核心。题号：QHX016042 所属课程： 全面预算管理详解36.多级法人在预算目的分解时，当子公司处在不同业务领域时，应考虑行业差别问题。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：多级法人在预算目的分解时，当子公司处在不同业务领域时，应考虑行业差别问题。题号：QHX016023 所属课程： 全面预算管理详解37.预算管理是与公司治理结构无关的一套管理系统，只是简朴的数据堆砌和表格罗列。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：预算管理是与公司治理结构相适应的一套管理系统，而不是简朴的数据堆砌和表格罗列。题号：QHX016055 所属课程： 全面预算管理详解38.滚动预算法的预算期始终保持为一个会计年度。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：滚动预算法的预算期始终保持为一个会计年度。题号：QHX016059 所属课程： 全面预算管理详解39.销售费用与管理费用预算编制方法与制造费用预算编制方法类似，也涉及固定性费用和变动性费用两部分。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：A解析：销售费用与管理费用预算编制方法与制造费用预算编制方法类似，也涉及固定性费用和变动性费用两部分。题号：QHX016061 所属课程： 全面预算管理详解40.利润预算的编制依据是财务预算。A、 对B、 错您的答案 对的对的答案：B解析：利润预算的编制依据是各项经营预算和财务预算。第2部分 单选题题号：QHX016077 所属课程： 全面预算管理详解41.在公司全面预算管理中董事会负责（ ）。A、 制定财务预算B、 审定预算方案C、 拟定预算边界D、 建议年度预算目的您的答案 对的对的答案：A解析：董事会负责制定财务预算，并提交股东大会审定。题号：QHX016101 所属课程： 全面预算管理详解42.（ ）以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以拟定预算数。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法您的答案 对的对的答案：C解析：增量预算法以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以拟定预算数。题号：QHX016084 所属课程： 全面预算管理详解43.以（ ）的预算主题有助于增强公司的综合赚钱能力。A、 销售为中心B、 利润为中心C、 成本为中心D、 投资为中心您的答案 对的对的答案：B解析：以利润为中心的预算主题有助于增强公司的综合赚钱能力。题号：QHX016091 所属课程： 全面预算管理详解44.基于战略分析拟定经营目的，进而拟定预算目的的方法是（ ）。A、 基数加成法B、 效益系数法C、 因素分析法D、 目的导向法您的答案 对的对的答案：D解析：基于战略分析拟定经营目的，进而拟定预算目的的方法是目的导向法。题号：QHX016115 所属课程： 全面预算管理详解45.（ ）是反映公司预算期末财务状况的预算报表。A、 销售预算B、 资产负债预算C、 生产预算D、 利润预算您的答案 对的对的答案：B解析：资产负债预算是反映公司预算期末财务状况的预算报表。题号：QHX016081 所属课程： 全面预算管理详解46.各单位预算项目推动与指导工作由（ ）负责。A、 股东大会B、 董事会C、 预算管理委员会D、 预算管理办公室您的答案 对的对的答案：D解析：各单位预算项目推动与指导工作由预算管理办公室负责题号：QHX016111 所属课程： 全面预算管理详解47.根据直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算编制的预算是（ ）。A、 制造费用预算B、 产品成本与期末存货预算C、 生产预算D、 直接人工预算您的答案 对的对的答案：B解析：根据直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算编制的预算是产品成本与期末存货预算。题号：QHX016117 所属课程： 全面预算管理详解48.下列不属于预算分解下达的原则的是（ ）。A、 尽量以价值形式分解，保证指标可衡量性B、 彻底分解，不留死角C、 贯彻谁可控谁承担，责权利统一D、 指标分解与保证措施相分离您的答案 对的对的答案：D解析：指标分解与保证措施相结合是预算分解下达的原则之一。题号：QHX016108 所属课程： 全面预算管理详解49.（ ）编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时工资率。A、 销售预算B、 直接材料预算C、 生产预算D、 直接人工预算您的答案 对的对的答案：D解析：直接人工预算编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时工资率。题号：QHX016097 所属课程： 全面预算管理详解50.采用（ ）编制预算，一旦预算期实际的业务量水平与预算业务量水平不一致且相差比较大，预算就不能作为规划、控制和客观评价公司经营活动的依据。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法您的答案 对的对的答案：A解析：采用固定预算法编制预算，一旦预算期实际的业务量水平与预算业务量水平不一致且相差比较大，预算就不能作为规划、控制和客观评价公司经营活动的依据。题号：QHX016085 所属课程： 全面预算管理详解51.以（ ）为中心的预算主题有助于公司由直接管理转为间接管理。A、 销售B、 利润C、 成本D、 投资您的答案 对的对的答案：B解析：以利润为中心的预算主题有助于公司由直接管理转为间接管理。题号：QHX016073 所属课程： 全面预算管理详解52.公司决策管理的一级决策机构是（ ）。A、 预算管理办公室B、 预算管理委员会C、 董事会D、 股东会您的答案 对的对的答案：D解析：股东会是公司决策管理的一级决策机构。题号：QHX016070 所属课程： 全面预算管理详解53.全面预算是为实现公司目的而以货币及其他数量形式反映的有关公司未来一段时间内（ ）的行动计划与相应措施的数量说明。A、 财务活动B、 部分经营活动C、 所有经营活动D、 投资活动您的答案 对的对的答案：C解析：全面预算是为实现公司目的而以货币及其他数量形式反映的有关公司未来一段时间内所有经营活动的行动计划与相应措施的数量说明。题号：QHX016114 所属课程： 全面预算管理详解54.（ ）是衡量公司预算期内经营绩效的标杆。A、 销售预算B、 钞票预算C、 生产预算D、 利润预算您的答案 对的对的答案：D解析：利润预算是反映公司的计划利润且是衡量公司预算期内经营绩效的标杆。题号：QHX016086 所属课程： 全面预算管理详解55.以（ ）为中心的预算主题重要合用于产品处在市场成熟期的公司、大型公司集团的成本中心。A、 销售B、 利润C、 成本D、 投资您的答案 对的对的答案：C解析：以成本为中心的预算主题重要合用于产品处在市场成熟期的公司、大型公司集团的成本中心。题号：QHX016100 所属课程： 全面预算管理详解56.（ ）合用于经营活动波动比较大的公司。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法您的答案 对的对的答案：B解析：弹性预算法合用于经营活动波动比较大的公司。题号：QHX016071 所属课程： 全面预算管理详解57.全面预算管理以（ ）为手段对公司内部各部门、 各单位的各种活动进行规划。A、 管理B、 全面预算C、 战略规划D、 绩效考核您的答案 对的对的答案：B解析：全面预算管理以全面预算为手段对公司内部各部门、 各单位的各种活动进行规划。题号：QHX016092 所属课程： 全面预算管理详解58.先把不拟定性因素较小的责任单位的具体预算目的拟定下来，再从总目的中扣除，逐步倒挤出其他责任单位的具体预算目的。这种预算分解方法是（ ）。A、 倒挤法B、 固定比例法C、 基数法D、 自主申报法您的答案 对的对的答案：A解析：先把不拟定性因素较小的责任单位的具体预算目的拟定下来，再从总目的中扣除，逐步倒挤出其他责任单位的具体预算目的。这种预算分解方法是倒挤法。题号：QHX016075 所属课程： 全面预算管理详解59.费用中心是公司全面预算管理的（ ）。A、 执行机构B、 工作机构C、 决策机构D、 管理机构您的答案 对的对的答案：A解析：费用中心是公司全面预算管理的执行机构。题号：QHX016072 所属课程： 全面预算管理详解60.总预算是指（ ）。A、 财务预算B、 生产预算C、 采购预算D、 销售预算您的答案 对的对的答案：A解析：财务预算又叫总预算。题号：QHX016104 所属课程： 全面预算管理详解61.下面（ ）不是定期预算法的缺陷。A、 远期指导性差B、 灵活性差C、 配比性差D、 连续性差您的答案 对的对的答案：C解析：定期预算法的局限性是远期指导性差、灵活性差和连续性差。题号：QHX016080 所属课程： 全面预算管理详解62.制定预算管理制度的机构是（ ）。A、 股东大会B、 董事会C、 预算管理委员会D、 各单位人力资源部您的答案 对的对的答案：C解析：预算管理委员会负责制定预算管理制度。题号：QHX016095 所属课程： 全面预算管理详解63.动员各责任单位量力自主申报，然后通过预算委员会的修正进行分解总目的的预算分解方法是（ ）。A、 倒挤法B、 固定比例法C、 基数法D、 自主申报法您的答案 对的对的答案：D解析：动员各责任单位量力自主申报，然后通过预算委员会的修正进行分解总目的的预算分解方法是自主申报法。题号：QHX016113 所属课程： 全面预算管理详解64.反映预算期内公司的经营成果的预算是（ ）。A、 销售预算B、 钞票预算C、 生产预算D、 利润预算您的答案 对的对的答案：D解析：利润预算是反映预算期内公司的经营成果的预算。题号：QHX016105 所属课程： 全面预算管理详解65.在编制预算时，先按照一个会计年度来编制，但随着时间的推移和预算的执行不断延伸补充预算。这种预算编制方法是（ ）。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 定期预算法D、 滚动预算法您的答案 对的对的答案：D解析：在编制预算时，先按照一个会计年度来编制，但随着时间的推移和预算的执行不断延伸补充预算。这种预算编制方法是滚动预算法。题号：QHX016083 所属课程： 全面预算管理详解66.以（ ）的预算主题符合市场需求可以以销定产；减少资金沉淀；提高市场占有率。A、 销售为中心B、 利润为中心C、 成本为中心D、 投资为中心您的答案 对的对的答案：A解析：以销售为中心的预算主题符合市场需求可以以销定产；减少资金沉淀；提高市场占有率。题号：QHX016118 所属课程： 全面预算管理详解67.预算控制方式不涉及：（ ）。A、 事前控制B、 事中控制C、 事后控制D、 突发事件控制您的答案 对的对的答案：D解析：预算控制方式涉及事前控制、事中控制和事后控制。题号：QHX016079 所属课程： 全面预算管理详解68.负责预算考核结果计算及兑现的机构是（ ）。A、 股东大会B、 董事会C、 预算管理委员会D、 各单位人力资源部您的答案 对的对的答案：D解析：各单位人力资源部负责预算考核结果计算及兑现。题号：QHX016089 所属课程： 全面预算管理详解69.以（ ）预算为预算编起点点的公司，以管理者为中心。A、 销售B、 利润C、 成本D、 投资您的答案 对的对的答案：C解析：以成本预算为预算编制起点的公司，以管理者为中心。题号：QHX016093 所属课程： 全面预算管理详解70.合理拟定一套固定的分派比例，据此对总预算目的进行分解贯彻的预算分解方法是指（ ）。A、 倒挤法B、 固定比例法C、 基数法D、 自主申报法您的答案 对的对的答案：B解析：合理拟定一套固定的分派比例，据此对总预算目的进行分解贯彻的预算分解方法是指固定比例法。题号：QHX016082 所属课程： 全面预算管理详解71.（ ）是本预算期内公司生存与发展要解决的核心问题。A、 预算执行B、 预算编制C、 预算主题D、 预算考核您的答案 对的对的答案：C解析：预算主题是本预算期内公司生存与发展要解决的核心问题。题号：QHX016069 所属课程： 全面预算管理详解72.全面预算是（ ）。A、 为实现特定目的而在预测的基础上以一定的方式对公司未来的经营活动和财务情况所作的具体规划与设计B、 为实现公司目的而以货币及其他数量形式反映的有关公司未来一段时间内所有经营活动的行动计划与相应措施的数量说明C、 对公司内部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调公司的经营活动，实现特定的经营目的D、 对公司所有活动进行规划，并对相关资源进行配置、控制和考核的一种管理活动。您的答案 对的对的答案：B解析：全面预算为实现公司目的而以货币及其他数量形式反映的有关公司未来一段时间内所有经营活动的行动计划与相应措施的数量说明。题号：QHX016096 所属课程： 全面预算管理详解73.用（ ）编制预算合用于经营比较稳定的公司和非营利组织。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法您的答案 对的对的答案：A解析：用固定预算法编制预算合用于经营比较稳定的公司和非营利组织。题号：QHX016109 所属课程： 全面预算管理详解74.关于预算编制下列说法错误的是（ ）。A、 在编制直接人工预算时，若产品需耗用不同工种的人工，则按工种分别编制B、 直接材料预算用来拟定预算期材料的采购数量和采购成本C、 在编制生产预算时，在存在不同产品品种和生产车间情况下，应按品种和生产车间分别编制D、 生产预算用来拟定预算期直接人工工时消耗水平和人工成本水平您的答案 对的对的答案：D解析：生产预算用来安排公司在预算期的产品生产。题号：QHX016110 所属课程： 全面预算管理详解75.（ ）编制依据是预计生产量或直接人工总工时（多品种生产条件下）、固定性制造费用和变动性制造费用的划分及各自具体的组成项目等。A、 制造费用预算B、 直接材料预算C、 生产预算D、 直接人工预算您的答案 对的对的答案：A解析：制造费用预算编制依据是预计生产量或直接人工总工时（多品种生产条件下）、固定性制造费用和变动性制造费用的划分及各自具体的组成项目等。题号：QHX016102 所属课程： 全面预算管理详解76.不考虑以往业务及费用支出的实际水平，一切从零开始，根据预算期的实际需要和也许，逐项审定各预算项目及开支的必要性及其数额。这种预算编制方法是（ ）。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法您的答案 对的对的答案：D解析：零基预算法不考虑以往业务及费用支出的实际水平，一切从零开始，根据预算期的实际需要和也许，逐项审定各预算项目及开支的必要性及其数额。题号：QHX016088 所属课程： 全面预算管理详解77.以（ ）作为预算主题的公司，以出资人为核心。A、 销售B、 利润C、 成本D、 投资您的答案 对的对的答案：B解析：以利润作为预算主题的公司，以出资人为核心。题号：QHX016090 所属课程： 全面预算管理详解78.结合行业投入产出比拟定本公司预算目的的方法是（ ）。A、 基数加成法B、 效益系数法C、 因素分析法D、 目的导向法您的答案 对的对的答案：B解析：结合行业投入产出比拟定本公司预算目的的方法是效益系数法。题号：QHX016112 所属课程： 全面预算管理详解79.（ ）的编制基础是经营预算和专门决策预算。A、 制造费用预算B、 钞票预算C、 管理费用预算D、 销售费用预算您的答案 对的对的答案：B解析：钞票预算的编制基础是经营预算和专门决策预算。题号：QHX016094 所属课程： 全面预算管理详解80.一个责任单位上年实际完毕目的为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目的的预算分解方法是（ ）。A、 倒挤法B、 固定比例法C、 基数法D、 自主申报法您的答案 对的对的答案：C解析：一个责任单位上年实际完毕目的为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目的的预算分解方法是基数。第3部分 多选题题号：QHX016132 所属课程： 全面预算管理详解81.各单位财务部负责（ ）。A、 预算考核结果计算及兑现B、 本单位预算编制及汇总C、 预算汇总分析D、 预算执行控制与分析查看答案您的答案 对的对的答案：BD解析：各单位财务部负责本单位预算编制及汇总和预算执行控制与分析题号：QHX016136 所属课程： 全面预算管理详解82.以钞票流量为中心的预算主题合用于（ ）的公司。A、 市场处在衰退期B、 财务困难C、 重视钞票回收D、 产品处在市场成熟期查看答案您的答案 对的对的答案：ABC解析：以钞票流量为中心的预算主题合用于市场处在衰退期的公司、财务困难的公司和重视钞票回收的公司。题号：QHX016134 所属课程： 全面预算管理详解83.预算执行工作涉及（ ）。A、 预算指标分解及责任贯彻B、 预算执行控制C、 预算分析D、 预算调整查看答案您的答案 对的对的答案：ABCD解析：上述四项均属于预算执行工作范畴。题号：QHX016127 所属课程： 全面预算管理详解84.公司基础管理环境评估需要关注的因素有（ ）。A、 财务管理B、 信息化管理C、 组织制度D、 公司文化查看答案您的答案 对的对的答案：ABCD解析：上述四项均属于公司基础管理环境评估需要关注的因素。题号：QHX016122 所属课程： 全面预算管理详解85.关于全面预算管理下面说法对的的有（ ）。A、 全面预算管理是战略管理的一种手段B、 全面预算管理是一种贯彻治理机制的手段C、 全面预算管理是一种管理机制D、 全面预算管理是一种资源配置机制查看答案您的答案 对的对的答案：ABCD解析：上述四项表述均对的。题号：QHX016138 所属课程： 全面预算管理详解86.拟定预算目的的方法有（ ）。A、 基数加成法B、 效益系数法C、 因素分析法D、 目的导向法查看答案您的答案 对的对的答案：ABCD解析：拟定预算目的的方法有基数加成法、效益系数法、因素分析法和目的导向法。题号：QHX016135 所属课程： 全面预算管理详解87.利润为中心的预算主题也许会引发（ ）。A、 短期行为B、 过度赊销行为C、 冒险行为D、 虚假行为查看答案您的答案 对的对的答案：ACD解析：利润为中心的预算主题也许引发短期行为、冒险行为和虚假行为题号：QHX016133 所属课程： 全面预算管理详解88.各单位责任中心负责（ ）。A、 责任中心预算编制B、 预算执行控制与分析C、 预算汇总分析D、 责任中心预算执行及分析查看答案您的答案 对的对的答案：AD解析：各单位责任中心负责责任中心预算编制和责任中心预算执行及分析。题号：QHX016123 所属课程： 全面预算管理详解89.预算管理流程蕴含着丰富的（ ）等创值行为管理机制。A、 目的引导B、 行为调控C、 考核评价D、 激励约束查看答案您的答案 对的对的答案：ABCD解析：预算管理流程蕴含着丰富的目的引导、行为调控、考核评价和激励约束等创值行为管理机制。题号：QHX016131 所属课程： 全面预算管理详解90.预算管理办公室负责（ ）。A、 拟订和修订预算管理制度B、 拟订预算项目推动计划C、 预算汇总分析D、 预算矛盾协调查看答案您的答案 对的对的答案：ABCD解析：上述四项均是公司预算管理办公室的职责。题号：QHX016130 所属课程： 全面预算管理详解91.在公司全面预算管理中预算管理委员会负责（ ）。A、 制定财务预算B、 审定预算方案C、 拟定预算边界D、 预算调整和仲裁查看答案您的答案 对的对的答案：CD解析：董事会负责制定财务预算，股东大会负责审定预算方案。题号：QHX016128 所属课程： 全面预算管理详解92.公司预算管理的工作机构涉及：（ ）。A、 预算管理委员会B、 预算审计机构C、 预算管理办公室D、 预算考核机构查看答案您的答案 对的对的答案：BCD解析：预算管理委员会是公司预算管理的三级决策机构。题号：QHX016126 所属课程： 全面预算管理详解93.对公司销售系统进行评估需要关注的要素有（ ）。A、 市场占有率B、 客户C、 渠道和价格D、 销售政策查看答案您的答案 对的对的答案：ABCD解析：上述四项均属于销售系统应关注的要素。题号：QHX016124 所属课程： 全面预算管理详解94.长期投资预算涉及（ ）。A、 固定资产投资预算B、 权益性投资预算C、 债券投资预算D、 无形资产投资预算查看答案您的答案 对的对的答案：ABCD解析：上述四项均属于长期投资预算。题号：QHX016129 所属课程： 全面预算管理详解95.公司预算管理的执行机构涉及：（ ）。A、 利润中心B、 收入中心C、 费用中心D、 成本中心查看答案您的答案 对的对的答案：ABCD解析