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精
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文
档
1
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投资控制的内容和重点
序号
控制项目
控 制 内 容
控 制 重 点
1
投资分解
按承包单位进行分解
1.按合同进行分解；
2.对合同分块的合理性进行评价。
按工程项目划分分解
1.按初步设计概算进行分解；
2.按费用构成分解。
按时间阶段分解
月、季、年度投资计划
2
编制资金
使用计划
按工程项目分配资金
分配到单位工程或分部工程
按进度编制资金使用计划
2、
1.按网络进度计划绘制甘特图；
2.在甘特图基础上绘制资金S形曲线。
3
审查施工
组织设计
施工总平面布置审查
场地划分、交通运输、施工设施、器材堆放等布置合理性、施工方便性、运转经济性
主要施工方案审查
施工方案的先进性、合理性、可能性，新技术、新材料、新工艺的可行性和经济性。
施工组织措施审查
1.确保工期的措施；
2.确保质量和安全的措施；
3.文明施工措施
对施工组织设计的经济评价
1.施工总平面布置的经济评价；
2.主要施工方案的经济评价；
3.施工组织措施的经济评价。
4
施工图会审
参与施工图会审
对施工图设计的完整性，设备材料选型的合
3、理性、施工的可行性进行经济评价
5
审查施工图预 算
参加确定施工图预算编制的原则
明确人工单价、定额、取费、预算价格、价格水平年
直接费审查
1.工程量复核；
2.预算单价套用复核；
3.单价换算审查；
4.单价估算表审查；
5.补充定额审查
间接费和其它费用
1.施工企业级别和工程性质取费复核；
2.费用计算基数复核；
3.套用单项定额和综合定额复核
6
审查开工
报 告
开工条件审查
1.对建设单位的开工外部条件审查；
2.已进行报建并办理施工许可手续；
3.按网络进度要求适时开工。
施工准备审查
1.组织管理审查；
2.物资机具审查；
4、
3.技术文件审查；
4.分包单位资质审查
7
设计变更
审 查
参加审查设计变更
对设计变更提出经济评估
8
工程变更
审 查
严格控制工程变更
1.拟定工程变更审查程序；
2.对工程变更的经济性提出评价
9
工程进度
价款结算
工程计量
1.确定计量方法；
2.根据统一计量方法共同进行计量；
3.建立工程计量逐月汇总统计表；
4.隐蔽工程量计量在隐蔽前进行。
进度款审查
1.审查工程价款的单价和取费；
2.审查工程变更的单价和取费；
3.审查价格调整符合合同规定；
4.复核累计已付和累计已完工程量的
一致性。
工程款支付
1
5、工程预付款的支付及扣回；
2.材料预付款的支付及扣回；
3.按合同规定留出质保金。
10
节约工程
成 本
节约工程成本
1.制定有效的激励机制和措施，节约工程成本，对施工方案、施工组织措施、现场管理等提出合理化建议；
2.采用新技术、新工艺、新材料节约成本。
11
投资动态
控 制
对一次包死的合同
及时、准确收集、汇总费用实际支出额和计划投资额进行对比，提出纠偏措施和调整方案
对动态调整的合同
1.按价格调整原则进行动态结算；
2.考虑动态因素实行动态控制。
项目投资差异分析
1.投资计划值与实际值比较，进行动态控制；
2.对投资支出进行分析对比
6、提出项目投资差异分析表；
3.算出超支和节余预测，提出调整方案。
12
工程索赔
索赔受理
1.依据合同约定；
2.收集索赔资料和凭证。
建设单位要求索赔
1.设计变更；
2.施工条件变更；
3.建设单位违约；
4.工程保险和设备保险。
索赔处理
1.审查索赔依据
2.进一步调整取证；
3.合理计算索赔取证；
4.与合同双方协调。
13
工程竣工
决 算
工程竣工结算
1.对合同内项目已结算价款清算；
2.对合同内项目变更项目价款结算；
3.对合同外项目的结算；
4.质量保证金扣除。
审查工程结算书
1.审核单项工程在综合结算书；
2.审查工程竣工结算书及说明书。
14
配合工程
决 算
复核工程决算
1.复核竣工决算报告（财务决算表）；
2.竣工财务决算情况说明书。
15
配合审计
配合建设期审计
提出审计所需资料
竣工决算审计
提出审计所需资料
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