安装末端与精装修饰面收口处理.doc

结合铁路客站精装修工程
—浅谈安装末端与精装修饰面收口处理管理

青岛建设装饰集团有限公司 苗建民

【摘  要】铁路客站建设面大、装修区域范围广、设备量大终端口多；以往较多铁路客站的装修末端与饰面收口不尽完美或根本不考虑收口并带有普遍性。对于客站精装修工程来说，施工现场安装末端与精装修饰面收口处理是项目开端与收尾管理较难掌握问题，也是头疼之事；虽然看起来不起眼，实际关联整个装修完成细节处理，做的不好直接影响装修质量精度，造成视觉观感遗憾。安装末端与精装修饰面收口处理是精装修整体管理工作中很重要的组成部分；既代表了相关施工企业的精细化管理水平也反映了业主、设计、安装、装修等相关企业在生产经营建设的综合表现。因此，作为设计、安装、装饰企业应不断优化、精细化施工质量管理做出更好的精品。
术语：安装末端：包含空调送排风风口、检修口、温控器；给排水接口、下水口、洁具；强弱电控制端口；消防喷淋、消防栓、烟感器、防火卷帘、防火门；电梯控制按钮；电子屏幕、电视机；灯具等。
精装修饰面：石材饰面、木饰面、各种材质造型饰面、壁纸、乳胶漆、墙地砖、金属板、玻璃、肌理墙面、木地板、地毯等。
一、克服安装末端与精装修饰面收口处理的三个基本认识问题
施工现场安装末端与精装修饰面收口处理符合视觉观感要求，取决于设计公司的施图设计完善；安装、装修等相关单位的图纸会审细致度和现场施工共同协调的群体作用；怎样做好工作协调关联三个主要单位的做事务实态度和完美思想境界。
　　1．设计单位。设计单位要克服只管量不管质、只按通常做法不出细节施图的做事方式；从而形成单纯的生产观和进度观。如果设计单位只管在建施、结施、安装（空调、送排风、消防、智能化、强弱电、给排水等等）装施出具施工图，各专业设计图纸会审走过场，并没考虑或没细考虑各专业在实际施工中的关联细节，就要造成在隐蔽管线、终端定位不准确问题的发生，造成施工交叉麻烦，直接带给甲方、监理、施工相关单位在施工中的协调难度，影响工期进度，并发生不必要的工程经济签证，造成成本提升。设计单位应在精细化设计方面下功夫，并同时在各专业设计诸多要素中，时时处处进行各专业施图审核、完善施图，及时解决可能在施工中存在的相互冲突、相互矛盾的问题。力争各专业在施工中减少相互冲突环节，使专业分工明确、责任分工清晰、按图施工准确、进展顺利。
　　2．安装单位。安装相关单位在项目施工实际各项管理工作中应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场施工管理的灵活化，真正符合现场实际的视觉观感客观要求。不能按施图在那放那（主要指细部位置尺寸）不管是否与其他专业、装饰有冲突，造成日后因与饰面冲突返工现象。其实在许多实际施工中很难做到建施、结施、装施与各安装末端口的标高、坐标、方位、面饰精细吻合。以往各专业往往将施图发放到施工班组按图施工就行，没考虑可能某个部位端口与后续精装修饰面的前后左右上下位置不吻合，造成完成观感太差业主要求返工的麻烦。如果各安装单位据施图与精装修单位在施工前进行细致协调定位交底，提前找出部位可能存在冲突问题，提前指定统一收口标准并落实在书面预控上，饰面与安装末端口收口将非常完美。一句话：施工工作都多主动些；多协调些；项目管理操作方法和作业流程合理，现场定置精细科学。可能结果将大不一样，可能圣现给业主一个完美艺术作品。
3．精装修单位。精装修是工程施工的最后一个环节是逐渐展现物体构件美观时刻；如果装修施工不管相关安装定位怎样，势必造成安装末端与装修饰面收口出现问题。作为装修单位应在项目施工精细化管理中重视面饰与安装末端收口可能出现的问题。首先实行末端收口与饰面标准化、规范化是对施工现场非常重要的管理要求。事实上，为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须服从一个统一定位方案，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高工程审美观感标准，从而建立起规范的现场作业秩序。
二、施工现场收口管理的主要途径
　　1．细化优化施工现场全员素质。现场饰面与端口收口管理复杂性和完美性突显了客站工程项目管理的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，细化优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发技术人员的积极性、主动性和完美责任感。充分发挥加强现场精细收口管理的作用，重视现场技术人员的技术素质与审美观的提高。
　　2．以班组为重点，细化现场管理组织。班组是施工现场饰面与端口收口管理细节美观的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场收口管理的核心内容。因此，精细施工现场收口管理组织必须以班组为重点。
3．细化施工现场收口质量管理标准。质量是企业的生命，也是企业的效益。而质优的产品需要严格的现场管理来保证。建立细化施工现场饰面与末端收口质量管理标准尤其显得重要，只有这样才是工程自始至终确保实现精装修施工细节处理的完美目标。
三、精细化施工现场管理的主要措施
　㈠ 加强安装末端与饰面收口处理施工过程控制。
　　1．施工人员的控制。各施工项目部（建施、装施、安装等）技术人员由装施项目总工统一牵头，各自按照前期图审预控的安装末端与饰面收口标准进行施工；控制好谁先其后顺序，上下左右内外定位准确；有条理、有步骤的进行分项施工。各项目部随时对分项细节既定标准的工作状态进行考查，并如实记录状态，随时掌握施工情况，发现问题随时调整。各岗位依据其部位功能量化为若干小的分项。所有施工班组均进行施工工艺、技术操作等技术交底，不单纯只是安装到位问题，而是要满足细节处理与视觉观感。
　　2．装修饰面材料安装定位控制。装修饰面材质与安装末端收口处理定位准确，符合装修设计标准，取决于设计公司在各安装专业施图与精装修施图绘制中的完善性。是否考虑了造型构件与专业安装部位的定位标高，考虑了前后左右易出现的相互冲突问题；因不重视精细化施工管理造成许多工程出现而影响了工程美观又造成了返工浪费，甚至破坏了饰面材料等现象问题。如：消防喷淋嘴与造型吊顶、灯具位置是否合理；消防栓门与墙面石材收口处理是否得当；开关插座与肌理墙面收口是否细致；消防卷帘与扶栏、吊顶收口是否符合规范要求；防火门与周边墙面是否吻合；电梯控制按钮与墙饰面位置关系是否美观；空调送风口与天花造型是否满足功能要求等等；作为精装修施工单位都要有对待任何工程有认真负责的态度，应积极主动的去发现和找出施工中存在的细节处理问题向与业主、设计、监理和其他施工单位提出协调、解决处理的办法，防止出现各干各自现象的发生。
　　3．施工技术人员的控制。装饰饰面材料品种繁杂，肌理多样，材质悬殊，控制好饰面材质与安装末端收口处理看起来容易实际操作有难度；难度来自多方专业施工单位技术人员的协调合力，怎样才能做好呢？这里需要设计单位、精装修单位、安装单位还要业主技术人员共同参加制定安装末端与装修饰面收口处理标准。各专业施工技术人员应积极参与施图与现场实际对照的图审，提前找出和解决施工中存在的问题，将施工技术要求收口办法贯彻到班组甚至到每个施工技术人员心中；每个项目技术人员应经常到施工现场与施工人员面对面解决收口问题。
4．施工工艺的控制。施工工艺是决定工程收口处理质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，对于不太成熟的工艺应安排专人在加工厂进行试验，将成熟的收口工艺编制成作业指导书，并下发各施工单位，施工管理人员在现场指导细节收口处理时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
　　5．施工环境的控制。施工环境对精装修工程的影响很大，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行；头顶工作先进行，头顶以下工作后进行；隐蔽工程先进行，包封工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。
　㈡ 加强施工现场安装末端与饰面收口处理检查，及时解决影响收口问题。
　　1．开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
　　2．认真开展交接检活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序方可进行施工。通过此项活动增强了施工人员本身的质量意识，加强了施工人员的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量处处有把关，从根本上杜绝收口出现问题的存在。
　　3．专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于施工人员操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于施工人员操作引起的不合格，要视情况严重程度对施工人员采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使施工人员理解“松是害，严是爱”的道理。
　　4．定期总结。提高现场各项目部对施工中发现的收口问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各项目部施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
四、安装末端与精装修饰面收口处理精细化质量管理目标
　　一是彻底消除精装修饰面与安装末端不管收口处理的现象，科学合理的组织施图会审并与施工现场实际对接、定位、预控；真正实现工程既满足功能又符合观感要求的目标。
二是建立精装修饰面与安装末端收口处理质量管理机制，减少因安装末端与饰面收口返工现象的发生。
三是优化细化现场协调作业，发挥各专业综合管理作用，有效地控制施工现场出现的收口处理不尽人意质量问题的发生，尽最大努力做好。
四是安全生产、文明施工，确保创造精细作品工程。

【综上所述】 铁路客站精装修工程只有首先认识到细化优化现场施工质量管理的重要性和必要性，才能使我们整个装饰施工质量完美性迈上一个崭新的台阶。上海虹桥铁路客站就是一个很好的案例，该工程装饰饰面与安装末端收口上精心处理细节得当，圣现给旅客一种自然协调美和艺术美。如果我们每个业主、设计、安装、装修单位都能在工程质量细节上相互多下点功夫，将会使我国今后的铁路客站建设工程成果更加完美。

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