合同能源管理的实施流程.doc

合同能源管理的实施流程1、能源审计针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。1.1、现场查勘：由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计。1.1.1、查勘用能设备的数量、种类、效能比。目前耗电情况，过去一段时间内能耗变化情况，与客户了解将来可预见的时间范围内将新增耗能设备情况，及老设备更换情况。 1.1.2、查勘能耗计量情况，是不是全面，分类进行了计量，有没有漏掉计量项目。 1.2、针对不同用电设备提出节能改造措施，对不同节能措施的节能效果及投资进行预估。选择合适经济的改造措施。1.3、对所提出的节能改造的措施进行各方面评估，包括安全、客户接受度、执行难度、节能效果评测等方面。并将结果与客户进行沟通。2、节能改造方案设计2.1、在能源审计的基础上，由我公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。2.2、将整个项目分成各个小节能项目，根据与客户沟通结果分别确定方案，落实设备型号规格数量、安装方式、安装步骤、安装辅材。2.3、设计完善能耗计量方案，设计能耗计量管理平台方案，确定能耗计量管理平台方案成本及施工方案。2.4、设计促进客户及客户员工积极配合的方案措施。2.5、设计项目实施及项目运行管理规程。2.6、统计整个方案的投资及管理成本。3、能源管理合同的谈判与签署3.1、在能源审计和改造方案设计的基础上核定比较确切的成本及可行的总效益，并在此基础上，设计各种分成方案，并设计谈判方案及策略、公司预期目标及底线。3.2、在能源审计和改造方案设计的基础上，公司与客户进行节能服务合同的谈判。3.3、谈判后签订合同能源管理合同。4、项目投资4.1、合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。成立项目组，组织整个项目的进行。4.2、根据项目设计负责原材料和设备的生产和采购。4.3、对不足资金部分，与相应的金融机构进行洽谈，以获取低息贷款。或与其谈判，让其成为合同能源管理的一方，参与投资，签订相应合同。4.4、对生产和采购的材料设备进行检验验收。5、施工、设备采购、安装及调试5.1、根据合同，负责项目的施工。建立项目进度表，根据合同要求按时按质完成项目。5.2、在合同中规定，要求用户要为项目的施工成立相关协调小组。5.3、建立施工分工界面图，分出明确各方（我公司、设备提供方、用户等）负责的各个施工项目。5.4、建立项目组人员分工表，分工组织整个项目的实施。5.5、如有必要与监理公司合作，由监理公司监督本公司不熟悉的设备安装工程的实施。5.6、组织对各个小项目的调试验收，验证项目是否达到设计要求，如果节能效果不能达到设计的节能效果，要组织相关方进行原因查找，并提出相关补充措施，直到达到设计要求。5.7、在合同签订后就立即进行能源计量管理平台的建设，并对原有的能源消耗情况进行测量，评估，并对节能措施进行验证。5.8、对施工资料、验收资料数据进行收集整理，妥善保管。6、人员培训、设备运行、保养及维护6.1、准备相关设备的运行维护指南、维护保养手册，建立维修保养制度及维修公司、人员联系方法。6.2在试运行阶段，公司负责培训用户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。6.3、组织专家对相关操作人员进行操作指导并进行考核，确保达到节能效果及设备安全可靠运行，减少运行维护成本。6.4、准备维修应急备件，对不能停机的设备要有应急方案。确保运行安全。7、节能及效益监测、保证7.1、公司与用户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测。7.2、改造工程完工后，每月根据安装的计量表及能源监测管理平台出具总报表及分项报表。报表要双方确认签字。作为双方效益分享的依据。7.3、对能源监测管理平台进行实时监控，关注能源计量变化，并与历史数据比较，及时发现不正常情况，分析原因解决问题。7.4、及时从客户处获知新增设备投入及旧设备退出情况，掌握新增设备及旧设备功率及耗电情况，对节能效果作出修正。8、节能效益分享8.1、根据合同，按能耗报表及修正数据进行效益核算，由双方确认。8.2、按季或按年获取项目费用。8.3、对项目的支出建立台帐，及时了解成本情况，作出成本分析。8.4、合同到期后进行项目交接。