1、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-合同前管理RPM操作手册一、申请立项1、选择布局双击“XX客户单位非项目工作”概要任务，选择“立项管理布局”2、填写字段 1） “职权”及“关联人影响”字段菜单说明：安排有直接决策权并对结果负责；建议有权限给决策人提供建议；影响可将其想法影响决策人；知情对项目信息仅有知情权，无话语权。说明：所有以上内容涉及的客户人员必须在客户级别的“单位客户单位人员布局”中有详细的客户信息。图？3、发起流程 点击右键，在沟通中发起立项审批流程：加一个立项流程的截图。二、立项-签约 在工作管理WBS中按状态选择“立项签约”的项目1、选择布
2、局双击项目，选择“销售布局”2、 填写字段“投标申请信息”由销售经理根据实际情况和招标文件中的要求填写填写“财务数据”部分：当流程处于“销经汇报立项进展” 环节时，销售经理点击布局内红色魔术棒，如图： 点击之后，在“财务数据”栏内会出现如图： 在财务数据“划分时段”内，填写：1、选择对应的财务年度（每年7月1日至次年6月30日为一个财务年度，如：2009年5属于08财年）。2、在收益、资本、费用栏内，分别在对应的解决方案中填入收入、外购成本、现金费用和人工费用的估算值。3、当流程走至销售总监审批时，销售总监对销售经理提交的估算值进行审批及修改。当技术人员与采购助理提交了技术人工成本以及外购成本后，销售总监根据他们提交的数据再次修改之前填写的估算值。注意事项：1）填写“划分时段”时不能关闭“步骤响应”框。 2）该数据填完并响应流程后，所填数据变为不可见状态，故在响应流程前应仔细核对所填数据再进行响应。 .-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-
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